Главная Обратная связь

Дисциплины:






Основные моменты раздела. - наличие или отсутствие необходимости организации нового кооператива по производству данных видов продукции;



 

- наличие или отсутствие необходимости организации нового кооператива по производству данных видов продукции;

- месторасположение кооператива;

- производственные мощности, которые потребуются и динамика их ввода в будущем;

- основные средства, необходимые для организации производства, динамика их стоимости;

- потребность в материальных ресурсах и производственных запасах;

- возможные затруднения в организации и работе кооператива;

- поставщики сырья, материалов и комплектующих, доля членов кооператива в поставках (должна быть не менее 50% в структуре закупок);

- условия закупок;

- лимитирование объемов производства в соответствие с разного рода условиями;

- предполагаемый механизм планирования производства;

- схема производственных потоков;

- вопросы контроля качества;

- система охраны окружающей среды;

- незавершенное производство или строительство;

- издержки производства; - политика и мероприятия в области изменения производственного потенциала кооператива.

 

Если данный раздел разрабатывается в отношении обслуживающего или снабженческо-сбытового кооператива (операционный план), то вместо разделов, освещающих производственные операции, описывается технология предоставления услуг или выполнения работ. Кроме того, необходимо описать порядок снабженческих или сбытовых операций, условия договоров с членами кооператива и со сторонними партнерами, объемы услуг кооператива. При описании условий договоров акцент делается на объемы операций с указанием доли по отношению к каждому члену кооператива, сроки поставок (закупок), условия расчетов, качество поставляемой продукции, сроки поставок, берет ли кооператив на себя затраты по транспортировке, складированию, хранению, сортировке продукции и т.п.

 

 

3.7. Организационный план

Основные вопросы, на которые необходимо ответить в данном разделе:

1. Какова организационная структура кооператива;

2. Насколько соответствует организационно-правовая форма (потребительский кооператив) и форма собственности будущей деятельности, какие предполагаются изменения;

3. Как планируются отношения с действительными и ассоциированными членами кооператива, каковы потенциальные обязательства всех членов в соответствии с действующим законодательством и уставом кооператива;

4. Каковы источники профессиональной поддержки кооператива (юридическая, банковская, страховая, информационная - центра поддержки сельскохозяйственной кооперации, ревсоюза ;

5. Каково количество персонала и какова потребность в нем;

6. Анализ персонала, который может потребоваться в будущем, источники найма, его организация и гарантии кооператива;



7. Какова система делегирования ответственности;

8. Какова система стимулирования персонала, его мотивации, продвижения;

9. Какие имеются правовые аспекты, способные повлиять на деятельность кооператива;

10. Какие законодательные и нормативные акты регулируют работу кооператива.

Ключевой вопрос – какова организационная структура, профессионализм и рыночная ориентация персонала?


Организационная структура обычно изображается в виде графической схемы, подтверждается штатным расписанием кооператива, должностными инструкциями. Основные характеристики организационной структуры: численность персонала по функциям, количество уровней иерархии, количество структурных звеньев, степень централизации управления.

Пример схемы оргструктуры кооператива по переработке молока:

 

Рисунок 3 – Организационная структура СППК «Лужок», специализирующегося на закупе и переработке молока

 

При описании оргструктуры необходимо показать: какова структура управления кооперативом, кто и чем будет заниматься, как все работники взаимодействуют между собой, как планируется координировать и контролировать их деятельность. При этом подчеркиваются достоинства разработанной оргструктуры, ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать следующие:

- соответствие объема выполняемых работ числу их исполнителей;

- сосредоточение на каждой ступени управления необходимых функций и прав для их реализации;

- отсутствие параллельности и дублирования функций;

- оптимальной сочетание централизации и децентрализации функций и прав;

- соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, приходящихся на одного руководителя или координатора деятельности;

- степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности и экономической эффективности производства и управления.

Существенный фактор обеспечения эффективной работы кооператива – его управленческий коллектив. Ему должно придаваться особое значение, ведь успех деятельности зависит от опыта и зрелости менеджерского звена. В бизнес-плане следует, по возможности, отразить поведенческие, управленческие способности команды, при этом указывается возраст, образование, стаж работы в подобной должности , предыдущие места работы, функциональные обязанности председателя, главного бухгалтера и основных специалистов.

Отмечается размер заработной платы, средний по кооперативу, по должностям, указывается размер надбавок, премий.

Отдельно описывается кадровая политика кооператива, то есть планируется система подбора кадров, установление испытательного срока, методы специальной подготовки, система продвижения работников. Могут составляться планы социального развития для работников кооператива. При этом все должно быть подчинено целям повышения доходов и уровня жизни как работников, так и членов кооператива, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры на селе, улучшения социально-трудовых и жилищно-бытовых условий селян, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда.

В организационном плане также могут быть описаны некоторые правовые аспекты деятельности кооператива: сведения о регистрации, уставные документы, законодательные ограничения, особенности налогообложения и т.п. Указываются федеральные или местные нормативные акты, касающиеся деятельности кооператива.





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...