Главная Обратная связь

Дисциплины:






Анализ грузооборота негабаритных грузов



Различия в отправках больших партий (станки) и мелких партий (например, запчасти, докомплектная поставка) небольшие и связаны лишь с увеличением объема работ, но не обязательно с увеличением сложности. Иногда бывает трудней отправить одно место, чем, скажем, 15 мест. Даже, если они все имеют примерно одинаковые степени негабаритности. Дело не в самом грузе. Проблема может заключаться в пункте назначения и, особенно, маршруте следования груза. Если, допустим, это город западной Сибири и ж/д подъездных путей нет, то встает вопрос о перевалке груза (проблема 1) с ж/д на местный вид транспорта (проблема 2).

Проблема 1 заключается в том, что это увеличит стоимость перевозки и, ввиду, возможного отсутствия подходящей перегрузочной техники, может увеличить время доставки груза. Нередки случаи, когда краны или другая необходимая для перевалки техника доставляется из близлежащих городов. Это все оговаривается заранее и прорабатывается еще задолго до прибытия груза в порт.

Проблема 2 заключается в том, что необходимого количества подвижной техники физически может не быть в том районе, где происходит перевалка груза. Это проблема России. Развитие регионов ведется очень медленно. И если в Петербурге, к примеру, найти машину с прицепом или транспортером для перевозки тяжеловесного негабарита физически можно, то в некоторых (особо удаленных) регионах это, подчас, считается экзотикой.

Поэтому, можно сделать вывод, что в такого рода бизнесе, как перевозка
негабаритных/тяжеловесных грузов объемы перевозок, в принципе, далеко еще
не показатель успеха компании. Каждая перевозка важна. И осуществление
самых сложных перевозок делает имя компании на рынке.

Рассмотрим рис. 3.2. На графике представлен годовой грузооборот компании в тоннах за последние два года. Из графика видно, что никакой сезонности или закономерности в течение года нет. Это легко объяснимо спецификой груза и специализацией компании. Оборудование и комплектующие к ниму востребовано всегда, но поток данных видов груза непостоянен. Можно привести пример. На Урале или в Северо-Западном регионе открывают новое предприятие, допустим большое. Возникает вопрос о поставки всего спектра оборудование для предприятия , комплектующих к оборудованию, поставки других необходимых средств. Как правило, это очень крупная перевозка и на нее организуется тендер. Перевозка включает в себя грузы разной номенклатуры. Это большая комплектная поставка, которая осуществляется в течении года или даже двух. Впоследствии осуществляется обслуживание производственного оборудования, для чего требуются запчасти, которые идут по отдельным контрактам и гораздо меньшими партиями. Т.е. проблема анализа грузооборота заключается в том, что контракты на оборудование могут заключаться в любое время и, как правило, объяснения с точки зрения сезонности потребления нет. Перевозка оборудования по большому счету не зависит от сезона и предсказать точного роста и упадка перевозок такого рода грузов задача очень тяжелая. Единственный выход - это основываться на отчетах и статьях экспертов. Строительство, новых заводов, вторых очередей - вещь тяжело предсказуемая и основывается на хорошем анализе состояния рынка и грамотном маркетинговом исследовании потребностей отрасли. Эта задача ложиться на отделы Маркетинга и Продаж, которые существуют в каждой серьезной компании, специализирующейся на негабаритном оборудовании. От работников требуется высокий проффесионализм, знание коньюктуры рынка и умение предчувствовать развитие ситуации в отрасли.



 


Рис.3.2. Годовой грузооборот компании «Альбатрос»


Глава 4.

Предложения по совершенствованию работы OOO «Альбатрос»

Разработка новых предложений в сфере транспортно-экспедиторского обслуживания в настоящие время является одной из наиболее актуальных задач. Целью данного дипломного проекта является разработка предложений по совершенствованию работы транспортно-экспедиторской компании «Альбатрос» путем создания фрахтового отдела.

Как упоминалось ранее, компания победила в ряде тендеров на поставку оборудования на целый ряд строящихся заводов иностранных фирм в России. Большая часть из поставляемого оборудования идет в стандартных контейнерах, но есть достаточно большой объем, который идет на Флатреках или вообще является негабаритным грузом. В связи с этим с целью минимизации расходов на транспортировку и максимизации прибыли компании возникает предложение по созданию фрахтового отдела.

Особенностями работы фрахтового отдела ООО Альбатрос будет являться то, что основными портами, с которыми предстоит работать будущему фрахтовому отделу, будут порты Западной Европы (Роттердам, Амстердам, Гамбург, Бремен, Восточного Побережья США (Норфолк) и Канады (Торонто). Это вызвано местоположением основных поставщиков промышленного оборудования для строящихся заводов находятся. Основным портом, через который планируется осуществлять поставку грузов, будет порт Санкт-Петербург.

