Главная Обратная связь

Дисциплины:






Напрям підготовки: 0501 – Економіка і підприємництво



Варіант 1

а) Под общим названием «предприятие» в хозяйственной практике подразумевается коммерческая организация, преследующая в каче­стве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал. Наряду с этим в научной литературе широко исполь­зуются не одно, а два схожих понятия — «предприятие» и «фирма». Оба термина обозначают один и тот же объект, в основном промыш­ленную или торговую организацию. Тем не менее, под фирмой в Рос­сии чаще понимается хозяйственная организация производственного и непроизводственного профиля, как правило, крупная и многопро­фильная, со многими входящими в нее обособленными предприяти­ями, филиалами, учреждениями. Однако в соответствии с Гражданским кодексом РФ каждая органи­зация, признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное наименование. В таком случае фирма — общее понятие коммерческой организации. Принято считать, что предприятие без фирменного наименования не может иметь другие юридические лица в своей структуре.

 

б)Таким образом, предварительно можно сказать, что сущность современного марке­тинга сводится к такой предпринимательской деятельно­сти, которая превращает нужды и потребности покупате­ля (клиента) - в доходы предприятия. Но здесь имеется одна важная проблема: маркетинг ориентирует на цену (или на стоимость), которую готов заплатить покупатель. В этом случае имеем ориентацию на запросы клиента. Эти запросы сле­дует, очевидно, изучать. Отсюда и возникает очень важ­ная идея о проведении маркетинговых исследований мо­тивов поведения потребителей. Итак, в основе маркетин­га лежит очень простая исходная идея: производить то, что хочет (что требует) покупатель и что, в общем, смо­жет удовлетворить его нужды, потребности и запросы, и по той цене, которую он готов при этом заплатить. Мар­кетинг — чисто рыночное понятие. Его функция— разви­тие взаимодействия между производителем, продавцом, потребителем в определенных рыночных условиях, имею­щее целью получение прибыли каждым из его участни­ков.


Варіант 2

а) Нередко они имеют самостоятельный уставный капитал, расчетный счет в банке, право распоряжаться вверенным им имуществом и не­сут ответственность за результаты своей деятельности. Как правило, филиалы, представительства и отделения фирмы размещаются на раз­личных отдаленных территориях. В настоящее время по мере расшире­ния сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получают различного типа организации. К ним относятся производственные организации, занятые в основном изго­товлением, строительством и поставкой потребителям готовой продукции, узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные.



Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изго­тавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства, например, по выпуску тканей, пошиву одежды, производству чугуна, стального проката, литья, поковок для машиностроения, выработке электроэнергии, произ­водству зерна, мяса.

 

б) Проблема координации производства продукции, ее сбыта и потребления может быть в принципе решена двумя путями: осуществлением центрального планиро­вания или разрешением свободного взаимодействия эко­номических субъектов. Разнообразие потребностей и же­ланий потребителя, а также неудавшийся в нашей и других странах опыт социалистического планирования дают основания оценить идею всеобщего централизованного управления как бесперспективную. В рыночной эко­номической системе согласование между спросом и пред­ложением происходит децентрализовано, на мик­роуровне, а именно на рынке, исходя из того, какое положение фирма заняла на нем.

На так называемом рынке продавца спрос превышает предложение, форми­руется дефицит; покупатели должны прилагать ак­тивные усилия для того, чтобы приобрести желаемый товар; производители озабочены только получением сырья и производством товаров, вся продукция у них покупается без проблем. На рынке покупателя, напро­тив, предложение господствует над спросом.


Варіант 3

а) С усилением конкуренции многие ранее узкоспециализирован­ные предприятия, экономически окрепнув, выходят за рамки преж­ней специализации. Они резко расширяют ассортимент продук­ции и услуг, захватывают новые рынки сбыта. Часто такие пред­приятия полностью теряют прежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми — диверсифицированными предпри­ятиями. Одновременно они могут заниматься, например, выпус­ком различной промышленной продукции, строительством, транс­портными и коммерческими операциями. Перелив капитала из одной отрасли в другие происходит при этом в рамках одной фир­мы. Диверсификацияоказалась магистральным направлением пред­принимательской деятельности конца XX — начала XXI столетий. Некогда специализированные предприятия в течение короткого промежутка времени трансформировались в новую категорию — фирмы, объединяющие разнородные виды предпринимательской производственной деятельности. В этом случае группировка пред­приятий по отраслям размывается и теряет смысл — группируется только продукция.

 

б) В то время как на рынке продавца предприятия не имеют проблемы сбыта, на рынке покупателя они долж­ны активно заботиться о своих клиентах и их желаниях, то есть применять специальную рыночную политику, кон­центрируемую во всем своем многообразии в понятие мар­кетинг. Фактически современное содержание маркетинга формируется тем или иным развитием рыночных отноше­ний в стране и принятием определенных концептуальных подходов к маркетинговой деятельности. Неразрывно с понятием сущности маркетинга связано понятие марке­тинговое мышление, которое базируется на достаточно простых постулатах: фундамент прочного положения каждого предприя­тия основан на потребностях клиента, что подтверждает­ся известным постулатом маркетинга: «Без клиента нет рынка, а без рынка нет предпринимательства». Ценность рынка выше ценности фирмы. Продавец должен нести дополнительные расходы на рекламирование своей продукции, стимулирование ее сбы­та, осуществление технического обслуживания и др.


Варіант 4

а) В текстильной промышленности практикуется комбинирование в изготовлении волокна из сырья, пряжи — из волокна, полотна — из пряжи. Наиболее сложной формой комбинирования производства яв­ляется комплексное использование сырья для изготовления про­дукции, различной по структуре и химическому составу. В частно­сти, при выплавке чугуна из железной руды в отходы вместе с породой часто уходят ценные компоненты, содержащие цветные и редкие металлы. Для их извлечения из шлаков доменной плавки на предприятиях черной металлургии строят цехи цветной метал­лургии. Кроме того, отходы доменного и сталелитейного производ­ства на этих предприятиях часто перерабатываются в строительные материалы. Таким образом, на основе одного и того же исходного сырья на предприятии произво­дится продукция, различная по характеристикам, назначению и технологии изготовления. Группировка предприятий по мощности производственного по­тенциала (размеру предприятия) получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние и крупные.

