Главная Обратная связь

Дисциплины:






Маркетинговые коммуникации



 

Одним из самых важных элементов продвижения продукции легкой промышленности является стратегия коммуникации.

Комплекс маркетинговых коммуникаций состоит из четырех основных средств воздействия.

Реклама - любая платная форма неличного представления и продвижения идей, моделей или услуг от имени известного спонсора.

Стимулирование сбыта - кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи модели.

Пропаганда (паблисити) - неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса модель или на весь ассортимент в целом посредствам некоммерческих важных сведений печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены.

Личная продажа - устное представление моделей в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью совершения запродажи.

Процесс коммуникаций включает в себя девять составляющих элементов.

Коммуникатор сферы маркетинга должен: выявить свою целевую аудиторию, определить желаемую ответную реакцию, выбрать обращение, выбрать средства распространения информации, выбрать свойства, характеризующие источник обращения, собрать информацию, поступающую по каналам обратной связи.

Основные инструменты маркетинговых коммуникаций Витебского ОАО «КИМ»

Реклама политика Витебского ОАО «КИМ» будет направлена на максимальное информирование населения об ассортименте выпускаемой продукции под торговой маркой Витебского ОАО «КИМ», качественных характеристиках материалов, из которых они изготовлены, уровне цен и удачном сочетании параметров «цена – качество – дизайн».

Основная цель рекламной деятельности - увеличение объемов продаж продукции Витебского ОАО «КИМ» на внутреннем рынке и рынках ближнего зарубежья.

Кроме того, задача в области рекламной деятельности состоит в формировании имиджа передового производителя трикотажных изделий из хлопка по доступным ценам и хорошего качества для всех половозростных групп населения, в том числе – молодежи и подростков, для которых производится молодежная коллекция одежды.

Основные направления работы отдела рекламы и дизайна:

- Печатная реклама: разработка и постоянная актуализация рекламного каталога выпускаемой продукции, а также: изготовление имиджевой рекламной продукции (рекламные проспекты, буклеты, листовки, календари, специальные фирменные изделия (сувениры)).

- Реклама в прессе (размещение информационных рекламных материалов о Витебском ОАО «КИМ» в газетах и журналах, а также в специализированных газетах и журналах РБ и РФ)

- Разработка рекламного ролика и размещение его на телевидении, а также аудио-ролика и размещение его на радио.



- Наружная реклама: изготовление и размещение рекламных плакатов и вывесок в точках розничной торговли, рекламное обновление оформления витрин и торговых залов фирменных магазинов Витебского ОАО «КИМ», изготовление и размещение печатных магазинов, транспортных средствах, во всех регионах РБ.

- Использование Интернета как инструмента реализации коммуникационной политики – постоянное обновление и поддержка вэб-сайта с каталогом выпускаемой продукции, ориентированной как на работу с потребителем, так и с торговыми партнерами Витебского ОАО «КИМ» (создание каталогов продукции «осень-зима», «весна-лето»).

- Выставки и ярмарки: постоянное участие в выставках и ярмарках (региональных и федеральных) на территории РБ и РФ.

стимулирование сбыта – мероприятия, направленные на поощрение покупки или продажи продукции предприятия. Стимулирование сбыта продукции Витебского ОАО «КИМ» направлено на покупателей:

- организация и проведение акций в розничной торговой сети РБ и фирменных магазинах для покупателей, совершивших покупки продукции ОАО «КИМ» на установленные суммы, приуроченные к праздничным датам (Новый год, Рождество, День защитников Отечества, 8-ое Марта и т.д.);

- организация и проведение совместных рекламных мероприятий для покупателей с торговыми партнерами розничной сети РБ и фирменными магазинами ОАО «КИМ», предусматривающих выставки-продажи, презентации коллекций изделий ОАО «КИМ»;

- организация и проведение плановых распродаж коллекций «весна-лето» и «осень- зима».

План участия Витебского ОАО «КИМ» в выставках и ярмарках:

1.БелТЕКСЛегпром «Весна -2012» ,03-05.04. 2012 года.

2.БелТЕКСЛегпром «Осень» -2012» ,02 -05.10. 2012 года.

3. Федеральная оптовая ярмарка товаров оборудования текстильной и легкой промышленности Текстильлегпром г. Москва 25-28.09.2012 года.

4. «Дажынкi»- 2012 г.Горки Могилевской области. Осень, сентябрь 2012 года.

