Главная Обратная связь

Дисциплины:






ЗАТРАТАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА)



своих стратегий, но и синхронизировать выбор своей

Большой эффект в оптимизации затрат предприятия

стратегии с отраслевым окружением.

можно достичь, применяя метод Life cycle costing

Именно рассмотрение отраслевой ЦОС отличает

(LCC) – концепцию управления затратами жизненного

методологию стратегического анализа затрат от ана-

цикла. Этот подход впервые был применен в США в

лиза в рамках традиционного управленческого учета,

рамках государственных проектов в оборонной отрас-

областью которого является только технология добав-

ли. Стоимость полного жизненного цикла изделия – от

ления стоимости внутри предприятия.

проектирования до снятия производства – была наи-

более важным показателем для государственных ор-

ганов власти, так как проект финансировался исходя

из полной стоимости контракта или программы, а не из

себестоимости конкретного изделия. Внедрение новых

технологий производства спровоцировало перемеще-

ние методов LCC в сектор частной экономики. Основ-

ными причинами этого перехода являются:

· резкое сокращение жизненного цикла изделий;

· увеличение стоимости подготовки и запуска в производ-

ство новых изделий;

· полное определение затрат и доходов продукта на стадии

проектирования.

Типичный жизненный цикл продукта состоит из пяти

Рис. 5. Реализация системы SCA

этапов. Очевидно, что не все продукты будут следо-

вать этой модели. Некоторые из них потерпят неудачу

Отраслевые показатели, оказывающие сильное влия-

на ранних стадиях и будут иметь усеченный жизнен-

ние на рыночные предложения отдельных предприятий,

ный цикл.

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

1’2009

1. Этап разработки и планирования продукта. На этой стадии

Технический прогресс сократил жизненный цикл мно-

организация несет значительные затраты на исследование и

жества продуктов. Например, в компьютерной технике

разработку, а также на испытание продукта. Традиционное

время производства изделия стало сопоставимым со

калькулирование часто рассматривает эти затраты в качест-

временем его разработки. Высокая техническая слож-

ве общих накладных (общепроизводственных) расходов с

двумя вытекающими отсюда последствиями: они не связы-

ность изделия приводит к тому, что до 90% производст-

ваются с продуктом, порождающим их, и общая сумма этих

венных затрат определяются именно на стадии НИОКР.

затрат чаще всего либо неизвестна, либо известна только

Таким образом, важнейший принцип LCC можно опреде-

приблизительно. Вследствие возрастания затрат на запуск

лить как «прогноз и управление расходами на производ-



продукции в производство организации прилагают больше

ство изделия на стадии его проектирования». Калькуля-

усилий на стадии разработки и планирования продукта.

ция затрат жизненного цикла является удачным приме-

Следовательно, характер и величина затрат данного этапа

ром системы расчета затрат, которая разработана с

жизненного цикла должны быть четко определены.

целью принятия решений и не имеет никакого практиче-

2. Этап внедрения на рынок. На этом этапе организация не-

сет значительные затраты на продвижение товара, когда

ского значения для внешней отчетности.

новый продукт поступает на рынок. В это время доход от

реализации зачастую не покрывает суммы затрат на про-

BALANCED SCORECARD

изводство продукции.

(BSC, СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАН-

3. Этап роста. На этой стадии доход от реализации продукции

наконец-то начинает покрывать затраты на производство,

НЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)

реализацию и дистрибуцию продукта. В период роста це-

Все большее распространение и применение получа-

новая конкуренция обычно либо небольшая, либо полно-

стью отсутствует. В центре внимания находится разработ-

ют стратегические системы управленческого учета, од-

ка системы эффективной доставки продукции до клиента.

ной из которых является концепция Balanced scorecard.

4. Этап зрелости продукта. На этом этапе ценовая конку-

Основное назначение систем подобного рода заключа-

ренция становится более интенсивной, соответственно

ется в обеспечении функций сбора, систематизации и

маржинальный доход (разница между доходом от реали-

анализа информации, необходимой для принятия стра-

зации и переменными затратами) начинает сокращаться.

