Главная Обратная связь

Дисциплины:






IV. Итоговая оценка результатов деятельности



Непосредственный руководитель производит итоговую оценку деятельности работника в ходе собеседования одновременно с постановкой целей на следующий период. Итоговая оценка представляет собой оценку по критериям 3 и определение рейтинга.

Базируется на конкретных результатах деятельности работника и его вкладе в успех подразделения за прошедший год, оценке приобретенного опыта и важных для успешного осуществления деятельности знаний, навыков и умений, способствующих решению более сложных и ответственных задач.

При выставлении итогового рейтинга учитывается рейтинг промежуточной оценки и объективные обстоятельства трудовой деятельности работника.

 

Непосредственный руководитель выносит рекомендации по результатам оценки в разделе 3.2. «Индивидуального плана» работника о:

- повышении заработной платы и (или) другом поощрении по результатам работы, предусмотренном ТК РФ или локальными нормативными актами компании;

- зачислении в кадровый резерв;

- ротации;

- профессиональном развитии сотрудника;

- соответствии занимаемой должности.

Работник перед проведением итоговой оценки комментирует достижение целей в разделе 1 «Индивидуального плана» и проводит самооценку результатов деятельности в форме рейтинга.

Непосредственный руководитель по итогам собеседования проводит оценку работника в соответствии с критериями итоговой оценки, выставляет рейтинг итоговой оценки и фиксирует результаты оценки по критериям, при необходимости выносит рекомендации и представляет результаты итоговой оценки работников для утверждения руководству.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН И ОЦЕНКА РАБОТНИКА

 

1. Индивидуальные цели

 

1.1. Цели деятельности

 

  № п/п Цель деятельности Критерий оценки достижения цели Значимость цели (высокая – В средняя – С обычная – О) Дата постановки Срок выполнения Комментарий о выполнении
             
               

 

1.2. Цели развития

 

№ п/п Цель развития Что необходимо сделать? Срок выполнения Результат выполнения
           

1.3. Работа по проектам

 

№ п/п Проект Содержание работы Сроки Результаты и комментарии
           
           

2. Промежуточная оценка

Самооценка Комментарий
А Б В Г Д  
Оценка непосредственного руководителя Комментарий, выводы и рекомендации
А Б В Г Д  
Дата Подпись сотрудника Подпись непосредственного руководителя
       

* Рейтинг: А – результат существенно (постоянно) превышает поставленные цели;



Б – результат превышает поставленные цели;

В – результат соответствует поставленным целям;

Г – результат ниже поставленных целей;

Д – результат существенно ниже поставленных целей (неудовлетворителен).

 


3. Итоговая оценка

 

3.1. Оценка по критериям

 

Критерий Уровень развития* Критерий Уровень развития*
I Управление процессами и достижение целей III Управление людьми
Управление деятельностью       Постановка целей      
Распределение ресурсов       Развитие сотрудников      
Достижение результатов       Лидерство      
Качество работы       Управление конфликтами      
Самостоятельность, решительность       Уважение индивида      
Риск       Формирование команды      
Приоритет клиента        
 
II Профессионализм       IV Личностные качества      
Профессиональная мобильность       Аналитические способности      
Знание работы       Гибкость      
Видение перспективы       Мотивированность      
Новаторство       Устойчивость      
Финансовое планирование/ анализ       Обучаемость      
Профессиональная дисциплина       Работа в команде      
Навыки общения       Самооценка      
Организованность       Приверженность компании      
 
V Внешние взаимодействия
Управление деловыми взаимодействиями       Представительство компании      

 

3.2. Итоговый рейтинг **

Самооценка Комментарии Дата, подпись
А Б В Г Д    
Оценка непосредственного руководителя Комментарии, выводы и рекомендации Дата, подпись
А Б В Г Д    
Утверждение вышестоящего руководителя Комментарии, выводы и рекомендации Дата, подпись
А Б В Г Д    

* Уровень развития 1 – высокий;

2 – достаточный;

3 – требует совершенствования.

** Рейтинг: А – результат существенно (постоянно) превышает поставленные цели;

Б – результат превышает поставленные цели;

В – результат соответствует поставленным целям;

Г – результат ниже поставленных целей;

Д – результат существенно ниже поставленных целей (неудовлетворителен).

ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНА

1. Индивидуальные цели

1.1. Цели деятельности

№ п/п Цель деятельности Критерий оценки достижения цели Значимость цели (высокая – В средняя – С обычная – О)в Дата постановки Срок выполнения Комментарий о выполнении
1.   Обеспечить среднесуточную загрузку процессов (далее перечисление и нормы) 100% выполнение плана В 28.12.08 Декабрь 2009  
2.   Обеспечить техническую возможность процесса в конкретные объемах ежемесячно 100% выполнение плана С 28.12.08 Декабрь 2009  
3.   Повысить эффективность работы предприятий Компании за счет привлечения более дешевого сырья (конкретные объемы) 100% выполнение плана В 28.12.08 Декабрь 2009  

 

 

1.2. Цели развития

№ п/п Цель развития Что необходимо сделать? Срок выполнения Результат выполнения
1.   Участие в российских и международных конференциях, симпозиумах и т.п. мероприятиях по вопросам технологии производства Оформить заявку и профинансировать затраты на участие По мере их проведения  

 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...