Главная Обратная связь

Дисциплины:






Классификация стратегий, области их применения



Стратегия – есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

- правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называют продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

1. Стратегии роста масштабов производства

Рост за счет расширения существующих производств, за счет увеличения численности потребителей прежнего типа, в результате захвата новых рынков или удаленных источников сырья, либо, наконец, в связи с открытием новых рынков через создание широкой номенклатуры новых продуктов для потребителей различного типа. При этом масштабы производства промышленной компании можно увеличить одним из следующих основных способов: - внутренний рост; - создание совместных предприятий; - покупка активов; - приобретения или слияния компаний.

2.Стратегия следования за лидером

3.Бездолговая стратегия (стратегия независимого бизнеса): бизнес должен иметь возможности проводить ОКР и НИОКР автономно, за счет собственных средств. Компании следует иметь амортизатор во всех аспектах бизнеса, чтобы приспособляться к изменениям в экономической среде и добиваться устойчивого роста.

План организации слагается из следующих стратегий:

· Стратегия маркетинга, в рамках которой формируются основные показатели функционирования и развития организации: (Концепция, функции и технологии маркетинга; Новые товары и услуги; Мотивация сбыта и методы распространения товаров и услуг; Экономичность продукции в сфере ее потребления; Конкурентоспособность товаров и услуг).

· Стратегия использования конкурентных преимуществ: (Факторы внешней и внутренней среды функционирования; Состояние ресурсного обеспечения плана; Характеристики уровня техники, технологии и организации производства; Обоснованность факторов, обеспечивающих конкурентоспособные преимущества).

3. Стратегия обновления и диверсификации продукции: (Определение эф-ти производимых товаров и услуг; Обоснование необх-ти и меры повышения их качества; Прогноз конкурентоспособности товаров и поведения конкурентов).

4. Стратегия развития производства: (Организационно-техническое состояние производства; Оценка тенденций его развития; Технико-экономическое обоснование соответствующих прогнозов).

5. Стратегия обеспечения производства: (Диагностика состояния информационного, ресурсного и правового обеспечения производства; Выявление «узких мест» в системе обеспечения и их устранение; Налаживание стабильных связей с контрагентами; Совершенствование стратегии обеспечения производства).

6.Стратегия международных связей.

7. Стратегия социального развития.

8. Стратегия совершенствования менеджмента.

9. Стратегия финансового развития.

10. Стратегия реализации плана организации.

 






sdamzavas.net - 2019 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...