5.Участие в выставках- ярмарках регионального масштаба на территории республики Беларусь и Российской Федерацию.

Фирменный стиль и логотип брэнда "КИМ" был создан предприятием в 1999 году. Название брэнда – само название предприятия. Название представляет собой слово - аббревиатуру по заглавным буквам «Классика Индустрии Моды». Товарный знак представляет собой комбинированную графическую композицию, основой которой является аббревиатура КИМ оригинального начертания. Продолжениями элементов букв «К» и «М» образовано линия –наклонный овал - траектория полета бабочки, зависшей в верхней точке этой траектории. Бабочка – символ непостоянства моды, символ легкости и изящества в деятельности предприятия. Траектория ее движения – образ циклического развития в моде. Фирменные цвета ОАО "КИМ" – синий и белый.

В настоящее время, в целях продвижения продукции на внутреннем и внешних рынках планируются работы по "ребрендингу" бренда предприятия, мероприятия по формированию положительного имиджа предприятия, известности производимой им продукции. Также, учетом реализуемого технического переоснащения и выпуска продукции с улучшенными потребительскими свойствами, предполагается усиление позиционирования выпускаемой продукции для различных целевых групп за счет продвижения товарных знаков на специализированные коллекции (линия мужского белья "Шериф", женского белья "Ваниль", детского белья –"Ангел", спортивная линия "Боди флай").

Будет проводиться работа по регистрации товарных знаков в Национальном центре интеллектуальной собственности в Республике Беларусь, при необходимости – в соответствующих патентных службах за рубежом.

 

Зам. ген. директора

по маркетингу и сбыту Г.А. Голюченко

 

 


Производственный план предприятия

Основной задачей на прогнозируемый период остается улучшение финансово-экономического состояния предприятия и обеспечение в соответствии с Указом Президента увеличения объемов производства.

Программа производства и реализации продукции рассчитана исходя из маркетинговых исследований, возможностей технологического оборудования и исходя из сложившегося финансово-экономического положения в последние годы и в 2011 году.

Программы производства и реализации продукции по Витебскому ОАО «КИМ» на 2012- 2017 годы представлены в таблицах 5.3 и 5.4.

Планируются объёмы производства в натуральном выражении по чулочно-носочным изделиям от 14400 тыс.пар в 2012 году до 18450 тыс.пар в 2017 году, по трикотажным изделиям соответственно от 2580 тыс.штук до 3100 тыс.штук. Причём планируется уход от работы на давальческих заказах по чулочно – носочным изделиям.

Производственные мощности будут загружены под полную занятость персонала.

При планировании объёмов отгрузки в денежном выражении на 2012 год рост средних цен на отгружаемую продукцию отражает не только рост цен на выпускаемую продукцию, но и структуру выпускаемого ассортимента, а также уход от давальческих заказов. Предприятие планирует постепенно наращивать объемы продукции отгружаемой на экспорт.

При планировании средней цены на продукцию, выпускаемую в 2012 году, был произведён расчёт объёма выпускаемой продукции в денежном выражении с учётом резкого роста курса доллара в 2011 году и с учётом выпускаемого ассортимента. Цена отгрузки в страны ближнего и дальнего зарубежья отражает как рост цен, так и постепенный уход от давальческой схемы поставки продукции к прямым отгрузкам на экспорт. Кроме того, рост средних цен на отгружаемую продукцию отражает не только рост цен на выпускаемую продукцию, но и структуру выпускаемого ассортимента.

Планируемые объёмы позволят обеспечить прибыльную работу предприятия по всем годам реализации проекта, несмотря на рост тарифов на топливно –энергетические ресурсы.

Планируется, что вся произведенная продукция будет реализована.

Основной целью в области обеспечения предприятия материальными ресурсами является поставка высококачественных материально – технических ценностей (ТМЦ) для выпуска конкурентоспособной продукции. На предприятии действует система менеджмента качества ИСО 9001 г. Согласно СТП КИМ 9001 -7.4.1.-2-39-2009 « Система менеджмента качества . Создание продукции. Закупки. Оценка и выбор поставщика» отдел материально – технического снабжения оценивает каждого потенциального поставщика сырья и материалов по 7 критериям:

- соответствие закупаемой продукции требованиям к качеству, установленным в контракте на поставку,

- соблюдение поставщиком договорных обязательств и сроков поставки,

- цена на закупаемую продукцию по сравнению со среднерыночной ценой,

- условия оплаты,

- объём входного контроля по продукции данного поставщика,

- степень внедрения у поставщика СМК,

- местоположение и удалённость поставщика от предприятия.

