Главная Обратная связь

Дисциплины:






Внешняя среда организации. Любая организация существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни



Любая организация существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания жизнедеятельности.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования.

Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное влияние на организацию. Внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации. Соответственно, можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на организацию:

· Макроокружение (дальнее окружение);

· Непосредственное окружение (ближнее окружение).

То есть, внешняя среда любой организации имеет как бы два кольца окружения: ближнее и дальнее.

Ближнее (непосредственное) окружение иначе называют деловой средой компании. Оно имеет свойство непосредственно влиять на деятельность организации, поэтому говорят, что оно состоит из факторов прямого воздействия на организацию. Так же существует обратная связь между организацией и ее деловой средой, т.е. организация, в свою очередь, может влиять на свое непосредственное окружение.

К ближнему окружению относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двухсторонними договорами, соглашениями или обязательствами по законодательству:

· Клиенты, потребители – лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее какую-либо продукцию; они могут быть прямыми, косвенными и потенциальными;

· Поставщики и другие партнеры по бизнесу – участники какой-либо совместной с организацией деятельности, которая может реализовываться в форме договора на поставку материальных и природных ресурсов, аренды, партнерства, подряда, договора и других сделок;

· Конкуренты – обязательный элемент рыночной экономики, могу быть добросовестными, агрессивными и выжидающими;

· Финансово-кредитные учреждения и другие организации инфраструктуры – организации, обеспечивающие извне бесперебойную работу компании, непосредственно участвующие в ее финансовом цикле и т.д.;

· Контролирующие организации – государственные и муниципальные органы, осуществляющие надзор за деятельностью компании: налоговые, санитарные и другие инспекции; пенсионные, социальные и другие фонды; различные комиссии;

· Внешние заинтересованные лица – лица, заинтересованные в процветании компании, исходя из своих личных или корпоративных интересов; юридические: крупные акционеры, материнские, дочерние и зависимые компании; физические: мелкие держатели ценных бумаг, члены семей работников компании и др.;



· Общественность – партии, объединения, союзы, общества, формирующие общественное мнение, отношение в сознании населения к компании и ее продукции;

· Законодательная база в соответствующей области деятельности – Гражданский Кодекс РФ, законы, УК РФ.

Дальнее (косвенное) окружение организации иначе называют макроокружением. К нему относятся элементы, находящиеся вне сферы непосредственного влияния организации. Эти элементы, в свою очередь, оказывают косвенное влияние на организацию, в основном , через факторы (элементы) непосредственного окружения.

Макроокружение организации можно разделить на следующие составляющие:

· Экономическая составляющая;

· Политическая составляющая;

· Правовая составляющая;

· Социальная составляющая;

· Технологическая составляющая;

· Природно-географические факторы.

Оценить влияние макроокружения на деятельность организации можно, оценив по ряду параметров следующие элементы макроокружения:

· Система ценностей, принятых в данном обществе и их приоритеты;

· Уровень социального и политического развития населения;

· Политическая обстановка в стране и мире;

· Экономическая обстановка в стране, отрасли и мире;

· Социальная и экологическая ответственность за отрицательные последствия реализованных управленческих решений;

· Налоговая система данного государства;

· Институциональные структуры;

· Обычаи местного и международного ведения бизнеса;

· Характерные природные и общественные катаклизмы;

· Криминализация внешних связей организации.

Раздел 3





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...