Благодаря выбору порта Санкт-Петрбург. При выборе судов для перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов необходимо, чтобы судно имело соответствующие технико-эксплуатационные характеристики, позволяющие обеспечить безопасную и своевременную доставку груза в порт назначения. В последнее время особенно в работе европейских судовладельцев, появилась тенденция к заказу современных судов, специализированных для перевозки негабаритов и тяжеловесов. Такие суда имеют соответствующие возможности и технические характеристики, а именно: увеличенная максимальная нагрузка на палубы и твиндеки (до 25 тонн на 1 м2), специальное грузовое оборудование (стрелы и краны в спаренном режиме работы достигают грузоподъемности до 600 тонн), гибкая система подвижных твиндечных палуб, соответствующий набор креплений на борту. Таким образом, суда, которые будут чаще всего находится в поле зрения фрахтового отдела ООО «Альбатрос», будут оснащены соответствующим грузовым оборудованием, позволяющим производить грузообработку даже на необорудованных причалах.

Функции и задачи фрахтового брокера во многом похожи на те, что выполняет экспедитор. Экспедитор чаще всего предоставляет интересы грузовладельца. В одном случае грузовладелец может оперировать судовыми партиями, а в другом его отправки могут быть значительно меньше или сравнительны по объему , но очень растянуты во времени, и не дают возможности аккумулировать их в одну судовую партию и снизить относительные (на единицу груза) и абсолютные транспортные расходы грузовладельца. ТЭК ООО «Альбатрос» в основном представляет интересы грузовладельцев, чьи объемы и структуры отправок, характер и условия торговли тяготеют к контейнеризированной схеме доставок. Следовательно, в работу рядового менеджера компании входят следующие виды деятельности: выбор наиболее низкой ставки на контейнерной линии, выбор оптимального срока доставки груза до грузополучателя, обеспечение регулярности отправок грузов своего принципала и их сохранности.

В целом фрахтовый брокер как грузовой агент выполняет те же функции, что и рядовой экспедитор компании, но при этом работает с грузовыми партиями судовых размеров и ищет наиболее выгодную котировку фрахтового рынка для организации отправки судовой партии в порт назначения. Таким образом, проанализировав работу экспедитора и фрахтового брокера, функции которых во многом схожи, можно сделать вывод о том, что их единственным существенным различием является сектор рынка транспортных услуг, на котором они выступают, а так же объем одновременной отправки груза.

 

 

.

 

 

4.2. Экономическое обоснование предложения по совершенствованию работы ТЭК ООО «Альбатрос»

В целях проведения анализа эффективности разработок дипломного проекта в первую очередь необходимо произвести ряд расчетов за период работы компании на рынке с 2005 по 2007 годы без учета работы фрахтового отдела, в частности оценить объем перевозок, определить величину расходов и доходов, чистой прибыли. Далее следует произвести расчет ожидаемых расходов, доходов и чистой прибыли непосредственно от работы фрахтового отдела.

На первом этапе определим количество перевезенных контейнеров за период 2005 – 2007 гг. по направлениям Канада (Торонто) – Санкт-Птербург, США (Норфолк) – Санкт-Петербург, Германия (Гамбург) – Германия, , таблица 1,

 

Таблица 1

Кол-во перевезенных контейнеров, TEU
США (Норфолк)
Шаг (годы)
Кол-во перевезенных контейнеров, TEU
Канада (Торонто)
Шаг (годы)
Кол-во перевезенных контейнеров, TEU
Германия (Гамбург)
Шаг (годы)
Кол-во перевезенных контейнеров, TEU

 

График 1

 

 

 

Из представленного график 1 видно, что объем перевозок контейнеров по данным направлениям каждый год увеличивается.

 

Таблица 2

Затраты на перевозку контейнеров
США (Норфолк)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
Канада (Торонто)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
Германия (Гамбург)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
       

 

 

В приведенной ниже таблице 3 представлен расчет валовой прибыли за период работы 2005-2007 гг. без учета работы фрахтового отдела.

 

 

Таблица 3

Валовая прибыль
США (Норфолк)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
Согласованная с клиентом ставка (usd)
Выручка от перевозки(usd)
Валовая прибыль (usd)
Канада (Торонто)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
Согласованная с клиентом ставка (usd)
Выручка от перевозки(usd)
Валовая прибыль (usd)
Германия (Гамбург)
шаг (год)
Кол-во перевезенных контейнеров,TEU
Ставка за TEU Норфолк - С-Пб (usd)
Автодоставка и экспедирование в порту
Затраты на перевозку (usd)
Согласованная с клиентом ставка (usd)
Выручка от перевозки(usd)
Валовая прибыль (usd)
       

 

 

Расчеты расходов и доходов компании и расчет чистой прибыли в таблице 4

 

Таблица 4

Расходы компании
шаг
Кол-во человек
Средняя ставка з/, usd/год
Расходы на связь и электроэнергию usd
Аренда помещения usd/m2/год
Занимаемая площадь m2
Расходы на канцелярию
Электроэнергия и услуги связи
Аренда помещения usd
Канцелярия
Заработная плата
Доходы и расходы компании
Валовая прибыль usd
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль (24%)
Прибыль после налогообложения 88852 316844 1178114

Ниже приведем расчеты деятельности фрахтового отдела и оценка его финансовой эффективности.

