Главная Обратная связь

Дисциплины:






О ЗДОРОВЬЕ, КРАСОТЕ И СОВЕРШЕНСТВЕ РОДА 70 страница



Дело, целью которого поставлена самая высокая планка, стремление к Красоте и Совершенству – трудное, но беспроигрышное! Если же такая цель и такая планка, сделать лучше, чем у других, быть на шаг впереди, на йоту выше, чем другие, сделать красивее, чем у других, не ставится, и даже нет такого стремления, то это – не предпринимательство, и даже не бизнес, а халтура, неизбежно обреченная на неуспех, также с возможными более серьезными последствиями. У МАПО «МиГ», у коллектива специалистов, создававших легендарный самолет «МиГ-29», есть великолепный лозунг: «Хорошо могут летать только красивые самолёты!». Верно! Красивый и правильный лозунг! А теперь внимание, уважаемые читатели: а разве то же самое не относится к людям? Ведь, всё красивое могут творить только красивые и внешне, и внутренне люди – красиво говорить и мыслить, совершать красивые дела, формировать Красивые и Великие Мечты и Цели, писать красивые книги, сочинять красивую музыку, создавать красивые вещи, творить Красоту во всем вокруг могут только красивые люди! В том числе и творить красивых детей! А, ведь, что может быть важнее в жизни каждого человека, чем красивые, здоровые и талантливые дети! А теперь давайте на минуту представим, что в мир станут входить только праведно зачатые, красивые и совершенные дети – и так должно стать, и так обязательно будет(!), для этого и пришла «Белая Книга Жизни», - каким красивым станет общество, люди, какой подлинно красивый мир, какую подлинно красивую жизнь они начнут творить вокруг! Красота всегда, и во всем, создает совершённое, она несет совсем другие энергии в мир, способствует еще большему умножению Красоты. И как ее сегодня не хватает в мире. И насколько прав был Ф. М. Достоевский, сказав: «Красота спасет мир!». Так не пора ли начать всеобщее движение к Красоте и Совершенству. Чтобы обрести подлинную Свободу. Ибо человек, в котором все прекрасно, – Гений-Созидатель, Творец лучшей и красивой жизни для себя и мира! А потому он истинно свободен от всех и всего!

Неплохую помощь в деле создания Своего дела на новейших разработках может оказать Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. У Фонда есть программа «СТАРТ» по финансированию инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития, с выдачей первой безвозвратной субсидии - так называемое "посевное" финансирование. Сад в Инете: (http://www.fasie.ru/index.php?rid=22, е-mail: fond@com2com.ru, Адрес: 119911 Москва, Ленинский проспект 49, Тел.: (095) 135 77 34, 135 96 38,

Факс: (095) 132 89 93). Фонд имеет представительства во многих регионах России, там найдете их адреса. Смелее обращайтесь в Фонд, процедура подачи заявки очень проста. Однако большим недостатком Фонда является то, что заявки собираются и рассматриваются по мере накопления – месяцами. И прождав около полугода или даже более, и не получив «посевного» финансирования, вы можете потерять уйму времени. Вы спросите, а может ли фонд сделать так, чтобы рассматривать заявки и давать ответы быстро, скажем, в течение недели? Хотя бы предварительный ответ о шансах на получение такой субсидии? Да, может! А когда это будет? Никогда. Для этого нужны люди с другим менталитетом, с духом созидателей, устремленных к новому, болеющих за страну, мир, Вселенную – люди леденцовского типа и уровня... Или надо иметь близко знакомого эксперта или иметь другие подходы и пообещать 10 процентов, тогда и о шансах можно узнать сразу… А так, люди в фонде сидят на кормушке и их зарплата никак не зависит от результатов их работы. А вот если бы они получали сами минимальную зарплату, а остальное в виде процента от успешной работы, тогда и можно было бы ожидать изменений. А так заботой о благе Отечества при нынешнем подходе и не пахнет. Леденцовского подвижнического духа и в помине нет. А уж о других российских фондах и говорить не стоит.



Старайтесь не превращать свое дело в чистый бизнес, главной целью которого являются деньги любой ценой, а будьте предпринимателем, достойным российских купцов, введших впервые в истории идею честного ведения дел, честного предпринимательства, основанного на принципе «честного купеческого слова» и благотворения в то, что возвеличивает мир. Это же намного выгоднее и стратегически беспроигрышно! Ну не может плохая вибрация человека в его же жизненном Пространстве и Великом Космосе помогать ему, возвышать его род.

