Главная Обратная связь

Дисциплины:






Экономический анализ деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств, которое они могли бы инвестировать в собственное производство. Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты. Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь, это достижение запланированного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддержание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.Одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов является компетентно составленный бизнес-план.

Любое коммерческое предприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-план необходим для планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно широком диапазоне, то есть степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом случае бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. Информация, представленная в бизнес-плане, должна быть четкой и в то же время краткой, доступной в изучении и понимании, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями; должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы.

С точки зрения реализации инвестиций, бизнес-план представляет собой документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в которой в выбранной последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.



Целью данной работы является рассмотрение бизнес-плана с точки зрения основы для инвестирования реального сектора экономики.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи курсовой работы:

- проанализировать роль бизнес-плана в инвестиционной деятельности предприятия;

- изучить структуру инвестиционного бизнес-плана;

-исследовать основные методики и процедуры разработки инвестиционного бизнес-плана;

- рассмотреть бизнес-план для ИП Иванова А.А. с целью расширения деятельности предприятия.

Объектом исследования является инвестиционный бизнес-план.

Предмет исследования - организационно-управленческие отношения по поводу разработки и оценки инвестиционного бизнес-плана.

Для достижения поставленных в курсовой работе задач использовались следующие методы: логический, сравнительный, а также экономический, статистический, финансовый и факторный анализы.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной в процессе написания работы литературы и других источников.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сущность и значение инвестиционного бизнес плана в современных условиях развития экономики

 

Управлять - значит предвидеть, прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления организацией считается планирование, в том числе и бизнес-планирование.

Инвестиционный бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве. Бизнес-план составляется для организации независимо от отрасли, вида производимого конечного продукта и даже самого факта использования техники в качестве фактора производства. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три - пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы - в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Инвестиционный бизнес план[1] – это важнейший документ в деловом планировании. Российские компании его разрабатывают для того, чтобы:

-адаптировать зарубежную практику создания инвестиционных проектов к условиям российской экономики. Также анализируются документы, методическая литература, которая используется для ведения бизнеса.

- приобрести необходимое программное обеспечение для создания и анализа инвестиционных программ.

-провести реальную оценку проекта с позиции его окупаемости и рентабельности.

Инвестиционный бизнес план – это краткий и максимально лаконичный документ. На его основе можно принять правильное решение и разработать порядок действий для успешного продвижения проекта. От того, насколько правильно он составлен, зависит жизнеспособность и прибыльность проекта. При разработке средне- и долгосрочных проектов создание бизнес-плана является обязательным условием. Данный этап инвестиционного планирования состоит из следующего комплекса работ:

-разработка и дальнейшее развитие основной идеи и сути проекта;

-налаживание партнерских отношений и изучение мотивации заинтересованных лиц; проведение структурного планирования;

-организация и ведение торгов, подписание документов с участниками сделки; получение согласия на дальнейшее развитие проекта.

Если бизнес-план разрабатывается для небольших по размерам проектов, которые не требуют много времени для проведения анализа, все этапы инвестиционного планирования проводятся на прединвестиционном этапе. При проведении стратегического планирования в больших корпорациях необходим глобальный бизнес-план, который охватывает все виды деятельности организации. Целью создания бизнес-планов для стабильно работающих предприятий, которые конкурентоспособные на рынке, является наращивание объемов производства, его модернизация и снижение себестоимости продукции. Для того, чтобы выполнить поставленное задание, дополнительно разрабатываются локальные бизнес-планы. Венчурные компании выпускают свою продукцию при высоком риске. Поэтому они регулярно работают над бизнес-планами, чтобы освоить новые рынки, современное оборудование и технологии.

Разработка инвестиционного бизнес плана имеет большое значение для компании. Например, руководство решило приобрести новую технику, выйти на новый уровень, но своих финансовых ресурсов для этого недостаточно. Чтобы привлечь к этому проекту инвесторов, деловых партнеров, кредиторов необходим бизнес-план. В нем будет изложено краткое описание целей и результатов, которых планируют достигнуть от этого проекта. Его еще называют бизнес - предложением.

Бизнес план инвестиционного проекта – это комплекс мер и действий для достижения поставленных целей с учетом плановых технико-экономических показателей. В нем обязательно рассчитывают доходы и затраты, источники привлечения финансовых ресурсов, оцениваются реальные возможности проекта, рентабельность, окупаемость и другие важнейшие показатели. Также этот документ – основной этап налаживания деловых связей. Бизнес-план обязательно требуют банки при предоставлении кредита.

Финансовое учреждение должно быть уверено в платежеспособности своего заемщика и его перспективном будущем. В инвестиционном планировании создание бизнес-плана выделяют в отдельный раздел. Это вызвано необходимостью адаптировать зарубежную практику к российским условиям ведения бизнеса, типизацией документации и методологических документов в данном бизнес - сегменте.

При проведении технико-экономического обоснования инвестиционных программ бизнес-план нужен во-первых, инвестору - для расчета рентабельности проекта и во-вторых, бизнесмену - для планирования своих действий и дальнейшей реализации поставленных задач. В-третьих, государственным институтам – для контроля и корректирования кредитных операций. По сути, это определенный шаблон деловых взаимоотношений между партнерами. Бизнес-план используется для проведения оценки рентабельности создаваемого проекта, прогнозируемой прибыли, своевременного возврата кредитов. Также бизнес-план инвестиционного проекта создается в целях обоснования:

- текущего развития предприятия и удержание завоеванных позиций на рынке в будущем, выпуск новой продукции;

-возможности привлечения инвестиций и кредитных ресурсов, их своевременный возврат;

-предложения по созданию совместных проектов с иностранными корпорациями; целесообразности получения дотаций из государственного бюджета.

