Главная Обратная связь

Дисциплины:






Выводы и рекомендации



После экономического кризиса получат развитие те институциональные единицы, которые смогут реализовать основные ориентиры управления изменениями: инжиниринговые инструменты, знания, интеллект фирмы, скорость принятия решений.

Инициатором изменений выступает менеджмент фирмы. Осознание менеджментом потребности в переменах – фундамент, на котором основываются все последующие шаги по созданию нового продукта или технологии. Очевидно, что с обнаружением крупных проблем каких-либо трудностей не возникает. Но если менеджмент считает, что дела в компании идут отлично, следует прибегнуть к специальным системам контроля. Особую опасность для организации представляет медленное изменение внешней среды, так как руководство может «упустить» момент, когда наступает пора отреагировать на перемены. Отсутствие реакции на незначительные требования внешней среды нередко заканчиваются весьма печально.

Другая сторона проблемы сводится к необходимости организации учета изменений и их результатов.

Для этого разработан стандарт, ориентированный на организацию управленческого учета следующих видов изменений [6, с.118-121]:

- общее управление (стратегия, прогнозирование, экономические ситуации);

- управление финансовыми результатами, финансовым положением, платежеспособностью, себестоимостью;

- управление ресурсным потенциалом (собственность, капитал, гарантии, субсидии и т.д.);

- управление безопасностью (резервная система, риски);

- управление инновациями;

- управление реорганизационными процессами;

- контроль.

Стандарт управленческого учета изменений представлен 7 блоками: начальный оператор, управленческие ориентации, организация изменений, инструменты бухгалтерского инжиниринга, принимаемые решения, организация контроля, рост потребительской стоимости.

Первый блок стандарта представлен разделами баланса (бухгалтерского, прогнозного, стратегического и т.д.), разделами коммерческого, бюджетного и др. планов счетов, рабочими и структурированными планами счетов, направлениями стратегической активности и т.д.

Второй блок стандарта включает управленческие ориентации: бухгалтерский инжиниринг, знания, интеллект фирмы, скорость реагирования на изменения.

Методика использования инструментов бухгалтерского инжиниринга включает разделы: инжиниринговые компьютерные программы, инжиниринговые ситуации и процессы, инжиниринговые процедуры, размерность учета, инвентаризационный контроль, объекты внешнего управления, оценка, учетные записи, учетный процесс, управление альтернативами, принятие решения, контроль.

Третий блок стандарта рассматривает основные вопросы организации изменений: общие вопросы управленческой деятельности на предприятии, процесс управления на предприятии, схема систем поддержки разных уровней управления, процесс принятия управленческих решений на базе ситуационного анализа и контроля, система алгоритмов, компьютерные программы.



Четвертый блок стандарта управленческого учета включает инструменты бухгалтерского инжиниринга.

Пятый блок стандарта сформирован принимаемыми решениями: оперативными, тактическими, стратегическими.

Шестой блок стандарта управленческого учета изменений основан на использовании нулевого баланса.

Седьмой блок стандарта представлен ростом потребительской стоимости: чистые активы и пассивы в рыночной и справедливой оценке, другие элементы.

Таким образом, управление основными изменениями обеспечивает разработанный и апробированный стандарт управленческого учета изменений на основании использования перечисленных семи блоков: начальный оператор, управленческие ориентации, организация управления изменениями, инструменты бухгалтерского инжиниринга (хеджированный, семантический, ситуационный, стратегический, адаптивный, производные балансовые отчеты), принимаемые решения, организация контроля, рост потребительской стоимости, в первую очередь чистых активов и чистых пассивов.

В результате проведенных исследований можно сделать вывод, что практика применения инструментов бухгалтерского инжиниринга в целях организации управленческого учета изменений в России еще очень слабо развита. Данная проблема является весьма актуальной и требует дальнейшего исследования, в частности:

- исследования роли, задач и особенностей управленческого учета изменений на базе инструментов бухгалтерского инжиниринга;

- исследования зарубежного опыта организации управленческого учета изменений на базе инструментов бухгалтерского инжиниринга;

- адаптации и совершенствования методик и стандартов учета изменений в России.





sdamzavas.net - 2018 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...