Главная Обратная связь

Дисциплины:






Абай атындағы ҚазҰПУ-дың Хабаршысы. Әлеуметтану және саяси ғылымдар сериясы



Сынылатын әдебиеттер

Негізгі және қосымша әдебиеттер:

  1. Подопригора М.Г.Организационное поведение.Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.

2. Резник С.Д., Игошина И.А. Организационное поведение (практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М. — 2006. — 256 с. Таменова С. «Организационное поведение», Учебное пособие, Алматы, 1999г.

  1. Алиев В. Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. – Махачкала, 1998.
  2. Андреева Г. М. Психология социального познания: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М., 2000.
  3. Андреева И. В., Спивак В. А. Организационное поведение. – СПб., 2003.
  4. Беляцкий Н. П. Основы лидерства. – Минск, 2002.
  5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб., 1999.
  6. Гибсон Дж., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М., 2000.
  7. Гришина Н. В. Психология конфликта. – СПб., 2001.
  8. Громкова М. Т. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. – М., 1999.
  9. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М., 2001.
  10. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб., 2002.
  11. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Е. А. Климова. – М.,2003.
  12. Дизель П. М., Раньян У. М. Поведение человека в организации. -М., 1993.
  13. Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М., 2002.
  14. Еропкин А. М. Организационное поведение. Конспект лекций. – М., 1998.
  15. Банковский А. Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов. – М., 2000.
  16. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Поведение в организации: Учебник. – М., 1999.
  17. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М., 2003.
  18. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. – М., 1999.
  19. Ньюстром Д. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
  20. Организационное поведение: Учебное пособие / Под ред. Э. М. Ко-роткова. – Тюмень, 1998.
  21. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под науч. ред. Латфуллина Г. Р., Громовой О. Н. – М., 2002.
  22. Парыгин Б. Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. – СПб., 1999.
  23. Первин Л., Джон О. Психология личности: Теория и исследования. – М., 2000.
  24. Петровский А. В., Ярошевский М. Г. Основы теоретической психологии. – М., 1999.
  25. Психология социальных ситуаций / Сост. и общая редакция Н. В. Гришиной. – СПб., 2001.
  26. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб., 2000.
  27. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Под ред.М. Пула, М. Уорнера. – СПб., 2002.
  28. Филонович С. Р. Организационное поведение. Методическое пособие к учебному курсу. – М., 2001.
  29. Хофстеде Г. Межкультурное сотрудничество: культуры, организации, менеджмент. – М., 1997.

Қазақ тіліндегі әдебиеттер:



1. Ахметов К.Г., Байжомартов Ү.С. Менеджмент негіздері. Орал, 2004

2. Ахметов К.Г.. Өндiрiс менеджментi: оку куралы- Орал: БАСПА, 2001

3. Бердалиев.К. Менеджмент: оқулық /Алматы: экономика, лекциялар курсы – 2006. – 238б.

4. Бiралиева Н.Б.. Акпараттык менеджмент негiздерi: оку куралы

5. Алматы: Экономика, 2000

6. Рақметов Б.А., Байнеева П.Т. Персоналды басқару. Оқу құралы. —Алматы: Экономика, —2006. –361б.

Байгісиев М.К. Ұлттық экономиканы мемлекеттік реттеу—Алматы: Экономика, —2010. –240б.

Кусаинов Х.Х., Әжмұрат Н.Т. Аймақтық экономика және басқару. Оқу құралы. –Актобе, -2012,- 277б.

Абай атындағы ҚазҰПУ-дың Хабаршысы. Әлеуметтану және саяси ғылымдар сериясы

Ғаламтордағы білім көздері:

http://stud24.kz/%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D1%82%D1%8B%D2%9B-

http://library.wksu.kz/index.php?option=com_dng=ru.

http://lib.nkzu.kz/cgi/irbis64r_01/cgiirbis_64

http://irbis.kazeu.kz/CGI/irbis64r

http://referatkaz.kz/%D0%B1%D0%B0%D1%81%D2%9B%D0%B0%D1

http://ksu.edu.kz/kaz/education/programms/perechen_specialnostej_bakalavriata/menedzhment/

http://referaty.kz/files/personaldy_baskaru.doc

http://irbis.vkgu.kz/portal/downloads/po1b88c8.doc

«Ұйымдастырушылық мінез құлық»

