Главная Обратная связь

Дисциплины:






Определение критериев продвижения работников, которые были бы убедительными и наглядными для всех сотрудников



4) Устранение «карьерных тупиков».

Изучение карьерного потенциала сотрудника с помощью таких методов как тестирование, аттестация, текущее наблюдение, экспертная оценка.

Обеспечение возможности осуществить карьеру по нескольким направлениям сразу.

Принято считать, что этапы профессиональной и служебной карьеры связаны с возрастом человека. Большинство исследователей выделяют следующие этапы в жизни человека:

Цели карьеры.

Заниматься видом деятельности и занимать должность соответствующую его внутренней самооценке.

Получить работу или должность в определенном регионе или определение характера.

Иметь хорошо оплачиваемую работу или должность.

Иметь престижную работу или должность.

Работу или должность, обладающую требуемой степенью независимости.

Иметь работу или должность позволяющую продолжать обучение.

Работу или должность позволяющую самосовершенствоваться.

Иметь работу позволяющую уделять большее внимание семье или домашнему хозяйству.

Иметь работу, не требующую значительных усилий.

ТИМСПИРИТ И ТИМБИЛДИНГ.

I) Понятие командного духа. Его связь с культурой фирмы. Принципы формирования командного духа.

II) Роль команды в структуре организационной проблемы появления и функционирования команды.

Тимспирит – командный дух. Суть в том, что у большинства сотрудников фирмы существует чувство единения и желание осуществить совместную работу.

До этого основой менеджмента был индивидуализм, т.е. соревнование работников друг с другом.

Для формирования духа подходит клановая организационная культура и противопоказанная рыночная орг. культура.

5 заповедей командного духа:

· Служение идеи (идея во благо)

· Честность

· Совместная работа

· Постоянное совершенствование

· Вежливость и взаимное уважение

Моменты, разрушающие командный дух:

· Разделение фирмы на «элиту» и «болото».

· Автократичный стиль управления.

· Использование принципа соревновательства для выходов из кризисов.

Необходимые условия для создания команды:

Сопровождение формированием соответсвующей организационной культуры.

Достаточно большой временной ресурс для осуществления перемен (минимально 3 года).

Денежные затраты.

4) Основной стержень духа команды – цельный образ самой фирмы, образ будущего.



Краткое и четкое обоснование миссии фирмы.

Группа поддержки (люди, которые искренне верят в идею фирмы и обладают определенным влиянием на других людей).

Необходимо разработать систему мотивации сотрудников.

Необходимо создать организационную структуру позволяющую осуществлять командную работу.

Необходимо расстаться с сотрудниками, которые заняли негативную позицию по отношению к происходящим переменам.

10) Нужно учитывать особенности конкретной фирмы, её менеджмента, условий деятельности.

В процессе формирования команды могут возникнуть следующие проблемы:

Партизанская война

Проблема стойкости

Проблема группового эгоизма

Проблема роспуска команды

Боязнь неудач





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...