Главная Обратная связь

Дисциплины:






Эффективность труда

Содержание

Введение………………………………………………………………3

1.Трудовые показатели и факторы их определяющие……………..4

1.1 Эффективность труда…………………………………………….4

1.2 Трудовые показатели……………………………………………..6

1.3 Резервы роста эффективности труда…………………………….8

2. Анализ трудовых показателей на предприятии………………….10

2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………..10

2.2 Оценка уровня эффективности труда…………………………...12

2.3 Рентабельность труда…………………………………………….19

3.Разработка и экономическое обоснование мероприятий по

улучшению трудовых показателей на предприятии

ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»…………………………………………24

3.1 Совершенствование коллективной формы организации труда.24

3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии…………..31

Заключение…………………………………………………………….35

Библиографический список…………………………………………..37

 

Введение

Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. В экономической литературе и в официальных источниках нет единого подхода определения сущности и содержания анализа трудовых показателей предприятия. Существует несколько методических подходов к комплексному анализу основных трудовых показателей предприятия. Что касается важности комплексного анализа трудовых ресурсов предприятия, то это не требует особых доказательств, поскольку роль и значимость эффективности использования трудовых ресурсов понятна любому предпринимателю. При рассмотрении вопроса организации комплексного анализа трудовых показателей на промышленном предприятии, необходимо уделить особое внимание ее составным элементам: системе показателей, методики оценки производительности, трудоемкости продукции, обеспеченности трудовыми ресурсами и т.п., резервы роста производительности и т. п.

Цель данной работы - комплексного анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются: объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда; определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей; изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Объектом исследования является ООО «Северный ветер», находящийся в городе Красноярск.

 

Трудовые показатели и факторы их определяющие



Эффективность труда

Эффективностьтруда — важнейший экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности людей; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда.

Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряется численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы а также затрат труда, в расчете на одного работника.

Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые затраты, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

Признавая важность показателя эффективность труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнений о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателям эффективности труда можно рассчитывать отдельные, частные показатели. Так, для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда (Э) предлагается формула

Э = 0 : Ч х К,

§ 0 — объем работы в единицу времени;

§ Ч — численность работников;

§ К — показатель качества труда.

Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть:

§ производительность труда и ее изменения;

§ доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя — производительности труда;

§ качество работы;

§ квалификация работника;

§ затраты живого труда на подученную прибыль;

§ экономия живого труда;

§ экономия средств на заработную плату;

§ рациональное использование рабочего времени.

 

 

1.2 Трудовые показатели и их характеристика

Трудовые показатели— показатели, которые используются для исчисления количества затраченного труда, выражаются в единицах времени. С помощью трудовых показателей рассчитываются: производительность труда, заработная плата и т.п.

Кадры и трудовые показатели предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
Персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал -работники, занятые в производстве и его обслуживании - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия (фирмы) - лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.
К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты).
Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и т.п.).
Младший обслуживающий персонал - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих и служащих (рассыльные, курьеры).
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или с большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

списочная и явочная численность работников
♦среднесписочная численность работников;
♦ удельный вес работников отдельных групп и категорий в общей численности работников предприятия;
♦ темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
♦средний разряд рабочих предприятия;
♦ удельный вес служащих имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих;
средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
♦ текучесть кадров по увольнению и приему работников;
фондовооруженность труда работников.
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число и дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

 

1.3 Резервы роста эффективности труда

Под резервами роста эффективности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста эффективности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда – это процесс превращения возможного в действительное.

Резервы роста эффективности труда можно классифицировать по следующим признакам:

Исходя из структуры трудового процесса резервы делятся на резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средств производства (овеществленного, прошлого труда).

Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.

К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины.

К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование достижений научно-технического прогресса.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).

 

2.Анализ трудовых показателей на предприятии ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

2.1 Краткая характеристика предприятия.

ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью производственная компания «Северный Ветер»
Сокращенное наименование: ООО ПК «Северный Ветер»
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН):
Государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации юридического лица (ОГРН): 1062464070470/23.10.2006 г.
Местонахождение: 660079, Российская Федерация, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Затонская, д. 38
Фактический адрес:  
Телефоны: 8 (391) 201-59-57, факс: 8 (391) 201-59-57
E-mail: nord@kvant-st.ru
ФИО лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа юридического лица: Директор Зубаков Александр Владленович
Номер и дата регистрации члена в реестре НП «СКС»: №143, 24.11.2009 г.
Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства: С/0168/2464105007/2009/СРО-С-011-28052009 от 22.12.2009

 

Описание

Предприятие «Северный ветер», расположенное по адресу ул. Кутузова, 1 ст104, 3 этаж, занимается деятельностью, связанной с категорией Монтаж водоснабжения, отопительных, канализационных систем.

 

 

2.2 Оценка уровня эффективности труда.

Анализ эффективности труда занимает важное место в системе анализа использования трудовых показателей. Основными задачами анализа эффективности труда являются: объективная оценка использования трудовых ресурсов по показателю производительности труда; определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение эффективности труда; изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных. Для оценки уровня эффективности труда на предприятии применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем эффективности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * СВ,. (2.1.)

Где, ГВ - годовая выработка;

УД - доля рабочих в общей численности работников;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

В табл. 2.1. представлена информация для факторного анализа производительности труда.

 

Показатель Отклонение +,- Темп роста, %  
Объем производства, тыс. руб. 46847,0 44443,0 - 2404,0 94,8  
Удельный вес рабочих, % (УД) 70,89 71,37 0,48 100,7  
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 221,9 239,8 17,9 108,1  
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. 8,01 8,01 - -  
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. 0,9425 1,0471 0,1046 111,1  
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс. руб. 0,1177 0,1307 0,013 111,1  

 


Анализ необходимо углубить в этом направлении. Расчет влияния факторов на среднегодовую выработку работников предприятия представлен в табл. 2.2

Таблица 2.2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия (тыс. руб.)

 
Фактор Алгоритм расчета Изменение выработки  
- количества отработанных дней одним рабочим ДГВд = УД1* ДД * П0*СВ0 = 0,7137 * (+ 17,9) * 8,01* 0,1177 + 12,04  
- продолжительности рабочего дня ДГВп =УД1* Д1 * ДП*СВ0 = 0,7137*239,8*(0)* 0,1177  
- среднечасовой выработки ДГВсв =УД1* Д1 *П1*ДСВ = 0,7137*239,8* 8,01* (+ 0,013) + 17,82  
Итого   + 30,96  

Анализируя данные табл. 2.2., можно отметить следующее. Трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников имеет положительную тенденцию изменения. В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года. В результате изменения структуры работающих предприятия (доля рабочих увеличилась от 70,89 % до 71,37 %), производительность работников предприятия увеличилась на 1,0 тыс. руб. Увеличение количества рабочих дней, и отсутствие внутрисменных потерь рабочего времени оказали позитивное влияние на выработку. В результате она возросла на 12,04 тыс. руб. Положительным фактором явилось и увеличение среднечасовой выработки рабочих; в результате изменения данного показателя, годовая производительность работников предприятия возросла на 17,82 тыс. руб.

Для того чтобы узнать, как за счет различных факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо воспользоваться следующей формулой:

ГВр = Д * П * СВ,. (2.2.)

Где, ГВр - годовая выработка рабочих предприятия;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

СВ - среднечасовая выработка продукции, выполнение работ.