Итак, самое главное и самое важное для того, чтобы смоделировать и материализовать для себя высокую, достойную и красивую жизнь, – это своя Красивая Мечта и Великая Гармоничная Цель, посланные в будущее, во Вселенную как можно раньше, хотя поздно не бывает никогда! И активная подготовка себя к такой цели, работа над собой! А также уверенное, без комплексов и вирусов сомнений, движение вперед!

Однако будьте готовы к тому, что на этом пути продвижения к вашей великой цели и красивой мечте к вам также придет и красивое понимание того, что для новой цивилизации громадные проекты вовсе и не нужны, они даже вредны. Для нее больше подходят небольшие, компактные, модульные безресурсные генераторы и только то, что гармонизирует жизнь человека с Природой, а не убивает Природу. И вполне может также придти понимание того, что не стоит тратить всю свою жизнь и портить энергетику всей своей семьи и рода погоней за миллиардом – пусть на пути к нему упадет то, что придет без особого напряга и принесет подлинное Счастье и Свободу. Как в нефтяной скважине: пусть выйдет то, что отдаст сама Земля, все остальное – уже насилие, не проходящее даром. И, тем более, не следует отдавать все свои силы, время и лучшие годы только РАБоте. Причем одной РАБоте, одному делу, особенно если они не приносят полного творческого удовлетворения, а вокруг появляется столько нового, столько новых интересных технологий и идей. У вас есть все – профессионализм в развитии предпринимательства, есть деньги, которые всегда лучше вложить не в то, что не приносит удовлетворения, а в стратегические проекты, не дать им ужиматься в банках, но у вас не десять рук, и всего лишь одна жизнь. Так не лучше ли дать другим возможность создать свое дело, помочь другим раскрыть свои созидательные силы и творческий потенциал – прежде всего изобретателям, увеличивая тем самым силы созидания и двигая мир вперед, и иметь там всего 5-10 процентов. Вот так богатый человек, профессионал, мастер своего дела подходит, обязательно подойдет, к уровню зрелости, где он превращается в самостоятельного эмиссара.

Как это делается?

 

ГЛАВА 6

Самый верный путь – найти и помочь раскрутить какой-то интересный проект, самую новейшую, венчурную технологию авторам-изобретателям, или умелым менеджерам, сохранив в каждом деле свой процент – лучше меньший, не более 5-10-20 процентов, но уверенный. И, запустив таким образом несколько компаний, можно вложить свой капитал в несколько дел, после чего сесть у камина, опустить ноги в тазик с теплой или холодной водой, и пить чай с «наполеонами», – по типу «Чаепития в Мытищах» на современный лад. Скажете, а где гарантия того, что данная авангардная технология пойдет, что дело раскутится, что изобретатель или менеджеры ни обманут, и как это проконтролировать. Что ж, уместный вопрос. Во-первых, вспомним о Х. Леденцове: он давал небольшие посевные деньги каждому гению и изобретателю, который к нему приходил. И из десяти венчурных проектов срабатывали в среднем два-три, но они не только покрывали все другие расходы, но давали колоссальный эффект и несли общее благо всему обществу. Во-вторых, такой подход дает механизм проверки и отсева людей по их человеческим и нравственных качествам. Жулики отсеваются уже на этапе посевных денег, а истинные изобретатели, Гении-созидатели остаются. Гений-созидатель и жулик редко уживаются в одном человеке. С. Рахманинов обрел в И. Сикорском друга на всю жизнь. И не будь Рахманинов композитором и пианистом, у них вполне состоялся бы предпринимательский союз на всю жизнь, подобный тому, который успешно продолжался всю жизнь между А. Моритой и его партнером-изобретателем, основавшими «Сони». Люди легко проверяются в деле с первых шагов, через первые деньги. Они потому и называются посевные, что ими делается пробный посев, чтобы посмотреть, даст ли он всходы, и какие. Так почему ни использовать этот, уже давно проверенный, механизм посева? А чтобы не терять всё, и компенсировать, сделать прорыв, надо сеять не один раз и не на одном и том же поле, и не с одними и теми же людьми! Сейте щедрее и обильно, вытаскивайте побольше Гениев-изобретателей наверх, помогайте им, а не подминайте их под себя, и вы непременно выиграете. И выиграет общество, страна. Проигрышных вариантов будет больше, но выигрышные дадут прорыв! Хотя стремиться надо к максимальному выигрышу! Как известно, в шахматах – много ходов, но мат ставится лишь одним шагом. Но, несмотря на этот закон в шахматах, появились удивительные люди, притом прекрасного пола, которые дерзнули поставить для себя супердевиз: «На каждый шаг ответим матом!»… Вот это планка! Великие шахматисты Анатолий Карпов и Гарри Каспаров могут идти спать, им такое и не снилось!... А если тут не поддаваться соответствующим ассоциациям, а применить этот девиз не только лишь к шахматам, а к любому делу, то это ж, братцы, какой силы замах…!