 

Список продуктов/услуг

     
Наименование Ед. изм. Нач. продаж
     
фрахт на направление Норфолк-С-Пб ~PE_Get( 1,0,1){1} ~PE_Get( 1,0,2){01.05.2008}
фрахт на направление Торонто-С-Пб ~PE_Get( 1,1,1){1} ~PE_Get( 1,1,2){01.05.2008}
фрахт на направление Гамбург-С-Пб ~PE_Get( 1,2,1){1} ~PE_Get( 1,2,2){01.05.2008}

Стартовый баланс

   
Строка Сумма($ US)
   
Денежные средства ~PE_Get( 2,1){8 510,00}
Счета к получению ~PE_Get( 2,2){0,00}
Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get( 2,3){0,00}
Незавершенное производство ~PE_Get( 2,4){0,00}
Запасы готовой продукции ~PE_Get( 2,5){0,00}
Банковские вклады и ценные бумаги ~PE_Get( 2,6){0,00}
Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get( 2,7){0,00}
Суммарные текущие активы ~PE_Get( 2,8){8 510,00}
Основные средства ~PE_Get( 2,9){0,00}
Накопленная амортизация ~PE_Get( 2,10){0,00}
Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get( 2,11){0,00}
Земля ~PE_Get( 2,12){0,00}
Здания и сооружения ~PE_Get( 2,13){0,00}
Оборудование ~PE_Get( 2,14){0,00}
Предоплаченные расходы ~PE_Get( 2,15){0,00}
Другие активы ~PE_Get( 2,16){0,00}
Инвестиции в основные фонды ~PE_Get( 2,17){0,00}
Инвестиции в ценные бумаги ~PE_Get( 2,18){0,00}
Имущество в лизинге ~PE_Get( 2,19){0,00}
СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get( 2,20){8 510,00}
Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get( 2,21){0,00}
Краткосрочные займы ~PE_Get( 2,22){0,00}
Счета к оплате ~PE_Get( 2,23){0,00}
Полученные авансы ~PE_Get( 2,24){0,00}
Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get( 2,25){0,00}
Долгосрочные займы ~PE_Get( 2,26){0,00}
Обыкновенные акции ~PE_Get( 2,27){0,00}
Привилегированные акции ~PE_Get( 2,28){0,00}
Капитал внесенный сверх номинала ~PE_Get( 2,29){0,00}
Резервные фонды ~PE_Get( 2,30){0,00}
Добавочный капитал ~PE_Get( 2,31){8 510,00}
Нераспределенная прибыль ~PE_Get( 2,32){0,00}
Суммарный собственный капитал ~PE_Get( 2,33){8 510,00}
СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get( 2,34){8 510,00}

Банк, система учета

Финансовый год начинается в ~PE_Get( 3,0){январе}.


 

Объем продаж (ед.)

           
Строка 2кв. 2008г. 3кв. 2008г. 4кв. 2008г. 2009 год 1-3.2010
           
~PE_Get( 4,0,-1){фрахт на направление Норфолк-С-Пб(1)} ~PE_Get( 4,2,0){2,65} ~PE_Get( 4,2,1){4,00} ~PE_Get( 4,2,2){4,00} ~PE_Get( 4,2,3){16,00} ~PE_Get( 4,2,4){4,00}
~PE_Get( 4,1,-1){фрахт на направление Торонто-С-Пб(1)} ~PE_Get( 4,1,0){2,67} ~PE_Get( 4,1,1){4,00} ~PE_Get( 4,1,2){4,00} ~PE_Get( 4,1,3){16,00} ~PE_Get( 4,1,4){4,00}
~PE_Get( 4,2,-1){фрахт на направление Гамбург-С-Пб(1)} ~PE_Get( 4,0,0){4,00} ~PE_Get( 4,0,1){8,00} ~PE_Get( 4,0,2){8,00} ~PE_Get( 4,0,3){32,00} ~PE_Get( 4,0,4){8,00}

 

Прибыли-убытки ($ US)