Методом цепных подстановок рассчитаем влияние ряда факторов на изменение среднегодовой выработки рабочих предприятия. В результате увеличения количества отработанных рабочих дней, производительность возросла на 16,88 тыс. руб. (+17,9* 8,01 * 0,1177). Отсутствие внутрисменных простоев не оказали негативное влияние на изменение производительности рабочих предприятия. Рост среднечасовой выработки на 11,1% способствовало увеличению среднегодовой выработки рабочих на 24,97 тыс. руб. (+0,013* 8,01* 239,8)От эффективности использования трудовых показателей зависит объем выпуска продукции, выполненных работ. В результате анализа было установлено, что сокращение численности работников предприятия на 68 человек, против плана, способствовало уменьшению объема выпуска продукции на 10081тыс. руб. (- 68* 148,25). Увеличение среднегодовой выработки работника положительно повлияло на объем производства, в результате чего он возрос на тыс. руб. 7677 тыс. руб.Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. Увеличивается выработка работников предприятия, на 20,9 %, в том числе на 20,1 % - выработка рабочих предприятия. Это положительная тенденция вызвана рядом внутренних факторов (рост среднечасовой производительности, изменение структуры производственного персонала предприятия и др.).

Таблица 2.3 Данные для анализа использования

Показатели 2012 год 2013 год
Среднесписочная численность рабочих      
Объем оказанных услуг тыс.руб.   46847,0   48443,0
Среднемесячная з/п 1 раб.тыс.руб.   14,68   16,76
Среднемесячная прои-ть труда 1 раб. Тыс.руб   17,428   20,924
Годовой фонд оплаты труда   4639,9   4900,5
Валовая прибыль Тыс.руб   14836,25     17958,21  

 

 

Данные.показывают, что валовая прибыль предприятия в 2013году выше , чем 2012 году планового показателя на 30,96 тыс. руб. . Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы: снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);сокращение потерь рабочего времени; изменение структуры работающих; Данные расчетов показывают, что в 2013 году затраты на оплату труда в абсолютном выражении увеличились по сравнению с прошлым годом на 260,6 тыс. руб. и составили 4900,5 тыс. руб.Это связано с увеличением количества рабочих. Увеличение средней з/п рабочего за последней год связано с увеличением производительности самого рабочего.

Трудоемкость продукции - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Показатель «трудоемкость» является обратным показателю выработки продукции в расчете на одного рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов - рабочей силы. На величину трудоемкости оказывают влияние ряд факторов: технический уровень производства (Фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготовляемой продукции и др. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Данные для анализа трудоемкости продукции представлены в табл. 2.6.

 

Таблица 2.4 Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

 
Показатели Темп роста показателя, %
    План Факт 2012год 2012год 2013год
Объем продукция, тыс. руб. 43139,0 46847,0 44443,0 108,6 103,0 94,9
Отработано рабочими человеко - часов 106,1 90,6 85,3
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. 8,697 8,500 7,646 97,7 87,9 89,9
Среднечасовая выработка, руб. 114,98 117,65 130,79 102,3 113,8 111,2

Из табл. 2.4. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 8,500 / 8,697*100 = 97,7 %; 97,7 -100 = - 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

7,646 / 8,697 * 100 = 87,9 %; 87,9 -100 = -12,1 %.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции составил:

ДСВпл = (2,3 * 100) / (100 - 2,3) = 2,35 %.

Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года составляет:

ДСВф = (12,1 * 100) / (100 - 12,1) = 13,77 %.

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 9,8 % (12,1 - 2,3) в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 11,4% (13,77 - 2,35).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции (ТЕ):

Плановое снижение трудоемкости продукции составляет:

ДТЕпл = (2,35* 100) / (100 - 2,35) = 2,3 %.

Фактическое снижение трудоемкости продукции за счет роста среднечасовой выработки к уровню прошлого года составляет:

ДТЕф = (13,77 * 100) / (100 - 13,77) = 12,1%.

Таким образом, между трудоемкостью продукции и эффективности труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени зависимости изменения трудоемкости продукции. В данном случае, под повышением производительности труда на анализируемом предприятии понимается изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, необходимое для производства данного вида продукции, так что меньшее количество труда позволит произвести большее количество потребительной стоимости. Повышение интенсивности труда оказывает влияние на объем производства продукции потому, что появляется возможность в течение рабочего дня увеличить выпуск продукции за счет большего количества отработанного времени. Производительность труда снижает затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции и за счет этого повышается возможность больше изготовить продукции в течение рабочего дня. Данные анализа показали, что снижение трудоемкости продукции обеспечило рост эффективности труда.