пәннің оқу әдістемелік қамтылу картасы

 

Авторы Оқулық атауы беті баспасы жылы саны
Геберт Д. и др. Организационная психология / учебник  
Атаманчук Г.В. Управление в жизнедеятельности людей  
Пратканис Э. Механизмы убеждения.  
Топарқұлова Д.М. Қазақстандағы этносаралық қатынастар: әлеуметтік басқарушылық аспектілері:(магист. диссерт.-ҚазГЗУ) 87с. Аст.
Топарқұлова Д.М. Қазақстандағы этносаралық қатынастар: әлеуметтік басқарушылық аспектілері: (автореф.-ҚазГЗУ) 14б. Аст.
Фролов С.Ф. Социология сотрудничества и конфлик-ты. Учебник.    
Кильмашкина Т.М. Конфликтология. Соц. конфликт.    
Унзерс Б. Управление конфликтом. Пер. с англ. З.Замчук.    
  Социология. Под ред. В.П.Салышпова., Г.Д. Ковалева.    
Сосин В.А. Соц. психология. Учебник.    
Панасюк А.Ю. Я ваш имиджмейкер    

 

 


ГЛОСАРИЙ

Ұйым – бұл өнім өндіру үшін құралған дербес шаруашылық, жүргізетін субъект, өндірген өніміне иелік етеді, пайда табады, салық төлемдерінен қалған пайданы жаратады.

Менеджмент – бұл ұйым мақсатына жету үшін адамның материалдық және қаржылық ресурстарды ұтымды пайдалану процесі.

Менеджмент – бұл адамдардың еңбегін, мінез-құлық мотивін және ой-

өрісін пайдалана отырып, жеңе білу, қойылған мақсаттарға жете білу туралы

ғылым мен өнер.

Менеджмент ғылымы экономикалық-ұйымдастырушылық ғылымға

қатысты, өйткені ол өндірісті басқару және тұтас экономика процесінде

адамдардың қарым-қатынасын, байланысын зерделейді. Басқару ғылымының

мазмұны біріккен еңбекті басқару қажеттілігінен пайда болатын ерекше

міндетті іс ретінде басқарудың мәні арқылы анықталады.

Басқару – бұл ғылым мен өнер, онда объективтілік пен даралық

ұштастырылады.

Басқару- бұл ұйымның мақсатын құру және оған жетуді жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бқылау процессі

3аңдылық - бұл тұрақты, құбылыстар арасында қайталанатын байланыс.

Методология –бұл зерттелетін мәселенің нақты құрылымы.

Ұйым– бұл адамдар тобы, олардың қызметі жалпы мақсатқа жетуuе арнайы түрде бағытталған

Бизнес – жеке бастың, мекеменің пайдасын арттыруға бағытталған іс, кәсіпкерлік, сауда.

Биржа– ақша-сауда ісін жүргізетін мекеме. Бұл жаппай көпшілік қолды стандартты не үлгі түріндегі тауарларды көтерме нарықта стау, мұнда бағалы қағаздар да, шетелдік валюта да сатылады.

Бәсекелес - әдетте, бәсекеге өзара жекелеген адамдар, топ-тоқа бөлінген адамдар тоды және фирмалар мен кәсіпорындар түседі. Бәсекелестердің әрекет етуі әр түрлі сипатта болуы мүмкін. Шаруашылықтар арасындағы бәсеке – бұл жұмыс нәтижесін жақсартуға бағытталады.

Делдал– бәлгелі бір келісімді үйлестіруші, оғвн көмектесуші делдал адам.

Менеджмент ұғымы -өндірісті басқару, өндірісті басқару принциптерінің әдістерінің құралдары формаларының жиынтығы. Менеджер - өндірісті, өткізу және қызмет көрсету саласындағы босқару жөніндегі кәсіптелген маман, оның қолында белгілі бір әкімшілік, шаруашылық, дербестік болады. Бизнесдегеніміз – белгілі бір өнімді, тауарды сату арқылы пайда табуға бағытталған қызмет.

Құн өлшемі –ақша кез – келген нәрсенің құнын бізге түсінікті түрде жеткізу үшін қолданылады. Мысалы, 10 жұмыртқа 85 теңге болса, жұмыртқаның құнын ақша арқылы есептей аламыз.