 

б) В такой ситуации фир­мы ориентируются на управленческую концепцию интен­сификации коммерческих усилий, в соответствии с ко­торой считается, что потребители не будут покупать това­ры фирмы в достаточных количествах, если она не пред­примет значительных усилий в сфере сбыта и стимулиро­вания (включая рекламу). Многие фирмы начинают ориентироваться на данную концепцию, когда испытыва­ют трудности со сбытом, когда появляются признаки пе­репроизводства. Цель таких компаний — продажа произ­веденных товаров, а не производство продукции, в кото­рой нуждается рынок. На следующей стадии развития рынка возникает ситу­ация, которую условно можно обозначить как рынок поку­пателя: покупатели, имеющие большую долю доходов в свободном распоряжении, оказываются перед очень боль­шим и многообразным ассортиментом предлагаемых то­варов, из которых они могут выбирать с большой степе­нью свободы. Аналогичные отношения складываются на многочисленных международных рынках, где, как пра­вило, выступает множество сильных производителей из различных стран.


Варіант 5

а) Централизованная система управления экономикой СССР опи­ралась главным образом на крупные производственные объединения и поощряла их развитие. В промышленности страны средний размер предприятий, рассчитанный по числу занятых, был в 8—12 раз боль­ше, чем в странах Запада. Это диктовалось рядом причин: 1) из единого центра управлять меньшим числом крупных объек­тов легче, чем большим количеством мелких; 2) централизованная система управления экономикой в значи­тельно меньшей мере заинтересована в развитии малого предпри­нимательства, чем рыночная. Будучи монополистом в рамках всего народного хозяйства, государство практически полностью за­страховано от конкуренции и негативных последствий монополиз­ма со стороны крупных предприятий и объединений; 3) крупномасштабное производство (независимо от форм соб­ственности и государственного устройства) в принципе эффектив­нее и стабильнее мелкомасштабного.

 

б) Главным отличительным признаком современной фазы развития экономики мира является наличие инфрасистем, связывающих все сферы хозяйства в единую технологи­ческую цепь, которую некоторые авторы именуют инфраиндустрией, выделяя ряд особенностей ее формирования. Во-первых, возникновение непосредственной технологи­ческой увязки между отдельными производствами, во-вто­рых, возрождение автономности, «делимости», подвижно­сти и гибкости производственно-хозяйственной системы, в-третьих, повышение роли услуг сервиса и послепродаж­ного рынка в функционировании отдельных систем. Поэтому закон роста концентрации производства дей­ствует главным образом как закон роста инфрасистем, что находит соответствующее подтверждение в концентрации и деконцентрации производства. Именно благодаря инфрасистемам исчезло препятствие, разделявшее в техноло­гическом отношении производственную и непроизвод­ственную сферы хозяйствования.

 


Варіант 6

а) Для изготовле­ния продукции в больших объемах применяется оборудование и технология, обладающие, как правило, значительно более высокими экономическими и техническими показателями, чем для из­готовления небольших партий. Например, автоматическая линия по изготовлению дверных петель приносит на крупном предприя­тии доход 1,2 руб. на одно изделие, или 1,8 млн. руб. в год. Стоимость линии вместе с доставкой и монтажом — 5,4 млн. руб. Следовательно, срок окупа­емости затрат на приобретение линии — 3 года, после чего линия будет приносить предприятию чистый доход. При изготовлении меньшего количества петель на малом предприятии (допустим, 10 тыс. изде­лий в год) линия становится убыточной. Указанная автоматическая линия на малом предприятии с пер­вого дня ее работы будет приносить убытки. Потому что дополни­тельные расходы на ее амортизацию, ремонт и обслуживание со­храняются в полном объеме относительно балансовой стоимости, а производственные мощности, обеспечивающие экономию, при этом станут использоваться всего на 7%.

 

б) Эволюция потребностей покупателя сказывается и на стратегии маркетинга. Спрос на услуги, а также на систе­мы, в состав которых входят материальные предметы и услуги, может расти вне зависимости от роста производ­ства. Это связано с тем, что функция использования това­ра приносит потребителю больше удовлетворения, чем сам факт владения им. Отсюда и повышение спроса на услуги типа лизинга. В этом случае материальная продукция вы­ступает всего лишь как носитель услу­ги. Резко усиливается роль неосязаемых атрибутов, таких, как комфорт, доброжелательность и внимание. Ориентация на потребителя предполагает хорошее по­нимание системы его ценностей, умение со стороны пред­приятия предвосхищать желательные для клиента реше­ния. Для реализации этой цели продавец устанавливает диалоговые отношения со своими клиентами и становит­ся для них консультантом. Ориентация на запросы клиента означает, что работ­ники предприятия, контактируя с клиентом, свои знания и опыт ставят на службу последнему, увязывая одновре­менно свои действия с реализацией целей своего предпри­ятия.


Варіант 7

а) Децентрализованная рыночная экономика находится под давле­нием монополизма со стороны крупных объединений и корпора­ций. В борьбе с монополизмом государство вынуждено поощрять и поддерживать массовое развитие малого и среднего предпринима­тельства. При содействии государства в качестве противовеса моно­польному диктату предприятий-гигантов на рынках сбыта появля­ются тысячи мелких производителей, которые не позволяют моно­полиям полностью навязывать условия производства и сбыта, а также уровень качества товаров и цены на них. Примером может служить ситуация на пивном рынке США в конце XX в., где шесть крупнейших пивоваренных фирм долгое время полнос­тью контролировали производство и реализацию пива. В конечном счете, как отмечалось потребителями, монополия привела к производству пива с низкими вкусовыми качествами. Несмотря на то, что по данным статистики доля мелких фирм в общем производ­стве пива составила немногим более 1%, пивоваренные гиганты стали повышать качество и расширять ассортимент напитка по всей стране.

 

б) Необходимым условием для того, чтобы отрасль, пред­приятие смогли перейти к стратегии ориентации на за­просы клиента, является внедрение сетевой структуры и «сетевой культуры». При этом предпочтение отдается организационному построению в виде сети, развитию го­ризонтальных связей, принципам самоорганизации, а не структурной жесткости и централизованному управле­нию. В «сервисной» экономике возникла необходимость перехода от «продажи решений» к «продаже результа­тов» с предоставлением покупателю определенных гарантий. Это обусловлено следующими причинами: а) ростом уязвимости продаваемых материально-сервисных систем в связи с увеличением их сложности; б) стремлением об­щественности заставить предприятия сделать внутрен­ним делом экологические издержки, которые порожда­ются как самим процессом производства, так и исполь­зованием материальных благ и услуг.


