Главная Обратная связь

Дисциплины:






Ч2. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла



В интересах экономии оборотных средств и ускорения их обора­чиваемости необходимо сократить длитель­ность производственного цикла, что достигается уменьшением времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя путями: а) совершенствованием техники и техноло­гии, б) повышением уровня организации производства.Технологическое время и время перерывов может быть значи­тельно сокращено в результате совер­шенствования конструкций выпускаемой продукции, повы­шения уровня ее технологичности, внедрения наиболее рациональных высокоэффективных технологи­ческих процессов, повышения уровня механизации и автоматиза­ции производства, применения робототехники. Сокращение трудо­емкости технологических операций достигается на основе исполь­зования более совершен­ного инструмента, замены металла пласт­массами, применения эффективной специальной и универсальной оснастки, использования ПЭВМ, позволя­ющих выбирать оптималь­ные режимы обработки деталей. Для совершенствования процессов контроля, транспортировки и складирования деталей целесооб­разно их сов­мещение по време­ни с технологическим циклом, как это происходит, например, на роторных автоматических линиях. Использование статистических методов контроля качества продукции позволяет перейти от сплош­ного контроля к выборочному, снижая тем самым время контрольных операций. Сокращение времени транспортных и складских операций дос­тигается с помощью их механизации и автоматизации, благодаря чему не только ускоряется их выполнение, но и создается высокая степень надеж­ности обслуживания произ­водственного процесса. Сократить производственный цикл можно путем снижения вре­мени естественных процессов, напри­мер внедрением при естественном охлаждении принудительной циркуляции воздуха а также путем сокраще­ния времени перерывов, вызываемых авариями оборудования, нехваткой материалов, оснастки и другими причинами неудовлетворительной организации производства. Применяемые методы организации производства оказывают влияние на все элементы производственного цикла.Повышение парал­лельности выполняемых работ сокращает технологическую трудоемкость изделий и время на их транспорти­ровку.Сокращение перерывов достигается увеличением сменности работы оборудования, применением па­раллельно-последовательно­го способа обработки партии деталей вместо последовательного, рационализа­цией отдыха рабочих, применением эффективных сис­тем оперативно-календарного планирования.С целью выявления резервов сокращения длительности произ­водственного цикла проводятся марш­рутные фотогра­фии. Их ана­лиз дает возможность определить отдельные стадии цикла, где имеются резервы их сокращения, благодаря чему может быть по­лучен значительный эффект.В результате анализа формул расчета длительно­сти производ­ственного цикла можно выявить такие пути его сокращения, как уменьшение партии деталей, изменение порядка их запуска в обра­ботку, увеличе­ние сменности работы оборудования и т.д.



 

Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное управление на предприятии заключается в планировании - разработке кон­кретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений; в организации работ по выполнению производ­ственных заданий и в диспетчировании - оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.Фазы оперативного управления основным производством:1) Распределе­ние го­довой (кварталь­ной) программы выпуска продук­ции по месяцам2)Разработка месяч ных, декадных и сменно-суточных производствен ных заданий для цехов, участ­ков рабочих мест -ЭТО относится к планиро­ванию. 1)Организа­ция работ по выполне­нию произ­водствен­ных заданий 1)Опера­тивный учет про­изводства

2)Контроль и анализ хода про­изводства3)Регулиро-вание хода производ-ства-ЭТО относится к диспетчирова­нию.Задачей оперативно-производственного управления на предпри­ятии является организация равномер­ной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевре­менного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использова­нии всех производственных ресурсов.Система оперативно-производственного управления включает: 1) распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции, по месяцам;2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовле­ния и выпуска продукции;3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска уз­лов и деталей в месячном разрезе по ос­новным цехам предприя­тия, объемно-календарные расчеты;4)разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение провероч­ных расчетов загрузки оборудования и площадей; 5)составление оперативно-календарных планов (графиков) из­готовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, су­ток и т.д.;6)организацию сменно-суточного планирования;7)организацию оперативного учета хода производства;8) контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). В основе составления номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей, а также опера­тивных календарных планов и сменно-суточных заданий лежат календарно-плановые нормативы и расчеты.К наиболее распространенным системам оперативно-производственного планирования относятся:• для единичного производства - позаказная и комплектно-узловая;•в серийном производстве - планирование по цикловым комплектам или машинокомплектам, ком­плектовочным номерам, непрерывное оперативно-производственное планирование;•в массовом производстве - оперативное планирование производства по ритму выпуска; для унифи­цированных узлов и деталей применяется система планирования «на склад».

19. Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характери­стика.

Виды движения предметов труда:1. Последовательное – когда обработка предметов труда на каждой последующей операции начинается только после окончания предшествующих для всех деталей партии. Самый нерациональный вид, который применяют в единичном и мелко-серийном производстве.2. Парал­лельное – когда передача предметов труда на последующую операцию производятся поштучно или транс­портными партиями сразу после обработки на предшествующей независимо от движения других дета­лей партии. Это наиболее рациональный вид движения, который применяют в крупносерийном и массовом производстве. В случае крупных общих партий предметов труда применяют передачу деталей транспорт­ными партиями.3. Параллельно-последовательное – когда обработка деталей партии на каждой последую­щей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка на предшествующей других деталей партии. Применяется в среднесерийном производстве при больших размерах партии и различной мощности применя­емого оборудо­вания.Тип производства– комплексная характеристика организационно-технического уровня производства, отражающая объем выпуска продукции, номенклатуру выпускаемой продукции и регулярно­сти выпуска.Основной характеристикой, отличающей один тип производства от другого, явля­ется коэффициент закреп­ления операций (Кз.о.), показывающий, какое количество операций закрепляется за одним рабочим местом. Кз.о. = количество операций, закрепленным за цехом в течение месяца / количество рабочих мест в цехе.Типы производства:1. Единичное – Производство с широкой номенкла­турой выпускаемой продукции, выпуском ее в единичных экземплярах или небольшом количестве, где повторный выпуск исключен или повторяемость очень редкая.В единичном производстве применяют уни­версальное оборудование, децентрализованную систему произ­водственного планирования и управления производством. Каждое изделие разрабатывают и выпускают по специальным технологиям. Себестоимость выпускаемой продукции – высокая. Единичный тип производства характерен для предприятий тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, судостроение, опытного производства и т.д. Требуются рабочие высокого уровня квалификации.Кз.о. для единичного производства – свыше 40.2. Серийное – харак­теризуется ограниченной номенклатурой выпуска, достаточно большими объемами производства и регуляр­ностью выпуска. Изделия запускают в производство сериями, а предметы труда обрабатывают партиями в заранее установленном порядке. Большое количество конструкторско-технологи­ческих одинаковых изделий, которые запускают в производство одновременно или параллельно.Характеризуется применением как универсального, так и специального оборудования, центральной системой планирования и управления производством. При этом требуются рабочие среднего уровня квалификации. В целом для серийного типа производства характерны меньшие,чем для единичного, трудоемкость, материало­емкость и себестоимость продукции. Выпуск изделий организуется по циклически повторяющимуся графику.Мелкосерийное: от 21 до 40Среднесерийное: от 6 до 20Крупносерийное: от 3 до 5.3. Массовое – узкая номенклатура выпускаемой продукции, большие объемы выпуска. Выпуск регулярный в течение некоторого времени. Применяют специализированное высокотехнологическое оборудование, цен­трализованную систему планирования и управления. Не требуются рабочие высокого уровня квалификации.Из-за ограниченной и устойчивой номенклатуры производимых изделий массовое производство имеет низкие потери времени на переналадку оборудования. Оно обеспечивает наиболее полное использование материалов и оборудования, имеет наибо­лее высокий уровень производительности труда. Трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции самая низкая. Однако такое производство требует более тщательной конструкторской и техноло­гической подготовки, разработки и применения специальной оснастки и инструмента. Кз.о. для массового производства- от 1 до 2

 