Возвращаясь к теме союза с Гениями-изобретателями, следует сказать, что распространенная практика подминания под себя изобретателя, обещая ему, и не всегда давая, лишь малую долю, порой не превышающую четверть, то есть лишая его своего детища – порочный, обреченный путь. Наоборот, протягивая свою руку гениям, изобретателям, как это сделал С. Рахманинов, возвышая их, можно запустить несколько интересных проектов, особенно в тех случаях, когда у богатого человека есть деньги, но сам он не может, да и не должен разбрасываться на многие направления. А хочется! И деньги всегда лучше вложить в дело, материализовать, чем ужимать в банках. Для этого можно нанять толковых менеджеров. Изобретатель редко бывает хорошим менеджером, а вы лишь инвестор – при том не традиционный инвестор-грабитель, а инвестор леденцовского типа! Задача состоит в том, чтобы менеджера превратить из простого управленца, который может утаивать информацию, в со-творца, заинтересованного в повышении эффективности дела, в постоянном обновлении идей и технологий. Некоторые учителя по бизнесу или предпринимательству считают, что менеджеров, управленцев надо каленым железом вытравливать из компании и вводить жесткую диктатуру личной власти. Но это – прямой путь к превращению людей в винтиков, роботов, в современных рабов, лишенных какого-либо творчества, отчужденных от фирмы, а еще хуже, ломающих орудия своего труда. Это – во-первых. А во-вторых, управление со стороны любого руководителя, будь то фирмы, института, или государства, на самом деле распространяется лишь в пределах его ближайшего окружения. Вот что по этому поводу сказал управляющий директор компании «Диасофт» Александр Глазков: «Как-то, на управленческом тренинге нас спросили, каким количеством людей мы управляем. Я посчитал, что реально руковожу десятком человек, хотя у нас в компании более 600 сотрудников» («Элитный персонал» № 7 (393) от 22 февраля 2005 года). В-третьих, руководитель, каким бы умным он себя ни считал, не застрахован от ошибок. Да и время постоянно вносит свои перемены, за которыми один человек никогда не способен уследить. Ну не может один человек управлять всеми, на каждом участке, и быть профессионалом во всех узлах и операциях производственного и технологического процесса от начала до конца. Нет, эта модель – уже давно в прошлом. Она исчерпала себя, но нас упорно, и по незнанию, толкают в нее. В книге А. Мориты «Сделано в Японии» хорошо показано, как «Сони» решала эту проблему. Там, кстати, сказано и то, почему деловитые японцы не закупили у умных белорусов хорошие минские тракторы, хотя хотели. А вот цитаты из другой очень полезной книги, А. Печчеи «Человеческие качества», в которых содержатся азы любого успешного управления, будь то фирмой или государством: «Первым и основным нашим принципом (компании «Италконсульт», созданной А. Печчеи) стала ориентация на человека как главный фактор развития. Второй принцип – акцентировать внимание на факторе времени, играющем наряду с человеческим фактором первостепенную роль в вопросах развития. Я много раз видел прекрасные проекты и планы, которые рушились только из-за того, что сроки их реализации не соответствовали их политической необходимости». «Оливетти» была ведущей фирмой… И успехи её в значительной степени определялись гибким, творческим управлением. Лишившись этого, компания стала переживать всё более и более ощутимые трудности, и дела её пошли вниз по спирали… Тщательно проанализировав положение, я пришёл к выводу, что ключ к возрождению компании лежит в выдвижении новых мобилизующих целей, вокруг которых можно было бы сориентировать всю деятельность компании, сохранив и укрепив те сложившиеся уже традиции, престиж и репутацию, которые всегда были и оставались главным её достоянием… Система управления, которую я задумал создать в этой компании, отличалась тем, что она должна была базироваться на вполне рациональной, реальной основе и в то же время содержать творческие элементы. Деятельность «Оливетти» ещё раз убедила меня в том, что граница между созиданием и разрушением, улучшением и ухудшением, прогрессом и застоем определяется именно человеческими ресурсами, их возможностями, их развитием, умением мобилизовать их на решение поставленных задач». Лучше сказать трудно. Хороший девиз и для предпринимателей, и для лидеров: Иметь Цель и людей для её достижения! Вот почему любая книга состоявшегося западного бизнесмена всегда намного полезнее многих книг, пособий и курсов самых раскрученных учителей по бизнесу – заезжих, а тем более доморощенных. Из такой книги, кроме всего прочего, можно постичь очень много самой разнообразной интересной и полезной информации. И вообще, система наемного труда в чистом виде доживает свой век, ибо прирост производительности труда в ней близок к нулю. На Западе она постепенно заменяется на систему всеобщей собственности, то есть, взят курс на то, чтобы каждый человек становился собственником и превращался в творца прибыли, когда фирма не его, но он получает долю прибыли, а не зарплату, и в творца в подлинном смысле слова, когда он владеет долей в самой фирме, является ее собственником. Посмеем привести и пример колхозов и совхозов, которые содержали идею коллективного хозяйства, но люди в них ничем не владели. Ничего не получится и с большими фермами, даже при больших зарплатах. Они никогда не смогут со-творить с землёй и производить экологически чистую продукцию, лечебную для людей. Вот почему сейчас, наоборот, роль менеджеров и ключевых людей в фирмах неизмеримо возрастает на пути превращения их в партнеров, получающих долю прибыли строго в зависимости от результата их управления компанией, или по доле собственности в фирме. Эта формула распространяется намного дальше – на всех работников фирм, превращая их, в идеале всех, в менеджеров, каждого на своем рабочем месте, стремящихся к совершенствованию всей производственной цепи. Ведь, даже роль уборщицы в последнем случае приобретает иной смысл и определенную красоту. Одно дело убирать, испытывая боязнь потерять свое место перед диктатором хозяином, и совсем другое творить чистоту с осознанием своей сопричастности к делам фирмы и стремиться всеми силами преумножать ее успех, чтобы получить свою, как можно большую долю, а не фиксированную зарплату! В России таких примеров мало, но есть. Например, в АО микрохирургии глаза, созданном С. Н. Фёдоровым, максимальный разброс между долями прибыли его членов не превышал 3 раза, при том, что уборщица получала не меньше 0.5%, что означает, что сам президент получал долю в 1.5%. В таких пропорциях распределялась вся прибыль, за исключением тех средств, которые идут на расширенное воспроизводство. Невероятный скачок вперед в модели развития, о которой все учителя по бизнесу как-то умалчивают, более того учат противоположному.

