Главная Обратная связь

Дисциплины:






Внедрить дифференцированную оплату труда медицинских работников, ориентированную на конечный результат



#369

*!ВНЕДРЕНИЕ ЕНСЗ НА УРОВНЕ ПМСП НЕ ПОЗВОЛЯЕТ:

Разработать и внедрить клинические руководства и протокола по приоритетным направлениям

Повысить прозрачность процесса оказания медицинских услуг

*повысить эффективность работы персонала за счет обучения (командное, проектное обучение, обучение на рабочих местах, обучение у лидеров)

Внедрить штат социальных работников и психологов

Внедрить штат социальных геронтологов по международным стандартам

#370

*!ВНЕДРЕНИЕ ЕНСЗ НА УРОВНЕ СТАЦИОНАРОВ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ:

*обеспечить права пациентов на качественные и безопасные медицинские услуги;

*внедрить эффективные международные стандарты управления качеством медицинских услуг (внедрение протоколов диагностики и лечения с единым подходом возмещения затрат и клинического ведения больного);

*внедрить трансферт ВСМП в регионы;

*снизить уровень документооборота в стационаре путем изменения требовании и внедрения электронных технологии;

Внедрить штат социальных работников и психологов

#371

*!К ПРЕИМУЩЕСТВУ КОМПЛЕКСНОГО ПОДУШЕВОГО НОРМАТИВА НЕ ОТНОСИТСЯ:

Стандартизация спектра и уровня оказания услуг

Финансирование всего амбулаторного сектора через частичное фондодержание

Ресурсосбережение в организациях ПМСП

Стимулирований развития технологий в организациях, оказывающих ВСМП

Деньги «следуют» за пациентом

#372

*!К КАЧЕСТВУ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ НЕ ОТНОСИТСЯ:

Безопасностью

Эффективностью

Дороговизной

Доступностью

Адекватностью

#373

*!ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА:

Расстановка приоритетов

*индивидуальность решения,

*+необходимость отслеживания собственной эффективности,

*мышление, направленное на эффективность,

Достижимость и неисчерпаемость резервов эффективности.

#374

*!К ПРИЧИНАМ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИИ НЕ ОТНОСИТСЯ:

Отсутствие четкого распределения работ по степени их важности

Оптимальная расстановка приоритетов

Некомпетентность сотрудника, несоответствие должности

Большой поток рутинных дел

*“воры времени” – непредвиденные и обусловленные недостаточным планированием дела

#375

*!К ЗАКОНАМ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НЕ ОТНОСЯТСЯ:

Принцип Эйзенхауэра

Закон Парето

АВС анализ

VEN анализ

Закон Паркинсона

#376

Что представляет собой делегирование полномочий?



Передача полномочий

Передача ответственности

Управление технологическими процессами

Функция управления

Передача власти

#377

*!МАРКЕТИНГ – ЭТО:

Удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена

Прогноз, управление и удовлетворение спроса на товары

Предпринимательская деятельность в сфере рынка и сбыта

Управление компаниями, различными предприятиями

Рыночная теория управления

#378

*!ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГА – ЭТО:

Организация сбыта товара

Изучение потребности клиента

Удовлетворение цели отдельных клиентов

Удовлетворение цели организаций

Обмен товаров и услуг

#379

*!СПРОС ПОКУПАТЕЛЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ:

Покупателя

Продавца

Рынок

Посредника

Руководителя

#380

*!ПРИБЫЛЬ – ЭТО:

Сумма оплаты и затраты одинаковые





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...