Главная Обратная связь

Дисциплины:






Технология маркетинга персонала



Деятельность по организации маркетинга персонала включает в себя 12 последовательных этапов. Каждый, из которых должен быть включён положение о службе управления персоналом как отдельное направленная деятельность.

1) Кадровый аудит и контролирование деятельности службы персонала.

Кадровый аудит – инструмент управленческого учёта, который предполагает независимую оценку деятельности организации в сфере управления персоналом.

Цель кадрового аудита – оценка соответствия, действующая система управления персоналом целях организации для оптимизации деятельности.

Официально процедура аудита закреплена в 1960 году.

2) Анализ внутреннего рынка рабочей силы организации.

При анализе рынка рабочей силы рекомендуется проводить экономико – математические расчёты, которые позволят получить представление о состоянии кадрового обеспечения в организации.

3) Анализ внешнего рынка труда.

Анализ внешнего рынка рекомендуется проводить один раз в три года, кроме того следует использовать аналитические обзоры публикуемые федеральные службы статистики и субъекта РФ.

4) Анализ поведения соискателей, рабочий лист и должностей на внешнем и внутреннем рынке труда.

Для работодателя становится главным изучение мотивов, которые удерживают рабочие в организации. И в случае, когда конкретный работник будет планировать увольнение, попытаться повлиять на эти мотивы.

5) Сегментация рынка труда и формирование сегмента потенциальных работников.

Сегментирование – разбиение рынка рабочей силы на группы потенциальных работников по определённым признакам.

1) психофизиологический – разбиение осуществляется по возрастным особенностям, типам темперамента, физиологическим способностям человека;

2) личностный – способность человека адаптироваться к условиям и проявлять при этом необходимые качества;

3) демографический – пол, состав и структура семьи;

4) географический – место проживания, наличие транспортных сетей и средств связи;

5) профессиональный – образование, специализация, опыт работы и дополнительного умения.

6) Изучение требований работодателя, предъявляемых к вакантным должностям и рабочим местам в организации.

Требования к работнику должны быть конкретными и измеримыми. Требования работодателя закладываются в профессиограмме или в спецификации рабочего места, а так же должны быть отражены в должностных инструкциях.

7) Анализ основных конкурентов на рынке труда.

Выявление и определение места нахождения основных конкурентов; изучение сторон деятельности работодателя конкурентов и его поведение на рынке труда.

8) Изучение имиджа организации работодателя и определение целей деятельности на рынке труда.



Имидж работодателя – комплексная оценка его деятельности и представлений кандидатов и работников о позиции работодателя на рынке.

Имидж работодателя складывается из двух уровней: организационный и средовой.

9) Анализ и поиск основных партнёров.

10) Определение источников и путей покрытия потребителей в персонале.

Потребление в персонале – это необходимость закрыть определённое количество вакантных мест и должностей через трудоустройство специалистов с определённой квалификацией: количественная и качественная.

11) Разработка и внедрение мероприятий для формирования должностной кадровой политики организации на рынке труда, в регионе и в стране.

Процесс управления маркетингом включает следующие этапы:

1. Анализ рыночных возможностей, который предполагает:

а) маркетинговые исследования и сбор маркетинговой информации;

б) анализ среды маркетинга, возможности субъекта рынка труда;

в) анализ потребителей рабочей силы.

2. Отбор целевых рынков рабочей силы, который предполагает следующую последовательность:

а) замеры и прогнозирование спроса на конкретную рабочую силу;

б) сегментирование рынка рабочей силы;

в) отбор целевых сегментов рынка;

г) позиционирование товара "рабочая сила" на рынке.

3. Разработка комплекса маркетинга (маркетинг-микс):

а) разработка товара "рабочая сила";

б) определение стоимости конкретной рабочей силы;

в) обеспечение персоналом (отбор персонала; обучение; организация труда персонала и управление им; стимулирование).

4. Реализация маркетинговых мероприятий.

Способы осуществления маркетинговой деятельности или методы управления можно классифицировать по признакам их содержания и механизмам воздействия на объект управления:

а) экономические;

б) социально-психологические;

в) организационно-административные.

Общие функции управления характерны для любого вида управленческой деятельности и включают:

а) планирование - установление цели, подцелей управленческого воздействия, определение этапов их реализации, исполнителей, ресурсов;

б) организация - выбор структуры объекта и субъекта управления, реализация их взаимоотношений и взаимодействий;

в) координация - регулирование;

г) контроль - учет и анализ результатов управленческой деятельности;

д) анализ информации;

е) прогнозирование.

Процесс маркетинга – это последовательная реализация его основных элементов в их взаимодействии и взаимовлиянии.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...