Об этом нужно всегда помнить, когда планируешь и начинаешь свое дело, или когда надо поднять эффективность уже созданного дела. Как только один человек, директор, начинает заявлять о своей исключительности и диктовать другим свои условия и свое видение дела, возникает трещина, которая рано или поздно оканчивается расколом, особенно когда становятся очевидными ошибки, которые приходится исправлять другим и из которых не делаются правильные выводы. Пример диктаторского королёвского стиля в космическом секторе тут ни причем – совсем другое время, другие условия, другие задачи и сроки реализации поставленных целей. На этот пример ссылаются лишь те, кто не знает, с какими проблемами на самом деле С. П. Королев сталкивался внутри системы и в рамках своей фирмы, и как он сам перепроверял себя и других все 24 часа в сутки, не доверяя никому, и не давая никакого шанса для срывов и ошибок, диверсий. И когда ему удавалось перебороть и перехитрить всех, перепроверить все самому, у него не было больших отказов, неожиданных взрывов и неоправданных жертв.

Нравится это кому-то или нет, но набирающий силу путь к всеобщей собственности и общественному капиталу берет начало из России. Ячейка общества, осуществлявшая такой тип отношений, сначала называлась на Руси миром (вспомним выражение «на миру и смерть красна»), затем общиной. На Западе она возникла под названием общества закрытого типа. И путь этот пролегал через целенаправленное разрушение общины в России и ее восстановление на Западе в виде акционерного общества закрытого типа (ЗАО). Теперь оно пришло в Россию как некое новшество, названное С. Фёдоровым «посткапиталистической ячейкой общества». В США сейчас имеются уже тысячи ЗАО, а в Германии акционерным обществом закрытого типа является такое крупное объединение, как «Фольксваген».