В бизнес-плане должна быть четко указана вся необходимая информация: юридическая форма, источники получения финансовых ресурсов, перечень выпускаемых товаров и предоставляемых услуг, результаты, которых планируют достигнуть на новом объекте, информация по внедрению передовых технологий, увеличению размера прибыли. Но перед тем, как начать выпуск новой продукции, необходимо изучить спрос и предложение на рынке, существующую конкуренцию, финансовые и производственные данные. Проанализировав конъюнктуру рынка[2], вы сможете понять, какая продукция и в каком объеме будет нужна потребителю. Также необходимо понимать, что покупается не один товар или услуга, а совокупность определенных преимуществ и качеств. Если эти требования будут учтены производителем, а продукция - лучше, чем у конкурентов, то проект окупится. Всю необходимую информацию можно получить из маркетинговых исследований, участия в различных ярмарках и выставках. Разработка бизнес плана инвестиционного проекта – сложный процесс, который требует большого количества времени. Для получения необходимой информации могут использоваться два источника: из официальных отчетов и путем проведения наблюдений. Как правило, они совмещаются. Из бухгалтерской и статистической отчетности можно получить обобщающиеся показатели. Более подробная информация о деятельности предприятия – из тестирования и наблюдений. Основная часть производственных данных черпается из компаний, которые занимаются аналогичными видами деятельности. При этом составляется список всех операций, методика их выполнения, необходимые ресурсы, оборудование, условия поставки продукции, потребности в персонале, профессиональных навыках, все затраты. Для того, чтобы реально оценить финансовое состояние, нужно провести тщательный анализ деятельности компании, источника поступления материальных ресурсов, окупаемости проекта. Также важно получить информацию о себестоимости выпускаемой продукции. Но очень часто, эти данные являются коммерческой тайной. Цель проекта обязательно должна быть выражена конкретно, и быть реальной. Желательно обозначить ее в количественном отношении. Например, увеличить объемы производства на 100 тысяч единиц, сократить себестоимость товара на 30%. Она разбивается на конкретные задачи, решаемые поэтапно или в конкретно установленный срок. Не менее важный этап – представление бизнес-плана инвесторам. Во время презентации его создатель старается сконцентрировать внимание на положительных сторонах и продать будущий проект. Для этого используют различные графики, диаграммы и схемы. Конфиденциальные данные всем сообщать не стоит. При необходимости их можно предоставить заинтересованным лицам в индивидуальном порядке. Инвесторов интересует и вопрос стоимости продаваемых акций, минимальный размер инвестиций, вид эмиссионных ценных бумаг.

Порядок составления и структура инвестиционного бизнес плана

 

Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании - проектоустроителя, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Его структура не регламентирована нормативными документами. Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия. Хотя разные авторы приводят отличные друг от друга структуры бизнес-планов, состав их основных разделов остается практически неизменным: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание компании и производимых ею товаров (услуг), исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование.

Обычно оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

Вторая страница плана обычно содержит оглавление, которое должно отражать его структуру – номенклатуру разделов или параграфов. Затем идет введение, в котором указывают сведения о предприятии – инициаторе проекта, общие и конкретные цели проекта (какая продукция намечается к выпуску, ее конкурентоспособность, объем намечаемых инвестиционных затрат и т.п.).

Объем раздела «резюме» не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе отражается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором, то есть, информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая необходимые данные, которые характеризуют ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются основные преимущества нового проекта с точки зрения уровня производства и качества намечаемой к выпуску продукции. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, его конкретные задачи, а также результаты, которые ожидаются от реализации ИП. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия.

В разделе «Виды товаров и услуг» (другие авторы называют этот раздел «Описание предприятия и отрасли») отражено текущее состояние отрасли, место и положение фирмы на рынке. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по анализу перспектив развития производства планируемой продукции. В рамках данного раздела необходимо подробно представить предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависит от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Одним из ключевых является раздел «Сущность инвестиционного проекта», в котором следует раскрыть основные цели проекта, его достоинства, предпосылки к осуществлению, характер и объем планируемой продукции, ее конкурентоспособность. Здесь же указывают основные стадии развития проекта – от предварительных исследований до окончания эксплуатации проекта.

Цель раздела[3] «Оценка рынка сбыта и конкурентов» - предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь определить, кто будет покупать планируемую к выпуску продукцию и какова ее ниша на рынке.

В разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу «План маркетинга», освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой продукции до потребителя. Необходимо, чтобы в плане были указаны общая стратегия маркетинга, принятая на фирме, схема ценообразования и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Важно провести оценку возможности просчетов и ошибок, их «стоимость». Большое значение имеют также организация предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров, формирование общественного мнения о товарах и фирме.

Раздел «План производства» включается в бизнес-план инвестиционных проектов, связанных с производством товаров. Главная задача этого раздела убедить потенциальных инвесторов и партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.

В разделе «Оценка риска и страхование» проводится оценка неопределенности и риска того, что цели инвестиционного проекта не будут достигнуты, освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. В данном разделе целесообразно отразить перечень возможных рисков, вероятность их возникновения и ожидаемого ущерба от этого, организационные меры по предотвращению и нейтрализации рисков, способы страхования от рисков.

