Главная Обратная связь

Дисциплины:






Маркетинговый аудит



Аудит маркетинга – это полная, постоянная, независимая и периодически проводимая проверка маркетинговой среды, целей, планов, стратегий и отдельных форм маркетинговой деятельности организации или ее структурных подразделений. Представляет собой одно из средств стратегического контроля маркетинга предприятия.

Маркетинговый аудитвключает сбор важнейшей информации о деятельности фирмы. Аудит делится на две основные части: внутренний и внешний аудит.

Внешний аудит(по-другому – аудит маркетинговой среды) работает с макросредой и общими задачами компании. Внутренний аудит контролирует все формы деятельности организации.

При проведении ревизии собственными силами организация может решить все появляющиеся проблемы быстро и оперативно. Кроме того, это существенно дешевле, чем внешний маркетинг-аудит. Специалисты своей компании сохраняют конфиденциальность, лучше разбираются во всех тонкостях процессов работы организации, но при проведении масштабных и глубоких проверок могут возникнуть трудности из-за нехватки персонала. Оценка может быть в какой-то степени субъективной.

Специалисты-аналитики и консультанты «со стороны» прорабатывают проблему более глубоко, выводы их объективны и беспристрастны, также они осуществляют подборку эффективных рекомендаций для той сферы, с которой работали. Такие услуги стоят недешево. Отличие внешнего маркетинг-аудита состоит в комплексном подходе экспертов-аналитиков к разработке стратегии маркетинга организации, выработке возможностей для закрепления позиций фирмы на рынке. Основными целями аудита являются:

1) оценка соответствия организации определенным рыночным условиям;

2) повышение эффективности производства, бизнес-операций маркетинга и продаж, своевременное выявление проблемных зон.

Определение маркетинговых затрат состоит из трех этапов:

1) подробное ознакомление с бухгалтерской отчетностью предприятия, определение соотношения валового дохода и затрат;

2) пересчет расходов на маркетинговую деятельность в соответствии с ее эффективностью;

3) деление функциональных расходов по отдельным видам продукции, способам реализации, сбытовым рыночным сегментам и т. д.

Аудит маркетинга предполагает периодический контроль за маркетинговой деятельностью компании. Стратегическое инспектирование предполагает оценку первостепенных задач, эффективность выбранной стратегии, выработку рекомендаций по составлению последующих планов работы.

Аудит рекомендуется проводить:

1) во время структурных изменений внутри компании или на рынке;

2) при появлении первых признаков снижения уровня продаж, не связанных с рыночной конъюнктурой;



3) при введении новой продукции в производство или на рынок, перед началом работы нового направления.

 

60.1. Аудит маркетинговой среды

а) внешняя среда (социальные факторы, технологич. факторы, эконом. факторы, политические факторы, покупатели, конкуренты, поставщики)

б) внутр. среда (кадры, организационная структра, снабжение, финансирование, орг. культура и т.п.)

2. аудит маркетинговой стратегии (существует ли стратегия и доведена ли до всех работников, достаточно ли ресурсов для достижения)

3. аудит орг – ции маркетинга

а)формальная орг – ция : полномочия ответственных за маркетинг , оптимальность сегментирования, охват пользователей и регионов;

б) функциональная орг – ция : внутри связи отделов фирмы, необходимость дополнительной мотивации, оценки, контроля;

г) эффективность орг – ции : выявление недостатков в орг – ции маркетинга, определенное требующих внимание подразделений).

4.аудит маркетинговых систем (есть ли и насколько эффективны системы маркетинга, маркетинговые инф – ции, маркетинговое планирование, маркетинговый контроль, разработки новых товаров, маркетинговых коммуникаций )

5.аудит маркетинговой производительности

а) анализ прибыльности различных продуктов , рынков, регионов, каналов распределения;

б) анализ эффективности затрат (по направлению маркет. дея - ти)

6. Аудит маркет. дея – ти

а) товары (текущий и будущий ассортимент, требования потребителей к качеству и потребительским св - вам)

б) цены (цели, стратегии, виды ценообразования, мнения потребителей и посредников)

в) распределение (оценка работы посредников и представителей фирмы, анализ каналов товародвижения)

г) реклама, стимулирование сбыта, продвижение товаров, прямой маркетинг, торг. персонал.

Еще одна оценка, кот. должна проводить компания – это оценка этичности и социальной направленности маркетинга. Как известно в бизнесе, усилия направленные на удовлетворение покупателей и др.заитересованных групп, самым тесным образом связаны с соответствием высоким стандартом делового и маркетингового поведения.

 





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...