Что касается России, то, с одной стороны, делается все, чтобы стимулировать либеральный процесс, а, с другой, навязывается устаревшая модель капитализма, то есть наемный труд в чистом виде, с жесткой диктаторской системой управления, в том числе в гангстерском варианте первичного накопления. Собственно, многие раскрученные книги и лекции в той или иной степени, по незнанию или как-то еще, ведут именно к этому. А перспективные фондовые и общинные формы всеобщей собственности, которые ведут к взлету, всячески сдерживаются. А теперь посмотрите, есть ли эти темы вообще в книгах, пособиях и курсах по предпринимательству, которые множатся как грибы после дождя, да еще своей рекламой атакуют почтовые ящики – и в домах, и в Инете, с названиями типа «атакующий бизнес», «атакующий маркетинг», «мегабизнес» и т.п. А на деле оказывается, что это – атакующее выкачивание денег громкими названиями.

Между тем, в России все больше и больше набирает силы идеология подлинно нового генератора процесса познания и развития, создания новой цивилизации. Эта идеология основывается на сплаве векового опыта, идущего от первоистоков, с неиссякаемой энергией и тягой в глубине народа к улучшению всеобщего мира. Именно эта энергия и тяга побудили вологодского купца первой гильдии Х. Леденцова создать, ни мало, ни много, Фонд «Друзей человечества» более века тому назад и положить начало движению от банковского капитала к фондовому, который в десятки раз мобильнее и эффективнее банковского. Поскольку растет он не на технологиях увеличения самих денег, ничего не дающих обществу в целом, и работающих на частный капитал, а на развитии собственно новых идей и технологий, несущих благо всем. Благодаря фондовому капиталу Х. Леденцова и эмиссарской деятельности крупных купцов и предпринимателей, многие из них были из староверов, в России получили большой импульс научные разработки и изобретательство, появился красивый культ ученого, а точнее изобретателя и открывателя, сделали скачок вперед медицина, металлургия, энергетика, авиация, вертолетостроение, наработки в направлении космонавтики, которые, несмотря на разрушение фондовых механизмов, уничтожение экономики и интеллектуального капитала страны во время революции 1917 года, все же, позволили России уже к 1930 годам сделать прорыв в целом ряде самых передовых направлений – авиации, танкостроении, вертолетостроении, металлургии, энергетике и др. Вот какова была сила фондового и эмиссарского капитала. На Запад фондовые механизмы пришли только во второй половине прошлого столетия, в том числе и институт эмиссаров, в то время как в дореволюционной России фондом и эмиссаром являлся практически каждый богатый человек. Эту систему разрушили, а сегодня делается все, чтобы эти механизмы не заработали вновь у себя на родине – в России. Фондов в России появляется все больше, но они, за несколькими редкими исключениями, не имеют ничего общего с фондовым капиталом и фондовыми механизмами леденцовского духа. Разница состоит в том, что, сев на капитал фонда, и создав в нем свою администрацию нахлебников, крупные государственные чиновники и бывшие лидеры заботятся только о своем будущем, проедают средства сами, и не хотят, да и не умеют, пускать их в развитие, стремятся не к решению поставленных или заявленных фондом задач, а к тому, чтобы они как можно дольше, а лучше никогда, не решались, но кормушка все время пополнялась за счет государственных и иных поступлений. А институт эмиссаров в сегодняшней России не развит вообще, хотя его-то и легче всего запустить. Спросите у наших первых лидеров, что это такое, и они откроют рот. А, ведь, как много они могли бы добиться с помощью этого простого механизма. А в некоторых случаях он мог бы стать подлинной палочкой-выручалочкой для лидеров.

Тем не менее, линия в мире на развитие от банков к фондам сейчас проявляется достаточно четко. В горизонтальном направлении дальше развиваться практически некуда, а пути вертикального, методологического подъема не просматриваются. На поиск этих путей фондовые структуры выделили около 5 триллионов долларов, но их некому давать, так как нет соответствующих предложений. Кроме того, на подступах к этим деньгам ухитрилось устроиться немало посредников, имеющих свои особые, часто не единичные, интересы. И все же, если за банками стоит частный капитал, а за фондами – частно-общественный капитал, то ясно, что эти огромные деньги должны пойти на поиск и проработку путей построения системы общественного капитала. И когда в России во всю мощь заработает мысль в этом направлении, этот большой ларчик откроется. В России имеется огромный исторический опыт и глубокие национальные традиции построения общественных, коллективных систем. А потому у нас и потенциал для поиска в этом направлении и появления новых идей гораздо больший, чем на Западе. Именно Россия и является самым подходящим местом создания и финансирования мирового поискового центра общественного капитала. А его достижения будут использовать все страны.