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств. Это позволяет проводить анализ инвестиционных затрат, ожидаемых объемов выручки и издержек производства, оценку потребности в финансовых средствах на каждом шаге реализации проекта.

Организационный план содержит краткую характеристику организационной структуры компании: функции и задачи структурных подразделений, порядок взаимодействия служб и исполнителей, организация контроля над реализацией проекта. Отражаются сведения о персонале, информация о правовом обеспечении деятельности фирмы. В конце бизнес-плана делаются выводы и предложения – краткий, но достаточно информативный итог оценки сущности, целей, задач и возможных результатов реализации инвестиционного проекта. Желательно дополнить бизнес-план справочной информацией: полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым читатель плана сможет получить в случае необходимости дополнительную информацию.

Как видно, бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Состав разделов может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи. Что касается полноты изложения бизнес-плана, то от ее уровня во многом зависит его успешное использование. Хотя состав разделов плана может варьироваться автором по его усмотрению, это не означает, что по желанию составителя могут быть выпущены важные разделы, касающиеся, например, цифровых значений доходов. Наоборот, чем больше и доказательнее будет такого рода информация, тем эффективнее будет воздействовать бизнес-план на потенциального участника бизнеса.

 

2 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТК «АЛИСС»

Экономический анализ деятельности предприятия

 

ИП Иванова А.А представляет собой торговую сеть «АЛИСС», занимающуюся оптовой и розничной продажей продуктов питания.

С момента появления первых магазинов в 2008 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается, не изменяя своим главным принципам: высокое качество обслуживания покупателей, свежий и качественный товар, максимально низкие цены.

Магазины торговой компании «АЛИСС» отличаются стильным дизайном, чистотой и порядком внутри помещений, благоустроенной территорией вокруг магазинов. Конкурентоспособность торговой марки, ее высокая репутация объясняется тем, что сеть магазинов «АЛИСС» изначально строилась на основе высокоэффективных технологий розничной торговли: лучшее из российского и зарубежного опыта адаптировалось под местные условия и дополнялось собственными разработками. Неоспоримое преимущество сети магазинов «АЛИСС» - это высокое качество обслуживания покупателей.

Вертикальный анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности исследуемого предприятия показывает, что основной удельный вес в структуре активов занимают основные средства (более 40%), соответственно в структуре пассивов - добавочный капитал (более 50%).

Наряду с основными средствами в структуру внеоборотных активов ТК «АЛИСС» включена статья «Незавершенное строительство» (0,3% - 2012 г., 0,3% - 2013 г., 0,5% - 2014 г.).

В структуре оборотных активов ТК «АЛИСС» за 2013-2014 гг. наибольший удельный вес приходится на дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, главным образом, в виде задолженности покупателей и заказчиков (32,9% - 2012 г., 19,7% - 2013 г.). За 2014 г. картина меняется: 36,8% приходится на запасы по сравнению с долей дебиторской задолженности - 13,3%.

Наряду с добавочным капиталом в структуру капитала и резервов ТК «АЛИСС» включена статья «Уставный капитал» (0,04% - 2012-2014гг.) и «Нераспределенная прибыль» (10,6% - 2012 г., 20,2% - 2013 г., 32,9% - 2014г.).

Горизонтальный анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности исследуемого предприятия, в котором в качестве базисного периода выбран 2013г., показывает, что за 2014 г. наблюдается уменьшение валюты баланса на 462 тыс. руб. Это связано с опережающим снижением доли оборотных активов (-1611 тыс. руб.) по сравнению с ростом доли внеоборотных активов (1149 тыс. руб.). В структуре пассивов снижение доли краткосрочных обязательств (-1158 тыс. руб.) превышает рост доли капитала и резервов (696 тыс. руб.).

Отчет о прибылях и убытках за 2013-2014 гг. по сравнению с 2012 г. характеризуется ростом чистой прибыли . При этом за 2013 г. наблюдается рост прибыли от продаж на 611 тыс. руб. и снижение прибыли до налогообложения на 78 тыс. руб.

Значительные изменения произошли по статье «Собственный капитал». Краткосрочная кредиторская задолженность в своей динамике уменьшается. Сумма краткосрочных займов и кредитов за 2012-2013 гг. отсутствует, а за 2014г. она составляет 81 тыс. руб.

Выручка от продажи товаров, услуг и себестоимость проданных товаров, работ, услуг одинаково изменяются в своей динамике: рост за 2013 г. и снижение за 2014г. При этом чистая прибыль за исследуемый период возрастает.

Из таблицы 1 видно, что за исследуемый период происходит резкое снижение коэффициента поступления и коэффициента обновления. При этом коэффициент выбытия с каждым годом уменьшается. Коэффициент износа, и как следствие коэффициент годности, имеет неоднозначную динамику: снижение (рост) за 2013г. сопровождается ростом (снижением) за 2014 г.

 

Наименование показателя 2012 г. 2013 г. 2014 г.
Коэффициент поступления 14,1% 13,2% 3,4%
Коэффициент обновления 283,1% 274,6% 144,6%
Коэффициент выбытия 5,6% 4,1% 2,6%
Коэффициент износа 72,0% 57,3% 63,3%
Коэффициент годности 28,0% 42,7% 36,7%
       

Таблица 1 - Показатели движения и состояния основных средств ТК «АЛИСС»

 

Из таблицы 2 видно, что за 2013-2014 гг. наблюдается отрицательная динамика показателей деловой активности, за исключением коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. Это прослеживается в росте значений этих показателей за 2014 г. по сравнению с 2013 г.