       
Строка 4-12.2008 2009 год 1-3.2010
       
Валовый объем продаж ~PE_Get( 5,0,0){286 682,01} ~PE_Get( 5,0,1){449 725,14} ~PE_Get( 5,0,2){114 543,16}
Потери ~PE_Get( 5,1,0){} ~PE_Get( 5,1,1){} ~PE_Get( 5,1,2){}
Налоги с продаж ~PE_Get( 5,2,0){} ~PE_Get( 5,2,1){} ~PE_Get( 5,2,2){}
Чистый объем продаж ~PE_Get( 5,3,0){286 682,01} ~PE_Get( 5,3,1){449 725,14} ~PE_Get( 5,3,2){114 543,16}
Материалы и комплектующие ~PE_Get( 5,4,0){} ~PE_Get( 5,4,1){} ~PE_Get( 5,4,2){}
Сдельная зарплата ~PE_Get( 5,5,0){} ~PE_Get( 5,5,1){} ~PE_Get( 5,5,2){}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get( 5,6,0){} ~PE_Get( 5,6,1){} ~PE_Get( 5,6,2){}
Валовая прибыль ~PE_Get( 5,7,0){286 682,01} ~PE_Get( 5,7,1){449 725,14} ~PE_Get( 5,7,2){114 543,16}
Налог на имущество ~PE_Get( 5,8,0){} ~PE_Get( 5,8,1){} ~PE_Get( 5,8,2){}
Административные издержки ~PE_Get( 5,9,0){27 576,01} ~PE_Get( 5,9,1){37 734,75} ~PE_Get( 5,9,2){9 610,89}
Производственные издержки ~PE_Get( 5,10,0){} ~PE_Get( 5,10,1){} ~PE_Get( 5,10,2){}
Маркетинговые издержки ~PE_Get( 5,11,0){} ~PE_Get( 5,11,1){} ~PE_Get( 5,11,2){}
Зарплата административного персонала ~PE_Get( 5,12,0){57 262,58} ~PE_Get( 5,12,1){78 357,58} ~PE_Get( 5,12,2){19 957,36}
Зарплата производственного персонала ~PE_Get( 5,13,0){} ~PE_Get( 5,13,1){} ~PE_Get( 5,13,2){}
Зарплата маркетингового персонала ~PE_Get( 5,14,0){} ~PE_Get( 5,14,1){} ~PE_Get( 5,14,2){}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get( 5,15,0){84 838,59} ~PE_Get( 5,15,1){116 092,33} ~PE_Get( 5,15,2){29 568,24}
Амортизация ~PE_Get( 5,16,0){} ~PE_Get( 5,16,1){} ~PE_Get( 5,16,2){}
Проценты по кредитам ~PE_Get( 5,17,0){} ~PE_Get( 5,17,1){} ~PE_Get( 5,17,2){}
Суммарные непроизводственные издержки ~PE_Get( 5,18,0){} ~PE_Get( 5,18,1){} ~PE_Get( 5,18,2){}
Другие доходы ~PE_Get( 5,19,0){} ~PE_Get( 5,19,1){} ~PE_Get( 5,19,2){}
Другие издержки ~PE_Get( 5,20,0){15 677,97} ~PE_Get( 5,20,1){} ~PE_Get( 5,20,2){}
Убытки предыдущих периодов ~PE_Get( 5,21,0){} ~PE_Get( 5,21,1){} ~PE_Get( 5,21,2){}
Прибыль до выплаты налога ~PE_Get( 5,22,0){186 165,45} ~PE_Get( 5,22,1){333 632,81} ~PE_Get( 5,22,2){84 974,92}
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль ~PE_Get( 5,23,0){} ~PE_Get( 5,23,1){} ~PE_Get( 5,23,2){}
Прибыль от курсовой разницы ~PE_Get( 5,24,0){} ~PE_Get( 5,24,1){} ~PE_Get( 5,24,2){}
Налогооблагаемая прибыль ~PE_Get( 5,25,0){186 165,45} ~PE_Get( 5,25,1){333 632,81} ~PE_Get( 5,25,2){84 974,92}
Налог на прибыль ~PE_Get( 5,26,0){44 679,71} ~PE_Get( 5,26,1){80 071,88} ~PE_Get( 5,26,2){20 393,98}
Чистая прибыль ~PE_Get( 5,27,0){141 485,75} ~PE_Get( 5,27,1){253 560,94} ~PE_Get( 5,27,2){64 580,94}

 


Кэш-фло ($ US)

