Дисциплины:
Теми індивідуальних завдань. 3 страница
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
| Результати оцінювання експертами за десятибальною | |||||||||||||||
| Характеристики | системою конкурентних позицій основних | ||||||||||||||
| конкурентних позицій | напрямків діяльності страхової компанії | ||||||||||||||
| Вага | |||||||||||||||
| Якість страхових послуг | 0,2 | ||||||||||||||
| Швидкість обслуговування | 0,1 | ||||||||||||||
| Рівень обслуговування клієнтів | 0,4 | ||||||||||||||
| Система знижок і бонусів | 0,15 | ||||||||||||||
| Прихильність споживачів | 0,15 | ||||||||||||||
| до брендів компанії | |||||||||||||||
Варіант 6
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичного експортноорієнтованого підприємства “ЕКСПОРТ”, яке реалізовує продукцію вітчизняних підприємств машинобудівної галузі на закордонних ринках, здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бос-тонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу порт-феля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформу-люйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
| Номер | Країни, на ринках | Обсяги | Обсяги продажу | Місткість | Темпи | |
| яких реалізовує | продаж | ведучого | ||||
| бізнес- | свою продукція | організації, | конкурента, | ринку, | зростання | |
| галузі | підприємство | тис. од. | тис. од. | тис. од. | ринку, % | |
| Білорусія | 2 534 600 | 88,56 | ||||
| Вірменія | 37 456 | 97,45 | ||||
| Грузія | 32 456 000 | 67,7 | ||||
| Казахстан | 7 253 400 | 69,5 | ||||
| Туркменія | 5 672 | 96,89 | ||||
| Росія | 23 451 000 | |||||
| Польща | 7 865 | 103,8 | ||||
| Румунія | 64 532 | 98,09 | ||||
| Болгарія | 8 856 700 | 93,3 | ||||
| Туреччина | 67 899 | |||||
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
| Результати оцінювання експертами за десятибальною | ||||||||||||
| Характеристики | системою привабливості ринків з основних напрямків | |||||||||||
| привабливості | діяльності підприємства | |||||||||||
| Вага | ||||||||||||
| Рівень конкуренції | 0,3 | |||||||||||
| Тенденції розвитку ринку | 0,26 | |||||||||||
| Бар’єри входу на ринок | 0,21 | |||||||||||
| Стійкість потреб споживачів | 0,19 | |||||||||||
| Наявність організацій “віолентів” | 0,04 | |||||||||||
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
| Результати оцінювання експертами | ||||||||||||
| Характеристики | за десятибальною системою конкурентних позицій | |||||||||||
| конкурентних позицій | основних напрямків діяльності підприємства | |||||||||||
| Вага | ||||||||||||
| Якість продукції | 0,22 | |||||||||||
| Швидкість виготовлення | 0,14 | |||||||||||
| Рівень обслуговування клієнтів | 0,31 | |||||||||||
| Система знижок і бонусів | 0,27 | |||||||||||
| Прихильність споживачів | 0,06 | |||||||||||
| до продукції підприємства | ||||||||||||
Варіант 7
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичного хлібокомбінату “ХЛІБ” здійсніть аналіз портфеля проду-ктів досліджуваного підприємства методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подаль-шого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
| Назва продукції, | Обсяги | Обсяги реалізації | |||||
| № | реалізації | Місткість | Темпи | ||||
| аналогічних продуктів | |||||||
| пор. | за якою проводиться | основних | ведучого конкурента, | ринку, | зростання | ||
| аналіз | продуктів, | тис. грн. | тис. грн. | ринку, % | |||
| тис. грн. | |||||||
| Хліб “Дарницький” | 73 450 | 154 378 | 2 534 600 | ||||
| Батон нарізний | 2 345 | 1 243 | 37 456 | 98,09 | |||
| Хліб “Зернятко” | 123 456 | 156 775 | 32 456 000 | 101,1 | |||
| Хліб “Делікатесний” | 98 760 | 9 567 | 7 253 400 | 96,89 | |||
| Рулет з маком | 2 456 | 5 672 | 102,5 | ||||
| Хліб “Гірчичний” | 763 200 | 877 600 | 23 451 000 | 103,66 | |||
| Хліб з висівками | 7 865 | 103,8 | |||||
| Напівфабрикат для піци | 4 969 | 3 565 | 64 532 | 97,45 | |||
| Булка для хот-догів | 165 463 | 56 560 | 8 856 700 | ||||
| Булка з повидлом | 7 611 | 3 401 | 67 899 | 76,8 | |||
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
| Результати оцінювання експертами | |||||||||||||
| Характеристики | за десятибальною системою привабливості ринків | ||||||||||||
| з основних напрямків діяльності підприємства | |||||||||||||
| привабливості | |||||||||||||
| Вага | |||||||||||||
| Рівень конкуренції | 0,20 | ||||||||||||
| Тенденції розвитку ринку | 0,2 | ||||||||||||
| Бар’єри входу на ринок | 0,13 | ||||||||||||
| Стійкість потреб споживачів | 0,25 | ||||||||||||
| Наявність організацій “віолентів” | 0,22 | ||||||||||||
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
| Результати оцінювання експертами за десятибальною | ||||||||||||
| Характеристики | системою конкурентних позицій основних напрямків | |||||||||||
| діяльності підприємства | ||||||||||||
| конкурентних позицій | ||||||||||||
| Вага | ||||||||||||
| Якість продукції | 0,09 | |||||||||||
| Виробнича потужність | 0,21 | |||||||||||
| Продуктивність праці | 0,2 | |||||||||||
| Впровадження інновацій | 0,3 | |||||||||||
| Прихильність споживачів | 0,2 | |||||||||||
| до продукції підприємства | ||||||||||||