№20 Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством

Начало любой деятельности человека, прежде всего, связано с принятием какого-либо решения.
Управленческие решения принимаются при наличии назревшей служебной или деловой проблемы в опреде­ленной сложившейся ситуации.Управленческое решение (УР)-это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логических действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. УР относится к числу творческих операций. С одной стороны, это логико-мыслитель­ная деятельность, выполняемая пре­имущественно управленческим персоналом; с другой –это эмоционально-психологический акт, обусловлен­ный психофизиологическими чертами руководителя. Наконец, это органи­зационно-правовой акт, выполняе­мый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллектив­ные решения).УР также формулирует как вид управленческой деятель­ности, протекающей в управляющей системе, вариант воздействия управляющей системы на управляемую. Его можно представить как основой вид управленческого труда, обоснование и выбор альтернативы, сово­купность целенаправленных и логиче­ски последовательных управленческих проблем и ситуации.В производ­ственных системах, основой которых являются социальные коллективы, управление по существу направлено на организацию деятельности персонала для достижения поставленных целей.
Понятие «управленческое решение» следует отличать от решений вообще. Человек в течение жизни принимает множество решений: в бизнесе, производстве, личных отношениях, но далеко не все они отно­сятся к управленческим.Важнейшим признаком УРявляется его непосредственная направленность на организацию коллективного труда. Кроме того, УР, как всяким работником, а лишь субъектом управления: руководителем организации (линейным менеджером) или коллегиальным органом (советом директо­ров).Существенным отличительным признаком УР является его принятие лишь в том случае, когда необхо­димо задействовать всю систему управления организацией.Теория и практика управления подтверждает следующее:
- принятие УР связано с переработкой информации, относящейся к решаемой проблеме, и выбором на основе ее анализа и синтеза наиболее предпочтительного варианта действий;-вариант действий выбирается на основе критериев и сформировавшихся правил;_ система критериев и правил принятие УР базируются на знании закономерностей управления, учете осо­бенностей конкретной ситуации, в которой принимается решение;-процесс принятие УР охватывает элементы научного знания, творчества и искусства;-конкретные УР по специфическому содержанию различаются, но имеют также существенные общие свой­ства. Например, в определенный класс хозяйственных решений обычно входят ответы на следующие во­просы: какая пресле­дуется цель (или цели); какие можно использовать средства, ресурсы, необходимые для достижения данной цели; каковы задачи структурных подразделений управляемой организации; какие способы следует исполь­зовать для достижения цели; каковы последовательность и порядок действия персо­нала и т.д.Сущность УР проявляется в человеческой деятельности, все роли и месте решения в процесс управления.Разработка, принятие и реализации УР представляют собой интегративный процесс человеческой деятельно­сти, последо­вательную смену состояний при выполнении ЛПРР (лица, принимающего решение) функцио­нальных обя­занностей.Управленческое решение – это результат системной деятельности людей и продукт когнитивной (опосредо­ванной познавательными факторами) эмоциональной, волевой, мотивационной природы- синтеза психиче­ских процессов, имеющих исходную регулятивную направленность.Управленческое решение- это волевой акт ЛПР, оформленный в виде документа.Выработанные решения должны соответствовать функ­циям организации и решаемым ею задачам, сложно­сти складывающейся обстановки, кооперативным интере­сам тех, кто совместно достигает согласованные цели, а также удовлетворять требованиям объективных законов управления.Управление как научное понятие выступает в единстве трех своих сторон- содержания, организации, процедур осуществления (технологии управления).Процесс управления организацией имеет циклический характер и происходит во время и пространстве. По временным параметрам он может изме­ряться от нескольких минут до нескольких лет. Пространственные характеристики управления могут охваты­вать как подразделения предприятия, так и транснациональные корпорации.Следовательно цикл управления характеризуется двумя видами измерений: времени цикла и его простран­ственными рамками. Длительность цикла управления определяется временем сбора, переработки информа­ции; разработкой и принятием реше­ний; организацией выполнения решений. Технология в процессе приня­тия ЦР делится на три основных цикла:-информационный (поиск, сбор,передача,обработка,хранение информации);
-логико-мыслительный (выработка и принятие УР)
-организационный (организация исполнения УР)

Формы разработки и реализации управленческих решений:
-форма разработки –указа, закона, декрета, постановления, приказа, распоряжения, контракта и т.п;
-форма реализации – убеждение, разъяснение, деловая беседа, консультация и т.п.

 

 





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...