Главная Обратная связь

Дисциплины:






Модель систематического (непрерывного) обучения персонала



Для организации процесса обучения современные компании используют циклическую

модель(модель систематического (непрерывного) обучения персонала), включающую следующие этапы:

1. Определение (анализ) потребности в обучении.

2. Определение затрат на обучение (формирование бюджета обучения).

3. Разработка планов и программ обучения.

4. Выбор формы и методов обучения.

5. Проведение обучения.

6. Оценка результатов обучения ( определение эффективности обучения)


Этап 1. Определение (анализ) потребности в обучении.Предполагает выявление

несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для достижения ее стратегических целей и задач, и теми компетенциями, которыми он обладает в действительности. Потребность в обучении персонала организации определяется на нескольких уровнях:

§ на уровне всей организации (для конкретной категории персонала). Обучение персонала на перспективу на 1 год или на 3-5 лет

§ на уровне подразделений (потребность определяется руководителями подразделений). Важные сведения здесь дает анализ уровня исполнения обязанностей работниками подразделений.

§ на уровне самой работы (потребность определяется как руководителями подразделения, так и самими работниками).





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...