Жиналатын қаржы –сонымен біз ақшаға тауар беріп ал ақшаны бас тауар сатып алу үшін қолдануымыз керек.

Менеджменттің негізгі түрлері.

Ұйымдастырушылық басқару оның негізгі объектілері, ұйымды құру процестері, ұйымды басқару жүйесін және құрылымын қалыптастыру, инструкцияларды құрастыру нәтижесінде ұйымды қалыптастыру қалыпты жағдайлары құрылады.

Өндірісті басқару техникалық процестіңнегізгі параметрлерін қолдауға бағытталады. өнімді шығарудың ағымдағы көлемі анықталады. Құрал жабдықтарды және техниканы жөндеу баға санасына бақылау жасау.

Материялдық техникалық қамсыздандыру мен дайын өнімнің өтімділігін басқару. Шаруашылық келісім шарттарды бірлесе отырып жасау шикізаттарды материялдарды сақтау, жеткізу, сатып алу, сатып алушыларға немесе тұтынушыларға тауарды жеткізу.

Инновациямен басқару. Жаңалықтарды енгізу, яғни ғылыми зерттеулер нәтижелерінің объектілері өндіріске жады енгізе білу.

Маркетингті басқару. Нарықты зерттеу сұрақтарымен айналасады. өтімділіктің каналдарын қалыптастыру, баға саясатын талдау жарнамасын жасау.

Кадрларды басқару. әлеуметтік басқару түрінде кең тараған маманданған кадрларды дайындау еңбекті ынталандыру жұмысшылар жұмысшылардың еңбегінің жағдайларын жақсарту еңбектік дауларды шеше білу.

Қаржылық басқару. Ұйымның қаржының жоспарын құру, қаржы ресурстарын қалыптастыру, бөлу ағымдағы және алдағы қаржылық жағдайға баға беру.

Функция дегеніміз – міндеттерді н/е мақсаттарды шешу жиынтығы. Жоспарлаукез келген ұйым және фирманың мақсаты мен міндеттерін қалыптастыру, қызмет ету стратегиясын таңдайды. Өнімді алдағы уақытта қалай өтетіндігін жоспардайды.

Ұйымдастырушылық функция. Ұйымды және фирманы құру оның құрылымын қалыптастыру қамтамассыз ету.

Бағыттау функция. Ұйымның жұмысын жақсы жоғары нәтижеде алу үшін бағыттай білу, шығынсыз жұмыс істей білу.

Мотивациялық функция. Жұмысшыла және кәсіпорын басшылары шығынды аз жібере атырып, жоғары пайда алуға ұмтылу керек.

Бақылау функциясы. Ұйымның қызметінің нәтижелерін және оның қызметкерлерінің жұмысын белгілі бір уақыт өйткеннен кейін бақылап, бағалап, тексеріп тұру

Мақсат дегеніміз – нақты соңғы жағдай және қалаулы жетістік. Бұған жетугу әрбір топ ұмтылады.

Мемлекет — белгілі бір аумаққа иелік етіп, сол жердегі халықтың еркін дамуына мүмкіндік беретін, қоғам табиғатынан туындайтын ортақ істерді атқаруға қажетті басқарудың жоғарғы дәрежеде ұйымдасқан жүйесі, саяси билік ұйымы.

Ұйым - белгілі бір ниеттер мен мақсаттарды орындау үшін кұрылған және ережелердің ресми құрылымымен, биліктік қатынастармен, еңбек бөлінісімен, шектеулі қабылдаумен сипатталатын ұжым түрі. Термин қазіргі қоғамның әлеуметтік өмірінің барлық аспектілеріне енетін ірі көлемді немесе «күрделі» ұйымдарға қатысты қолданылады.өзара байланысты ерекше максаттарға жетуге және жоғары формалданған құрылымдардың қалыптастырылуына бағытталған әлеуметтік топ.

Ұйымдастырушылық қызмет - адамдарды басқару, олардың ортақ әрекетін келістіру мен басқаруға қатысты практикалық қызметтер.

Өндірісті ұйымдастыру– өндірістің үйлесімді дамуын, жаңа өнімнің тез енгізіліп, игерілуін, еңбек ресурстары мен материалдық ресурстардың, қолданыстағы техниканың неғұрлым толық пайдаланылуын және осы негізде өндіріс нышандарын оңтайлы ұштастыру, өнімнің кеңістік пен уақыт ішінде барлық дайындалу сатыларын келісіп алу жолымен өндірістің тиімділігін арттыруды қамтамасыз ететін шаралар жүйесі.

