Главная Обратная связь

Дисциплины:






Зачет по менеджменту



1. Менеджмент– это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

2. Основная цель менеджмента– обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий.

3. Объектомуправления (то, на что направлено управление) является организация –группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей.

4. Субъектомуправления (тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации.

5. Менеджеры– это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

6. Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил.

7. Функции менеджмента –это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений.

8. Планирование –определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.

9. Организация –формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.

10. Мотивация –активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.

11. Контроль –количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

12. Принятие решений– выбор из множества альтернатив.

13. Коммуникация –процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

14. Виды менеджмента –специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления.

15.По признаку объекта управления различают общий и функциональный менеджмент. Общийзаключается в управлении деятельностью организации в целом, функциональныйсвязан с управлением определенными сферами деятельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и т.д. В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента.



16.По признаку содержания управления различают стратегический и оперативный менеджмент.

Стратегическийменеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля над их реализацией.

Оперативныйменеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развития организации.





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...