2.3 Рентабельность труда

Рентабельность труда. Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный объем дохода (прибыли). Эта способность оказывает влияние на платежеспособность предприятия.

В целом результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и о т -носительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, от реализации продукции, работ, услуг, оставшейся в распоряжении предприятия) за ряд лет. Такие расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл (если при этом не используются соответствующие способы пересчета в сопоставимые цены).

Показатели второй группы практически не подвержены влиянию инфляции, поскольку представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.). Экономический смысл значений указанных показателей (их принято называть показателями рентабельности) состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие.

Рентабельность инвестиций. Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику (при этом под инвестированием понимается постоянное и долгосрочное финансирование). Информация о средствах, инвестированных в предприятие, может быть получена по данным баланса как сумма собственных источников средств и долгосрочных обязательств, суммы активов и краткосрочных обязательств.

Показатель рентабельности инвестиций рассматривается в зарубежной практике финансового анализа как способ оценки "мастерства" управления инвестициями. При этом, поскольку руководство компанией не может влиять на величину уплачиваемого налога на прибыль, для более точного расчета показателя в числителе используется величина прибыли до уплаты налога.

Рентабельность собственного капитала. Акционеры вкладывают в предприятие свои средства с целью получения прибыли от этих инвестиций, поэтому, с их точки зрения, наилучшей оценкой результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал

Этот коэффициент показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Этот показатель может быть ориентиром в оценке конкурентоспособности продукции, так как снижение рентабельности реализованной продукции может означать и падение спроса на нее.

Иначе говоря, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и доли чистой прибыли в выручке от реализации. В общем случае оборачиваемость активов зависит от объема реализации и средней величины активов. Замедление оборачиваемости может быть связано как с объективными причинами — инфляция, разрыв хозяйственных связей, — так и субъективными — неумелым управлением запасами товарно-материальных ценностей и состоянием расчетов с покупателями, а также отсутствием их надлежащего учета.

3. Используя финансовые показатели в финансовом управлении, необходимо понимать ограничения на их использование и относиться к ним как к инструменту анализа. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Доходность, т.е. прибыльность предприятия, может быть оценена при помощи как абсолютных, так и относительных показателей. Абсолютные показатели выражают прибыль, и измеряются в стоимостном выражении, т.е. в рублях. Относительные показатели характеризуют рентабельность и измеряются в процентах или в виде коэффициентов. Показатели рентабельности в гораздо меньшей мере находятся под влиянием инфляции, чем величины прибыли, поскольку они выражаются различными соотношениями прибыли и авансированных средств (капитала), либо прибыли и произведенных расходов (затрат). При анализе рассчитанные показатели рентабельности следует сопоставить с плановыми, с соответствующими показателями предыдущих периодов, а также с данными других организаций.

Важнейшим показателем здесь является рентабельность активов (иначе — рентабельность имущества). Этот показатель может быть определен по следующей формуле:

Рентабельность активов — это прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, деленная на среднюю величину активов; получившееся умножаем на 100%.

Рентабельность активов = ( чистая прибыль / среднегодовая величина активов ) *100%

Этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде. Проиллюстрируем порядок изучения показателя рентабельности активов по данным анализируемой организации.

 

Показатели По 2012году По 2013 году Отклонение от плана
Чистая прибыль +124
Средняя стоимость основных фондов +501
Средняя стоимость других необоротных активов --- +105
Средняя стоимость оборотных активов +387
Итого средняя стоимость всех акивов организации +993
Пункт1/пункт 5 * 100 9,03 9,19 + 0,16

 

Как видно из таблицы, фактический уровень рентабельности активов превысил плановый уровень на 0,16 пункта. Непосредственное влияние на это оказали два фактора:

§ сверхплановое увеличение чистой прибыли на сумму 124 тыс. руб. повысило уровень рентабельности активов на: 124 / 21620 * 100% = + 0,57 пункта;

§ сверхплановое увеличение активов предприятия на сумму 993 тыс. руб. снизило уровень рентабельности активов на: + 0,16 — (+ 0,57) = — 0,41 пункта.

