Главная Обратная связь

Дисциплины:






Широкоформатный ламинатор LBS-1000



 

 

 

Плоттер HP Designjet T520 24" с СНПЧ

В комплект входят: Плоттер37100 руб. Картриджи5799 руб. Чернила7996 руб. *Продается с расходными материалами INKSYSTEM**Чернила заправляются в СНПЧ  

.

Устройство

Широкоформатный принтер

Максимальный формат

A1

Ширина печати

610 mm

Скорость печати

Время печати цветного изображения ISO N5 (наилучшее качество, метрическая система, глянцевая бумага формата A1): 16,3 мин/стр.; время печати цветного изображения ISO N5 (обычный режим, метрическая система, глянцевая бумага формата A1): 9,3 мин/стр.; время печати цветного изображения ISO N5 (черновой режим, бумага с покрытием формата A1): 1,3 мин/стр.; время печати цветного изображения ISO N5 (обычный режим, метрическая система, бумага с покрытием формата A1): 4,1 мин/стр.

Технология печати

Термальная струйная печать HP

Разрешение печати

2400 x 1200 dpi

Количество цветов

Тип соединения (Интерфейсы)

USB 2.0, Ethernet (100Base-T), Wi-Fi

Язык драйверов

HP-GL/2, HP-RTL, HP PCL 3 GUI, JPEG, CALS G4

Операционные системы

Windows, MAC OS X, Citrix, Linux

Потребляемая мощность

35 Вт

Габариты (Width x Depth x Height)

987 x 530 x 932 мм

Вес

34 кг

Гарантия

12 месяцев

Отзывы (0)

Доставка и оплата


 

Перспективы развития проекта на ближайшие 3 года.

Проведенный анализ экономических, финансовых показателей и исследования рынка дают основание полагать, что проект может быть реализован со средней эффективностью.

Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. При организации фирмы по оказанию услуг не требуется такого большого вложения капитала, о чем можно сделать выводы по результатам бизнес-плана.

Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия.

Описание основных рисков реализации проекта. Выявление неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Проведение оценки рисков. Способы минимизации рисков.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия могут возникать риски, которые представлены в таблице .

 

Таблица – Основные риски, возникающие в деятельности предприятия

Риски в деятельности предприятия Пути по локализации возникнувших рисков в деятельности предприятия
1. Экономические риски
1. Повышение цен на материалы 1. Поиск новых поставщиков . 2. Снижение прибыли предприятия.
2. Изменение цен на энергоносители 1. Снижение прибыли предприятия. 2. Повышение отпускной цены на услуги.
3. Увеличение стоимости топлива и ГСМ 1. Снижение прибыли предприятия. 2. Повышение отпускной цены на услуги.
2. Технические риски
1. Отказ технологического оборудования 1. Ведение дефекционной карты в целях своевременного определения отказов оборудования. 2. Проведение плановых регламентов обслуживания техники.
2. Отсутствие запасных частей на оборудование 1. Определение наиболее часто выходимых из строя запчастей. 2. Наличие на складе предприятия данного перечня запчастей. 3. Возможность быстрого приобретения запчастей.
3. Трудовые риски
1. Нарушение внутреннего распорядка дня 1. Материальное наказание сотрудников предприятия.
2. Пьянство и не выход на работу работников предприятия 1. Дисциплинарное и материальное наказание. 2. Поиск новых сотрудников.
3. Нарушение техники безопасности при работе на оборудовании 1. Обучение персонала предприятия. 2. Проведение инструктажей.
4. Правовые риски
1. Претензии к качеству оказания услуг Заключение договоров на оказываемые услуги
2. Претензии к качеству поставляемому на предприятие материалов Заключение договоров купли-продажи сырья для производства
3. Претензии к руководству предприятия со стороны его работников Заключение трудовых договоров с сотрудниками предприятия
5. Форс-мажор
1. Пожар в помещении Страхование имущества (помещение и оборудование)
2. Стихийные действия Страхование бизнеса
3. Хищение имущества Страхование имущества

 



 

 

4. Календарный план реализации бизнес-плана

Таблица 3

№ этапа Наименование этапа Срок исполнения (начало – окончание с указанием месяца и года) Объем финансирования этапа, тыс. руб. Источник финансирования (собственные средства, заемные средства, грант)
Разработка проектно-сметной документации      
Приобретение (аренда), ремонт здания (помещения) Декабрь 2015 собственные
Приобретение оборудования, транспорта
Получение сертификата, лицензии (при необходимости)
Приобретение сырья (материалов, инвентаря, оборудования) Январь –февраль 2016 грант
Набор персонала Февраль 2016   собственные
Начало производства товаров (работ, услуг) 1 марта 2016 Х Х
Начало реализации товаров (работ, услуг) 1 марта 2016 Х Х
Выполнение плановых показателей проекта Декабрь 2018 Х Х

 

Достоверность представленных сведений подтверждаю.

 

Руководитель организации

(индивидуальный предприниматель) ___________________ Ф.И.О.

(подпись)

«__»__________ 20__ года М.П.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...