Главная Обратная связь

Дисциплины:






Создание музыкального коллектива



Киров 2014.

 

Резюме проекта бизнес – плана.

«Продюсерский центр «Sharks Records» на базе Вятского колледжа культуры.»

Актуальность.

Актуальность проблемы заключается в том, что в городе Кирове мало продюсерских центров направленных для продвижения и развитие талантливых музыкантов – музыкальных групп.

Цель.

Цель проекта – это продвижение музыкантов, повышение культурной деятельности в городе Кирове и Кировской области.

Основная суть и идея проекта.

· Создание продюсерского центра для музыкантов, в котором будут обучаться музыканты вокалу, сценическому движению, игре на музыкальных инструментах.

· Проведение концертов и фестивалей как для детей так и для взрослых.

· Участие и проведение благотворительных концертов.

· Запись музыкальных альбомов.

· Проведение мастер классов.

· Повышение уровня исполнительской культуры музыкантов.

Задачи проекта:

· Выявление и развитие талантов ребенка , и его самореализация

· Образование музыкального коллектива , групп.

· Участие в конкурсах , фестивалей , концертах.

Штатное расписание 1 год.

Руководитель – менеджер - 1

Звукорежиссер – 1

Преподаватель игры на муз. инструменте, пения ( вокалу) -1

Штатное расписание 2 год

Руководитель – менеджер - 1

Звукорежиссер – 1

Преподаватель игры на муз. инструменте, пения ( вокалу) -1

Хореограф – 1

Штатное расписание 3 год

Руководитель – менеджер - 1

Звукорежиссер – 1

Хореограф - 1

Преподаватель игры на муз. инструменте, пения ( вокалу) -1

Ожидаемые результаты.

Работа всех составляющих центрах, в постоянном режиме. Проведение концертов, фестивалей для жителей и гостей города, привлечение музыкантов для повышения исполнительской культуры.

Материально техническая база.

Наименование Количество
Аренда помещения и включающиеся туда инструменты и оборудование: 1. Акустическая гитара 2. Синтезатор 3. Электрогитара 4. Музыкально акустический комплект 5. Звукозаписывающие комплект 6. Костюмы 7. Ударная установка      

Проект рассчитан на 3 года.

 

Этапы развития продюсерского центра.

Этап становление коллектива.

Он включает в себя выявление музыкальных и вокальных способностей , и интересов у детей от 12 до 18 лет. При выявлении интересов будут использованы следующие методы:

· Анкетирование детей в школах и учреждений образования.

· Кастинги.

· Наблюдение.



Создание музыкального коллектива

В основу проекта заложен план «Учебно – воспитательной и творческой работы». Набор будет осуществляться в 3 группы по 4 человека и формироваться по возрасту , таким образом будет обучаться 12 человек от 12 до 18 лет. 1. Группа: дети от 12 до 14 лет. 2 группа: дети от 14 до 16 лет. 3 группа: дети от 16 до 18 лет. Занятия будут проходить 4 раза в неделю в будние и выходные дни по 1 часу в день для каждой группы.

Должность Обязанности.
Руководитель - менеджер · поиск и привлечение клиентов; · переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками; · контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров; · мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность); · создание отчетов по результатам исследований; · открытие новых точек продаж компании и контроль их действий.  
Звукорежиссер 1. Работать над звуковым решением программ. 2. Следить за качественным и точным исполнением речевых и музыкальных текстов, правильной артикуляцией, чистотой и ритмом музыкального звучания при монтаже сюжетов, программ собственного производства согласно графика монтажа, а также в режиме «прямого эфира», согласно графику дежурства. 3. В случае необходимости согласовывать изменения в графике монтажа, дежурств с начальниками отделов, программным директором. 4. Заблаговременно, по заданию автора сюжета, передачи, подбирать звуковое оформление (музыку, специальные эффекты и т. д.) 5. При необходимости осуществлять производство и запись оригинальных звуковых заставок для графического оформления программ собственного производства. 6. Вести и содержать в порядке фонотеку радиостанции. 7. Контролировать звуковое оформление заставок программ по установленным стандартам. 8. При необходимости выезжать на съемки сюжетов, программ, крупных акций и мероприятий со съемочной группой и осуществляет качественную запись звука (интервью, живого эфира). 9. Постоянно поддерживать связь с технической службой по вопросам качества записи и воспроизводства звука, приобретения необходимого оборудования. 10. Контролировать исправность оборудования, звукотехники. Своевременно ставить в известность программного директора, техническую службу в случае выхода из строя оборудования. 11. Соблюдать чистоту и порядок на рабочем месте. 12. Работать в соответствии с установленными графиками. 13. Другие обязанности в соответствии с производственной необходимостью по распоряжению руководителя отдела.  
Хореограф   1.Отвечает за состав балета (набор, подготовка, обучение танцоров). 2. Занимается программой шоу- балета, его постановками в соответствии с планом работы клуба и сценарием. 3. Проводит репетиции и генеральные прогоны по установленному графику. 4. Отвечает за внутреннюю дисциплину в коллективе. Ведет табель рабочего времени. 5. Продумывает оформление шоу - балета костюмами и аксессуарами. 6. Несет ответственность за предоставленные клубом для профессиональной деятельности костюмы, реквизит, аксессуары. 7. В своей профессиональной деятельности выполняет инструкции, правила и разовые требования комплекса. 8. Присутствует на организационных совещаниях арт-отдела. Участвует в работе художественного совета. 9. Соблюдает производственную дисциплину, график работы, технику безопасности, правила пожарной безопасности.  
Преподаватель игры на муз. инструменте, пения ( вокалу) 1. Проводит обучение обучающихся в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов 2. Организует и контролирует их самостоятельную работу. 3.Использует наиболее эффективные формы, методы и средства обучения, новые педагогические технологии, при этом учитывая личные качества обучаемых. 4.Формирует у обучающихся профессиональные умения и навыки, подготавливает их к применению полученных знаний в практической деятельности. 5. Участвует в разработке качественных образовательных программ, несет ответственность за реализацию их не в полном объеме в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса. 6. Соблюдает права и свободы обучающихся. 7. Поддерживает учебную дисциплину, контролирует режим посещения занятий. 8. Обеспечивает выполнение учебных планов и программ, соблюдение требований безопасности труда в учебном процессе. 9. Проводит воспитательную работу. 10. Способствует пониманию развития и функционирования общества в целом и отдельных составляющих его социальных систем. 11. Повышает свою профессиональную квалификацию.