Общее влияние двух факторов (баланс факторов) составляет: +0,57+( — 0,41) =+0,16.

Итак, рост уровня рентабельности активов по сравнению с планом имел место исключительно за счет увеличения суммы чистой прибыли предприятия. В то же время рост средней стоимости основных средств, других внеоборотных активов, а также оборотных активов снизил уровень рентабельности активов.

 

3.Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на предприятии ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»

3.1 Совершенствование коллективной формы организации труда

Результаты проведенного анализа трудовых показателей показывают, что важным направлением повышения эффективности труда на предприятии является сокращение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени. Одним из возможных путей улучшения использования рабочего времени является расширение сферы применения и совершенствования коллективных форм организации и стимулирования труда. На анализируемом ООО «Северный ветер» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда в сборочном цехе предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек. Бригады занимаются сборкой корпусных деталей машин и оборудования. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания. Создание единой сквозной бригады приведет к сокращению потерь рабочего времени в связи с передачей смены, так как смена будет передаваться на ходу. Возрастает удельный вес оперативного времени в балансе рабочего дня за счет сокращения подготовительно - заключительного времени и времени обслуживания рабочего места, повысится ответственность каждого члена бригады за коллективные результаты работы.

 

 

Таблица 3.1 Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия

Показатели Количество
Количество бригад: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия 2,0 1,0
Количество бригадиров: до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия 2,0 1,0
Численность рабочих в одной бригаде: бригада 1 бригада 2 после внедрения 15,0 10,0 25,0
4. Средняя величина внутрисменных потерь на одного рабочего в связи с преждевременным окончанием работы при 2- х бригадах, мин. 14,0
5. Затраты времени на передачу смены одним рабочим при 2-х бригадах, мин. 10,0
6. Средняя количество наладок в течение 2- х смен: при 2- х бригадах при одной бригаде 6,0 4,0
7. Продолжительность одной наладки, час. 0,35
8. Часовая тарифная ставка наладчика, тыс. руб. 0, 705
9. Дополнительная заработная плата наладчика, % 20,0
10. Отчисления на социальное страхование, % 38,5
11. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью 10 - 19 чел., в % от тарифной ставки бригадира, % 15,0
12. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, % 20,0
13. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 1, тыс. руб. 0,606
14. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 2, тыс. руб. 0, 548
15. Годовой фонд рабочего времени: дни часы 239,8 1920,8
16. Постоянные расходы в структуре себестоимости, % 20,0
17. Себестоимость годового объема производства по сборочному цеху, тыс. руб. 12753,15
18. Удельный вес выпуска продукции сквозной бригадой в объеме производства цеха, % 0,25
19. Стоимость оборудования, закрепленного за сквозной бригадой, тыс. руб. 9060,00

В табл. 3.1. представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия. Предполагаем, что данные проведенных фотографий рабочего дня в течение первого квартала отчетного периода показали, что средняя величина внутренних потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы на одного рабочего составляет 14 мин., а затраты времени на передачу смены - 10 мин. Итого потерь - 14 + 10 = 24 мин. В смену на одного рабочего. Используя данные табл. 3.1., проводим вспомогательные расчеты, необходимые для определения показателей экономической эффективности.

Показатели Варианты  
  За отчетный период Планируемый период
1. Доплата за руководство бригадой в год, тыс. руб. 1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5 1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8
2. Затраты времени на проведение наладок в течение года, чел.- час. 0,35* 239,8* 6 = 503,58 0,35* 239,8* 4 = 335,72
3. Зарплата наладчикам по тарифу, тыс. руб. 503,58* 0,705 = 355,02 335,72* 0,705 = 236,68
4. Экономия заработной платы наладчика, тыс. руб. - 355,02 - 236,68 = 118,34
5. Экономия дополнительной зарплаты наладчика, тыс. руб. - 118,34* 0,20 = 23,668
6. Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. - час. - (14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0
7.Продолжительность смены, час. 1920,8 / 239,8 = 8,01 -
8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, % (14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204  

Таблица 3.2 Вспомогательные расчеты

Расчет экономической эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей: Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле (3.1.)

