Главная Обратная связь

Дисциплины:






Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему



Рыночные отношения требуют эффективного хозяйство­вания, активного внедрения всего нового, прогрессивного для обеспечения успешного функционирования и получения прибыли, которая является основой экономического развития, источником жизнедеятельности организации. Поэтому од­ной из актуальных задач сегодняшнего времени является овладе­ние менеджерами и другими специалистами современными мето­дами эффективного управления формированием прибыли от те­кущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Грамотное управление становится важнейшим фактором экономического развития хозяйствующих субъектов, обеспечения высоких конечных финансовых результатов. Это значит, что реа­лизуемые управленческие решения должны приносить организа­циям прибыль, а не убытки. Таким образом, принцип, эффективности управления в условиях рыночной экономики, предопределил необходимость появления управленческого учета, который играет важнейшую роль в принятии решений. Управленческий учет сложился как относительно обособ­ленная область экономической деятельности и соответственно, как учебная дисциплина и отличается от традиционного финансо­вого учета прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых парт­неров), а для внутрифирменного управления. Цель управленче­ского учета - помочь управленцам организации принимать гра­мотные, экономически обоснованные управленческие решения в области планирования, организации, контроля и др. Система управленческого учета, которую можно адаптировать к условиям конкретного субъекта хозяйствования, должна быть выбрана или разработана исходя из возможностей управления персонально каждым субъектом хозяйствования. В процессе выполнения своих функций менеджеры посто­янно сталкиваются с проблемой выбора варианта действия, ре­шая вопросы, что производить, как производить, где и кому про­давать, какую цену назначить и т.д. Управленческий учет играет особую роль в принятии оп­тимальных решений, он актуален почти во всех типах организа­ции: в коммерческих и некоммерческих сферах производства и обслуживания, в общественном и частном секторе. Детали могут быть разными, однако, общая цель - представление необходимой и полезной информации и общие принципы, связанные с вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие ре­шений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. Таким образом, управленческий учет - подсистема бух­галтерского учета, которая в рамках одной организации обеспе­чивает ее управленческий аппарат информацией чрезвычайно необходимой для управления организацией. Приемы, методы, способы учета позволяют оптимизиро­вать затраты, прибыль, цены, капитальные вложения по органи­зации в целом и по ее структурным подразделениям. Привлекательность управленческого учета для российский организаций постоянно растет, так как применение его методов и приемов дает возможность менеджерам всех уровней управления принимать обоснованные оперативные и стратегические решения, что неизменно ведет к достижению главной цели деятельности организации.





sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...