Главная Обратная связь

Дисциплины:






Тенденция развития отрасли



Стратегия развития транспорта Российской Федерации на период до 2010 года определяет приоритетные задачи развития отрасли и представляет собой систему взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам целевых программ, отдельных проектов и внепрограммных мероприятий, обеспечивающую эффективное решение системных социально-экономических проблем.

В основу разработки Стратегии положены следующие предпосылки:

• обеспечение наиболее эффективного решения структурных проблем, препятствующих ускорению социально-экономического развития России;

• обеспечение опережающего развития транспортной отрасли по сравнению с другими отраслями экономики, что позволит создать условия выравнивания уровней развития регионов, повышения доступности и качества не только транспортных и экономических услуг, но и социальных благ;

• повышение эффективности работы транспорта с целью снижения доли транспортных издержек в себестоимости товаров;

• снижение потерь государства и общества, связанных с недостаточной эффективностью и безопасностью функционирования транспортных систем

• либерализация рынка транспортных услуг при оптимизации государственного вмешательства в функционирование транспортной отрасли;

•отказ государства от роли единственного инвестора транспортной инфраструктуры, сокращение доли финансирования из федерального бюджета, концентрация бюджетных ресурсов на решении приоритетных задач;

• создание условий, стимулирующих применение современных транспортных технологий и повышения технического уровня транспортных средств и оборудования;

• скоординированное развитие различных видов транспорта, направленное на реализацию объективных преимуществ каждого из них;

• создание благоприятных условий для участия представителей предпринимательского сообщества, структур гражданского общества, органов власти субъектов Российской федерации и муниципальных образований в решении приоритетных проблем развития транспорта;

• обеспечение баланса интересов государственных структур, бизнеса и общественных институтов, заинтересованных в устойчивой работе транспортного комплекса;

• максимальный учет и отражение региональных особенностей развития транспортной отрасли;

• разработку комплекса административно-управленческих и технологических решений, направленных на продолжение структурных реформ и повышение эффективности работы транспортных отраслей, обеспечение максимального результата на единицу вложенных бюджетных ресурсов, расширение ресурсного потенциала отрасли за счет привлечения внебюджетных источников.

Стратегия развития транспорта основывается на положениях Конституции Российской Федерации, посланий Президента России Федеральному Собранию, Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации до 2008 года, Транспортной стратегии Российской Федерации до 2020 года, а также на прогнозах социально-экономического развития страны и ее регионов на среднесрочную и долгосрочную перспективу.



 


Глава 3. Анализ работы компании «Альбатрос»

3.1 Текущий анализ деятельности ООО «Альбатрос»

Компания Альбатрос входит в немецкую экспедиторскую группу компаний. С годовым оборотом свыше 2,3 миллиардов Евро и более чем 200 представительствами в Европе и Азии, немецкая группа относится к ведущим европейским провайдерам комплексных логистических услуг.

Компания Альбатрос уже более 18 лет работает на Российском рынке, а так же в странах СНГ и Прибалтики и надежно закрепила за собой позицию одного из ведущих экспертов по транспортным перевозкам в этой области. Альбатрос предлагает доставку партий грузов любых объёмов в оптимальные сроки, независимо от пунктов отгрузки и назначения.

Спектр услуг Альбатрос:

- перевозка грузов авто, авиа, морским и ж/д транспортом

- перевозка сборных грузов

- перевозка опасных грузов

- перевозка рефгрузов

- перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов

- координация крупных проектов и мультимодальных перевозок

- таможенное оформление и складская логистика.

OOO Альбатрос имеет офисы в России в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижним Новгороде, Тольятти.

Так же Альбатрос является оператором собственного складского комплекса в Москве Класса «А», площадью 16.500 кв. метров, удобно расположенного недалеко от аэропорта Шереметьево, на котором осуществляет ответственное хранение и обработку грузов.

Благодаря широкому спектру качественных услуг, клиентами компании являются крупнейшие компании, такие как, Volkswagen, Siemens, Honda, Peugeot, DuPont, Bayer, BASF, Liebher, 3M, и другие.

В настоящие время компания усилила взаимодействие с другими зарубежными представительствами группы компаний, результатом чего явились победы в тендерах на организацию доставки оборудование для большинства строящихся заводов в Росси. В основном для новых автомобильных заводов в Северо-Западном регионе.

 

3.2.Содержание структуры компании «Альбатрос»

ООО «Альбатрос», было образовано в 1992 году. Сегодня компания входит в число крупнейших логистических провайдеров.

В настоящее время в компании 5 филиалов и представительств только в России.

В рамках организационной структуры предприятия выделяются две составляющие: структура управления и производственная структура.

Известно, что любая, даже самая малая организация, для достижения поставленных целей и задач, использует сегодня разделение труда своих сотрудников. Разделение всей работы на отдельные составляющие компоненты принято называть структурой управления

Для осуществления такого рода деятельности необходимым требованиям является выполнение ряда функций.

Руководство компании обязано принимать основополагающие решения, связанные с деятельностью фирмы и касающиеся непосредственного управления персоналом, организации рабочего процесса в целом и отдельных видов работ, планирования и контроля за выполнением операций и качество оказываемых услуг. Руководители отделов принимают решения по таким вопросам, как прибыль и издержки производства, производительность труда и качество обслуживания.

В настоящее время в ООО «Альбатрос» функционируют следующие отделы:

1. отдел чартера (автомобильные и авиаперевозки);

2. отдел экспедирования (доставка грузов от двери до двери, морские контейнерные перевозки, выполнение экспедиторских операций, отправка груза из порта посредством железнодорожного или автомобильного транспорта);

4. финансовый отдел (отслеживание финансовой деятельности компании, изменений текущего счета компании и идентификация денежных поступлений);

5 коммерческий отдел (согласование и координация ряда работ по
реализации потребностей клиентов в соответствии с контрактами);

6 юридический отдел (разработка договоров в соответствии с действующим законодательством РФ, разрешение спорных вопросов, контроль за соблюдением законов и основных правил);

7 отдел таможенного оформления.

8 Отдел Маркетинга (привлечение новых клиентов, мониторинг рынка перевозок)

 

Согласованная работа различных отделов компании позволяет обеспечить необходимую эффективность обслуживания и возможность достижения требуемых результатов.






sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...