Эрв = Свн + Свп, (3.1.) Где, Эрв - сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.

Свн - сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;

Свп - сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час. Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:

Эрв = (503,58 - 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.) Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):

Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)

Где, Р - прирост объема производства, %;

В1 - годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.

В свою очередь, для определения годового объема производства до внедрения мероприятия можно воспользоваться формулой (3.3.):

В1 = П * К * Ч, (3.3)

Где, П - средняя продолжительность рабочей смены, час.;

К - годовой фонд рабочего времени, дни;

Ч - численность рабочих, занятых производством продукции, чел.

Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%) Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:

Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)

Где, У - годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;

Уд - удельный вес выпуска продукции бригадой в объеме производства цеха.

Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)

Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):

Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)

Где, Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;

Ф - балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, тыс. руб. Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:

Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)

Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:

Эзп = (332,5 - 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)

Экономия по отчислениям на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):

Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)

Где, О - отчисления на социальное страхование, %

Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.) Годовая экономия по статьям себестоимости продукции складывается из следующих величин:

Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)

Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.) Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):

Эфг = Эг - Ен * Зед, (3.8.) Где, Зед - единовременные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, руб.

Поскольку создание сквозной бригады является организационным мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть,

Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб. Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.


3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия показал, что в для улучшения условий труда работников необходимо внедрение системы автоматизации рабочего места служащих компании. Поэтому актуальной задачей для руководства предприятия является механизация и автоматизация рабочих мест работников с помощью ЭВМ и другой современной компьютерной техники. Рабочие места работников следует оснащать персональными компьютерами (ПЭВМ), создавая так называемые автоматизированные рабочие места (АРМ), обеспечивающие непрерывный ежедневный контроль за ходом производственного процесса, устранение труда коммерческих работников по учету и контролю поставок и сбыта продукции предприятия.. Успешному проведению оперативного регулирования и контроля. В настоящее время широкое распространение получила компьютерная система обработки информации. Достоинством данной формы являются: ввод, обработка и выдача учетных данных непосредственно на рабочих местах специалистов и руководителей, что значительно улучшает информационное обеспечение органов управления и контроля; создание благоприятных условий для интеграции сбора, обработки и использования данных; усиление контроля, особенно предварительного, за соблюдением установленных норм и лимитов, экономным рациональным расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов; выдача учетных данных, как регламентируемых, так и по запросам пользователей в виде соответствующих машинограмм; и др. В настоящее время при организации многопользовательской обработки данных разработчики программ используют три основных технологии: 1) локальное функционирование рабочих мест. Данная технология состоит в том, что компьютеры на каждом рабочем месте полностью автономны и в каждом из них хранится своя база данных. Для объединения данных необходимые фрагменты информационных массивов с каждого компьютера выгружаются на дискеты и с них загружаются в базу данных другого компьютера. При таком функционировании автоматизированной системы учета поставок продукции нет оперативности в получении обобщающей информации, т.к. для ее ввода требуется выполнение отдельной технологической процедуры.

2) сетевые системы. Здесь появляется возможность полной интеграции информации, т.е. различные составные части единой базы данных могут храниться на разных компьютерах, но доступ к ним становится возможным с любого рабочего места системы. При создании сетей для небольших рабочих групп часто используются так называемые одноранговые сети, в которых все персональные компьютеры считаются равноправными. При большом количестве рабочих мест применяются сети с выделенным сервером - компьютером, выполняющим функции обслуживания сети и хранения общих для сети данных.