Варіант 8

а) Единого международного стандарта дифференциации пред­принимательских структур, деления их на малые, средние и круп­ные не существует. Каждая страна решает эту задачу по-своему. Все зависит от конкретной ситуации развития, типа экономики, ее отраслевой структуры. В основном в качестве критерия отнесения предприятий к одной из размерных групп принимается численность работников с дифференциацией по отраслям экономики. В российской практике до 1995 г. в отраслях промышленности и строительстве к малым относились предприятия со среднегодовой численностью работающих до 200 человек; в науке и научном об­служивании — до 100 человек; в других отраслях производствен­ной сферы (транспорт, бытовое обслуживание, сельское хозяй­ство, заготовки) — до 50 человек; в розничной торговле и отрас­лях непроизводственной сферы — до 15 человек. При этом к среднегодовой численности работников основного персонала до­бавлялась среднесписочная численность работников, не состоя­щих в штате предприятия (работающих по совместительству, тру­довым соглашениям, договорам подряда).

 

б) Чтобы использовать маркетинг для повышения эффек­тивности производственно-коммерческой работы, необхо­димо оперативно откликаться на изменения рыночной конъ­юнктуры, свободно маневрировать производительными и иными ресурсами предприятия. Однако всего этого недо­статочно. Нужны изменения не только организационного и технического плана, но и психологического характера. Работа на принципах маркетинга требует перестройки спо­соба мышления не только руководителей, но и рядовых работников, трудовых коллективов в целом. Сущность маркетинга определяется формулой: «Произ­водить то, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предваритель­но с рынком продукцию». Основные принципы маркетинга: нацеленность на достижения конечного практичес­кого результата производственно-сбытовой деятельности.


Варіант 9

а) К малым предприятиям в промышленности, строительстве и на транспорте стали относить предприятия с численностью работников до 100 человек, в сель­ском хозяйстве — до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании — до 30 человек, в прочих отраслях — до 50 человек. Эти изменения, а также мировая практика говорят об известной условности деления предприятий по размеру. В Японии при отнесении предприятий к одной из размерных групп помимо отраслевой дифференциации, как правило, используются два по­казателя — размер капитала (показатель, аналогичный уставному капита­лу в России) и численность персонала. Здесь большей частью оперируют расширенным понятием — мелкие и средние предприятия — как некой единой группой. К ним относятся фирмы промышленности, транспорта, строительства и связи с капиталом до 100 млн. иен и численностью работающих до 300 человек. В отраслях обрабатывающей промышленности производ­ственные цехи, как правило, размещаются на одной площадке, поскольку связаны между собой технологическим процессом, жест­кими транспортными устройствами и не зависимы от природно-климатических условий.

 

б) Один из крупнейших теоретиков маркетинга Ф.Котлер называет сбыт лишь верхушкой маркетингового айсберга, одной из многих функций маркетинга. «Если де­ятель рынка хорошо поработал над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление подходящей цены, налаживание системы их распределения и эффек­тивного стимулирования, такие товары наверняка пойдут легко», — утверждает Ф.Котлер. Маркетинговый подход в качестве важнейшей предпосылки успешной дея­тельности предприятия рассматривает удовлетворение действительных или потенциальных потребностей поку­пателей. Суть перехода от «сбыта» к «маркетингу» выра­жается в том, что фирмы стремятся продавать не то, что производится, а производить такие товары и в таком ко­личестве, которые необходимы потребителям и могут быть реализованы на рынке.


Варіант 10

а) Структура и специализация сельскохозяйственных организа­ций в значительной мере определяются размерами принадлежа­щих предприятию земельных угодий и природно-климатически­ми условиями. Несмотря на то, что основную массу товарной продукции на внутренние и мировые рынки поставляют круп­ные сельскохозяйственные предприятия, наряду с ними могут свободно уживаться малые, семейные фирмы. Крупные фирмы в сельском хозяйстве — это, как правило, многопрофильные хо­зяйства зернового, животноводческого и плодоовощного направ­ления. Часто они располагают мощной технической базой с пол­ным набором необходимых сельскохозяйственных и транспорт­ных машин и механизмов, мастерскими по ремонту. Многие из них имеют фабрики и мастерские по переработке сельскохозяй­ственной продукции и другие подсобные и кустарные промыс­лы, которые технологически и организационно независимы и могут размещаться на отдельных участках. Отдаленность между структурными подразделениями и большая протяженность производственных площадей характерны для стро­ительных фирм, а также организаций железнодорожного и водного транспорта, шоссейно-дорожного хозяйства.

 

б) Маркетинговой концепции следует подчинить всю деятельность производственно-сбытового комплекса пред­приятия. Для укрепления своих конкурентных позиций фир­мам необходимо увязывать стратегию активного приспо­собления к изменяющимся требованиям рынка с одно­временным целенаправленным воздействием на него. Мар­кетинг основывается на принципе гибкогореагированияпроизводства и сбыта на существующий и потенциальный спрос, то есть предполагает мобильность управления и воз­можность быстрой адаптации производственно-сбытовой и научно-исследовательской деятельности фирм к меняю­щимся требованиям рынка. В то же самое время необхо­димо воздействовать на потребителя с целью создания у него благоприятного отношения к фирме и ее продукции, а также, чтобы возбудить у него желание приобрести пред­лагаемый товар. Для воздействия на потребителя фирмы используют различные средства, такие, как реклама, пер­сональные продажи, стимулирование сбыта и др.


Варіант 11

а) Общее между ними — это лишь единое финансовое, административно-хозяйственное уп­равление и техническое обслуживание. В структуру предприятий же­лезнодорожного, автомобильного, водного и трубопроводного транспорта входят станции, причалы, ремонтные базы и ангары для подвижного состава. Объекты этих отраслей, их дорожное хо­зяйство организуются исключительно по территориальному при­знаку: по отрезкам дорог, водных путей. Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависи­мости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи свое­временного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки произ­водства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменя­ющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов.

 

б) Сначала идет тщательный анализ рынков сбыта, затем закладываются основы, например, разрабатываются со­ответствующие изделия, и уже после этого, возможно, они представляются на рынке. Между возникновением идеи нового продукта и его успехом на рынке могут пройти годы. Таким образом, типичной задачей маркетинга яв­ляется скорее длительное удерживание рынков сбыта при помощи мероприятий среднего и длительного срока дей­ствия, чем краткосрочное повышение оборота. Горизонты прогнозирования в маркетинге составляют 5 лет при среднесрочном планировании и 10—15 лет - при долгосрочном. Принцип ориентациина длительный периодвреме­ни ни в коей мере не вступает в противоречие с принципом гибкого реагирования на изменения требований рынка, а тесно увязан с ним и является его логическим продолже­нием и дополнением. Реализация принципа ориентации на длительную перспективу в сочетании с использованием методов стратегического менеджмента обеспечивает возмож­ность развития фирмы в условиях роста уровня нестабиль­ности внешней среды.