Таблица 2 - Показатели деловой активности ТК «АЛИСС»

 
Наименование показателя Способ расчета 2013г. 2014г.
Отдача активов Отдача всех активов - отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг к сумме активов организации. 263,32 363,49
Оборачиваемость оборотных активов Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в оборотах) отражает число оборотов, которые совершают оборотные средства за анализируемый период и определяется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости оборотных средств. 119,61 160,16
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат (в оборотах) отражает число оборотов запасов и затрат за период. Повышение свидетельствует об относительном снижении производственных запасов и незавершенного производства или снижении спроса на готовую продукцию. Определяется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости запасов и затрат. 60,31 128,08
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности , где - средняя за период дебиторская задолженность, N - выручка от реализации продукции (работ, услуг). показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.В данном случае снижение показателя свидетельствует об увеличении объема предоставляемого кредита. 69,77 59,01  
Отдача собственного капитала Отдача собственного капитала характеризует отдачу вложенных в предприятие средств собственника. Показывает скорость оборота собственного капитала. В данном случае увеличение показателя свидетельствует о повышении уровня продаж. Определяется отношением выручки от реализации продукции к средней величине источников собственных средств. 188,54 290,49
       

 

Коэффициент абсолютной ликвидности, который определяется как отношение наиболее ликвидных активов к наиболее срочным обязательствам и краткосрочным пассивам, меньше рекомендуемого значения - 0,2-0,5 (0,008 - 2012 г., 0,001 - 2013 г., 0,018 - 2014 г.).

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности, который показывает, какая часть краткосрочной задолженности, может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов, находится в рекомендуемых границах 0,5-1,0 (0,96 - 2012 г., 0,91 - 2013 г., 0,73 - 2014г.).

Коэффициент текущей ликвидности, который характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, за 2012-2013 гг. меньше рекомендуемого значения - 2,0-2,5 (1,56 - 2012г., 1,67 - 2013 г.). За 2014 г. значение данного коэффициента, равное 2,7, соответствует рекомендуемым значениям.

Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 3, используя данные отчётности предприятия из формы №2.

Таблица 3 - Анализ прибыли отчётного года, (тыс. руб.).

 

Наименование показателя Код стр. За 2014 За 2013 Отклонения   +/- %
1. Выручка от реализации товаров, работ услуг(за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В). 7 504 5 649 +1 855 132,8
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (С). 6 396 4 341 2 055 147,3
3. Коммерческие расходы (КР). -140 68,1
4. Управленческие расходы (УР). -57 91,3
5.Прибыль ( убыток) от реализации (стр. 010-020-030-040) (Пр) -2
6.Прочие операционные доходы (ПрД). В 7,2 раз
7.Прочие операционные расходы (ПрР). 155,5
8.Прибыль ( убыток) от финансово- хозяйственной деятельности( стр. 050 + 060-070+080+090-100) (Пфхд). 176,5
12.Прочие внереализационные доходы .        
9. Прочие внереализационные расходы (ВнР). -18 59,4
10.Прибыль (убыток) отчётного периода (стр. 110+120-130) (Пб). В 6 раз
11.Налог на прибыль (НП). В 4,5 раза
12.Отвлечённые средства (ОтС). -136 46,9
13.Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода ) (Пн). -60 -249 -310 24,2
           

 

Из данных таблицы 3 видно, что балансовая прибыль в 2014 году существенно увеличилась по сравнению с 2013 годом на 62,0 тыс. руб. или в 6 раз. В 2013 году прибыль по сравнению с 2014 годом наоборот резко снизилась на 1 726,0 тыс. руб. или в 159 раз. Таким образом, наметилась положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Увеличению балансовой прибыли способствовало:

- увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности на 43,0 тыс. руб. или на 76,5%;

- появившаяся статья доходов - «Проценты к получению» в сумме 7 ,0 тыс. руб., что увеличило балансовую прибыль на 10,8%.;

- превышение абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным изменением операционных расходов на 38,0 тыс. руб. (129,0 - 91,0).

Снижению балансовой прибыли способствовало:

- убыток от внереализационных операций в сумме 27,0 тыс. руб., снизивший балансовую прибыль на 37,4%. Нужно отметить, что по сравнению с 2013годом в отчётном году произошло снижение данного убытка на 18,0 тыс. руб. или почти в 3раза;

- незначительное влияние оказало сокращение прибыли от реализации на 2,0 тыс. руб. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8%.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим почти в 6 раз.

Расчет показателей рентабельности по ТК «АЛИСС» представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели рентабельности продукции МУП «БиО», (тыс. руб.)

Показатели Расчет Отклонения + /- 2006от2005 2014 от 2013
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей). стр.010 7 459 5 649 7 504 -1 810 1 855
2. Прибыль от реализации. стр.050 1 622 -1 421 -2
3. Балансовая прибыль. стр.140 -1 7267
4. Чистая прибыль. с.140-150 1 142 -1 133
Расчетные показатели (%) - - - - - -
1.Рентабельность всей реализованной продукции. стр.050 стр.010 21,7 3,6 2,6 -18,1 -1
2. Общая рентабельность. стр.140 стр.010 23,3 0,19 0,97 -23,11 0,78
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли. с.140-150 стр.010 15,3 0,14 0,8 -15,16 0,66
             

 

На основе расчётов можно сделать следующие выводы. Показатель общей рентабельности за отчетный период вырос с 1,19 в 2012 до 0,97 в 2013 году, то есть увеличился в 5 раз. Это говорит о том, что в 2014 году каждый рубль реализации приносил в среднем около 1 копейки балансовой прибыли. Надо отметить резкое снижение данного показателя по сравнению с 2013 годом, когда он составлял 23,3% и упал за 2014 год до 0,19 (т.е. на 23,11%).

Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также вырос в 2014 году с 0,14 на начало года до 0,8 на конец отчетного периода. Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько возрос. Таким образом, в 2014 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело лишь 0,8 копеек чистой прибыли.

Рентабельность всей реализованной продукции снизилась за отчетный период на 1% и составила к концу 2014 года 2,6%. Это значит, что в конце отчетного периода каждый рубль реализации стал приносить на 1 копейку меньше прибыли от реализации.

Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции очень низкие.

В 2013г. вследствие снижения спроса на продукцию из-за неплатежеспособности большинства потребителей, а также вследствие получения убытков от внереализационных операций показатели рентабельности продукции существенно снизились.

Рентабельность собственных средств также невысока и в течение 2013года упала с 32,2% до 0,22, то есть в 146 раз и в 2014году увеличилась лишь на 1,43%. Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат. Рентабельность перманентного капитала и его динамика аналогичны рентабельности собственных средств, в виду отсутствия долгосрочных заёмных средств.

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений предприятия находятся на низком уровне, что говорит о недостаточно эффективном вложении средств ТК «АЛИСС».

Балансовая прибыль на ТК «АЛИСС» в 2014 году существенно увеличилась по сравнению с 2013 годом на 62,0 тыс. руб. или в 6 раз. Её увеличению способствовало: увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, в основном за счёт появления статьи дохода «Проценты к получению» и превышения абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным превышением операционных расходов, что увеличило балансовую прибыль на 60,5%. Снижению балансовой прибыли способствовал убыток от внереализационных операций в сумме 27,0 тыс. руб., снизивший балансовую прибыль на 37,4%.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6 раз.

Результатом от прочей финансово-хозяйственной деятельности в 2014 году стала убыток в размере 98,0 тыс. руб., в то время как в предыдущем году наблюдался убыток в размере 144,0, который уменьшился за отчетный период на 54,0 тыс. руб.

В отчётном году результат от прочих внереализационных операций представляет собой убыток, который уменьшился по сравнению с 2013годом на 68%.

После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия осталось 60,0 тыс. руб. Этих средств оказалось не достаточно для покрытия всех расходов. В 2013 году убыток отчетного периода составил 60,0 тыс. руб.

За 2014 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2015годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции.

Если за 2013год все показатели рентабельности вложений ТК «АЛИСС» упали по сравнению с 2012 г., то в 2014 году произошла противоположная ситуация. Общая рентабельность вложений находится на низком уровне, так на 1 рубль имущества предприятия в отчётном году приходилось 1,12 копеек балансовой прибыли.

В целом все показатели прибыли и рентабельности в отчётном году возросли, что положительно характеризует деятельность ТК «АЛИСС» в 2013году (относительно 2013 года).

Инвестиционный бизнес-план исследуемого предприятия

 

С целью расширения объемов сбыта и повышения имиджа предприятия ТК «АЛИСС» решила осуществить производство продуктов питания под собственной торговой маркой.

Основные достижения в результате реализации данного инвестиционного проекта:

- предприятие придерживается стратегии увеличения прибыли путем наращивания объемов производства и выпуска собственной продукции, чему способствует постоянно растущий спрос на продукты питания. В настоящее время производственные мощности предприятия освоены практически полностью, в связи с этим не возможно дальнейшее увеличение объемов производства продукции. В результате приобретение нового и дополнительного оборудования увеличатся объемы производства продукции;

- автоматизации производства позволит сократит производственный цикл, что также будет способствовать увеличению объемов производства продукции;

- в результате увеличения объема производства продукции увеличится его рентабельность на 20,44%, чистая выручка от реализации продукции (без НДС) на 61,39%.

Рассматриваемый проект имеет большое значение в области обеспечения населения продуктами питания отечественного производства, которые зарекомендовали себя как вполне конкурентоспособные по качеству и ценам. Объем капитальных вложений, необходимый для реализации инвестиционного проекта, составляет 21,886 млн. руб.

Положительный прирост оборотного капитала на каждом шаге является элементом денежного оттока (отрицательный - притока) от инвестиционной деятельности и поэтому влияет как на эффективность, так и на реализуемость проекта (или на потребность в финансировании).

Расчет прироста оборотного капитала показал, что на период реализации проекта требуется незначительное финансирование оборотного капитала в размере 0,025 млн. руб., которое будет осуществляться за счет прибыли.

Таким образом, общая стоимость проекта составит 21,911 млн. руб., финансирование проекта планируется осуществлять за счет прибыли от существующего производства, прибыли о реализации проекта, амортизации и кредита банка (табл. 5).

Таблица 5 - Источники финансирования проекта

№п / п Наименование источника финансирования Сумма, млн. руб. Доля, %
Собственные источники финансирования 6,911 31,54
Заемные источники финансирования 15,000 68,48
  Итого 21,911 100,00

 

Показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о его привлекательности (табл. 6).

