Главная Обратная связь

Дисциплины:






Экономич и бух издержки



Экономические издержки –зат-ты предпр-я, которые включают все бух (явные) издержки и издержки упущенных возможностей (неявные).

Бухгалтерские издержки – зат-ты предпр-я, которые имеют явный характер и находят отражение на счетах бух учета (отраж реал движ-е денеж потока).

Явные издержки – денеж платежи поставщикам ресур-в; Неявные издержки – это альтернативные издержки испол-я рес-в – это доходы, которые могла бы получить фирма за самостоятел испол-я ресур-в при наилучшем способе примен-я.

Груп-ка затрат по воспроизво-ному признаку: 1)З-ты на произв-во и реал-ю прод-и (с/с). Источ-к возмещ-я - выр-ка;2)З-ты на расшир-е и обновл-е произв-ва – единовремен влаж-е ср-в капитал-го хар-ра). Источ-к возмещ-я - амортизац-ный фонд, прибыль, кредиты; 3)З-ты на социально-кул-ные и жилищно-бытовые нужды (улучш-е условий труда, ↑кваллиф). Финансир-ся из пр-ли.

Затраты на произв-во и реал-ю: 1)По завис-ти затрат от измен-я V произв-ва:постоянные – не зависят от V произв-ва (% по кредитам, з/п управ-го персонала, аморт-я, аренда); – переменные – зависят от V произв-ва(мат-лы, сдельная з/п, топливо, электроэнергия, трансп-ные р-ды); 2)По способу отнесения затрат на с/с прод-и: – прямые– непосредственно связанные с произв-вом (матер-лы, з/п произв-го персонала, рас-ды на содержание оборуд-я). Они м/б непосредственно отнесены на конкретный вид прод-и и распределены м/д ними; – косвенные- прямо не могут быть распределены по объектам затрат (административно-управ-кие рас-ды, з-ты на отопление, освещение). Прямые + Косвенные = Общая с/с

Единовременные з-ты (инвестиции) – это ср-ва предпр-я на создание ОС и прирост ОбСр в виде капит-х вложений, которые реал-ся единовременно до начала ввода в экспл-цию (расши-е произ-ва, модерниз-я, кап ремонт, строит-во). Текущие з-ты производятся постоянно в течение года (з-ты на сырье и мат-алы, топливо, з/п рабочих) либо треб-ся непрерывно для обеспеч-я произв-ной сис-мы и упр-ния предпр-ем (з/п управ-го персонала, аморт-я, аренда). Текущие затраты формируют с/с ТРУ.


9 С\с продукции

С/с– общая величина затрат, связанная с произ-вом и реал-цией прод-и.

Стр-ра затрат, включаемых в с/с прод-и: 1)По экономически однородным элем-там затрат(смета затрат на произ-во). В смете затраты собир-ся по общности, экономич содержанию. Выд-ют следующ элем-ты:– МЗ (за вычетом возвратных отходов) учитыв-ся по ценам приобр-я; – з-ты на оплату труда; – оплата ночных часов, оплата отпусков, отчисл-я на соц нужды; –амортиз-я ОФ; – прочие з-ты (подготовка кадров, банковское обслуж-е, % по кредитам, командир р-ды, аренда); 2)Груп-ка з-т по статьям калькул-и: – сырье, полуфаб-ты, комплектующ изд-я (за вычетом возвратных отходов); – вспомогател мат-лы; – топливо и энергия на технологич цели; ­– осн з/п произв-ных раб-х; – дополнител з/п произв-ных раб-х; – отчисл-я на соц страх-е; ­– р-ды на подготовку и освоение произ-ва; – р-ды на содер-е и экспл-ю обор-я; – цеховые р-ды; – общепроизв-ные р-ды; –потери от брака; – произв-ная с/с товарной прод-и.



Плановая кал-ция (сметная), т е опред-ся ср с/с ГП на плановый период.

Нормативная кал-циясостав-ся на основе действующ на начало месяца норм р-дов сырья, мат-лов, труда и др з-т.

Фактическая кал-циясоставляется по данным бух учета.

 

 


Бизнес-планирование

Бизнес-план (Б/П) – это форма обоснования предпр-го проекта, краткое, точное описание предполаг-го бизнеса в связи с его созд-ем и разв-ем.

Исходная инфо для составления Б/П: 1)V выпуска прод-и (услуг); 2)Потенциальные потреб-ли; 3)Конкурентосп-ть прод-та на внутр-м и внешнем рынках; 4)Сегмент рынка; 5)Пок-ли различных видов эф-ти; 6)Капитал у инициатора бизнес-идеи и возможные источ-ки финансир-ния.

Стр-ра Б/П: 1)Аннотация. В ней указыв-ся лицо инициатора проекта, название, время, место; 2)Резюме – краткий обзор Б\П. На этом этапе самое главное заинтересовать инвестора; 3)Описание предпр-я и отрасли; 4)Анализ рынка.Нужно исследовать среду для бизнеса. Проанализир-ть конъектуру рынка (спрос и предлож-е на продукт, который собираемся производить, цены, V выпуска прод-и и др). Выявить потенц-ных потреб-й и конкур-в; 5) План маркетинга вкл включает ценовую, сбытовую и товарную политику. Товарная пол-ка – эф-ное формир-е ассорт-та т-ра. Ценовая пол-ка –взаимосвязь цены и качества, ориентацию на уровень мировых цен и др. Сбытовая пол-ка – стимулир-е сбыта (реклама, выставки, презентации); 6)Произв-ный план вкл описание произв-ного процесса изготов-я прод-и, прогноз V произв-ва и реал-ции (в стоим-ом выраж-и). Здесь необходимо рассчитать издержи произв-ва и с/с прод-и); 7)Юридич план– юридич обеспеч-е при создании и введении бизнеса (регистр-я предпр-я, выбор организационно-правовой формы и др). 8)Организ-ный планвклорг-ную стр-ру предпр-я, из которой будет видно кто и чем будет заниматься, потреб-ть в раб силе, квалиф-и кадров, орг-ция оплаты труда; 9)Оценка риска и страх-я– это опред-е всех непредвиден. обстоят-в, которые могут возникнуть в будущем. В основе страх-я лежит страх полис, в котором указыв-ся какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму; 10) Фин план, где разраб-ся несколько док-тов: прогноз V и реал-и прод-и, Ф № 2, Ф№1 БУ, график безубыт-ти.

 





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...