Главная Обратная связь

Дисциплины:






Порядок выполнения работы



Деловая игра

«Использование различных стилей руководства»

Цель занятия закрепление изученного теоре­тического материала по теме «Стиль руководства», формирование представления о важности управлен­ческого труда для деятельности предприятия, разви­тие способностей анализа результатов применения того или иного стиля руководства, моделирование развития ситуации в будущем.

Задание: Проанализируйте любые пять из пред­ложенных десяти ситуаций, сложившихся на фирме, объясните возможные причины их возникновения, а также - к чему может привести в будущем данная
проблемная ситуация, если своевременно не предпри­нять соответствующих, мер.

 

Ситуации:

Вы являетесь руководителем недавно открыв­шегося предприятия; пытаетесь четко структурировать отношения внутри предприятия и добиться строгого выполнения дисциплинарных требований. Несмотря на высокую (по меркам города) зарплату, многие ведущие специалисты обращаются с заявлениями об увольнений.

Из беседы двух, сотрудников крупного предпри­ятия:

Первый:наш руководитель — тиран, и если я не выполню в срок очередное задание, то он меня уволит.

Второй: конечно, он строг, но, выполняя работу в срок, ты сможешь заручиться его доверием.

Почему их мнения столь различны?

3. Молодой работник на общем собрании сказал: «Мне не хотелось бы об этом говорить, но мне не нра­вится, что мои руководители решают за меня букваль­но все. Они совсем не дают мне проявить самостоятельность. Да и к другим работникам относятся так
же...». В роли директора предприятия продумайте ваши действия.

4. Партия некачественной продукции была выяв­лена слишком поздно, когда покупатели стали сооб­щать об этом по номеру телефона «горячей линий».

5. Работникам предприятия на втором собрании
подряд не удается утвердить коллективный договор, так как не достигнуто согласия по ряду вопросов.

6. Генеральный директор предприятия уволил ме­неджера по рекламе, так как разработанная им рек­лама не привела к ожидаемому результату

7. Научные сотрудники исследовательского инсти­тута своевременно предоставляют отчеты о проделанных экспериментах, проявляя изобретательность и неподдель­ный интерес к своей работе. Однако руководство инсти­тута не раз обращало внимание на прогулы рабочего
времени значительной части своих подчиненных.

8. Один из работников предприятия уволился, так как привык к конкретной постановке задания и не смог работать, получив самостоятельность при выпол­нении своей работы.

9. В организации регулярно появляются слухи о
несправедливости и предвзятости руководителя, по отношению к своим подчиненным. Это объясняется тем, что за одно и то же нарушение трудовой дисцип­лины к работникам применяются разные меры.



10. На полученную предприятием сверхприбыль руководитель приобрел солидную офисную мебель для своего кабинета, так как деловые партнеры должны быть уверены в стабильности предприятия, а следую­щая прибыль может быть использована для ремонта основного производственного оборудования.

Порядок выполнения работы

1. Анализ ситуации:

• место сложившейся ситуации (организация, рабо­чее место);

• участники ситуации (должность, количество).

2. Определение проблемы:

• формулировка проблемы;

• возможные причины данной проблемы.

3. Моделирование различных способов разрешения
проблемы:

• определить степень важности данной ситуации;

• разработка возможных вариантов действий, изме­нений, преобразований для: разрешения сложив­шейся ситуации..

4. Анализ возможностей организации, руководства
(выбор конкретных методов, действий, которые организация, учитывая ее финансовое состояние, кадровый потенциал, сложность стоящих перед ней проблем, способна предпринять).

5. Корректировка стиля руководства:

• пересмотр некоторых норм, систем отчетности;

• определение времени и порядка введения измене­ний в жизнь предприятия.

6. Управление изменениями:

• наблюдение за степенью адаптации работников к
изменениям; . I

• анализ эффективности привнесенных изменений.

 

 





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...