Главная Обратная связь

Дисциплины:






Ресурсное обеспечение проектной деятельности



Понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

В проектах рассматриваются две взаимосвязанные группы ресурсов: материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы; устанавливаемое оборудования и пр.; трудовые — осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами.

Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.

 


14. Сценарное проектирование: формы представления материала.

- Реконструкция исторических событий

- Обучение персонала

- Менеджмент/маркетинг (продвижение на рынке)

- Оценка текущего состояния деятельности фирмы

Область применения:

- Стратегический менеджмент/маркетинг - обеспечивает орг. развитие и развитие бизнеса

- Обучение – предпосылки для изменения

- Оценка деятельности фирмы

- Инновации

Сценарий – рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в к-х м реализовываться принятые организацией решения

Преимущества использования сценария:

- Это действующий инструмент, формат к-го отвечает способу ф-ния человеч. мозга

- Обеспечивает быструю и адекватную реакцию на изменения рынка

- Стимулирует размышление и суждение человека к созданию новых идей

- Предполагает высшую степень участия

- Позволяет выявить и учесть непредвиденные обстоятельства

Типы сценариев:

1) Основаны на наблюдаемых тенденциях*

2) Стандартные – связанные с возможными вариантами будущего*

3) Служат для исследования условий, в к-х будут применяться решения (условия различной формы и тп)

*относятся к проектированию

В арх-стр проектировании составления сценариев явл-ся эффективным методом улучшения кач-ва проектного продукта.

Алгоритм процесса сценарного проектирования. Данный метод м использовать при организации внутреннего пространства здания, при планировании средовых процессов на прилегающих к зданию территориях, при организации открытых пространств – садов, парков, площадей.



  1. Сформулировать цели и задачи формирования пространства
  2. Сбор и анализ информации (анализ места проектирования)

2.1. Потребности пользователя пространства ® спрос

2.2. Тенденции в арх-ре и конструкциях ® аналоги

2.3. Современные строит материалы и технологии

2.4. Возможные ограничения и проблемы

  1. Разработка схемы организации пространства

3.1. Комбинаторика помещений:

Помещения для осн технологич процесса (Наименование помещ-я)  
(Площадь, м2 )
Помещения для доп услуг    
Коммуникационные простр-ва    
Подсобные/технические помещения    

 

3.2. Отдельные пространства объединяются в функц зоны по опред признаку:

- по процессам (технологич проект-е или по хар-ру пребывания человека в простр-ве)

- по возрастам

- по временному фактору

3.3. Выбор способа организации помещений в единую композицию





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...