Процедура оценки и выбора поставщиков включает в себя следующие виды работ:

- сбор информации о возможных поставщиках для каждого вида закупаемой продукции,

- проведение переговоров,

- обработку информации, представленной предполагаемыми поставщиками собственной информацией,

-выбор поставщиков.

Сырьё планируется приобретать согласно ежемесячной плановой потребности. Отдельные виды сырья планируются сезонно, такие как, пряжа полушерстяная, объёмная, некоторые виды пряжи хлопчатобумажной. Расчёты с поставщиками могут быть 100% по предоплате, либо с частичной оплатой, с отсрочкой платежа в зависимости от договорённости сторон. Вывоз своего сырья и материалов производится собственным транспортом, наёмным транспортом в отдельных случаях поставляется самим поставщиком..

Основные виды перерабатываемого сырья: пряжа хлопчатобумажная (87,4%), пряжа полушерстяная (2,6%), нити синтетические (10,3%), пряжа объёмная (0,3%).

Основными поставщиками сырья для Витебского ОАО "КИМ" являются: г.Гродно ОАО «Гронитекс», г.Барановичи РУП ПХБО, ОАО «Пинское ПТО «Полесье», г. Светлогорск РУП СПО «Химволокно»,ЗАО Сопотекс г.Могилёв, ОАО «СКПФ» г. Слоним, Минск ОАО «Камволь», а также предприятия России – г. Кострома ООО ТД «Кохлома», г. Курск ООО «Курскхимволокно»», г.Москва ООО «Текс ПромСнаб» .

Основными поставщиками вспомогательных материалов являются:, г. Минск ТЧУП «Фурнитоп» (фурнитура, игольно – платинные изделия), г. Полоцк ПРУПП «Наследие Скорины» (этикетки), Минск СОО «Белхим» (сода), г. Солигорск ПО «Беларуськалий» (соль), г. Жодино УП «Пласиз» (пакеты, этикетки), г. Минск ЧП «Креаторг» (уксусная кислота), г. Минск СООО «Текстильколор» ( смачиватели, мягчители), Минск ЧТУП «Технология»( перекиси), Могилёв ЧП «БелЦХТ» ( пигменты для печати), Витебск ЧУП «Галант» (тесьма эластичная) Минск СООО «Стаимокс» гидросульфит, перекись), Витебский картонажный комбинат ( бумага), Витебск НПФ « ОКБМ – Полиграф» (лента Фидея) и другие.

Расчет величины издержек производства представлен в таблицах 5.5.- 5.9. Расчет производственных издержек представлен в виде плановой сметы затрат. Расчет потребности сырья и вспомогательных материалов произведен исходя из норм расхода на 1 единицу чулочно-носочных изделий и трикотажных изделий. В статью энергия всех видов включены: стоимость электроэнергии на технологические цели, вентиляция и освещение, стоимость теплоэнергии на технологические цели, стоимость отопления, стоимость городской и технической воды. Расчеты произведены по нормам расхода топливно-энергетических ресурсов, утвержденным концерном «Беллегпром» с учётом роста тарифов на топливно – энергетические ресурсы. Фонд заработной платы предприятия определён исходя из численности работающих, их средней заработной платы, рассчитанной на основании тарифных ставок (окладов), действующей системы премирования, а также с учётом надбавок.

Износ основных средств. В данную статью затрат включена амортизация основного технологического оборудования, вспомогательного оборудования, а также амортизации зданий.

Износ основных средств. В данную статью затрат включена амортизация основного технологического оборудования, вспомогательного оборудования, а также амортизации зданий.

 

Зам. ген. директора

по экономическим вопросам И.В. Орлова


Организационный план.

Витебское ОАО «КИМ» в своей текущей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь а также решениями Собрания акционеров.

Органы управления общества: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция и генеральный директор.

Общее собрание акционеров – высший орган управления предприятия. Дирекция и генеральный директор является исполнительным органом.

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Витебского ОАО «КИМ».

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Генеральный директор осуществляет общее руководство. Генеральный директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставом, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание по согласованию с наблюдательным советом, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, решает другие вопросы не отнесенные законодательством или Уставом к исключительной компетенции собрания участников.

