Главная Обратная связь

Дисциплины:






Этапы оценки персонала



Проект по оценке персонала выключает следующие этапы:

Анализ функционирования компании - вид деятельности, стадии развития, основные бизнес- процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, системы управления.

Анализ существующей системы оценки.

Разработка корпоративных принципов по оценке персонала.

4. Выбор методов оценки персонала компании- метод экспертных оценок, метод «360 градусов» и другие.

Разработка по каждой должности ключевых компетенций.

Разработка пакета документов по оценке персонала.

Оценка персонала.

Написание заключений по каждому оцениваемому сотруднику или группе.

Выборка рекомендаций по управлению персоналом, прошедшим оценку.

Для осуществления оценки персонала, важное значение имеет определение целей, методов, критериев оценки

Цели оценки персонала

1. Улучшение качества, которое достигается путём периодического и систематического оценивания. Улучшение результативности работы персонала, помощь в его реализации и использовании потенциала, в снабжении работников и руководителей информацией, необходимой для принятия решений.

Единство действий в управлении, так как единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будет соответствовать результатам оценки и будет более эффективной.

Более эффективное использование человеческого потенциала. Коллектив организации имеет социально- психологический потенциал, который должен быть использован по возможности лучшим образом.

Формирование и поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе. Обоснованная, справедливая и гласная оценка способствует здоровому морально-психологическому климату.

Повышение производительности, так как персональные оценки - стимул для оцениваемых. Длительность повышения производительности зависит от правильности оценки персонала.

Задачи деловой оценки персонала

Управленческое воздействие. С помощью оценки можно показать сотруднику его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала.

Определение размеров вознаграждения. Лишь при объективной оценки достижений сотрудника можно справедливо оплатить его труд.

Развитие персонала. Развитие персонала обеспечивает выбор достойных форм поощрения и содействия профессиональному росту работников.



Рациональное использование сотрудников. Оценка обязательна при занятии рабочего места, при повышении по службе, при перемещении и при принятии решения об оставлении рабочего места.

Трудовая мотивация. Трудовая мотивация создает импульс к сознательной деятельности сотрудников, и на повышение достижений.

Оценка персонала помогает:

В установлении обратной связи с сотрудниками по профессиональным, организационным вопросам.

В установлении потребности сотрудников в оценке собственного труда и качественных характеристик.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...