3) Новой и наиболее прогрессивной считается технология клиент - сервер. Она позволяет преодолеть непроизводительную пересылку больших информационных потоков в сети, это достигается разделением программы на части: клиентскую и серверную. Клиентская часть устанавливается на компьютере рабочего места, а серверная - на сетевом сервере. Когда клиенту нужны какие - либо данные, он посылает серверу запрос, а последний выбирает из общей базы данных и пересылает клиенту только то, что требуется, что позволяет увеличить производительность работы. Такие технологии в настоящее время начинают внедряться отечественными производителями. С учетом вышеизложенного, для автоматизации системы оперативного учета и контроля за производственным процессом целесообразно подобрать программу, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота отделов предприятия. На местном рынке средств автоматизации и программного обеспечения учета наиболее полно данным требованиям отвечает программа «Контроль». Оценим экономический эффект от ее внедрения. Так, стоимость данной программы в полной версии составляет 750 у.е. за 2 рабочих места и 150 у.е. за каждое дополнительное рабочее место (по курсу 1: 26,5). Необходимо учесть, что в стоимость входят расходы по установке программы и оплата за 20 - часовое обучение персонала. При необходимости могут быть оказаны дополнительные услуги по обучению, в т.ч. консультации по телефону стоимостью 200 рублей за час. Считаем целесообразным автоматизацию 3-х рабочих мест с наиболее напряженными участками учета и контроля Прогнозируемые расходы по автоматизации представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 Прогнозируемые расходы по автоматизации рабочих мест специалистов предприятия

Расходы Сумма, (в руб.)  
Автоматизация 2-х рабочих мест 750 у.е. х 26,5  
Дополнительное рабочее место 150 у.е. х 26,5  
Дополнительные консультации, В т.ч. по телефону, 3 часа 3 х 200  
ИТОГО:  

По предварительным расчетам, установка программы позволит сократить численность административно-управленческого персонала (АУП) на 4 человека, при этом экономия на заработной плате (ежемесячно) будет составлять (см. табл. 3.4.). Определим, в течение какого срока окупятся понесенные затраты: 24450 / 4810 = 5, 1 месяца Расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.

 

 

Таблица 3.4 Экономия заработной платы при сокращении штата

Сокращаемая штатная единица Сумма экономии з/пл в месяц, (руб.)  
Зам. начальника производственного отдела  
Бухгалтер - расчетчик  
Бухгалтер  
Экономист  
ИТОГО (4 человека)    

Таким образом, автоматизация системы оперативного учета и контроля за производством продукции, позволит анализируемому предприятию

1) значительно повысить производительность труда работников производственного отдела;

2) облегчить расчеты, связанные с организацией отгрузки готовой продукции;

3) упростить порядок сбора, обработки и использования данных о покупателях продукции, количестве отгружаемых товаров, сроках платежа, фактическом поступлении средств;

4) срок окупаемости затрат, связанных с установкой программы, составит 5 месяцев.


 

Заключение

Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших задач для предприятия. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования рабочего времени, среднечасовой выработки работников предприятия. Результаты анализа показали, что трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде достаточно эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников увеличивается. В отчетном году выработка работников составила 148,25 тыс. руб., что на тыс. руб. меньше производительности прошлого года. Данные расчетов показывают, что среднегодовая выработка работника предприятия в отчетном периоде выше планового показателя на 30,96 тыс. руб. Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния следующие факторы: снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда); сокращение потерь рабочего времени; изменение структуры работающих другие факторы. Одним из условий повышения производительности труда являются снижения трудоемкости производства, усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства, внедрение мероприятий по НТП. Чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работником необходимо разработать организационно- технические мероприятия. Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб. Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия. Внедрение система автоматизации учета и контроля производства должна отвечать следующим требованиям: простота, удобство и технологичность работы с электронными образами документов; полномасштабная поддержка системы междокументальных связей; возможность выполнения автоматической групповой пачек документов; гибкое разделение функций аналитического учета между отдельными подсистемами управления производственного отдела. С учетом требований и особенностей предприятия для автоматизации системы учета предложена программа, основанную на сетевой технологии и обеспечивающую развитую поддержку документооборота при учете и контроле производственного процесса. Произведенные расчета показали, что расходы по установке программы будут перекрыты суммами сэкономленной заработной платы примерно через 5 месяцев после установки.

 





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...