На предприятии 4 цеха основного производства. Вспомогательное производство состоит из 4 цехов, 4 лабораторий, которые выполняют работу по ремонту основного технологического оборудования, контроля за поступающим сырьём, оказанию транспортных услуг, обеспечивают производство электроэнергией, теплоэнергией, ведут разработку новых рисунков и переплетений чулочно- носочных изделий, новых моделей трикотажных изделий.

Таблица 6.1. - Списочная численность работников в среднем за период по возрастным группам.

№ пп Возрастные группы количество человек удельный вес, %
1. до 18 лет  
2. 18-29 лет 20,6
3. 30-50 лет 50,4
4. старше 50 лет 29,0
  Итого 100,0

В настоящее время на предприятии в основном работают лица от 30 до 50 лет, причём довольно значительноё количество работников предпенсионного и пенсионного возраста - 29,0%

Таблица 6.2. - Списочная численность работников в среднем за период по категориям работников.

№ пп Возрастные группы количество человек удельный вес, %
1. Рабочие 82,3
2. служащие из них: 17,7
2.1. Руководители 7,3
2.2. Специалисты 10,2
2.3. др. служащие 0,3
  Итого 100,0

Таблица 6.3. - Списочная численность работников в среднем за период по уровню образования.

№ пп Уровень образования количество человек удельный вес, %
1. Высшее 13,5
2. среднее специальное 11,5
3. профессионально – техническое 41,3
4. общее среднее 29,6
5. общее базовое 4,0
  Итого 100,0

 

 

При разработке бизнес-плана расчет потребности в трудовых ресурсах производился с учетом выполнения норм выработки и производительности технологического оборудования по всем технологическим переходам.

Расчет необходимой численности рабочих вспомогательного производства, руководителей, специалистов и служащих оптимизирован с учётом намеченных мероприятий по снижению затрат на производство выпускаемой продукции

На предприятии действует система мотивации качественного труда в сочетании с личной ответственностью каждого работника. Рабочие основных производств премируются за основные результаты работы при условии выполнения показателей по качеству. Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих предусмотрено премирование за выполнение объёмных и финансово – экономических показателей при условии выпуска качественной продукции. В целях дальнейшего совершенствования системы мотивации труда на предприятии намечено провести совершенствование состава заработной платы, при которой возрастёт доля тарифа в средней заработной плате работающих. В декабре 2012 года планируется достичь уровень заработной платы 5 млн.руб. Среднемесячная заработная плата за 2012 год возрастет по сравнению с 2011 годом в 3,1 раза Среднегодовой рост заработной платы за период 2013 - 2020 года – принят 120%.

Весь рост объёмов производства будет обеспечен за счёт роста производительности труда.

Основными целями кадрового управления Витебском ОАО «КИМ» являются:

- Рост производительности труда.

- Снижение численности занятых работников до экономически обоснованного уровня (оптимизация численности);

- Выделение стратегических хозяйственных подразделений и их кадровое сопровождение, направленное на поддержание и развитие стратегического кадрового роста;

- Обеспечение социальной стабильности в коллективе.

Для этого необходимо решение следующих задач:

1.Сегментировать персонал к реализации специфических кадровых подходов в каждом сегменте (выделение кадрового ядра и периферии).

В качестве инструментов антикризисного управления на первоначальном этапе предлагается использование неполного рабочего времени и сокращение расходов на персонал, в том числе рациональное размещение работников управления.

2. Снизить трудоёмкость выпускаемой продукции на основе совершенствования технологии, внедрения современного оборудования.

3.Провести инвентаризацию рабочих мест и рабочего времени.

4.Оптимизировать систему мотивации трудового коллектива.

В направлении повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагается использовать следующие меры:

- 3а счет изменения организационной структуры управления предприятием, пересмотра должностных инструкций и перераспределения обязанностей, материальной заинтересованности работников, уменьшить численность специалистов и служащих. Укрепить службы высококвалифицированными специалистами, оснастить компьютерной техникой и специальными компьютерными программами.

- Направлять специалистов кадрового ядра на курсы повышения квалификации и эффективно работающие родственные предприятия для изучения опыта работы.

- При недостаточности опыта и знаний собственных работников для разработки механизма решения отдельных задач привлекать компетентных специалистов и консультантов (консалтинговые услуги и аутсорсинг).

В направлении совершенствования системы оплаты труда планируется оптимизировать действующую систему мотивации труда с целью заинтересованности каждого работника в конечных результатах работы предприятия.

