Главная Обратная связь

Дисциплины:






Подготовительный этап



 

Основные мероприятия Сроки проведения Ответственные за проведение
1. Определение целей и задач аттестации   Руководство организации совместно со службой управления персоналом
2. Разработка (уточнение) пакета регламентирующих документов (Положения о проведении аттестации)   Служба управления персоналом
3. Разработка (уточнение) перечня качеств (профессионально - квалификационных требований к должностям) и критериев оценки (стандартов выполнения работы)   Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений и ведущими специалистами организации
4. Определение категорий персонала (подразделений), составление списков сотрудников, подлежащих аттестации   Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений
5. Составление графика проведения аттестации Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации Служба управления персоналом
6. Формирование состава аттестационной комиссии   Служба управления персоналом
7. Издание приказа о проведении аттестации Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации Служба управления персоналом
8. Подготовка отзывов-характеристик на аттестуемых работников   Руководители структурных подразделений
9. Подготовка аттестационных листов на аттестуемых работников и передача их в аттестационную комиссию Не позднее, чем за две недели до начала аттестации Служба управления персоналом
10. Обучение членов аттестационной комиссии   Служба управления персоналом
11. Информационно-разъяснительная работа в коллективе организации Не позднее, чем за один месяц до начала аттестации Служба управления персоналом совместно с руководителями структурных подразделений
12. Уточнение методик, подготовка технических средств и необходимых бланков для проведения аттестации   Служба управления персоналом

В состав аттестационной комиссии входят:

- председатель (в зависимости от размера организации, руководитель организации или заместитель руководителя по работе с персоналом);

- заместитель председателя (в зависимости от размера организации, заместитель руководителя по работе с персоналом или руководитель службы управления персоналом);

- секретарь (сотрудник службы управления персоналом);

- члены комиссии (ведущие специалисты подразделений организации, способные компетентно оценить деятельность работников (знающие специфику деятельности аттестуемых работников); представитель профсоюзной организации).



 

Результаты деятельности аттестуемых работников оцениваются, как правило, по следующим основным показателям:

- отсутствие замечаний по качеству труда;

- выполнение плановых показателей, должностных обязанностей и рабочих заданий;

- количество замечаний (рекламаций) в адрес работника;

- рационализаторство и изобретательская деятельность;

- участие в производственных соревнованиях и другие.

 

Оцениваемые качества, вытекающие из функциональных обязанностей работника, выделяются в два блока:

1. Профессиональные (уровень профессиональной подготовки; профессиональные знания, умения, навыки; опыт работы; степень участия в решении поставленных перед подразделением задач; сложность и объем выполняемой работы; результативность труда; организаторские способности).

2. Личностные (оцениваются только у тех категорий работников, для кого наличие таких качеств непосредственно связано с эффективным выполнением должностных обязанностей).

Перечень основных качеств и критериев оценки результатов труда аттестуемых работников устанавливается, как правило, отдельно для каждой категории персонала и формулируется в Положении об аттестации.

 

Заключительное решение об аттестации работника принимается открытым голосованием, в отсутствие аттестуемого:

- соответствует занимаемой должности;

- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;

- не соответствует занимаемой должности.





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...