       
Строка 4-12.2008 2009 год 1-3.2010
       
Поступления от продаж ~PE_Get( 6,0,0){338 284,77} ~PE_Get( 6,0,1){530 675,67} ~PE_Get( 6,0,2){135 160,93}
Затраты на материалы и комплектующие ~PE_Get( 6,1,0){} ~PE_Get( 6,1,1){} ~PE_Get( 6,1,2){}
Затраты на сдельную заработную плату ~PE_Get( 6,2,0){} ~PE_Get( 6,2,1){} ~PE_Get( 6,2,2){}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get( 6,3,0){} ~PE_Get( 6,3,1){} ~PE_Get( 6,3,2){}
Общие издержки ~PE_Get( 6,4,0){32 539,69} ~PE_Get( 6,4,1){44 527,01} ~PE_Get( 6,4,2){11 340,85}
Затраты на персонал ~PE_Get( 6,5,0){45 446,49} ~PE_Get( 6,5,1){62 188,55} ~PE_Get( 6,5,2){15 839,17}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get( 6,6,0){77 986,18} ~PE_Get( 6,6,1){106 715,56} ~PE_Get( 6,6,2){27 180,02}
Вложения в краткосрочные ценные бумаги ~PE_Get( 6,7,0){} ~PE_Get( 6,7,1){} ~PE_Get( 6,7,2){}
Доходы по краткосрочным ценным бумагам ~PE_Get( 6,8,0){} ~PE_Get( 6,8,1){} ~PE_Get( 6,8,2){}
Другие поступления ~PE_Get( 6,9,0){} ~PE_Get( 6,9,1){} ~PE_Get( 6,9,2){}
Другие выплаты ~PE_Get( 6,10,0){} ~PE_Get( 6,10,1){} ~PE_Get( 6,10,2){}
Налоги ~PE_Get( 6,11,0){87 665,86} ~PE_Get( 6,11,1){170 017,23} ~PE_Get( 6,11,2){43 302,38}
Кэш-фло от операционной деятельности ~PE_Get( 6,12,0){172 632,73} ~PE_Get( 6,12,1){253 942,88} ~PE_Get( 6,12,2){64 678,53}
Затраты на приобретение активов ~PE_Get( 6,13,0){} ~PE_Get( 6,13,1){} ~PE_Get( 6,13,2){}
Другие издержки подготовительного периода ~PE_Get( 6,14,0){18 500,00} ~PE_Get( 6,14,1){} ~PE_Get( 6,14,2){}
Поступления от реализации активов ~PE_Get( 6,15,0){} ~PE_Get( 6,15,1){} ~PE_Get( 6,15,2){}
Приобретение прав собственности (акций) ~PE_Get( 6,16,0){} ~PE_Get( 6,16,1){} ~PE_Get( 6,16,2){}
Продажа прав собственности ~PE_Get( 6,17,0){} ~PE_Get( 6,17,1){} ~PE_Get( 6,17,2){}
Доходы от инвестиционной деятельности ~PE_Get( 6,18,0){} ~PE_Get( 6,18,1){} ~PE_Get( 6,18,2){}
Кэш-фло от инвестиционной деятельности ~PE_Get( 6,19,0){-18 500,00} ~PE_Get( 6,19,1){} ~PE_Get( 6,19,2){}
Собственный (акционерный) капитал ~PE_Get( 6,20,0){} ~PE_Get( 6,20,1){} ~PE_Get( 6,20,2){}
Займы ~PE_Get( 6,21,0){} ~PE_Get( 6,21,1){} ~PE_Get( 6,21,2){}
Выплаты в погашение займов ~PE_Get( 6,22,0){} ~PE_Get( 6,22,1){} ~PE_Get( 6,22,2){}
Выплаты процентов по займам ~PE_Get( 6,23,0){} ~PE_Get( 6,23,1){} ~PE_Get( 6,23,2){}
Лизинговые платежи ~PE_Get( 6,24,0){} ~PE_Get( 6,24,1){} ~PE_Get( 6,24,2){}
Выплаты дивидендов ~PE_Get( 6,25,0){} ~PE_Get( 6,25,1){} ~PE_Get( 6,25,2){}
Кэш-фло от финансовой деятельности ~PE_Get( 6,26,0){} ~PE_Get( 6,26,1){} ~PE_Get( 6,26,2){}
Баланс наличности на начало периода ~PE_Get( 6,27,0){8 510,00} ~PE_Get( 6,27,1){162 642,73} ~PE_Get( 6,27,2){416 585,61}
Баланс наличности на конец периода ~PE_Get( 6,28,0){162 642,73} ~PE_Get( 6,28,1){416 585,61} ~PE_Get( 6,28,2){481 264,14}

 


Баланс ($ US)

