Главная Обратная связь

Дисциплины:






Управление строительным производством и информатизация.



Управление строительным производством должно постоянно обеспечивать взаимоувязанную и эффективную деятельность участников строительства по реализации производственной программы (в том числе, обязательств по каждому контракту) и принятых решений по организации строительства и производству работ. Содержание управления - выработка текущих заданий и доведение их до непосредственных исполнителей, обратная связь, корректирующие воздействия.

Формирование и конкретизация заданий исполнителям и выработка решений по существенным корректирующим воздействиям являются предметом подготовки строительного производства и формирования документации по организации строительства и производству работ. Текущая координация деятельности участников строительства для выполнения ими работ в соответствии с планами и графиками, текущий контроль за выполнением строительно-монтажных работ и их ресурсным обеспечением, их постоянный учет и регулирование относятся к задачам текущего оперативного управления. Его рекомендуется осуществлять через диспетчерскую службу.

Диспетчерская служба осуществляет такие функции оперативно-диспетчерского управления:

- сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающей от организаций и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от проектов производства работ;

- контроль за соблюдением технологической последовательности и регулирование хода строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечение строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта;

- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

- передача информации руководству строительной организации или в диспетчерский пункт координирующей строительство вышестоящей организации по установленным форме и объему;

- передача оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их исполнением.

При реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий рекомендуется создавать объединенные диспетчерские службы строительной организации и дирекции предприятия, которые должны обеспечивать, помимо указанных, такие дополнительные функции:

- оперативное руководство работами с обеспечением согласованных действий строительного и эксплуатационного персонала;

- регулирование совместного использования транспортных коммуникаций, инженерных сетей, грузоподъемного и другого оборудования предприятия строительным и эксплуатационным персоналом;



- обеспечение взаимодействия общестроительных, специализированных и эксплуатационных организаций и подразделений при выполнении строительно-монтажных работ параллельно с функционированием реконструируемого предприятия.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов по взаимному согласию участников строительства может быть создана объединенная диспетчерская служба.

Эффективное функционирование комплекса управленческих задач строительной отрасли обеспечивается средствами ее информатизации. Рабочий инструмент информатизации - система автоматизированных рабочих мест (АРМ), ориентированных на информационную поддержку принятия решений на всех этапах строительного производства - при его подготовке, разработке ПТД, управлении выполнением работ и обеспечением их всеми видами ресурсов.

Информационное, программное и техническое обеспечение информатизации должны постоянно обновляться и развиваться для поддержания их на уровне текущих информационных потребностей отрасли, ее организаций и предприятий, а также в связи с развитием технических средств (вычислительной техники, техники связи, оргтехники и т.п.) и компьютерных информационных технологий.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...