Зам. ген. директора

по экономическим вопросам И.В. Орлова


Инвестиционный план развития предприятия.

Вопрос технического перевооружения является первоочередным для предприятия.

Свыше 93,24% процентов оборудования имеет срок эксплуатации более 10 лет. Это говорит не только о физическом износе, но и моральном.

По состоянию на 01.01.2012 года возрастной состав основного технологического оборудования представляет следующую картину:

· в чулочно-носочном производстве установлено 1253 единиц оборудования, из них со сроком эксплуатации от 10 и более лет – 96,4 %;

· в трикотажном производстве установлено 432 единицы оборудования, из них со сроком эксплуатации от 10 и более лет – 84,0 %.

Коэффициент износа характеризует степень изношенности основных производственных фондов предприятия, составляет на 01.01.12 г - 0,709 (критическим является 0,6) и свидетельствует о физическом и моральном износе основных фондов предприятия.

Коэффициент годности основных средств на 01.01.2012 г. составляет 0,291 и отражает долю основных средств, которая может использоваться в хозяйственной деятельности.

Витебское ОАО «КИМ» работало в направлении повышения технического уровня производства.

За 2006 год получено и внедрено в производство 19 единиц швейного оборудования и 20 единиц круглочулочных автоматов на сумму 1139,8 млн. руб.

В 2008 году на выделенные ресурсы в сумме 1147,6 млн. руб. из инновационного фонда концерна «Беллегпром» было приобретено две кругловязальные машины и аппарат для крашения полотна.

В 2010 году за счет кредитных ресурсов ОАО «АСБ Беларусбанк», выделенных концерну «Беллегпром» в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь №282 от 19.05.2008 года закуплено и установлено оборудование на общую сумму 621,9 тыс.евро: кругловязальные высокопроизводительные двухфонтурные машины для изготовления высококачественного трикотажа интерлочного, ластичного и футерованного переплетений, в том числе платированного с эластомерными нитями фирмы"Мауер Сiе" (Германия, 3 единицы); машина для крашения полотна в жгуте фирмы "MCS" (Италия, 1единица); настилочно – раскройный комплекс, фирмы "Morgan" (Италия, 1 единица).

В конце июня 2011 года внедрены в производство круглочулочные автоматы для производства чулочно-носочных изделий с компьютерным рисунком (12 единиц), внедрение которых позволит произвести инновационную продукцию.

В настоящее время готовится к внедрению в производство сушильно-ширильная машина.

Данным проектом предусмотрено дальнейшее техническое перевооружение предприятия за счёт финансовой помощи из республиканского бюджета.

Предприятием с целью выпуска более качественных чулочно – носочных изделий для взрослых и детей а также детских колготок в 2013 году предполагается внедрение в производство оборудования на общую сумму 3072,5 тыс.евро:

- 70 круглочулочных автоматов для вязания чулочно-носочных изделий (70*20,0 тыс. евро = 1400 тыс. евро).

Приобретение круглочулочных автоматов позволит расширить ассортимент мужских и женских чулочно-носочных изделий за счет использования возможностей современного оборудования: даст возможность создания многоцветных , современных графических рисунков, достижения разнообразных эффектов от применения различных переплетений (платированных, плюшевых, ажурных), применения разнообразных видов сырья. Применение объемных (3D) рисунков дает возможность развивать принципиально новое направление в мужском и женском ассортименте. Закупка данных автоматов даст рост производительности труда на 10%, снижение потребления электроэнергии на 7% и материалоемкости на 5%.

- 6 машин для формировки чулочно – носочных изделий и детских колготок (6*70,0 тыс. евро = 420,0 тыс. евро).

Планируемые к закупке формировочные машины оснащены паровыми камерами и электрическими прессами которые помогают высушить и отгладить изделия. Но особенно эффективен тунель с горячим воздухом, который обладает высокой возможностью сушки благодаря программируемой температуре до 250 градусов. Наличие автоматического съема изделий значительно увеличивает производительность. Закупка этого оборудования позволит заменить физически и морально устаревшие машины ЧНО-86 1989 года выпуска, даст рост производительности труда на 80%, снижение потребления электроэнергии на 15%, пара на 54%.

- Внедрение линии для крашения пряжи х/б в бобинах с загрузкой 500 кг. и линии для крашения эластика с загрузкой 20 кг. (1*635,0 тыс. евро, 1*70,0 тыс. евро).