Еңбекті ұйымдастыру – жұмыс күшін ұтымды пайдалануды қамтамасыз ететін шаралар жүйесі. Өндіріс барысында адамдарды тиісінше орналастыруды‚ еңбек бөлінісін‚ әдістерін‚ оны біріктіруді‚ нормалауды‚ ынталандыруды‚ жұмыс орындарын ұйымдастыруды‚ оларға қызмет көрсетуді‚ қажетті еңбек жағдайын қамтиды.

Жергілікті билікті ұйымдастыру — теориялық негізін Алексис де Токвил Лоренц Штейн, Рудольф Гнестеңбектерінен табуға болады. А.Токвил «ұлттың қауымдық институттарынсыз еркін үкімет қалыптасуы мүмкін, ал ондай жағдайда еркіндіктің шынайы рухы болмайды» деп атап көрсетсе, француз политилогі Ги Сорман «орталықтансыздандыру мен жергілікті өзін-өзі басқаруды дамыту — ұлттың күшті жағы. Мемлекет күші мықты болған жағдайда, қоғам керісінше әлсіз» болады деген ой айтады.

Менеджмент (ағылшынша мanage – басқару, меңгеру, ұйымдастыру) – ұйымда немесе кәсіпорында жұмыс істейтін адамдардың еңбегін басқара отырып ...

Маркетинг (ағылш. marketіng — рынок‚ базар‚ өткізу‚ сауда) — кәсіпорынның(фирманың, бірлестіктің‚ т.б.) тауар өндіру-өткізу және сауда жасау қызметін ұйымдастыру мен басқару жүйесі. Маркетинг нарық дамуының жай-күйі мен келешегін зерделеуге негізделеді, тұтыну мен өндіріс өніміне (тауарға‚ көрсетілетін қызметке) сұранымды қалыптастырады, табыс алу мақсатыменрынокта тауарлардың өткізілуін тездетуге бағытталады.

Маркетинг — сұранымды жан-жақты зерделеп‚ болжау‚ жарнаманы пайдалану‚ өндірісті ынталандыру‚ сақтау мен тасымалдаудың осы заманғы тәсілдерін‚ тауарлардың тұтынушыға жетуіне жәрдемдесетін тех. және басқа түрлерін қолдану негізінде кәсіпорынның жаңа өнімді әзірлеу‚ өндіру мен өткізу жөніндегі ұйымдық-техникалық‚ қаржы‚ коммерциялық және басқа қызмет түрлері жатады.

Іскерлік – ұйымдастыру мәдениетінің елеулі нышаны, қызметтің белгілі бір жеке іс бабындағы аса маңызды белгісі, ұтымды ұйымдасқан, істің мүддесіне айқын бағдарланған белсенділік; қызметкердің мінез-құлқының белгісі, жеке басының қасиеті, қабілет-қарымы, еңбексүйгіштігі, өзінің кәсіптік міндеттеріне іскерлікпен қарауы, еңбек қызметін тиімді пайдалана білуі, қол астындағы қызметкерлердің қызметін ұйымдастыра білуі, іске жұмылдыра білуі.

Мотивациялау- мотивацияға жұмыскерлердің еңбекке деген ішкі ынтасын оятып жандандыру жатады. Осы бөлімде экономикалық қана емес, психлогиялық аспект орын алады.

Құрылымдегеніміз – басқару деңгейлерінің логикалық қарым – қатынасы.

Технология – бұл құралдардың инфрақұрылымының жабдықтардың квалификациялық дәрістердің техникалық білімдердің жиынтығы материалда, материалда ақпаратта, адамдарда қажетті анықталған өндіріс тәсілі.

Комуникация – бұл екі немесе бірнеше адамдар арасындағы ақпаратпен алмасу процесі.

Сыртқы комуникация бұл кәсіпорынның сыртқы ортамен қатынасы.

Шешім –бұл альтернативаны таңдау. Шашім түрлері: 1. алдын ала бағдарланылған шешім. 2. бағдарланылмаған шешім. 3. интуитивті. 4. талдау негізіндегі шешім. 5. ұтымды шешім

Интуитивті –адамның ойында қалыптасқан шешім. Талдау негізіндігі –интуициямен қатар өйткен, тәжірибеде қолданылған білімдер мен шешілген шешім. Ұтымды –объективті аналитикалық басқару процесі негізіндегі қабылданған шешім.