Варіант 12

а) Предметная специализациязаключается в сосредоточе­нии в отдельных цехах основной части или всего производственно­го процесса по изготовлению конкретных видов и размеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, печенья и тортов и т. д. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-тех­ническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие про­изводственные расходы. Подетальная специализацияцехов наиболее рас­пространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каж­дым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомо­бильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовля­ются двигатели, отдельно — коробка перемены скоростей, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и соби­рается готовый автомобиль.Технологическаяспециализациябазируется на по­операционном разделении труда между цехами.

 

б) Процветание ком­пании зависит от интеллигентного и агрессивного менед­жмента. Руководитель должен устанавливать такие отно­шения с сотрудниками, которые мотивировали бы после­дних более эффективно выполнять свою работу. Менед­жеры должны уметь видеть нужды компании так же хо­рошо, как и задачи отделов, уметь планировать будущее развитие, быть открытыми для новых идей, совершенство­вать свою коммуникабельность. Джон Д. Рокфеллер од­нажды сказал: «Умение контактировать с людьми можно приобрести подобно тому, как мы приобретаем сахар или кофе. И я готов платить за это умение значительно доро­же, чем за что-либо другое на свете». Зарубежные фирмы сотрудничают с институтами по изучению рынков и консалтинговыми организациями. Это де­лается по следующим причинам. Во-первых, организации, профессионально изучающие рынки, располагают высо­коквалифицированным персоналом для проведения иссле­дований.


Варіант 13

а) Окончательная от­делка полотна производится в красильном цехе. На ряде предприя­тий с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдель­ными цехами и участками закрепляется одна какая-либо техноло­гическая операция. Например, окраска отдельных узлов и деталей, из которых комплектуется готовая продукция, а также операции термической обработки, сушка материалов и прочее, т. е. отдельная технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализацияпроизводственных подразделе­ний наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же про­дукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях. Строительная организация нередко возводит жилые дома и дру­гие сооружения сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии в десятки километров друг от друга.

 

б) Институтами и консультационными организациями могут выполняться также фундаментальные исследования рынка, результаты которых можно использовать в каче­стве исходных данных при дальнейшем индивидуальном анализе, осуществляемом самой фирмой. В настоящее время исследование рынка на коммерчес­кой основе помимо институтов и консультационных орга­низаций осуществляют также и рекламные агентства, тор­гово-промышленные ассоциации, союзы предпринима­телей, учебные заведения экономического профиля — в первую очередь для оценки текущей конъюнктуры рын­ка с разработкой рекомендаций по координации товар­ной политики и межрегионального товарообмена. При принятии решения о форме проведения маркетин­говых исследований — самостоятельное, то есть собствен­ными силами организации, или же при помощи услуг спе­циализированных консультационных организаций, — не­обходимо учитывать ряд факторов.


Варіант 14

а) Аналогичная структура производства и управления образуется и в других отраслях экономики, в частности на транспорте, на фирмах связи и ремонтно-восстановительного профиля. Например, одно и то же предприятие по ремонту бытовой техники может иметь в различных пунктах мастерские совершенно одинакового профиля. Рабочее место — это зона нахождения работника и средств при­ложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед нимконкретной задачи. Рабочее место — категория универ­сальная и повсеместно распространенная. Оно занимает часть про­изводственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда. В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть про­стым, многостаночным, коллективным, а также стационарным, подвижным или пространственным.

 

б) Особенно важно учитывать при использовании сложных методов проведения людей, их конкретного опыта с помощью групповой дискуссии, которую проводит ведущий (модератор) по зара­нее подготовленному сценарию. В одной фокус-группе уча­ствуют шесть-десять человек, подобранных по заранее сформулированным критериям. Групповая дискуссия обыч­но длится полтора-два часа и записывается на магнитофон или видео. На фокус-группе может присутствовать заказ­чик, наблюдая дискуссию либо через одностороннее зерка­ло, либо через монитор, подключенный к видеокамере. В основу методики фокус-группы заложен психологи­ческий эффект, состоящий в том, что в ходе дискуссии друг с другом и с ведущим люди «разогреваются» и со­общают много ценной информации. Отстаивая ту или иную точку зрения, они приводят объясняющие аргументы, которые в ходе интервью никогда бы не сформулировали. Важно также и то, что высказывания, ассоциации одного из участников порождают ассоциации других.


Варіант 15

а) За ним закрепляется лишь постоянное место явки — специальное по­мещение или контора, где ведется учет прибытия и ухода работни­ка и контролируется его исполнительность. Рабочее место ряда про­изводственных специалистов и руководителей не имеет четкой рег­ламентации. Непосредственные обязанности они выполняют не только сидя за рабочим столом, но и находясь на территории фир­мы. В какой-то мере это свободное рабочее местов том понимании, что данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения возложен­ных обязанностей. Численность и профессиональный состав персонала регламен­тируются количеством и характером рабочих мест на предприятии. Наличие рабочих мест строго учитывается и постоянно регулиру­ется. Их должно быть не больше и не меньше, чем того требуют технология и организация производства, а также установленный объем выпуска продукции. Завышение числа ра­бочих мест влечет за собой дополнительные нерациональные рас­ходы на их обустройство.

 

б) Однако, в отличие от опросов и анкетирования количественного исследования, это интервью свободное. Оно состоит не из списка вопросов и конкретных вариан­тов ответов на них, а скорее из обсуждения. Интервью записываются на магнитофон и потом анализируются. Их особенно хорошо использовать, когда затрагиваются воп­росы, которые люди стесняются обсуждать в группе. По качественным исследованиям также составляются отчеты с достаточно сложным анализом полученных ре­зультатов и с рекомендациями. Рекомендации и включают в себя процесс по выработке пакета доку­ментов о потенциале предприятия, его взаимосвязь с внеш­ней средой, о характере конкуренции, конкурентах на рын­ке, о характеристиках их производства, состоянии марке­тинга, коммерции и работе с потребителями. Как отмечал профессор Г.Л. Багиев, современное маркетинговое ис­следование - это процесс поиска, сбора, обработки дан­ных и подготовки информации для принятия оператив­ных и стратегических решений в системе предпринима­тельства. Новые задачи исследования конкуренции требуют в зависимости от обстоятельств и новых методов.