       
Строка 4-12.2008 2009 год 1-3.2010
       
Денежные средства ~PE_Get( 7,0,0){162 642,73} ~PE_Get( 7,0,1){416 585,61} ~PE_Get( 7,0,2){481 264,14}
Счета к получению ~PE_Get( 7,1,0){} ~PE_Get( 7,1,1){} ~PE_Get( 7,1,2){}
Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get( 7,2,0){} ~PE_Get( 7,2,1){} ~PE_Get( 7,2,2){}
Незавершенное производство ~PE_Get( 7,3,0){} ~PE_Get( 7,3,1){} ~PE_Get( 7,3,2){}
Запасы готовой продукции ~PE_Get( 7,4,0){} ~PE_Get( 7,4,1){} ~PE_Get( 7,4,2){}
Банковские вклады и ценные бумаги ~PE_Get( 7,5,0){} ~PE_Get( 7,5,1){} ~PE_Get( 7,5,2){}
Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get( 7,6,0){} ~PE_Get( 7,6,1){} ~PE_Get( 7,6,2){}
Суммарные текущие активы ~PE_Get( 7,7,0){162 642,73} ~PE_Get( 7,7,1){416 585,61} ~PE_Get( 7,7,2){481 264,14}
Основные средства ~PE_Get( 7,8,0){} ~PE_Get( 7,8,1){} ~PE_Get( 7,8,2){}
Накопленная амортизация ~PE_Get( 7,9,0){} ~PE_Get( 7,9,1){} ~PE_Get( 7,9,2){}
Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get( 7,10,0){} ~PE_Get( 7,10,1){} ~PE_Get( 7,10,2){}
Земля ~PE_Get( 7,11,0){} ~PE_Get( 7,11,1){} ~PE_Get( 7,11,2){}
Здания и сооружения ~PE_Get( 7,12,0){} ~PE_Get( 7,12,1){} ~PE_Get( 7,12,2){}
Оборудование ~PE_Get( 7,13,0){} ~PE_Get( 7,13,1){} ~PE_Get( 7,13,2){}
Предоплаченные расходы ~PE_Get( 7,14,0){} ~PE_Get( 7,14,1){} ~PE_Get( 7,14,2){}
Другие активы ~PE_Get( 7,15,0){} ~PE_Get( 7,15,1){} ~PE_Get( 7,15,2){}
Инвестиции в основные фонды ~PE_Get( 7,16,0){} ~PE_Get( 7,16,1){} ~PE_Get( 7,16,2){}
Инвестиции в ценные бумаги ~PE_Get( 7,17,0){} ~PE_Get( 7,17,1){} ~PE_Get( 7,17,2){}
Имущество в лизинге ~PE_Get( 7,18,0){} ~PE_Get( 7,18,1){} ~PE_Get( 7,18,2){}
СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get( 7,19,0){162 642,73} ~PE_Get( 7,19,1){416 585,61} ~PE_Get( 7,19,2){481 264,14}
Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get( 7,20,0){12 646,98} ~PE_Get( 7,20,1){13 028,92} ~PE_Get( 7,20,2){13 126,51}
Краткосрочные займы ~PE_Get( 7,21,0){} ~PE_Get( 7,21,1){} ~PE_Get( 7,21,2){}
Счета к оплате ~PE_Get( 7,22,0){} ~PE_Get( 7,22,1){} ~PE_Get( 7,22,2){}
Полученные авансы ~PE_Get( 7,23,0){} ~PE_Get( 7,23,1){} ~PE_Get( 7,23,2){}
Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get( 7,24,0){12 646,98} ~PE_Get( 7,24,1){13 028,92} ~PE_Get( 7,24,2){13 126,51}
Долгосрочные займы ~PE_Get( 7,25,0){} ~PE_Get( 7,25,1){} ~PE_Get( 7,25,2){}
Обыкновенные акции ~PE_Get( 7,26,0){} ~PE_Get( 7,26,1){} ~PE_Get( 7,26,2){}
Привилегированные акции ~PE_Get( 7,27,0){} ~PE_Get( 7,27,1){} ~PE_Get( 7,27,2){}
Капитал внесенный сверх номинала ~PE_Get( 7,28,0){} ~PE_Get( 7,28,1){} ~PE_Get( 7,28,2){}
Резервные фонды ~PE_Get( 7,29,0){} ~PE_Get( 7,29,1){} ~PE_Get( 7,29,2){}
Добавочный капитал ~PE_Get( 7,30,0){8 510,00} ~PE_Get( 7,30,1){8 510,00} ~PE_Get( 7,30,2){8 510,00}
Нераспределенная прибыль ~PE_Get( 7,31,0){141 485,75} ~PE_Get( 7,31,1){395 046,68} ~PE_Get( 7,31,2){459 627,62}
Суммарный собственный капитал ~PE_Get( 7,32,0){149 995,75} ~PE_Get( 7,32,1){403 556,68} ~PE_Get( 7,32,2){468 137,62}
СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get( 7,33,0){162 642,73} ~PE_Get( 7,33,1){416 585,61} ~PE_Get( 7,33,2){481 264,14}

 


Финансовые показатели

       
Строка 4-12.2008 2009 год 1-3.2010
       
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % ~PE_Get( 8,0,0){784,89} ~PE_Get( 8,0,1){2 330,82} ~PE_Get( 8,0,2){3 510,55}
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % ~PE_Get( 8,1,0){784,89} ~PE_Get( 8,1,1){2 330,82} ~PE_Get( 8,1,2){3 510,55}
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US ~PE_Get( 8,2,0){67 344,94} ~PE_Get( 8,2,1){286 716,14} ~PE_Get( 8,2,2){446 574,94}
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. ~PE_Get( 8,3,0){146 402,05} ~PE_Get( 8,3,1){623 295,96} ~PE_Get( 8,3,2){970 815,09}
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) ~PE_Get( 8,4,0){} ~PE_Get( 8,4,1){} ~PE_Get( 8,4,2){}
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP) ~PE_Get( 8,5,0){} ~PE_Get( 8,5,1){} ~PE_Get( 8,5,2){}
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR) ~PE_Get( 8,6,0){} ~PE_Get( 8,6,1){} ~PE_Get( 8,6,2){}
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) ~PE_Get( 8,7,0){5,68} ~PE_Get( 8,7,1){1,57} ~PE_Get( 8,7,2){1,03}
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) ~PE_Get( 8,8,0){} ~PE_Get( 8,8,1){} ~PE_Get( 8,8,2){}
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) ~PE_Get( 8,9,0){4,95} ~PE_Get( 8,9,1){1,50} ~PE_Get( 8,9,2){1,00}
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % ~PE_Get( 8,10,0){12,74} ~PE_Get( 8,10,1){4,29} ~PE_Get( 8,10,2){2,85}
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % ~PE_Get( 8,11,0){} ~PE_Get( 8,11,1){} ~PE_Get( 8,11,2){}
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % ~PE_Get( 8,12,0){} ~PE_Get( 8,12,1){} ~PE_Get( 8,12,2){}
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % ~PE_Get( 8,13,0){14,60} ~PE_Get( 8,13,1){4,48} ~PE_Get( 8,13,2){2,93}
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз ~PE_Get( 8,14,0){} ~PE_Get( 8,14,1){} ~PE_Get( 8,14,2){}
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % ~PE_Get( 8,15,0){100,00} ~PE_Get( 8,15,1){100,00} ~PE_Get( 8,15,2){100,00}
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % ~PE_Get( 8,16,0){64,94} ~PE_Get( 8,16,1){74,19} ~PE_Get( 8,16,2){74,19}
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % ~PE_Get( 8,17,0){49,35} ~PE_Get( 8,17,1){56,38} ~PE_Get( 8,17,2){56,38}
Рентабельность оборотных активов (RCA), % ~PE_Get( 8,18,0){244,43} ~PE_Get( 8,18,1){84,64} ~PE_Get( 8,18,2){56,20}
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % ~PE_Get( 8,19,0){} ~PE_Get( 8,19,1){} ~PE_Get( 8,19,2){}
Рентабельность инвестиций (ROI), % ~PE_Get( 8,20,0){244,43} ~PE_Get( 8,20,1){84,64} ~PE_Get( 8,20,2){56,20}
Рентабельность собственного капитала (ROE), % ~PE_Get( 8,21,0){280,12} ~PE_Get( 8,21,1){88,44} ~PE_Get( 8,21,2){57,85}
Прибыль на акцию (EPOS), $ US ~PE_Get( 8,22,0){} ~PE_Get( 8,22,1){} ~PE_Get( 8,22,2){}
Прибыль на акцию (EPOS), руб. ~PE_Get( 8,23,0){} ~PE_Get( 8,23,1){} ~PE_Get( 8,23,2){}
Дивиденды на акцию (DPOS), $ US ~PE_Get( 8,24,0){} ~PE_Get( 8,24,1){} ~PE_Get( 8,24,2){}
Дивиденды на акцию (DPOS), руб. ~PE_Get( 8,25,0){} ~PE_Get( 8,25,1){} ~PE_Get( 8,25,2){}
Коэффициент покрытия дивидендов (ODC), раз ~PE_Get( 8,26,0){} ~PE_Get( 8,26,1){} ~PE_Get( 8,26,2){}
Сумма активов на акцию (TAOS), $ US ~PE_Get( 8,27,0){} ~PE_Get( 8,27,1){} ~PE_Get( 8,27,2){}
Сумма активов на акцию (TAOS), руб. ~PE_Get( 8,28,0){} ~PE_Get( 8,28,1){} ~PE_Get( 8,28,2){}

