Главная Обратная связь

Дисциплины:






Цели задачи и функции Национального банка и коммерческих банков.



Национальный банк свою деятельность строит на основании закона «О национальном банке».

Цели Национального банка республики Беларусь:

-обеспечение устойчивости официальной денежной единицы;

-поддержание стабильности цен.

Основные функции Национального банка Республики Беларусь:

-денежно-кредитное и валютное регулирование, регулирование внешней экономической деятельности и кредитного рынка;

-предоставление кредитов и выполнение расчетных операций для правительства;

-хранение золотовалютного резерва государства;

-обслуживание коммерческих банков (регистрация и т.д.);

-банковский надзор за деятельностью коммерческих банков;

-разработка платежного баланса РБ.

Функции коммерческих банков:

-привлечение денежных средств;

-кредитование физических и юридических лиц, государства, операции с ценными бумагами;

-осуществление денежных расчетов и платежей по хозяйственным сделкам;

-консультации и предоставление экономической и финансовой информации.

 

 

Задачи, сущность и принципы планирования.

Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся ресурсов. Другими словами, планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Задачи планирования:

1.предвидение перспектив развития предприятия на определенный период времени

2.обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов

3.достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия;

4.улучшение финансового положения и повышение устойчивого функционирования предприятия

Процесс планирования подразделяется на три этапа:

1.разработка общих целей и принципов деятельности предприятия на заданный период;

2.определение путей и средств достижения поставленных целей;

3.контроль за выполнением поставленных целей путем сопоставления плановых и фактических показателей.

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на ряде принципов.

Принципы планирования:

1.принцип непрерывности – заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

2.принцип научности – означает, что планирование должно основываться на достоверной информации и научно-обоснованных методах, а также учитывать новейшие научные достижения в сферах производства и управления;



3.принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;

4.принцип взаимоувязки и координации планов – планирование должно предусматривать охват всех подразделений и сфер хозяйственной деятельности с целью достижения сбалансированности в их функционировании и реализации

5.принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия;

 

Виды планирования и их характеристика.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1.Обязательность выполнения доводимых плановых заданий:

-директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий носящих обязательный характер;

-индикативное планирование – процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер;

2.Период реализации плана:

-перспективное (долгосрочное) планирование – охватывает период более 5 лет и определяет долгосрочную стратегию развития предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие;

-среднесрочное планирование – осуществляется на период от 1 года до 5 лет и конкретизирует направления, определенные долгосрочным планом;

-текущее планирование охватывает период до 1 года и может быть детализировано по отдельным периодам (полугодие, квартал, месяц, декада, неделя, сутки);

3.Содержание плановых решений:

-стратегическое планирование – ориентировано на длительную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта;

-тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей. Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период;

-оперативно-календарное планирование – является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений;

 

Бизнес-план предприятия.

Бизнес-план – это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.

Бизнес-план разрабатывается самим предпринимателем, но к этой работе могут быть привлечены и эксперты в отдельных областях, если необходима консультация по тем или иным вопросам.

Выбор предпринимателем предприятия конкретной схемы разработки бизнес-плана, его структуры и порядка изложения, объема, приоритета информации зависит от следующих факторов:

1.статуса и размера предприятия;

2.этапа планируемой деятельности;

3.целевой направленности плана;

4.наличия нужных сведений и данных;

5.необходимости в помощи других специалистов.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования:

1.текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

2.возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

3.предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

4.целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов (примерная структура):

1.Резюме.

2.Характеристика предприятия и стратегия его развития.

3.Описание продукции (услуги).

4.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.План реализации проекта.

8.Инвестиционный план.

9.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

10.Показатели эффективности проекта.

11.Юридический план.

12.Информация о разработчике бизнес-плана.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять (без приложений): около 40 страниц - при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов США и до 80 страниц - при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.





sdamzavas.net - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...