Главная Обратная связь

Дисциплины:






Епюр розподілу ресурсів



Визначення раціональної черговості будівництва об’єктів

 

Табл. 6.1

Об’єкти     Укрупнені комплекси робіт, тривалість
1.(Підземні роботи) 2.(Наземна частина) 3.(Влаштування покрівлі) 4.(Влаштування підлоги)
Головний корпус
Складальний цех
Інструментальний цех
Заводоуправління  

 

 

Розрахунок неритмічного потоку черговості будівельних об’єктів

Табл. 6.2

Об’єкти Укрупнені комплекси робіт      
Головний корпус   0,66 66 87,153 0,153 87 66,219 0,219 66 49,268 268 66  
Складальний цех   87,153 15 138,204 66,219 72 94,247 49,268 45 60,279 126 36  
Інструментальн. цех   138,204 -13 171,237 94,247 77 112,265 60,279 52 67,286 81 23  
Заводоуправл.     171,237 -44 177,243 112,265 65 115,268 67,286 48 68,287 12 2  
    Кщ= 487 0,59    
    66 87 66

 

 

Результати розрахунку неритмічного потоку поліпшеного варіанта

черговості будівництва об’єктів з використанням показника

 

Табл. 6.3

Об’єкти Укрупнені комплекси робіт      
 
Заводоуправлінння     0,37 2 6,43 0,165 6 3,168 0,261 3 1,262 12  
Інструментальний цех   6,43 19 39,76 3,168 36 21,186 1,262 20 8,269 81  
Складальний цех   39,76 22 90,127 21,186 69 49,214 8,269 41 19,280 126  
Головний корпус   90,127 37 177,214 49,214 128 115,280 19,280 96 68,329 268  
    37 128 96 Кщ= 487 0,46    
   
                 

 

 

Результати розрахунку неритмічного потоку поліпшеного варіанта черговості будівництва об’єктів з використанням показника

Табл. 6.4

Об’єкти Укрупнені комплекси робіт      
 
Заводоуправлінння     0,52 2 6,58 0,157 6 3,160 0,236 3 1,237 12  
Інструментальний цех   6,58 19 39,91 3,160 36 21,178 1,237 20 8,244 81  
Головний корпус   39,91 52 126,178 21,178 105 87,244 8,244 79 57,293 268  
Складальний цех   126,178 1 177,229 87,244 90 115,272 57,293 58 68,304 126  
    52 105 79 Кщ= 487 0,51    
   
                 

 



Прив’язка робіт сітьового графіка до календаря і оптимізація

епюр розподілу ресурсів

Спочатку на основі прийнятої матриці будуємо сітьовий графік до наших об’єктів, при цьому ув’язуючи відповідні з них у потік і отримуємо загальну тривалість будівництва, яка не повинна перевищувати основної тривалості будівництва (рахували в п.2). В моєму випадку на сітьовому графіку загальна тривалість будівництва складає 309 днів, тоді як основний період – 405. Потім йдемо в зворотньому порядку і визначаємо наші резерви (повний та вільний). Також отримаємо критичний шлях – повний шлях найбільшої тривалості.

Після цього приступаємо до побудови епюр розподілу ресурсів ( на міліметровці). Роботи сітьового графіка пов’язують за їх ранніми початками з календарем, взятим у відповідному масштабі. На часовій шкалі роботи розміщують так, щоб були сформовані графіки будівництва окремих об’єктів. На початку і в кінці кожного вектора проставляють номери початкової і кінцевої події робіт, над вектором інтенсивності – освоєння капітальних вкладень та обсяги будівельно-монтажних робіт, а під вектором тривалості робіт – чисельність робітників і змінність. Графіки будуємо, підсумовуючи щоденно відповідні ресурси і відображаючи їх значення у прийнятому масштабі.

Ефективність графіка потреби в кадрах характеризується ступенем рівномірності руху робітників на основі розрахунку коефіцієнта нерівномірності Кн:

Кн = Рmaxсер , де Рmax – відношення максимальної кількості робітників; Рсер – їх середня кількість за весь період будівництва:

Рсер = Q/Т , де Q – сумарна трудомісткість; Т – загальна тривалість будівництва комплексу будівель і споруд.

Вираховуємо Рсер по нашому графіку:

Q = 28х26+168х1+186х2+208х1+226х3+244х2+306х1+250х1+192х1+288х1+214х1+148х6+94х7+36х13+76х23+58х10+80х18+192х6+182х14+153х1+124х7+223х5+295х2+292х2+282х2+208х1+142х6+84х5+183х4+180х3+106х1+40х10+112х37+102х2+73х1+44х26+143х20+77х19+74х10 = 31134 люд/днів;

Т = 301 день;

Рсер = 31134/301 = 103.435 роб.

Кн = 306/103.435 = 2.958 > 1.5 – графік є неефективним. Тому виконуємо оптимізацію, щоб Кн <1.5.

Для розуміння яка межа є, за яку не можна переходити (по робочим кадрам), виконаємо підрахунок:

1.5/1 = Рmax/103.435 = 155.2 – тепер при оптимізації епюри робочих кадрів не повинні перевищувати цю шкалу.

Після оптимізації перераховуємо Кн:

Q = 31071 люд/днів;

Рсер = 31071/301 = 103.23 роб.

Кн = 154/103.23 = 1.4918 – в межах норми, графік є ефективним.

 

 

9. Календарний план будівництва об’єктів

Табл. 8.1





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...