Главная Обратная связь

Дисциплины:






СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА



В табл. 1 представлено сравнение концептуальных

в случае использования SCA успешно поддаются ана-

основ управленческого учета и стратегического управ-

лизу и учету. Организацию SCA условно можно пред-

ления затратами.

ставить в виде рис. 5.

В 1990-е гг. на основе общей теории SCM был разра-

В традиционном управленческом учете единствен-

ботан новый метод управленческого учета – Strategic

ным кост-драйвером является объем выпуска продук-

cost analysis (SCA, стратегический анализ затрат).

ции (работ, услуг), а в стратегическом анализе затрат

Согласно методу SCA, деятельность фирмы тракту-

рассматриваются структурные и операционные виды

ется как цепь образования потребительной стоимости

кост-драйверов.

(value chain, последовательность операций по созда-

Структурные кост-драйверы определяются особенно-

нию стоимости изделия, ЦОС). Каждое звено цепи

стями экономической политики компании. SCA предла-

рассматривается как с позиции его необходимости в

гает пять критериев для выбора структурных кост-

производственном процессе, так и с позиции потреб-

драйверов:

ляемых им ресурсов. Затем определяется cost driver

· масштаб производства, определяющий объем инвести-

(кост-драйвер) – управляющий фактор, т.е. параметр,

ций в производство, научно-исследовательские и опытно-

который характеризует стоимость выполнения кон-

конструкторские работы, маркетинг;

кретной операции. Путем контроля кост-драйверов и

· охват – степень вертикальной интеграции;

перестройки ЦОС предполагается достичь устойчиво-

· опыт – каков экономический опыт осуществления предпо-

го преимущества над конкурентами.

лагаемых операций;

· технологии и их специфика;

Систему SCA предполагается использовать при ра-

· сложность – широта номенклатуры продукции (работ, услуг).

боте предприятия в условиях острой конкуренции с

Операционные кост-драйверы характеризуют спо-

ориентацией управленческого учета на цели марке-

собность предприятия успешно реализовывать свою

тинга. Если при традиционном ценообразовании за

структурную политику. Основные операционные кост-

основу берется себестоимость продукции, то в SCA

драйверы:

производятся маркетинговые оценки емкости рынка и

· вовлечение персонала – в какой степени персонал вовле-

конкурентоспособной цены. Исходя из объема произ-

чен в достижение общих целей фирмы;

водства и розничной цены, определяется целевая се-

· всеобщий контроль качества (Total quality management, TQM);

бестоимость. Задача стратегического анализа затрат –

· уровень загрузки мощностей;

конструирование такой ЦОС, чтобы реальная себе-



· эффективность расположения мощностей;

стоимость не превышала целевую. Т.е. предприятие

· конструкция изделий;

ориентируется на достижение ценового лидерства за

· связи с поставщиками и потребителями.

счет экономии на объемах производства, тщательного

Таким образом, основная идея SCA состоит в лучшем

контроля затрат, минимизации затрат на этапах

контроле затрат, чем у конкурентов, а также в реоргани-

НИОКР, обслуживания, продаж и рекламы.

зации звеньев цепочки образования стоимости для по-

Помимо ценового лидерства SCA предусматривает

лучения большей потребительной стоимости. Стратеги-

такой фактор, как «уникальность», т.е. продукты brand-

ческий анализ затрат тесно связан с техникой учета и

name, дизайн, сервис.

спецификой конкретного предприятия и требует про-

SCA рассматривает ЦОС не только в рамках одного

фессиональной оценки и анализа его деятельности.

предприятия, но и в масштабе отрасли, так как учиты-

вает процесс образования стоимости от добычи ре-

LIFE CYCLE COSTING

сурсов до оказания сервисных услуг по ремонту гото-

(LCC, КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

вой продукции. Ориентация на отраслевые цепочки

позволяет предприятию не только реализовать одну из





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...