Главная Обратная связь

Дисциплины:






этап - разработка проекта организации (реорганизации) производства и его реализация.



ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 

Процесс организации производства включает несколько этапов:

1 этап - определение организационной цели,т. е. необходимо определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы.

В качестве организационных целей могут быть выбраны такие результаты организационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей, создание новых видов продукции и т. д.

В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования.

Процесс определения организационной цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства;

2 этап - установление видов деятельности и определение круга участников работ.

После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. составить перечень работ, которые должны быть выполнены.

 

Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационной работы. Для ее выполнения и создания общей схемы проведения работ и их выполнения необходимо привлекать работников с высоким научным кругозором и большим опытом работы в области организации производства. Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполнителей, которые будут участвовать в реализации организационных целей. При этом может возникнуть потребность во внесении изменений в действующую структуру аппарата предприятия или в создании новых, в том числе времен­ных подразделений.

Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закрепить за соответствующим подразделением, учреждением и/или конкретными исполнителями;

Этап - исследование состояния организации и анализ результатов.

Производится оценка фактического состояния производственной системы.

В процессе исследования должно быть получено:

1. представление обо всех характерных чертах системы,

2. протекающих в ней процессах,

3. представление о внешних связях системы,

4. представление об эффективности функционирования системы, необходимости осуществления организационных изменений.

 

Этап - разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта.

Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке.

Сформулированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации производства должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции.



Необходимо:

1. охарактеризовать изменения в существующей производственной системе

2. оценить предлагаемые затраты на ее осуществление

3. экономическую эффективность внедрения.

 

Изучив предлагаемые варианты концепции, руководитель предприятия принимает за основу один из вариантов;

этап - разработка проекта организации (реорганизации) производства и его реализация.

Па этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию.

Производится разработка проектов организации производства:

в объединении (на предприятии) или каком-либо подразделении, входящем в его состав;

организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия;

организации производства.

Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи:

1. улучшения качества продукции,

2. повышения сменности работы оборудования,

3. снижения затрат на производство и т. д.

 

Реализация разработанного организационного проекта предполагает создание специального распорядительного плана, устанавливающего:

1. конкретные сроки выполнения тех или иных работ,

2. выделение необходимых ресурсов,

3. мероприятия по подготовке и переподготовке кадров,

4. последовательность перехода к новой системе организации и т. д.

Реализация проекта организации или реорганизации производства предполагает непосредственное участие в этой работе руководителя предприятия.

 





sdamzavas.net - 2018 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...