Эффективность инвестиций

     
Показатель Доллар США Рубли
     
Ставка дисконтирования, % ~PE_Get( 9,0,0){10,00} ~PE_Get( 9,0,1){0,00}
Период окупаемости - PB, мес. ~PE_Get( 9,1,0){2} ~PE_Get( 9,1,1){2}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. ~PE_Get( 9,2,0){2} ~PE_Get( 9,2,1){2}
Средняя норма рентабельности - ARR, % ~PE_Get( 9,3,0){882,90} ~PE_Get( 9,3,1){882,90}
Чистый приведенный доход - NPV ~PE_Get( 9,4,0){428 789} ~PE_Get( 9,4,1){1 027 726}
Индекс прибыльности - PI ~PE_Get( 9,5,0){16,11} ~PE_Get( 9,5,1){17,66}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % ~PE_Get( 9,6,0){10 000,00} ~PE_Get( 9,6,1){10 000,00}
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % ~PE_Get( 9,7,0){339,74} ~PE_Get( 9,7,1){320,21}

Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get( 9,8,0){24} мес.

 

 

Использование прибыли ($ US)

       
Строка 4-12.2008 2009 год 1-3.2010
       
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ~PE_Get( 10,0,0){141 485,75} ~PE_Get( 10,0,1){253 560,94} ~PE_Get( 10,0,2){64 580,94}
Нераспределенная прибыль предыдущего периода ~PE_Get( 10,1,0){} ~PE_Get( 10,1,1){141 485,75} ~PE_Get( 10,1,2){395 046,68}
ПРИБЫЛЬ К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ~PE_Get( 10,2,0){141 485,75} ~PE_Get( 10,2,1){395 046,68} ~PE_Get( 10,2,2){459 627,62}
Дивиденды по привилегированным акциям ~PE_Get( 10,3,0){} ~PE_Get( 10,3,1){} ~PE_Get( 10,3,2){}
Дивиденды по обыкновенным акциям ~PE_Get( 10,4,0){} ~PE_Get( 10,4,1){} ~PE_Get( 10,4,2){}
Отчисления в резервы ~PE_Get( 10,5,0){} ~PE_Get( 10,5,1){} ~PE_Get( 10,5,2){}
Нераспределенная прибыль текущего года ~PE_Get( 10,6,0){141 485,75} ~PE_Get( 10,6,1){395 046,68} ~PE_Get( 10,6,2){459 627,62}

 

 

Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)

                         
Продукт 4.2008 5.2008 6.2008 7.2008 8.2008 9.2008 10.2008 11.2008 12.2008 1.2009 2.2009 3.2009
                         