Уже сейчас, даже без всякого финансирования, в России появляются предложения по совершенствованию фондового механизма, которые ведут именно в сторону общественного капитала. Так уже есть предложения формировать дирекции фондов в виде полного товарищества, о чем, например, говорит ученый Ю. П. Миронов. Такая структура дополняет систему лицевых счетов совершенно новым образованием. В самом деле, полное товарищество – это такое объединение людей, каждый из которых имеет право на использование всего капитала товарищества. То есть, в этом случае в уставе фиксируется принцип равенства субъекта и объекта, понятие «Я» по объему становится равным понятию «организация». Тем самым выполняется главное условие формирования общественного капитала. Фонд переводится в разряд фондо-общины. В дальнейшем, при успешной работе такой организации будет увеличиваться капитал не только на лицевых счетах, но и в виде отчислений на счет дирекции, что позволит выделить полное товарищество в самостоятельную организацию, которая будет не только числиться на бумаге, но и иметь уже и собственные счета. Размер капитала товарищества является показателем уровня эмиссарства каждого его члена. Ибо каждый член товарищества действительно является эмиссаром на всю сумму капитала. Конечно, возможны и иные пути формирования полных товариществ. Данный вариант хорош лишь тем, что он позволяет осуществить мягкий переход от формации частно-общественного капитала к общественному.

Но, в конце концов, дело заключается не в форме перехода от одной формации к другой, а в особенностях полного товарищества. Если вдуматься, то можно понять, что с внешней, поверхностной точки зрения особые черты такого объединения в какой-то мере даже иррациональны. Действительно, в акционерном обществе закрытого типа каждый член общества имеет долю прибыли, исчисляемую от 100% всей получаемой прибыли. В полном же товариществе каждый член общества имеет все 100% прибыли(!), хотя на самом деле 10 членов товарищества суммарно имеют, как известно, 100% прибыли. Формально говоря, такого, чтобы каждый из 10 членов товарищества имел по 100%, никак не может быть, подобные подсчеты не имеют смысла. Однако за этим алогичным формализмом все-таки скрывается мощная смысловая и энергетическая нагрузка. Цифра в 1000% показывает, что объединение людей, не имеющих страха за действие другого человека, находящихся в состоянии полного взаимного доверия, увеличивает возможности коллектива в 10 раз! В этом и заключается глубинный смысл полного товарищества. Вот куда, на какой верх нужно вести людей!

Многие скажут, что это – бред, что такого надежного партнерства нет, что они такого не знают. И не узнают – на своем уровне. Это партнерство людей совсем иного уровня! Вывод общества на такой уровень людей – цель новой цивилизации. И, тем не менее, они, такие люди, есть и в нынешней цивилизации. Вспомним идеологию и цели журнала «РЕЗУЛЬТАТ» или публикации Сада http://izzi.ru/. Вот вам готовые прообразы полных товариществ, которое, по мере развития, могут превратиться в фондовый механизм, институт эмиссаров и творить иное пространство вокруг себя! Таким образом, можно на практике продемонстрировать правило, гласящее, что целое не есть всего лишь простая сумма частей (хотя на материальном, а также на низком эволюционном и нравственном человеческом уровне оно так и есть), а что сила целого, состоящего из людей высоконравственных, работающих на принципе взаимного доверия, удесятеряется для десяти человек. А теперь давайте представим, какой была бы мощь капитала всей страны и всего человечества, если бы все люди полностью поднялись в своей эволюции к такому уровню нравственности, чтобы работать на доверии каждого человека к другому.

Конечно, было бы наивным полагать, что когда-нибудь все человечество полностью превратится в сумму эмиссаров с открытым счетом в банке. Для этого нужно, чтобы все люди происходили от правильных зачатий. Однако такие люди и коллективы все же есть сегодня, в сегодняшней России, как указывалось выше. И на возникновение поколений таких людей направлена «Белая Книга Жизни». Такие поколения людей будут расти в новой Гуманитарно-Природной Садово-Парковой Цивилизации – в полной гармонии и сотворчестве с Природой.