Таблица 6 - Основные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта

№п / п Наименование показателя Ед. изм. Сумма
Чистый доход млн. руб. 15,787
Норма дисконта % 25,0
Чистый дисконтированный доход млн. руб. 5,675
Внутренняя норма доходности % 58,79
Индекс доходности затрат   1,544
Индекс прибыльности   1,099
Индекс доходности инвестиций   1,720
Срок окупаемости кв. 9,5
Дисконтированный срок окупаемости кв. 10,5
       

 

Описание проекта. Фирменное наименование: торговая компания «АЛИСС».

Рассматриваемый проект имеет большое значение в области обеспечения населения продуктами питания отечественного производства под маркой «АЛИСС», которые зарекомендовали себя как вполне конкурентоспособные по качеству и ценам. В настоящее время производственные мощности предприятия освоены практически полностью, в связи с этим не возможно дальнейшее существенное увеличение объемов производства продукции. В связи с этими обстоятельствами на предприятии было принято решение о приобретении дополнительного и нового оборудования, соответствующего международным требованиям.

Основные цели инвестиционного проекта: развитие рентабельного предприятия, увеличивающего доходную часть бюджета.

Анализ рынка и стратегия маркетинга. Одним из важнейших структурных подразделений предприятия является отдел сбыта. Менеджеры отдела занимаются продвижением и сбытом продукции предприятия.

Вся Российская Федерация условно поделена на регионы сбыта. За каждым менеджером отдела закреплен определенный регион, с которым он ведет постоянную работу по реализации и продвижению продукции предприятия. На предприятии разработано положение об оплате труда работников отдела сбыта. Это Положение было введено в целях материальной заинтересованности менеджеров в расширении рынков сбыта и ассортимента реализуемой продукции, увеличения числа потребителей продукции и объема реализации.

Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей. Фирмы должны еще осуществлять коммуникацию со своими заказчиками, то есть использовать различные методы продвижения товаров. При этом в коммуникации не должно быть абсолютно ничего случайного.

Комплекс маркетинговых коммуникаций, используемый менеджерами предприятия, состоит из следующих основных средств:

- реклама - любая платная форма неличного представления и продвижения товаров;

- стимулирование сбыта - кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товаров;

- личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью совершения продажи.

Каждой категории присущи собственные специфические приемы коммуникации, такие как торговые презентации, экспозиции в местах продажи товара, специализированные выставки, ярмарки, демонстрации, каталоги, торгово-рекламная литература, рекламно-информационные подарки для прессы, плакаты.

С целью эффективной работы менеджер строит свою работу следующим образом:

- выявляет свою целевую аудиторию, то есть менеджер должен приступить к работе, имея совершенно четкое представление о своей целевой аудитории;

- определяет желаемую ответную реакцию - выявив аудиторию, менеджер определяет, какую именно ответную реакцию он желает получить;

- выбирает обращение - определив желаемую ответную реакцию, менеджер приступает к разработке эффективного обращения;

- выбирает средства распространения информации - коммуникационные каналы бывают двух видов: каналы личной коммуникации и каналы неличной коммуникации;

- выбирает свойства, характеризующие источник обращения - воздействие обращения на аудиторию зависит от того, как эта аудитории воспринимает отправителя;

- собирает информацию, поступающую по каналам обратной связи - после распространения обращения менеджер проводит исследование по выявлению эффекта, произведенного на целевую аудиторию.

Каналы сбыта - это схема движения товаров от производителя к потребителю, в которой торговые организации или отдельные лица берут на себя право собственности на товар до его продажи потребителю. Предприятием используется двухуровневый канал сбыта: производитель > оптовый торговец > розничный торговец > потребитель.

В качестве посредников выступают дистрибьюторы. Дистрибьюторы - независимые продавцы, которые действуют на рынке от собственного имени и на собственных условиях.

Преимущества каналов сбыта с участием посредников:

- квалифицированный торговый персонал;

- сокращение числа рыночных контактов;

- рекламная функция.

Предприятие стремится минимизировать прибыль, поэтому на предприятии производится оценка спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирается такая цена, которая обеспечивает максимальное поступление прибыли и наличности и максимальное возвращение затрат.

Зная график спроса, расчетную сумму издержек и цены на товары аналогов, фирма готова к выбору цены собственного товара. Цена эта будет где-то в промежутке между слишком низкой, не обеспечивающей прибыли, и слишком высокой, препятствующей формированию спроса. Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в товаре фирмы.

Производственный план. Проектируемое производство будет располагаться в г. Волгограде на имеющихся у предприятии производственных площадях. Одно из основных требований, предъявляемых к приобретаемому оборудованию, - соответствие современным стандартам GMP для жесткого контроля качества. Также факторами, определяющими выбор поставщика, является цена и качество поставляемого оборудования.

На предприятии применяется существующее оборудование, выпускаемое как российскими производителями, так и зарубежными, а также заказываются специальные автоматические линии для различных этапов производства. Определяющим фактором выбора оборудования в настоящее время является соответствие современным стандартам GMP для жесткого контроля качества.

В настоящее время основная часть операций технологического процесса осуществляется вручную, приобретаемое оборудование позволит автоматизировать расфасовку. Таким образом, приобретаемое оборудование позволит полностью автоматизировать линию производства и сократить производственный цикл продукции.

Таким образом, в результате реализации проекта произойдет:

- сокращение производственного цикла всей продукции;

- снижение затрат на расфасовку 35%;

- увеличение объемов производства;

- увеличение рентабельности продукции на 20,44%, а соответственно и прибыли предприятия.