фрахт на направление Норфолк-С-Пб ~PE_Get( 11,0,0){} ~PE_Get( 11,0,1){0,37} ~PE_Get( 11,0,2){0,37} ~PE_Get( 11,0,3){0,34} ~PE_Get( 11,0,4){0,34} ~PE_Get( 11,0,5){0,34} ~PE_Get( 11,0,6){0,34} ~PE_Get( 11,0,7){0,34} ~PE_Get( 11,0,8){0,34} ~PE_Get( 11,0,9){0,34} ~PE_Get( 11,0,10){0,34} ~PE_Get( 11,0,11){0,34}
фрахт на направление Торонто-С-Пб ~PE_Get( 11,1,0){} ~PE_Get( 11,1,1){0,37} ~PE_Get( 11,1,2){0,37} ~PE_Get( 11,1,3){0,34} ~PE_Get( 11,1,4){0,34} ~PE_Get( 11,1,5){0,34} ~PE_Get( 11,1,6){0,34} ~PE_Get( 11,1,7){0,34} ~PE_Get( 11,1,8){0,34} ~PE_Get( 11,1,9){0,34} ~PE_Get( 11,1,10){0,34} ~PE_Get( 11,1,11){0,34}
фрахт на направление Гамбург-С-Пб ~PE_Get( 11,2,0){} ~PE_Get( 11,2,1){0,56} ~PE_Get( 11,2,2){0,56} ~PE_Get( 11,2,3){0,69} ~PE_Get( 11,2,4){0,69} ~PE_Get( 11,2,5){0,69} ~PE_Get( 11,2,6){0,69} ~PE_Get( 11,2,7){0,69} ~PE_Get( 11,2,8){0,69} ~PE_Get( 11,2,9){0,69} ~PE_Get( 11,2,10){0,69} ~PE_Get( 11,2,11){0,69}

 

Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)

                         
Продукт 4.2009 5.2009 6.2009 7.2009 8.2009 9.2009 10.2009 11.2009 12.2009 1.2010 2.2010 3.2010
                         
фрахт на направление Норфолк-С-Пб ~PE_Get( 12,0,12){0,34} ~PE_Get( 12,0,13){0,34} ~PE_Get( 12,0,14){0,34} ~PE_Get( 12,0,15){0,34} ~PE_Get( 12,0,16){0,34} ~PE_Get( 12,0,17){0,34} ~PE_Get( 12,0,18){0,34} ~PE_Get( 12,0,19){0,34} ~PE_Get( 12,0,20){0,34} ~PE_Get( 12,0,21){0,34} ~PE_Get( 12,0,22){0,34} ~PE_Get( 12,0,23){0,34}
фрахт на направление Торонто-С-Пб ~PE_Get( 12,1,12){0,34} ~PE_Get( 12,1,13){0,34} ~PE_Get( 12,1,14){0,34} ~PE_Get( 12,1,15){0,34} ~PE_Get( 12,1,16){0,34} ~PE_Get( 12,1,17){0,34} ~PE_Get( 12,1,18){0,34} ~PE_Get( 12,1,19){0,34} ~PE_Get( 12,1,20){0,34} ~PE_Get( 12,1,21){0,34} ~PE_Get( 12,1,22){0,34} ~PE_Get( 12,1,23){0,34}
фрахт на направление Гамбург-С-Пб ~PE_Get( 12,2,12){0,69} ~PE_Get( 12,2,13){0,69} ~PE_Get( 12,2,14){0,69} ~PE_Get( 12,2,15){0,69} ~PE_Get( 12,2,16){0,69} ~PE_Get( 12,2,17){0,69} ~PE_Get( 12,2,18){0,69} ~PE_Get( 12,2,19){0,69} ~PE_Get( 12,2,20){0,69} ~PE_Get( 12,2,21){0,69} ~PE_Get( 12,2,22){0,69} ~PE_Get( 12,2,23){0,69}

 

Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)

                               
Подразделение 4.2008 5.2008 6.2008 7.2008 8.2008 9.2008 10.2008 11.2008 12.2008 1.2009 2.2009 3.2009 4.2009 5.2009 6.2009
                               
Компания ~PE_Get( 13,3,0){X} ~PE_Get( 13,3,1){0,28} ~PE_Get( 13,3,2){0,28} ~PE_Get( 13,3,3){0,26} ~PE_Get( 13,3,4){0,26} ~PE_Get( 13,3,5){0,26} ~PE_Get( 13,3,6){0,26} ~PE_Get( 13,3,7){0,26} ~PE_Get( 13,3,8){0,26} ~PE_Get( 13,3,9){0,26} ~PE_Get( 13,3,10){0,26} ~PE_Get( 13,3,11){0,26} ~PE_Get( 13,3,12){0,26} ~PE_Get( 13,3,13){0,26} ~PE_Get( 13,3,14){0,26}

 

Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)

                   
Подразделение 7.2009 8.2009 9.2009 10.2009 11.2009 12.2009 1.2010 2.2010 3.2010
                   
Компания ~PE_Get( 14,3,15){0,26} ~PE_Get( 14,3,16){0,26} ~PE_Get( 14,3,17){0,26} ~PE_Get( 14,3,18){0,26} ~PE_Get( 14,3,19){0,26} ~PE_Get( 14,3,20){0,26} ~PE_Get( 14,3,21){0,26} ~PE_Get( 14,3,22){0,26} ~PE_Get( 14,3,23){0,26}

 

 





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...