Варіант 16

а) Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания исходя из объема и трудоемкости выполняе­мой работы и сменности использования рабочих мест. Число ра­бочих мест руководителей, специалистов и служащих определяет­ся на основании установленного штатного расписания, а обслу­живающего персонала — исходя из норм обслуживания. Для выявления лишних и малоэффективных рабочих мест периодичес­ки проводятся их переучет и аттестация. Специалистами разраба­тываются программы и осуществляется модернизация и замена устаревших рабочих мест новыми, которые обеспечивают рост про­изводительности и улучшение условий труда, повышение каче­ства работ. Условия, в которых протекает трудовой процесс, оказывают непосредственное влияние не только на его результаты, но и на здоровье человека. Поэтому специалистами изучаются функциональ­ные возможности людей в целях создания оптимальной рабочей среды, т. е. когда достижение высокой производительности и каче­ства труда предполагает обеспечение необходимых удобств и со­хранение здоровья работника.

 

б) Подобная функция в системе предприниматель­ства уже достаточно давно и успешно используется в прак­тике японских, американских, западно-европейских и скандинавских бизнесменов и ученых. Она известна сре­ди специалистов как бенчмаркинг. Бенчмаркинг близок к понятию маркетинговой разведки, которое означает постоянную дея­тельность по сбору текущей информации об изменении внеш­ней среды маркетинга, необходимой как для разработки, так и для корректировки планов маркетинга. Однако мар­кетинговая разведка имеет целью сбор конфиденциальной или полуконфиденциальной информации об изменении внеш­ней среды маркетинга. Бенчмаркинг может рассматривать­ся как процесс, деятельность по долгосрочному обдумыва­нию стратегии предпринимательства, основываясь на луч­шем опыте партнеров и конкурентов в отраслевом, межот­раслевом, национальном и межнациональном уровнях.


Варіант 17

а) Причины прекра­щения деятельности или кардинальной перестройки работы пред­приятия могут быть различны. Среди них: отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую про­дукцию (услуги); убыточность производства; экологическая опасность для окружающей среды и населе­ния; возможность использования зданий, сооружений, оборудо­вания и других средств предприятия для организации выпуска эко­номически выгодной или более необходимой потребителям про­дукции; объединение с другим или новым предприятием. В ряде случаев на предприятии осуществляется конверсия про­изводства — его перевод на выпуск продукции принципиально но­вого характера и назначения. Примером широкомасштабной кон­версии может служить массовый переход предприятий оборонной промышленности России в 1990-е годы на выпуск продукции граж­данского назначения.

Прекращение деятельности предприятия как юридического лица считается законным после внесения об этом записи в единый госу­дарственный реестр юридических лиц.

 

б) Этому способствует бенчмаркинг, который на ос­нове сравнения и анализа процесса деятельности направ­лен на понимание причин различий, для того чтобы эти отличия преодолеть. Использование бенчмаркинга многонаправленно. Он нашел широкое распространение в логистике, маркетин­ге, управлении персоналом, финансовом менеджменте, то есть применительно к предприятию бенчмаркинг охваты­вает все сферы и направления его деятельности. Так, бенч­маркинг в логистике позволяет быстро и с малыми затра­тами выявить проблемные ситуации в логистических сис­темах, в сферах, близких к покупателю, по выполнению заказов и транспортировке. Бенчмаркинг показывает мар­кетинг-директору, где на его фирме или на рынке возник­ли проблемы с затратами и качеством, не плетется ли она в хвосте у конкурентов. Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует их. В корпорации «Ксерокс» убеждены, что бенчмаркинг должен быть постоянным процессом, нацеленным не толь­ко на соответствие конкуренции, но и на победу над ней.


Варіант 18

а) Основные направления и тенденции концентрации производства и капитала. Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конку­ренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимо­сти от размеров капитала, вида продукции, технологии производ­ства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения. В том числе формируются хозяйственныегоризонталь­ныеобъединения, создаваемые на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конку­рентоспособность. Подобные объединения, как правило, охватыва­ют малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнее время они образуются и крупными товаропроизводителями. Осно­вой их создания служит кооперация, необходимая при комплектова­нии конечной продукции, ее послепродажном обслуживании и ре­монте.

 

б) Ряд исследователей маркетинга полагают, что бенчмар­кинг служит для обеспечения конкурентоспособности и создания предпосылок проверки производительности фир­мы в условиях интернационализации процесса закупки сырья и материалов. При этом речь идет о сравнении ре­зультатов. Имеется опыт использования бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия, причем в цен­тре внимания находятся такие вопросы, как: кто, какая фирма находится на вершине конкуренции? почему собственное предприятие не является луч­шим? Что должно быть изменено или сохранено на пред­приятии, чтобы стать лучшим? Как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим из лучших? При осуществлении бенчмаркинга сотрудники работа­ют в командах, состоящих из представителей разных пред­приятий. Важнейшими составляющими деятельности со­трудников и организации являются планирование с ори­ентацией на создание ценности, а также компетентность в области работы с клиентами, технологии и культуры предпринимательской деятельности.


Варіант 19

а) Подобные объединения помимо металлургии охва­тывают переработку продукции сельского хозяйства, лесозагото­вок, нефтехимии и др. Объединения диверсификационного типа наиболее характерны для крупного капитала, который проникает во все сферы националь­ной и мировой экономики. Управляемый из единого центра транс­национальный капитал формирует в мире новую производствен­но-финансовую среду коммерческой глобализации. Развитие отдельных стран и мировой экономики в целом опре­деляется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональнымикомпаниями(ТНК). Транснациональный капи­тал контролирует до половины мирового промышленного произ­водства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% исполь­зования патентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК, на которые приходится не более 0,01—0,02% от общего числа ком­мерческих организаций в мире, контролируют от 75 до 90% миро­вого рынка продовольственных товаров, цветных и черных метал­лов, топлива и другой важнейшей продукции.

 

б) В Японии, где бенчмаркингом занимаются уже длитель­ное время, наиболее распространенной формой является товарный бенчмаркинг, который основан на психологии «и я тоже», являющемся, по нашему мнению, развитием правила Сун Тзу. Менее популярны - бенчмаркинг функ­ций и процессов. Комплексные системы управления качеством получили ши­рокое распространение. Однако само понимание качества в основном носило технократический подход, при этом упор делался на качестве продукции. На этом этапе возможно частичное применение про­дуктового бенчмаркинга, основной целью которого будет сравнение собственной продукции с товарами конкурен­тов. Однако недостаток информации не позволяет в пол­ной мере использовать опыт и знания конкурентов. Второй этап связан с усилением контроля. На фирмах внедряется стандарт качества 180 9000. Бенчмаркетинг применяется по всем ключевым вопросам бизнеса. Широко привлекаются консультанты к разработке и вне­дрению процедур бенчмаркинга. Резко меняется отношение к качеству.