Продукция предприятия является высоколиквидной. Объемы реализации продукции практически равны объемам реализации. Поэтому в проекте объемы реализации продукции приняты равными объемам реализации. В результате реализации проекта каждый квартал до 9 квартала планируется увеличение объемов сбыта продукции.

Организационный план. Частью организационного плана любого предприятия является его организационно-правовая структура, которая во многом влияет на эффективность производства. Под организационно-правовой структурой предприятия понимается состав, соотношение и соподчиненность отраслей, а также подразделений основного, вспомогательного, подсобного и обслуживающих производств, служб культурно-бытового и хозяйственного назначения. Структура управления ТК «АЛИСС», определяющая порядок взаимодействия подразделений и управленческих служб, строится в полном соответствии с организационно-правовой структурой. Структура управления должна создавать наиболее благоприятные условия для внедрения прогрессивных форм организации производства, быть гибкой, надежной и восприимчивой к изменениям в условиях хозяйствования. Организационная структура управления является цеховой трехступенчатой. Цех в основном производстве предприятия - это производственное подразделение, подчиненное непосредственно генеральному директору предприятия и объединяющее в своем составе все бригады одой отрасли производства. Цех возглавит главный специалист по этой отрасли.

Цеховая структура управления применяется при относительно высоком уровне специализации и концентрации производства, наличии высококвалифицированных специалистов и развитой производственной инфраструктуры.

К достоинствам цеховой структуры управления следует отнести единство административного и технологического руководства отраслями, развитие специализации производства, более четкое разграничение обязанностей, прав и персональной ответственности каждого руководителя и специалиста.

Финансовый план. Доходы. Каждый период реализации проекта до 9 квартала планируется увеличение дохода предприятия. Доход предприятия за период реализации проекта увеличится на 61,4%.

Текущие (производственные) расходы составляют расходы на сырье, комплектующие материалы, водные и энергетические ресурсы, а так же заработную плату основных производственных рабочих.

Данные затраты находятся в прямой пропорциональной зависимости от объемов производства продукции и представлены нормами расходов на единицу продукции.

Инвестиционные затраты. Проект предусматривает расширение производства посредством приобретения дополнительного оборудования, позволяющего автоматизировать некоторые этапы технологического процесса.

Объем капитальных вложений, необходимый для реализации инвестиционного проекта, составляет 21,886 млн. руб.

На предприятии созданы следующие условия. Способствующие реализации проекта:

- приобретено оборудование для производства продукции;

- производственные площади у предприятия имеются.

Оборотный капитал представляет собой разность между оборотными активами и оборотными пассивами. Увеличение оборотного капитала является частью инвестиционных затрат (оттоков) инвестиционного проекта, а уменьшение оборотного капитала - частью инвестиционных притоков.

Поскольку выручка от реализации продукции обычно поступает не с самого начала реализации инвестиционного проекта и не непрерывно с течение времени, производство нуждается в некоторых запасах оборотных средств, для удовлетворения своих краткосрочных потребностей.

С необходимостью этих запасов и связаны оборотные активы (табл. 7).

Таблица 7 - Исходная информация для расчета потребности в оборотном капитале

№п / п Наименование статьи Количество часов/дней
Запасы сырья и материалов  
  - страховой запас 7 дней
  - период поставки 7 дней
Незавершенное производство  
  - средний производственный цикл 24,0208 часа
Готовая продукция  
  - страховой запас 3 дня
  - период отгрузки 4 дня
Счета к получению 90% предоплата 4 дня
Резерв денежных средств  
  - покрытие потребности 6 дней
Счета к оплате отсрочка 7 дней
     

 

Расчеты показали (табл. 8), что в настоящее время оборотный капитал предприятия значительно превышает потребность в нем, поэтому на период реализации проекта потребность в финансировании прироста оборотного капитала незначительна - 25 тыс. руб.

Таблица 8 - Прирост оборотных средств, млн. руб.

  1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв 11 кв 12 кв
Прирост 1,372 0,477 0,384 0,310 0,302 0,274 0,182 0,011 0,006 0,008 0,011 0,028
                         

 

Таким образом, общая стоимость проекта составит 21,911 млн. руб. Источники финансирования. При реализации рассматриваемого проекта предприятием будут использованы несколько возможностей финансирования. Источники финансирования инвестиций делятся на внутренние (собственные) и внешние по отношению к инвестируемому объекту. Среди внутренних источников финансирования инвестиций основными будут являться собственные средства предприятия в виде нераспределенной прибыли и амортизации, а среди внешних - кредит банка.

Амортизационные отчисления как источник инвестирования имеют большое значение. В современных условиях возникает необходимость постоянного обновления основных фондов, что заставляет предприятия производить списание оборудования с целью образования накоплений для последующего их вложения в инновации. Вследствие этого амортизация приобретает собственные формы существования и движения и перестает быть выражением физического износа основного капитала: оно в этом случае превращается в инструмент регулирования инвестиционного поведения предприятия.

Источником увеличения оборотного капитала является прибыль от реализации продукции. Финансирование капитальных вложений будет осуществляться за счет прибыли, амортизации и кредита банка.

Возможные проблемы в реализации проекта. Поставщиками сырья являются сельскохозяйственные предприятия. Сельскохозяйственное производство относится к отраслям, наиболее подвергнутых риску.

