Главная Обратная связь

Дисциплины:






Стили управления. Места и роль руководителя.



Руководство – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

Руководители исполняют различные роли: роль в межличностных отношениях, роль носителя информации и роль принимающего решения. На уровне межличностных отношений руководители осуществляют функцию номинального главы, являются лидерами и налаживают связи как в самой организации, так и за ее пределами. В качестве носителя информации руководители контролируют и распространяют информацию, иногда выступая в роли представителей организации. Для роли принимающего решения руководитель должен обладать предприимчивостью в той мере, в которой это необходимо для инициации преобразований, способностью принимать и исполнять решения относительно производственных проблем, распределения ресурсов и ведения переговоров в самой организации и за ее пределами.

Конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. А привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации – это и есть стиль руководства персоналом.

Стили управления.

1)Авторитарный.

Природа стиля:

Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера;

Личное установление целей и выбор средств их достижения;

Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху;

Сильные стороны :

Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата.

Слабые стороны :

Сдерживается индивидуальная инициатива.

2)Демократический.

Природа стиля:

Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера;

Принятие решений разделено по уровням на основе участия;

Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях.

Сильные стороны:Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении.

Слабые стороны:Требует много времени на принятие решений.

3)Либеральный.

Природа стиля:Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации;

Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме;

Коммуникации строятся в основном по горизонтали;

Сильные стороны:Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера.

Слабые стороны:Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.

 

 

53. Организационная функция – цели и задачи.

Организационная функция – процесс распределения обязанностей и координация усилий персонала для обеспечения максимальной производительности в достижении целей деятельности.



В состав функции организации входит:

-постановка задачи исполнителем;

-разработка организационной структуры;

- передача полномочий;

- привлечение исполнителей и средств для выполнения плана;

- построение материального и социального каркаса организации.

Задачами функции организации являются:

- формирование структуры предприятия;

- определение способов управления;

- установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;

- обеспечение деятельности организации ресурсами;

- создание внутренней культуры.

Конечной целью функции организации является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Результатом выполнения функции организации являются:

- создание органов управления строительной фирмой;

- разработанные положения об органах управления;

- установление взаимосвязей между исполнительными органами управления;

- разработка штатных расписаний прогрессивных форм и средств управленческого труда;

- принципы, обеспечивающие эффективную организацию управления (ограниченное число подчиненных у руководителя, разделение труда, определение функций, единство подчинения, ответственность руководителей, гибкость и непрерывности процесса управления).

Критерии структуры организации:

- ориентирование на активную деятельность, на интересы потребителей;

- предоставление исполнителям автономии и ответственности;

- мотивация и профессиональные навыки, которые обеспечивают производительность;

- создание системы общих ценностей;

- ограничение деятельности организации отраслью;

- гибкая, подвижная, с небольшой централизацией структура;

- культура, свобода и взаимосвязь при сильной власти.

Аспекты организационной функции:

-Взаимоотношения полномочий, которые объединяют руководство с низшими уровнями управления.

-Создание системы управления, т.е. объектов и субъектов управления и установление связей между ними.

-Совершенствование системы управления.

Выполнение организационной функции невозможно без делегирования полномочий.

Под делегированием понимается передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Взаимно связанными и взаимно определяющими элементами делегирования являются задания, полномочия, ответственность.

Задания (обязанности). Они делегируются главным образом формально, всегда сверху вниз.

С каждым делегируемым заданием уменьшается объем работы делегирующего. Однако для системы в целом сумма заданий остается неизменной.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Они делегируются должности, а не индивиду.

Связь между полномочиями и заданиями заключается в том, что вместе с заданиями работник должен быть наделен соответствующими правами для его выполнения.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Они не могут быть делегированы. Ответственность возникает в процессе делегирования, но ее нельзя, подобно заданиям и правам, передать другим лицам и таким путем избавиться от нее.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...