Шешім –нақты өмірді, объектіні қарапайым түрде көрсету.

Статегиялық жоспарлау –жетекшімен қабылданатын әреккеттермен шешімдер жиынтығы, бұлар арнайы статегияларды дайындауға көмектеседі, негізінен ұйымның мақсатына жетуге арналады.

Стратегия –бұл грек тілінен аударғанда генерал өнері деген мән береді. Стратегия жан жақты бөлшекті кешендік жоспар.

Миссия –ұйымның құрылуының ерекше себебі миссияны қалыптастыруда келесі жағдайлар есепке алынады.

Процедура –нақты жағдайда қабылданатын әрекеттердің жиынтығы.

Ереже – нақты жағдайда да не істеу керектігін көрсетеді.

Саясат – шешім қабылдаумен әрекеттердің жалпы бағдарламасы.

Тактика – нақты қыска мерзімдік стратегия.

Бақылау – бұл ұйымның мақсатына жетуді қамтамасыз етуші процесс.

Мотивация - өзін және басқаларды ұйымның мақсатына жетуге ояту және ынталандыру процесі.

Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.

Идентификация –адам өзінің мінез құлқын саналы және бейсаналы түрде басқа адамның мінездемесіне сәйкестендіру арқылы, оны түсіну тәсілі

Лидерлік-бұл топ мүшелерінің мінез-құлқына индивидтің тұлғалық беделінің әсер етуінен құрылған топтағы табиғи әлеуметтік психологиялық процесс.

Лидер– бұл жүйені реттеудің элементі белгілі мақсатқа жету үшін адамдарды біріктіре алатын қабілеті бар тұлға.

Лидерболса ресми емес әрекеттердің нәтижесінде, өз еңбегімен, абыройымен келеді.Басқарушы ұйымның басшылығына алдын-ала қарстырылған ресми әрекет-өкілеттіліктерді беру арқылы келеді.

Лидерлік (жеке қызметкерлік)— бұл ұйымның мақсатына жету жолын бағыттау арқылы жекелеген адамдар мен топтарға ықпал және әсер ету қабілеті.

Денсаулық– адамның басқаларға, табиғатқа, өзіне мейірімді қатынасы, оның әлеуметтік және физикалық үйлесімділігі.

Психологиялық саулық – психикалық саулықтың психологиялық аспектілері: адамның жасерекшелік, әлеуметтік, мәдени рольдерін адекватты орындау шарты; адамның өмір бойы үздіксіз даму мүмкіндігіне байланысты.

Стресс – бұл ақыл мен дененің бейімделушілік қабілетіне қойылатын талаптар.

Стресс – ерекше жағдайлардың әсерінен адам организмінің титықтауы, дәрменсізденуі.

Стрессорлар - адамды рухани тепе-теңдіктен шығаратын сыртқы және ішкі жағдайлар.

Эустресс – ағзаны жұмылдыратын және тілекті тиімділікпен біріктіретін тиімді стресс.

Дистресс – іс - әрекеттің орындалуына кедергі келдіретін, ағзаның жұмылу деңгейін төмендететін стресс.

Менеджер имиджі – беделділіктің негізгі құрамдас бөлігі.

Имиджтүсінігі басшының сыртқы бейнесіне қойылатын қазіргі талап.

Қақтығыс (лат. тілінен conflictus – соғылысу) – жекелеген индивидтерді, өзара тұлғалық немесе тұлға аралық, адамдар тобы арасындағы ұшқыр эмоционалды бастан кешулермен байланысты қарама қарсы бағытталған, бір-бірімен үйлеспейтін бағыттардың соғылысуы.

Психограмма- кәсіби іс-әрекеттің психологиялық талдауы.

Ақпаратты басқарушы жүйе – шешім қабылдауға қажетті ақпаратты әкімшілікке берудің ресми жүйесі.

Еңбек ресурстарын басқару-бұл ұйымдағы қызметті алу мезетінен бастауға дейінгі адамдарды басқару процесі.

Еңбек ресурстарын жоспарлау-адам ресурстарына болашақтағы қажеттілікке қанағаттану жоспарын жасау.