При реализации проекта возможны следующие риски, влияющие на результаты деятельности проектируемого предприятия:

- неопределенность погодных условий, проявляется, прежде всего, в ежегодных изменениях урожайности и как следствие объемов получаемого сырья и стоимости;

- неопределенность хозяйственного механизма - в изменении системы налогов, цен на ресурсы и продукцию;

- срыв или изменение условий выполнения заключенных договоров на этапе реализации проекта (поставка, монтаж и наладка оборудования);

- срыв или изменение условий выполнения договоров на поставку сырья и материалов;

- снижение качества продукции. С целью снижения данного риска на проектируемом предприятии будет осуществляться усиленный контроль технологических режимов и контроль качества сырья.

Для снижения риска невыполнения условий поставок, необходимо предусмотреть ответственность поставщиков при заключении договоров.

Анализ экономической эффективности проекта. Общим критерием эффективности инвестиционного проекта является уровень прибыли, полученный на вложенный капитал. При этом под прибыльностью (доходностью) понимается не просто прирост капитала, а такой темп его роста, который полностью компенсирует общее изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода, обеспечивает минимальный уровень доходности и покрывает риск инвестора, связанный с осуществлением проекта.

Таким образом, проблема оценки привлекательности инвестиционного проекта заключается в определении уровня его доходности. Существуют два основных подхода к решению проблемы, в соответствии с которыми методы оценки эффективности инвестиций можно разделить на две группы:

- простые (статистические);

- динамические (методы дисконтирования). К статистическим методам оценки эффективности инвестиций можно отнести расчет срока окупаемости и индексов рентабельности.

Срок окупаемости инвестиций по данному проекту составит 9,5 кварталов.

Индекс доходности затрат - отношение суммы финансовых притоков к сумме финансовых оттоков - равен 1,544, а индекс доходности инвестиций (отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности) - 1,7209. данные показатели должны быть больше 1.

Динамические методы оценки эффективности инвестиций, базирующиеся на принципах дисконтирования, дают возможность избавиться от основного недостатка статистических методов оценки - невозможности учета ценности будущих денежных поступлений по отношению к текущему периоду. При расчете дисконтированных финансовых потоков норма дисконта принята 25% годовых.

Основные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта:

- дисконтированный срок окупаемости - 10,5 кварталов;

- чистая текущая стоимость (NPV) - разность между приведенной к текущему моменту (при помощи дисконтирования) сумой поступлений от реализации проекта и суммой инвестиционных и других дисконтированных затрат, возникающих в ходе реализации проекта. Рассматриваемый проект характеризуется положительным значением чистой текущей стоимости, что является необходимым условием инвестиционного проекта;

- индекс прибыльности (PI) - показывает относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта, в расчете на одну единицу вложений. Рассчитывается путем деления дисконтированной стоимости притоков денежных средств на приведенную стоимость денежных оттоков. По данному показателю проект привлекателен, т.к. PI=1,099, т.е. › 1;

- внутренняя норма рентабельности проекта (IRR), представляющая собой величину ставки процента, при которой чистая приведенная стоимость проекта будет равна нулю, составит 58,79%.

Рассмотренные показатели свидетельствуют о привлекательности рассматриваемого проекта.

Выводы.ИП Иванова А.А. представляет собой торговую сеть «АЛИСС», занимающуюся оптовой и розничной продажей продуктов питания.

С момента появления первых магазинов в 2008 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается, не изменяя своим главным принципам: высокое качество обслуживания покупателей, свежий и качественный товар, максимально низкие цены.

За 2014 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2013годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции. В целом все показатели прибыли и рентабельности в отчётном году возросли, что положительно характеризует деятельность ТК «АЛИСС» в 2013году (относительно 2013года).

С целью расширения объемов сбыта и повышения имиджа предприятия ТК «АЛИСС» решила осуществить производство продуктов питания под собственной торговой маркой. Основные достижения в результате реализации данного инвестиционного проекта:

- предприятие придерживается стратегии увеличения прибыли путем наращивания объемов производства и выпуска собственной продукции, чему способствует постоянно растущий спрос на продукты питания. В настоящее время производственные мощности предприятия освоены практически полностью, в связи с этим не возможно дальнейшее увеличение объемов производства продукции. В результате приобретение нового и дополнительного оборудования увеличатся объемы производства продукции;

- автоматизации производства позволит сократит производственный цикл, что также будет способствовать увеличению объемов производства продукции;

- в результате увеличения объема производства продукции увеличится его рентабельность на 20,44%, чистая выручка от реализации продукции (без НДС) на 61,39%.

Рассматриваемый проект имеет большое значение в области обеспечения населения продуктами питания отечественного производства, которые зарекомендовали себя как вполне конкурентоспособные по качеству и ценам. Объем капитальных вложений, необходимый для реализации инвестиционного проекта, составляет 21,911 млн. руб. Финансирование проекта планируется осуществлять за счет собственных источников в размере 6,911 млн. руб. и заемных источников 15,000 млн. руб. Показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о привлекательности рассматриваемого инвестиционного проекта. Данный проект получил инвестиционную поддержку и успешно реализован.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе был рассмотрен аспект применения бизнес-плана для инвестирования реального сектора экономики. Компетентно составленный бизнес-план является одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов, разработанных для привлечения капиталовложений. Необходимость инвестирования в производство связана с тем, что сейчас в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы.

Формы реального инвестирования, то есть вложения капитала в воспроизводство объектов, связанных с осуществлением операционной деятельности предприятия могут быть сведены к трем основным: капитальное инвестирование (строительство, реконструкция, модернизация и тому подобное); инновационное инвестирование; инвестирование прироста оборотных средств.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...