Главная Обратная связь

Дисциплины:






Деловая оценка персонала



Оценка трудовой активности (ОТА).

ОТА представляет собой процесс определения вклада работника (или группы работников) в достижении целей организации.

В результате, руководство получает необходимую информацию для принятия управленческих решений, корректирует поведение работников в направлении оптимизации функционирования трудового коллектива.

С помощью оценки решается комплекс задач:

1) Организационные.

Связанные с обеспечением потребности организации в персонале с внутренним перемещением работников, с перераспределением функций, с развитием, переподготовкой.

2) Административные.

Формирование и корректировка трудового поведения работника в соответствие с действующим регламентом.

3) Мотивационные.

· Предполагает формирование мотивационной направленности персонала;

· Увеличение (повышение) удовлетворенности персонала аспектами труда.

4) Оценка и поощрение (+,-) по оценке труда.

 

В оценку деятельности персонала входят следующие элементы:

1) Субъект оценки – специалист;

2) Объект – работники, деятельность которых оценивается;

3) Предмет оценки – аспект деятельности;

4) Показатели (признаки) оценки;

5) Критерии оценки – характеристики признаков;

6) Стандарты оценки – определенное описание показателя и степени соответствия индикатору;

7) Методы оценки – способы проведения оценки;

8) Процедура оценки – последовать следующим принципам:

· Принцип соответствия цели. Методика действий – соответствовать цели проведения;

· Принцип экономичности – эффект действия увеличивает затраты;

· Принцип объективности.

Классификация подходов к оценке персонала:

1) В соответствии с содержанием задач оценки различают:

· Оценка персонала;

· Оценка деятельность персонала.

2) В соответствии с субъектами оценки:

· Самооценка;

· Оценка, воспроизводимая руководителем;

· Оценка, воспроизводимая начальниками;

· Оценка, воспроизводимая подчиненными;

· Оценка, воспроизводимая субъектами внешнего взаимодействия;

· Оценка комиссии;

· Оценка внешними экспертами.

3) По времени проведения:

· Постоянно;

· Периодически.

4) В соответствии с объектами оценки:

· Индивидуальная;

· Оценка группы.

5) По видам проведения оценки:

· Оперативная;

· Аттестационная.

6) Оценка может быть:

· Формальной (бухучет).

Требует сбора спец информации:

А) интервью;

Б) анкетирование;

В) соц опрос;

Г) ролевые ситуационные игры;

Д) проверка знаний на основе экзамена, зачета, защиты проекта и т.д.

 

· Неформальной – субъективное мнение руководителя, коллег.

 

Проектирование системы оценки (этапы):

1) Определить цель, предмет и объект оценки;

2) Определить показатели и стандарты оценки;

3) Определить критерии оценки;

4) Разрабатывать методическое обеспечение оценки;

5) Разрабатывать программу оценки;

6) Обосновать эффективность системы оценки;

7) Разрабатывать документ: обеспечение.

В соответствии с особенностями изменения:

· Операционные показатели;

· Дискриптивные показаели.

 

 





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...