Варіант 20

а) Концентрация производства и капитала — не прихоть удачли­вых предпринимателей, это главное условие успешного развития современной экономики. Практика последних десятилетий доказы­вает, что экономика наиболее устойчива в странах, где в опти­мальных пропорциях и вариантах сочетаются мелкие и крупные объединения, при ведущей роли крупных. Концентрация капитала при этом осуществляется главным образом за счет слияния мелких и средних фирм. Вместе с тем создаются объединения и крупных фирм, что позволяет им выживать и развиваться в условиях усиле­ния конкуренции на мировом рынке. В мире появились сотни тысяч жизнеспособных предприятий, благополучие которых строится на фундаменте концентрации капитала и коллективизма. Различные формы владения собственностью и участия в прибыли позволяют фирмам вовлекать в производство новый капитал и использовать в управлении коллективный разум и опыт. При этом рационально соединяются следующие факторы: имущество и капитал частных лиц, государственных и обще­ственных организаций; рабочая сила; предпринимательская инициатива.

 

б) Отличительной особенностью третьего этапа можно считать возникновение между фирмами и внутри них парт­нерских отношений и кооперации. Это связано с из­менением понимания конкуренции не только между фирмами, но и внутри организации. Как известно, между раз­личными подразделениями фирмы устанавливаются кон­курентные отношения. У каждого подразделения свои цели, задачи, функции, проблемы. Очень часто возникают противоречия и сложности во взаимоотношениях. Всё это приводит к снижению управляемости и тем самым влияет на общую эффективность. Кооперация и партнерство внутри фирмы приводят к более эффективному информационному обмену между подразделениями. Аналогичное происходит и на межфирменном уровне. При этом в понятии «конкуренции» появляется новая составляющая - взаимодействие. Именно взаимодействие и соперничество фирм в современном бизнесе является основой для удовлетворения потребностей потребителей и завоевания конкурентных преимуществ.


Варіант 21

а) Они могут вложить свои средства в иму­щество действующего предприятия и стать его участниками. Если в прошлом капиталистическая система представляла собой в основ­ном моновладельцев предприятий и наемных работников, то в на­стоящее время владельцами различных предприятий порой ста­новятся тысячи участников, в том числе и наемные работники. Правда, большинство из них остаются лишь номинальными соб­ственниками, без реального права голоса. Объединительные процессы затрагивают не только мелких и средних товаропроизводителей, но и крупный капитал. Обострение конкурентной борьбы и технический прогресс вынуждают объеди­няться индустриальных и финансовых гигантов, которым разра­ботка и реализация новых проектов в одиночку становится не толь­ко не выгодным, а нередко и непосильным делом. Гигантские кон­гломераты, объединяющие капитал и средства производства тысяч участников, становятся новой силой современной экономики. Хозяйственным объединением признается соединение юридических и физических лиц в единую хозяйственную структуру, обладающую правом юридического лица.

 

б) Определив основное содержание бенчмаркинга, рассмот­рим более подробно его основные принципы. Взаимность. Бенчмаркинг является деятельностью, основанной на взаимном отношении, согласии и обмене данными, кото­рые обеспечивают «выигрышную» ситуацию для обеих сто­рон. Но взаимность не бывает вслепую. Сначала необхо­димо согласовать пределы диапазона информации, поря­док обмена данными, логику проведения исследования. В бенчмаркинговом альянсе любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только уважение пра­вил игры всеми участниками гарантирует всем хороший результат. Аналогия. Оперативные процессы партнеров должны быть схожи­ми. Может быть оценен любой процесс, только бы группа исследования могла перевести его в культурный, струк­турный и предпринимательский контекст своего предпри­ятия. Аналогия процессов и установление критериев от­бора партнеров по бенчмаркингу являются тем, от чего зависит успех деятельности.


Варіант 22

а) В целях координации деятельности, защиты общих интересов и повышения эффективности капитала, а также в зави­симости от конкретных условий и задач могут создаваться объеди­нения в форме кооперативов, товариществ, акционерных обществ, ассоциаций, консорциумов, синдикатов и прочих союзов. В миро­вой практике все названные формы корпоративных союзов прочно заняли свое место в производственной, коммерческой и финансо­вой деятельности. Основой для создания союзов обычно становятся сходный ха­рактер технологических процессов, взаимосвязанное и взаимоза­висимое развитие производства, необходимость комплексного по вертикали производственного процесса использования сырья и дру­гих ресурсов, диверсификация.

Для эффективного развития и уп­равления производством часто необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организаций различной от­раслевой принадлежности, что предполагает наличие специальных организационных форм управления межотраслевого характера.

 

б) Главная цель изучения конъюнктуры рынка — опреде­лить характер и степень его сбалансированности, прежде всего соотношения спроса и предложения. Информационной базой для использования математи­ческих методов и моделей при анализе и прогнозирова­нии конъюнктуры рынка может служить разнообразная статистическая экономическая информация, характери­зующая как состояние общехозяйственной конъюнктуры (показатели инвестиционной деятельности, загрузки про­изводственных мощностей и занятости населения в отдель­ных регионах, динамики заказов в отраслях промышлен­ности, движение курсов акций и ведущих валют и т. д.), так и состояние спроса и предложения на данном конк­ретном товарном рынке.

Важным, с практической точки зрения, при отборе ло­кальных конъюнктурных показателей развития динамики рынка является учет эффекта временного запаздывания. Суть последнего заключается в следующем. Динамика ряда показателей развития конъюнктуры рынка не совпадает с движением цены.


Варіант 23

а) Объединение в одну вертикальную хозяйственную структуру ко­оперирующихся предприятий позволяет им оперативно решать мно­гие важнейшие задачи. Так, например, объединение разнопрофиль­ных, но взаимосвязанных фирм в единый комплекс «Группа СТО» позволило им наладить выпуск конкурентоспособного оборудова­ния для машиностроения, получить на него заказы и загрузить соб­ственные мощности. В свою очередь, заказчики оборудования смог­ли получить комплексное технологическое решение своих производ­ственных задач. Хозяйственные объединения создаются на основе учета взаимных интересов. Главные принципы их образования: добровольность выбора формы объединения; имущественное удельное равноправие партнеров, вступив­ших в объединение; свобода выбора организационной структуры и форм управ­ления; выбор степени самостоятельности участников; ответственность только по обязательствам, взятым каждым партнером при вступлении в объединение.