тегических управленческих решений. BSC нельзя на-

И хотя продукт все еще приносит прибыль, его прибыль-

звать просто учетной системой, она является составной

ность начинает снижаться по сравнению с периодом рос-

частью системы управления организации и может яв-

та. На этапе зрелости продукта организации стремятся

сократить затраты для того, чтобы сохранить конкуренто-

ляться ее основным ядром.

способность и прибыльность.

Разработка концепции BSC началась в 1990 г., когда

5. Этап спада и снятия продукта с производства. На этапе

Norlan Norton Institute, являющийся исследовательским

уменьшения объема продаж и падения прибыли конку-

центром всемирно известной аудиторско-консалтинговой

ренты начинают покидать рынок: наименее эффективные

компании KPMG Peat Marwick, приступил к изучению во-

уходят первыми. Оставшиеся компании конкурируют за

проса эффективности управления, а также поиску воз-

долю сокращающегося рынка. Как только организация

можностей и инструментов, обеспечивающих ее повы-

принимает решение об исключении продукта из номенк-

шение. В течение года проводилось исследование

латуры, она несет затраты, связанные с прекращением

производства данной продукции, которые могут включать

«Measuring Performance in the Organization of the Future /

затраты на продажу высвободившегося оборудования

Измерение эффективности организации будущего», име-

или на восстановление актива (например, рекультивацию

ющее в качестве цели поиск новых альтернативных ме-

земли в случае выработки и ликвидации месторождения).

тодов измерения эффективности, базирующихся на не-

При рассмотрении вышеперечисленных этапов жиз-

финансовых показателях. Исследование возглавлялось

ненного цикла продукции становится очевидно, что от-

директором Norlan Norton Institute Д. Нортоном, на сего-

носящиеся к продукции затраты осуществляются не-

дняшний день занимающим пост руководителя Balanced

равномерно на протяжении времени его жизни. В связи

scorecard collaborative и Р. Капланом – профессором

с этим некоторые исследователи пришли к выводу, что

Harvard business school, привлеченного в качестве науч-

затраты, не связанные с производством и реализацией

ного консультанта проекта.

продукции, должны включаться в себестоимость систе-

Основной причиной исследований, связанных с раз-

матически, в течение времени жизни продукта.

работкой BSC, являлась нарастающая потребность в

Мотивацией к рассмотрению затрат, отличных от за-

оценке критериев будущего и текущего потенциала

трат на производство и дистрибуцию, до внедрения про-

различных компаний, связанного с перспективами раз-

дукта, является гарантия того, что разница между выруч-

вития и роста базирующаяся на совокупности как фи-

кой от продажи продукта и затратами на его производст-

нансовых, так и нефинансовых показателей.

во и продвижение покроет прочие затраты, связанные с

После значительных успехов, достигнутых первыми

разработкой, поддержанием и ликвидацией продукта.

компаниями, внедрившими технологию BSC в качестве

Цель рассмотрения этих затрат на протяжении жизнен-

основного метода управления, использование BSC

ного цикла продукта заключается в следующем:

стало общей тенденцией. В первую очередь она за-

· в определении величины и природы данных затрат с тем,

тронула средние и крупные компании самых различ-

чтобы эти затраты можно было систематически оцени-

ных отраслей.

вать и управлять ими;

Среди предприятий, использующих BSC такие корпо-

· в понимании размера этих затрат для существующих

рации как Coca-Cola, BP, General Electric, McDonalds,

продуктов в целях планирования и оценки затрат, связан-

L'Oreal, BMW, Boeing, Samsung Electronics, и других. Те-

ных с разработкой новых продуктов.

Кроме того, существует мнение, что будущие затра-

перь Balanced scorecard активно внедряется и на рос-

ты на продукт должны систематически начисляться на

сийских предприятиях (первые прецеденты внедрения

протяжении всей его жизни, чтобы соблюдался прин-

BSC в России – компании ЛУКОЙЛ и «Северсталь»).

цип соответствия доходов и расходов.

Основной принцип BSC, который во многом стал при-

чиной высокой эффективности этой технологии управ-





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...