Жеке тұлға - әрекеттің субъекті мен объектісі ретінде.

Топ – қоғамдағы адамдардың белгілі сипаттары мен ерекшеліктеріне орай және бірлесіп атқаратын істеріне сәйкес бірлесуі.

Темперамент – жүйке жүйесінің тума қаситтерінен туындайтын ерекшелік.

Индивид- әлеуметтік қарым-қатнас объектісі және саналы әрекет етуші.

Индивидуалдық – психикалық, физиологиялық, әлеуметтік ерекшеліктердің жиынтығы, нақты адамның ерекшелігі.

Топ– бұл әрбір жақ екінші жаққа ықпал ететін және басқа жақтардың ықпалында болатын, бір-бірімен қарым-қатынастағы екі немесе одан да көп жақтар.

Басқару—бағыныштыларды өздеріне арналған тапсырмалар мен міндеттерді орындауға мәжбүр ететін ой және дене процесі, ал, лидерлік болса, керісінше бір адамның басқаларға ықпалы, әсер ету процесі.

Ұйымның басшысы— лидер, сонымен бірге өз бағыныштыларын тиімді басқаратын адам. Оның мақсаты-ұйымға берілетін жұмысты, тапсырманы орындауға басқаларды бағыттау, оларға ықпал, әсер ете білу.

Интероверт – кейбір адамдардың тұйық өзімен-өзі болып, өзінің ой-пікірлерін іштей талдайтын мінез ерекшеліктері.

Экстраверт– Адамдардың ішкі дүние сырымен тұйықталып қалмай, жан дүние сырын ашық-жарқын түрде өзге адамдарға білдіріп отыруы.

Менеджмент– бұл өндірісті басқару, меңгеру және ұйымдастыру, өндірістің тиімділігін көтеру және пайданы арттыру мақсатында әзірленіп қолданылатын басқарудың принциптерінің, әдістерінің, құралдарының және нысандарының жиынтығы.

Басқару - адамдарға олардың бірлескен жұмыс процесінде мақсатты жүйелі ықпал ету.

Басқару қызметі – басқару жұмысының нақты түрі, оны жүзеге асыру үшін арнайы амалдар мен әдістер, сондай-ақ тиісті ұйымдық жұмыстар қолданылады. Ұйымдастыру – бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мумкіндік

береді. Мотивацияның басқару міндеттеріне жататыны – амалдар мен құралдар жиынтығы. Басқарушы мұны негіздеген мақсатқа жету үшін ішкі қозғаушы күшті пайдаланады. Мотивацияның мазмұндық және процессуалдық теориясы ажыратылады.

Психологиялық қорғаныс - конфликтіні ұғынуға байланысты туындаған мазасыздану сезімін минимумға дейін апаратын немесе жоюға бағытталған тұлғаның тұрақтануының ерекше регулятивті жүйесі.

Индивидуалдылық - басқа адамдардан өзінің әлеуметтік мәнді айырмашылықтарымен сипатталатьш адам.

Интроспекция- адамның өзіндік бақылау жолымен психикалық құбылысты тану әдісі, яғни адамның өзі санасында әртүрлі тапсырмаларды шешуде не өтіп жатыр соған назарын салып зерттеуі.

Когнитивті психология - психологиядағы жаңа зерттеу бағыттарының бірі, адамның мінез- құлқын білімдердің динамикасы мен қалыптасу процесі негізінде түсіндіреді.

Тұлға - әлеуметгік қатынастар мен саналы іс-әрекеттің субъектісі ретіндегі индивид.

Тұлғалық мағына - қоршаған орта кұбылыстары мен объектілерге тұлғаның субъективті қатынасы.

Дүние таным - объективті әлем мен ондағы адамның орнына, адамның қоршаған болмысқа, өзіне қатынасына деген көзқарастардың жүйесі.

Тұлғаның өзіндік анықталуы - проблемді ситуацияда меншікті позицияны бекіту және табудың саналы актісі.

Өзіндік бағалау - тұлғаның өзін бағалауы, өз мүмкіндіктерін, садаларын, басқа адамдардың арасьшдағы орнын бағалауы.

Статус - адамның топтағы жағдай, оның құқықтары мен міндеттерін анықтайды.