 

б) Другими словами, изменение в динамике отдель­ных показателей может предшествовать или значительно опережать изменение в движении цены. Это свидетель­ствует об определенном запаздывании влияния данного показателя на цену, причем сама величина запаздывания, так называемый временной лаг, зачастую составляет 3-10 месяцев, а иногда и более. Наличие временного опережения (лага) и развитие ряда показателей, характеризующих конъюнктуру рынка, по­зволяет исследователю еще на стадии построения модели выделить для первоочередного наблюдения из совокупно­сти показателей рынка лишь несколько наиболее важных с целью их использования в качестве индикаторов воз­можного изменения цены на региональном рынке в текущей ситуации и в перспективе. Однако этот подбор пока­зателей не исключает ошибки. Наличие определенных ошибок при построении любой модели логически проис­текает из самой их природы. Они (модели) включают в себя лишь только часть, пусть даже и самую важную, из многочисленных экономических факторов, определяющих конкретное экономическое явление.


Варіант 24

а) Лишь частично допускается естественная монополия, когда создание конкурирующих малых и средних пред­приятий является нерентабельным. В первую очередь это относится к объединениям общенационального пользования: производителям электроэнергии, предприятиям водо- и газоснабжения, телефон­ной связи; другим объединениям, разрешение на создание которых осуществляется правительством. Но сам по себе размер объедине­ния, определяемый расчетными показателями, такими как вели­чина активов, число занятых, число держателей акций, объем про­даж или размер прибыли, как правило, не является основанием для запрещения создания объединения. Инициаторами создания хозяйственных объединений могут вы­ступать предприятия и организации различных форм собственно­сти и граждане, а также государственные центральные и мест­ные органы власти, определяющие стратегию развития федераль­ных и региональных хозяйственных комплексов. Инициаторы (учредители) создания хозяйственного объединения до подго­товки учредительных документов определяют цели, задачи и орга­низационно-правовую форму хозяйственного объединения, го­товят технико-экономическое обоснование целесообразности его создания.

 

б) Суть действия рыночного механизма проявляется в стремлении спроса и предложения к равновесию. Однако этот процесс проис­ходит под постоянным воздействием множества противо­речивых факторов, что и обусловливает наличие постоян­ных колебаний и отклонений от основной тенденции раз­вития рынка. Анализ возможных диспропорций спроса и предложения предупреждает об изменении рыночной си­туации. Оценки состояния рынка способны варьировать от отметки «ясно» до отметки «шторм» и носят инфор­мационно-предупреждающий характер как для предпри­нимателей, так и для органов государственного управле­ния (для каждого из них на своем уровне управления, в масштабах своего интереса и своей компетенции). Конъюнктура измеряется определенным кругом каче­ственных и количественных признаков, поддающихся измерению и оценке.


Варіант 25

а) Учредители подготавливают и заключают учредительный договор, утверждают устав объединения и подают в установленном порядке заявку на регистрацию. Органы государ­ственной власти не могут выступать непосредственно в качестве учредителей хозяйственного объединения. Участие иностранных физических и юридических лиц в хозяйственных объединениях регулируется государственными законодательными актами. Учредительными документами хозяйственного объединения яв­ляются учредительный договор и устав объединения. Уставдолжен включать следующие положения: наименование и местонахождение хозяйственного объедине­ния; наименование и местонахождение учредителей объединения; цели и задачи создания объединения; функции, передаваемые учредителями хозяйственному объе­динению; органы управления объединением, их компетенция, порядок принятия ими решений; ответственность органов управления; имущество объединения; размер уставного капитала и поря­док его образования; доля каждого учредителя.

 

б) Фирма, планирующая изменить цену, должна думать о реакциях не только покупателей, но и конкурентов. Скорее всего, конкуренты будут реагировать в тех случа­ях, когда число продавцов невелико, их товары схожи между собой, а покупатели хорошо информированы. Фирме необходимо предугадать наиболее вероятные реакции конкурентов. Если у нее есть один крупный кон­курент, который отвечает на изменение цен всегда одним и тем же образом, его ответный ход можно предугадать. Но существует возможность, что конкурент воспринима­ет любое изменение цен как новый вызов себе и реагирует в зависимости от своих сиюминутных интересов. В этом случае фирме необходимо будет выяснить его сиюминут­ные интересы, такие, как увеличение объема продаж или стимулирование спроса. При наличии нескольких конку­рентов фирме нужно предугадать наиболее вероятную ре­акцию каждого из них. Все конкуренты могут вести себя либо одинаково, либо по-разному, так как резко отлича­ются друг от друга своей величиной, показателями занимаемой доли рынка или политическими установками.

 


Варіант 26

а) Паевые взносы образуют паевой фонд кооператива, размер ко­торого определяет минимальный размер имущества кооператива, используемого в качестве гарантии кредитов. Кооператив не вправе выпускать акции для пополнения паевого фонда и уставного капи­тала.

Товарищества. Хозяйственные товариществасоздаются в форме полного това­рищества или товарищества на вере. Полнымтовариществомпризнается объединение двух и более предпринимателей (участников). Создаваемая ими фирма (путем объе­динения капитала и заключения договора) предусматривает осу­ществление совместной предпринимательской деятельности и пол­ную (неограниченную) имущественную ответственность участников по обязательствам товарищества. Представительство и действия от имени полного товарищества любого из его участников признается деятельностью самого товарищества, если иное не предусмотрено учредительными документами товарищества.

 

б) Для определения реакции фирмы на изменение цен кон­курентами необходимо ответить на несколько вопросов: почему конкурент изменил цену — для завоевания рынка, использования недогруженных производственных мощностей, компенсирования изменившихся издержек или чтобы положить начало изменению цен в отрасли в целом; планирует ли конкурент изменение цен на время или навсегда; что произойдет с долей рынка фирмы и ее доходами, если она не примет ответных мер; собираются ли прини­мать ответные меры другие фирмы; какими могут быть ответы конкурента и других фирм на каждую из возможных ответных реакций. Помимо решения этих вопросов, фирма должна про­вести и более широкий анализ. Ей следует изучить про­блемы, связанные с этапом жизненного цикла своего то­вара, значение этого товара в рамках своей товарной но­менклатуры, изучить намерения и ресурсы конкурента, предложенную цену и чувствительность рынка с точки зрения ценностной значимости товара, динамику издер­жек в зависимости от объема производства и прочие воз­можности, открывающиеся перед фирмой.


Варіант 27

а) Товарищество на вере, как и полное товарищество, может быть создано:

без учреждения нового юридического лица (в таком случае вклады участников товарищества отражаются на балансе одного из действительных членов товарищества); с учреждением нового юридического лица и с обособлен­ным имуществом (вклады участников при этом отражаются на балансе товарищества). Представительство и действия от имени полного или смешан­ного товарищества любого из действительных его членов призна­ются деятельностью самого товарищества, если учредительными документами товарищества не предусмотрено иное. Собственное наименование товарищества должно включать слова «полное това­рищество» или «товарищество на вере». В нем указывается один или несколько действительных членов товарищества. В случае если в наименовании полного товарищества указаны не все его участни­ки, оно должно содержать слова «и компания» или иные слова, указывающие на наличие других участников.