 

 

Группы участвуют в праздничных массовых мероприятиях, так же будут организованы выездные платные и благотворительные концерты для всех желающих. Где будут представлены номера , подготовленные за время обучения.

Смета расходов

На первый год.

В первом году работы бизнес проекта руководитель проекта вкладывает личные денежные средства в размере (50.000рубрей).

В первый год продюсерского центра работает 3 сотрудника:

1. Руководитель менеджер

2. Звукорежиссер

3. Преподаватель игры на музыкальных инструментах , пения вокала.

Заработная плата:

Первый год:

Руководитель – менеджер 4.000 рублей*12 месяцев = 48.000 рублей (заработная плата руководителя – менеджера в год)

Звукорежиссер: 8 концертов в год по 2 часа (стоимость одного часа 200 рублей) 2*200*8=3200 рублей (заработная плата за год).

Преподаватель игры на музыкальных инструментах, пения вокала: по 3 часа 4 раза в неделю (стоимость одного часа 50 рублей).= 28.800 рублей (заработная плата за год).

Итого заработная плата составляет: 80.000 рублей

Затраты на налоги

Название Проценты Расчет Итог
Пенсионный фонд. 22% 80.000*22% 17.600 рублей
Соц. Страхование. 2.9% 80.000*2.9% 2.320 рублей
Мед. обслуживание 5.1% 80.000*5.1% 4.080 рублей

 

Итого: затраты на зар.плату и налоги на первый год будут составлять: 104.000 рублей

Второй год.

На второй год работы бизнес центра добавляется ставка хореографа.

Руководитель – менеджер 4.000 рублей*12 месяцев = 48.000 рублей (заработная плата руководителя – менеджера в год)

Звукорежиссер: 10 концертов в год по 2 часа (стоимость одного часа 200 рублей) 2*200*10=4.000 рублей (заработная плата за год.)

Преподаватель игры на музыкальных инструментах, пения вокала: всего 10 часов в неделю в 2.000рублей в месяц (стоимость одного часа 50 рублей).= 24.000 рублей (заработная плата за год).

Хореограф: 2 часа в неделю В месяц 8 часов, (стоимость одного часа 100 рублей) 8*100*12=9600 рублей(заработная плата за год).

Итого заработная плата на 2 й год: 85.600 рублей.

Затраты на налоги:

Название Проценты Расчет Итог
Пенсионный фонд. 22% 85.600*22% 18.832 рублей
Соц. Страхование. 2.9% 85.600*2.9% 2.482 рублей
Мед. обслуживание 5.1% 85.600*5.1% 4.365 рублей

 

Итого на второй год затраты на зар.плату и налоги составляют: 111.279 рублей

На третий год.

На третий год работы бизнес проекта увеличивается заработная плата, так как наш бизнес центр хорошо зарекомендовал себя на бирже труда.

Руководитель – менеджер 6.000 рублей*12 месяцев = 72.000 рублей (заработная плата руководителя – менеджера в год)

Звукорежиссер: 12 концертов в год по 2 часа (стоимость одного часа 300 рублей) 2*300*10=7.200 рублей (заработная плата за год.)

Преподаватель игры на музыкальных инструментах, пения вокала: всего 10 часов в неделю в (стоимость одного часа 100 рублей)4.000рублей в месяц.= 48.000 рублей (заработная плата за год).

Хореограф: 2 часа в неделю в месяц 8 часов, (стоимость одного часа 125 рублей) 1000 рублей в месяц 8*125*12=12.000 рублей(заработная плата за год).

Итого заработная плата на 3 год составляет 139.200 рублей

Затраты на налоги.

Название Проценты Расчет Итог
Пенсионный фонд. 22% 139.200*22% 30.624 рублей
Соц. Страхование. 2.9% 139.200*2.9% 4.036 рублей
Мед. обслуживание 5.1% 139.200*5.1% 7.099 рублей

 

Итого затраты на зар.плату и налоги за 3 год составляет: 180.956 рублей

Смета доходов.

Год.

В первый год будет проведено 8 концертов, цена одного билета 100 рублей, рентабельность 200 человек = 200*100*8 =160.000 рублей

160.000рублей – 104.000рублей = 56.000 рублей

Год.

Во второй год будет проведено 10 концертов, цена одного билета 150 рублей, рентабельность 200 человек. 200*150*10 = 300.000 рублей.

300.000рублей – 111.279рублей = 188.721рублей.

Год.

В третий год будет проведено 12 концертов, цена одного билета 200 рублей, рентабельность 200 человек.200*200*12= 480.000 рублей.

480.000 рублей – 180.956 рублей = 299.044 рублей.

 

 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...