Субъект - болмысты өзгертетін және танымның қайнар көзі болатын

индивид немесе топ.

Тұлғаның қырлары - индивидтің мінез-құлқының әртүрлі ситуациялардағы орнықты, қайталанатын ерекшеліктері.

Әуестену - ұғынылмаған немесе жеткіліксіз ұғынылған қажеттілік көрсететін психикалык күй

Диспозиция- адамның белгілі бір сыртқы немесе ішкі әрекеттерге дайындығы, бейімдігі

Қызығу - адамның қандайда бір объектіге эмоциялық жоғарғы зейіні 19.Мотив - субъектінің қажеттілігін қанағаттандыруға бағытталған іс-әрекетке ояту

Мотивация - организмнің белсенділігін және оның бағытын анықтайтын бағытын шақыратын ояну

Ынталану - әлеуметтік рұқсат етілген көрсеткіштер аркылы әрекет себебін субъектінің рационалды түсіндіруі

Табысқа жету мотиві - әртүрлі іс-әрекетте табысқа жету қажеттілігі және ол тұлғаның орнықты қыры ретінде қарастырылады

Ниет - белгіленген прогаммаға сәйкес әрекетті аяқтауға саналы ұмтылу

Тұлғаның бағыттылығы - орнықты мотивтердің жиынтығы, тұлғаның іс-әрекетін бағдарлайды.

Қажеттілік- организмнің, индивидтің, тұлғаның бір нәрсеге қатысты мұқтаждығы


Адаптивті бағдарламалық жоспар- әр қайсысы белгілі бір ситуацияда күшіне енген жағдайлық жоспарлардың жиыны

Ақпараттық технология –қазіргі компьютерліктехника негізінде ақпаратты жинау, сақтау, өндеу және тасымалдау істерін қамтамасыз ететін математикалық және кибернетикалық тәсілдер мен қазіргі техникалық құралдар жиыны.

Ақпараттық мәдениет дегенiмiз - адамға ақпараттық кеңістіктің қалыптасуына қатыcyғa және ол кeңicтіктe epкін бағдарлай алуға, ақпараттық өзара ic-әрекетке түсуге мүмкiндiк беретiн бiлiм деңгейi.

Әлеуметтік бейімделу – ортаның нормасы мен құндылығын жаңа шартпен қызметтің мақсатына байланысты ортаның өзгеруін енгізген жеке тұлғаның өзара әрекер ету немесе әлеуметтік топ пен әлеуметтік ортаның өзара әрекет ету процесі

Бағдарламалап жоспарлау – жағдайлық құрылатын ұзақ мерзімді мақсатты әр күндегі іспен қатыстыру жоспарлау

Жетекшіліктің авторитарлық стилі – биліктің орталықтандыруые, біріңғай басшылықты, қоластындағыларға шамадан тыс талап қоюды, бастама мен дербестілікті шектеуді, мәжбүр ету тәсілдерінің басым болуын сипаттайтын жетекшілік стилі

Жетекшіліктің либералды стилі – жетекшіліктің қоластындағылардың жұмысына қатысуын, немқұрайлықты, жауапкершіліксізділікті сипаттайтын жетекшілік стилі

Жоспарлау– мақсат пен шешімге жету үшін қажетті технологияны өңдеудің таңдау процесі

Кадрлар – кәсіпорынның, мемлекеттік мекемелердің, қоғамдық ұйымдардың квалификациялы қызметкерлердің негізгі құрамы

Коммуникация– ақпаратты тасымалдап жеткізу әдістері мен механизмдерін және оларды жазып жинақтап жеткізу құрылғыларын қамтитын жалпы ұғым .

Карьерамен басқару – қызметкерлердің қабілеттілігін ашатын және ұйым үшін жақсы жолмен қолданылатын қызметпен алға жылжу ресми бағдарламасы

Мақсатты менеджмент - ұйым мүшелерінің мақсатты әр қызметке және оларға жетудің күш салу координациясын бірігіп белгілеу процесі

Персонал – жеке құрам немесе кәсіби қызмет белгілері бойынша топты құрайтын мекеме қызметкерлері

Хариматикалық билік- көшбасшы қабілеттілігі немесе жеке тұлғаның ерекше күшіне құрылған билік

Штат – мекеме қызметкерлерінің тұрақты құрамы.


ДӘРІС КЕШЕНІ





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...