 

б) Одним из главных обстоятельств, вызывающих повы­шение цен, является устойчивая всемирная инфляция, обусловленная ростом издержек. Рост издержек, не соот­ветствующий росту производительности, ведет к сниже­нию нормы прибыли и вынуждает фирмы регулярно по­вышать цены. Нередко повышение цен перекрывает рост издержек в предчувствии дальнейшей инфляции или вве­дения государственного контроля над ценами. Формы проявления ин­фляции очень разнообразны. Различают: локальную, ми­ровую, галопирующую и ползучую инфляцию. На прак­тике в нашей стране инфляция имеет место в связи с рез­кими изменениями курса рубля по отношению к мировой валюте. Ценообразование в условиях инфляциистановится все более актуальной проблемой. В теории и практике маркетинга возрастание общего уровня цен рассматрива­ется в качестве сильного дестабилизирующего фактора рыночной и производственной деятельности.


Варіант 28

а) Фирмы, образованные на основе общества с ограниченной ответ­ственностью, — это производственные и иные коммерческие орга­низации, созданные по соглашению юридическими лицами и граж­данами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяй­ственной деятельности и получения дохода. Такие общества являются юридическими лицами. Согласно российскому законодательству, число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установлен­ного для подобного общества. В противном случае в течение года оно подлежит преобразованию в акционерное общество. Помимо того, общество не может иметь в качестве единственного участника дру­гое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов. Каждое об­щество имеет фирменное наименование, в котором указываются вид и предмет его деятельности. Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неиму­щественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчи­ками в арбитраже, суде, третейском суде.

 

б) Кроме трудностей с ценообразованием, инфляция приносит менеджеру по маркетингу проблемы в области управления запасами. В нормальном состоянии экономи­ки товарные запасы образуют буфер, с помощью которого стабилизируется предложение и в случае колебания спро­са происходит уравновешивание рынка. Инфляция пута­ет все карты: рациональная логика расчетов оптималь­ных запасов перестает работать. Запасы в условиях инф­ляции приобретают дополнительную ценность: товар вы­годно «придержать», с тем чтобы продать его позже, ког­да его цена вырастет; с другой стороны, выгодным стано­вится накопление запасов сырья, материалов, оборудова­ния и т. п., поскольку, если не купить их сейчас, потом они станут дороже. В этих обстоятельствах нормальный ход продаж нарушается, и для того, чтобы стабилизировать свое положение, фирмам следует прибегать к договорным сделкам, предварительным заказам продукции других фирм, к вертикальным и горизонтальным слияниям.


Варіант 29

а) Деятельность межотраслевой ассоциации «Уральский фермер», напри­мер, основана на принципах холдинга. Ее дочерние фирмы «Фермер-снаб» и «Фермер-маркетинг» обеспечивают фермерские хозяйства Челябинской области машинами и механизмами, строительными материалами, кре­дитами на выгодных для них условиях. Ассоциация организовала совмес­тные лесоразработки и распиловку леса на деловую древесину, требующуюся ее участникам. Создаются совместные предприятия по переработ­ке и реализации сельскохозяйственной продукции, использованию природно-сырьевых ресурсов и недр земли. Оказывается помощь кресть­янским хозяйствам, которые сами не в состоянии обеспечить нормальную работу, нуждаются в промышленной и коммерческой инфраструктуре, созданной ассоциацией. В отдельных случаях аппарат управления ТМО может быть с одновременно и подразделением местной администрации, координирующим работу соответствующего уровня территориальной и производственной инфраструктуры.

б) Все потребители мечтают купить товар подешевле — это аксиома рынка. К сожалению, в отечественных реа­лиях рыночной экономики об этом можно пока только мечтать, но специалисту в области маркетинга необходи­мо знать о тех реальных достоинствах, которые заложены в данный элемент ценовой политики. На мысль о сниже­нии цен фирму могут натолкнуть несколько обстоятельств. Одно из них — недогрузка производственных мощностей. В этом случае фирме нужно увеличить свой оборот, а до­биться этого за счет интенсификации торговых усилий, совершенствования товара и прочих мер она не может. Еще одним обстоятельством оказывается сокращение доли рынка под напором яростной ценовой конкуренции. Фир­ма выступает инициатором снижения цены и в тех случа­ях, когда пытается с помощью низких цен добиться до­минирующего положения на рынке. Для этого она либо сразу выходит на рынок с ценами ниже, чем у конкурен­тов, либо первой снижает цены в надежде заполучить себе такую долю рынка, которая обеспечит снижение издер­жек производства за счет роста его объема.


Варіант 30

а) После выполнения задач консорциум прекращает свое существование. К консорциумам следует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, эко­логических и других программ. Например, одной из задач консорциума «Арал», созданного в конце 1990 г. по решению бывшего союзного правительства, было экологическое спасение Аральского моря и его бассейна. В состав консорциума в свое время входили ряд союзных и республиканских министерств и ведомств, многие предприятия и организации. После распада СССР консорциум пре­кратил свое существование. В 1998 г. между промышленными предприятиями, научными и про­ектными организациями России и Украины был заключен договор о создании нового пассажирского самолета «АН» международного класса. После освоения выпуска этой машины предполагается изменение фор­мы договора.

 

б) Естественно, что такая ориентация требует от фирмы разработки мероприятий по снижению издержек изготов­ления и реализации продукции как за счет совершенство­вания технологии и организации производства, так и уве­личения объема выпускаемой продукции. Цены на про­дукцию фирмы и объем производства тесно взаимосвяза­ны. Чем больше количество выпускаемой продукции, тем выше загрузка производственных мощностей, тем боль­ше у предприятия возможностей снизить издержки про­изводства и в конечном счете цены. При большой серийности продукции изделия могут быть реализованы по более низкой цене, но это еще не означает, что они обязательно должны про­даваться по такой цене. Чтобы добиться такой ситуации, необходимо сделать как можно более затруднительным внедрение на данный ры­нок сбыта новых конкурентов. Для этого нужно заботить­ся не только о снижении издержек, повышении качества продукции, но и проводить активную инновационную дея­тельность. Все эти факторы, вместе взятые, делают слиш­ком высокими для предприятия-аутсайдера, прежде не работавшего на данный рынок, издержки по его освоению.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...