Главная
Обратная связь
Дисциплины:
|
Теми індивідуальних завдань. 3 страница
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
| Результати оцінювання експертами за десятибальною
|
|
| Характеристики
|
| системою конкурентних позицій основних
|
|
|
| конкурентних позицій
|
|
| напрямків діяльності страхової компанії
|
|
|
|
|
| Вага
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Якість страхових послуг
| 0,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Швидкість обслуговування
| 0,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рівень обслуговування клієнтів
| 0,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Система знижок і бонусів
| 0,15
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Прихильність споживачів
| 0,15
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| до брендів компанії
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Варіант 6
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичного експортноорієнтованого підприємства “ЕКСПОРТ”, яке реалізовує продукцію вітчизняних підприємств машинобудівної галузі на закордонних ринках, здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бос-тонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу порт-феля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформу-люйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер
| Країни, на ринках
| Обсяги
| Обсяги продажу
| Місткість
| Темпи
|
| яких реалізовує
| продаж
| ведучого
|
| бізнес-
| свою продукція
| організації,
| конкурента,
| ринку,
| зростання
|
| галузі
| підприємство
| тис. од.
| тис. од.
| тис. од.
| ринку, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Білорусія
|
|
| 2 534 600
| 88,56
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Вірменія
|
|
| 37 456
| 97,45
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Грузія
|
|
| 32 456 000
| 67,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Казахстан
|
|
| 7 253 400
| 69,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Туркменія
|
|
| 5 672
| 96,89
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Росія
|
|
| 23 451 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Польща
|
|
| 7 865
| 103,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Румунія
|
|
| 64 532
| 98,09
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Болгарія
|
|
| 8 856 700
| 93,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Туреччина
|
|
| 67 899
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
| Результати оцінювання експертами за десятибальною
|
| Характеристики
| системою привабливості ринків з основних напрямків
|
| привабливості
|
|
| діяльності підприємства
|
|
|
|
|
| Вага
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рівень конкуренції
| 0,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тенденції розвитку ринку
| 0,26
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бар’єри входу на ринок
| 0,21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стійкість потреб споживачів
| 0,19
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наявність організацій “віолентів”
| 0,04
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
|
| Результати оцінювання експертами
|
|
|
| Характеристики
| за десятибальною системою конкурентних позицій
|
| конкурентних позицій
| основних напрямків діяльності підприємства
|
|
|
| Вага
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Якість продукції
| 0,22
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Швидкість виготовлення
| 0,14
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рівень обслуговування клієнтів
| 0,31
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Система знижок і бонусів
| 0,27
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Прихильність споживачів
| 0,06
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| до продукції підприємства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Варіант 7
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичного хлібокомбінату “ХЛІБ” здійсніть аналіз портфеля проду-ктів досліджуваного підприємства методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подаль-шого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
| Назва продукції,
| Обсяги
| Обсяги реалізації
|
|
|
|
| №
| реалізації
| Місткість
| Темпи
|
|
| аналогічних продуктів
|
|
| пор.
| за якою проводиться
| основних
| ведучого конкурента,
| ринку,
| зростання
|
|
|
| аналіз
| продуктів,
| тис. грн.
| тис. грн.
| ринку, %
|
|
|
|
| тис. грн.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Хліб “Дарницький”
| 73 450
| 154 378
| 2 534 600
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Батон нарізний
| 2 345
| 1 243
| 37 456
| 98,09
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Хліб “Зернятко”
| 123 456
| 156 775
| 32 456 000
| 101,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Хліб “Делікатесний”
| 98 760
| 9 567
| 7 253 400
| 96,89
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рулет з маком
|
| 2 456
| 5 672
| 102,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Хліб “Гірчичний”
| 763 200
| 877 600
| 23 451 000
| 103,66
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Хліб з висівками
|
|
| 7 865
| 103,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Напівфабрикат для піци
| 4 969
| 3 565
| 64 532
| 97,45
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Булка для хот-догів
| 165 463
| 56 560
| 8 856 700
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Булка з повидлом
| 7 611
| 3 401
| 67 899
| 76,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
|
| Результати оцінювання експертами
|
|
|
|
| Характеристики
| за десятибальною системою привабливості ринків
|
| з основних напрямків діяльності підприємства
|
|
| привабливості
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Вага
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рівень конкуренції
| 0,20
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Тенденції розвитку ринку
| 0,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бар’єри входу на ринок
| 0,13
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стійкість потреб споживачів
| 0,25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наявність організацій “віолентів”
| 0,22
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
| Результати оцінювання експертами за десятибальною
|
| Характеристики
| системою конкурентних позицій основних напрямків
|
|
|
| діяльності підприємства
|
|
|
|
| конкурентних позицій
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Вага
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Якість продукції
| 0,09
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Виробнича потужність
| 0,21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Продуктивність праці
| 0,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Впровадження інновацій
| 0,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Прихильність споживачів
| 0,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| до продукції підприємства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|