Анализ мировых тенденций и противоречий показывает, что мир движется к доминированию общественного капитала над частно-общественным и частным. В России так же. И, несмотря на то, что делается все, чтобы в России этого не допустить, чтобы толкнуть страну не в сторону развития общественного капитала, а в самый дикий, диктаторский рынок, вековые традиции, все же, нельзя заглушить и вытравить. Существует класс людей, которые всегда поднимаются над властью денег и своим «Я», которые устремлены к Красоте, Свету, озабочены ОБЩИМ БЛАГОМ, судьбами и будущим мира. Им нужен риск и устремленность Вверх, без чего для них теряется смысл жизни. Такие люди были, есть и будут существовать, и двигать мир Вверх. Это люди высшего духа. Они опровергают лозунг «деньги правят миром», показывают его ложность, как и ложно утверждение о царственной природе материализма. Для таких людей материальное и деньги - это не цель жизни, а средства для более Высокой Цели – устремленности к улучшению себя и мира, в движении к такому уровню, где реализуется полностью состояние своей гармонии во Вселенной, и свободное со-творчество с Вселенной в эволюционном продвижении к Красоте, Чистоте, Совершенству и Свободе! К цели, которую многие даже и не понимают, не признают, и движутся в обратном направлении, никогда и не приблизившись, даже отдаленно, к пониманию, а тем более хоть моментному ощущению того, что представляет собой пребывание в полной гармонии с Пространством, Вселенной, в состоянии абсолютного Вселенского покоя и Счастья, Радости, Любви, Света, Красоты, Чистоты, Совершенства и Свободы! Состояние, с которым несравнимы никакие материальные блага, и которое многие земные умы путают с нахождением в золотой ванне с золотым туалетом - предел радости и счастья для земного рационального ума.

Сказанное – не мечты, и не благое пожелание. Даже фондовый капитал уже доказал это: идет сдвиг, трансформация, преображение в людях, и что самое важное – в богатых, которые, ставя цель заработать миллиард, рассматривают эту цель лишь как задачу. А целью выдвигают эволюцию себя, своего рода, мира на высшую ступень развития, преображения сознания и взлета духовности – приближения как можно ближе к состоянию ГАРМОНИИ С ПРОСТРАНСТВОМ, ВСЕЛЕННОЙ, к уровню ВСЕЛЕНСКОГО ЧЕЛОВЕКА. Ныне нравственность, интеллект и мысль в обществе, в финансовой сфере медленно, но постепенно побеждают власть и силу материи и денег как высшего начала, высшей субстанции. Растет критическая масса понимания того, что разум, сознание и нравственность, а не деньги и материя, должны править миром, чтобы остановить происходящие ныне процессы и изменить направление жизни людей от деградации к эволюционному восхождению. Движение от частного и частно-общественного капитала к общественному, от банков к фондам и есть формирование этого процесса. А этот процесс и восходящая эволюция людей оказывают взаимодополняющее воздействие. Рост общественного капитала ведет к сдвигу, трансформации и преображению в сознании людей, а новое сознание или новые люди еще больше усиливают этот процесс. Ю. П. Миронов в своей книге «Этический синкретизм» пишет: «Уже известны и действуют промежуточные организации типа фондо-банка. Есть предложение создать еще и клубо-фонды. Имея в виду эту тенденцию к объединению, можно опустить промежуточные этапы и сразу предложить создать единую тройственную организацию типа клубо-фондо-банка. В ней банк будет курировать производственные операции, фонд – решать интеллектуальные задачи, клуб – духовные задачи. Клуб в данном случае является стратегическим штабом организации, в принципе он может быть построен по принципу полного товарищества. Вершиной венчающей пирамиду мировых разработок в области экономики будущего является труд Коэна, удостоенного Нобелевской премии всего лишь за две газетные статьи. Он доказал, что существуют два условия, после которых тип собственности вообще не имеет значения. Эти условия таковы: 1. расчет оптимального пути движения акции из одного пункта в другой; 2. правовое обеспечение свободного оптимального движения акции. Обнаружив оптимальный путь и обеспечив его в правовом отношении, мы можем не заботиться о типе собственности, так как в любом случае мы получим один и тот же результат. Простое и гениальное решение Коэна завершает построение финансовой пирамиды:





sdamzavas.net - 2018 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...