Данные линии увеличат производительность оборудования на 20-30% и дают возможность уходить от крашения чулочно-носочных изделий и детских колготок в массе.

- Машину трафаретной печати (1*300,0 тыс. евро), которая заменит машину трафаретной печати «Мультипла» (Италия) 1988 года выпуска и повысит конкурентоспособность трикотажных изделий.

- Внедрение 55 швейных машин позволит увеличить производительность оборудования на 5% и повысить конкурентоспособность трикотажных изделий (55*4,5 тыс. евро = 247,5 тыс. евро).

В 2014 году Витебское ОАО «КИМ» предполагает проведение технического переоснащение за счёт финансовой помощи из республиканского бюджета на сумму 1870 тыс.евро. Планируется приобретение линии для крашения пряжи х/б в бобинах, но с загрузкой 300 кг. (1*570,0 тыс. евро), также химстанции и оборудования для водоподготовки (1*1000,0 тыс евро).

Современные химстанции способствуют полной автоматизации по измерению и распределению химических продуктов, а также других дополнительных красильных компонентов, которые необходимы в процессе крашения. Позволяют экономно расходовать химикаты и устранять сорные примеси, добиваться равномерного крашения, хранить и взвешивать не только химикаты, но и вспомогательные продукты, а также готовить насыщенные и перенасыщенные растворы с последующим распределением в красильные аппараты без изменения цикла крашения модуля ванны, повышают скорость и точность при выполнении операций взвешивания и распределения, избежать тяжелых и опасных операций.

Планируемое приобретение красильного аппарата для крашения полотна с производительностью 150 кг. (1*200,0 тыс. евро) даст возможность красить тяжелые полотна, экономию красителей и химикатов на 30%, воды в 2 раза и улучшит качество полотна.

Также планируется внедрение кругловязальной машины ( 1*100 тыс. евро). Все планируемые закупки оборудования будут проводиться через процедуры закупок (тендеры). При выборе поставщика оборудования основной упор будет делаться на фирмы-изготовители, использующие наиболее передовые технологии при изготовлении оборудования, имеющие безупречную систему сервиса и широкую гамму производимого оборудования, стабильно работающие на рынке продаж оборудования.

В результате технического перевооружения Витебское ОАО «КИМ» получит в своё распоряжение передовую технологию, которая позволит увеличить выпуск разнообразной современной продукции, отвечающей современным тенденциям моды, представить на рынок импортозамещающую продукцию и сократить издержки производства.

 

Полный перечень закупаемого оборудования представлен в таблице 7.1.

Наименование оборудования Кол-во Срок ввода в эксплуатацию Окупаемость, лет Срок службы, лет Экономический эффект от внедрения, млн.руб. Стоимость, тыс. евро
Машина для штучной печати 2013 г. 3,4 1111,5
Линия для крашения пряжи в бобинах 2013 г. 2,6 2097,1
Оборудование для формирования чулочно- носочных изделий. 2013 г. 1,2 4122,4
Оборудование для перемота и крашения эластика 2013 г. 2,9 196,0
Круглочулочные автоматы 2013 г. 2,6 4488,5
Швейное оборудование и ВТО 2013 г. 1,3 2075,6 247,5
Итого:       14091,1 3072,5
             
Химстанция, водоподготовка 2014 г.      
Линия для крашения пряжи в бобинах 2014 г. 2,8 1642,3
Аппарат для крашения полотна 2014 г. 2,5 965,6
Машина для вязания полотна 2014 г. 2,4  
Итого       2607,9
Итого:       16699,0 4942,5

Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учётом налога на добавленную стоимость и затрат под прирост чистого оборотного капитала.

Сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту представлены в таблице 7.2.

И.о. главного инженера М.В. Ермак


Инновационный план.

Инновационный план Витебского ОАО «КИМ» на 2012 – 2022 года.

Таблица 11.1

№п/п Наименование мероприятий Сроки реализации Ожидаемые результаты
1. Освоение технологии отделки трикотажного полотна на вновь приобретаемом оборудовании нового поколения «MCS» (Италия), Ариоли (Италия) 1 квартал 2012 года Разработка новой цветовой гаммы трикотажных изделий, существенное улучшение потребительских качеств трикотажных изделий
2. Освоение технологии производства чулочно – носочных изделий с двухцилиндровых автоматов с применением эластановой нити. 1 квартал 2012 года Выпуск чулочно- носочных изделий для мужчин делового стиля.
3. Разработка и освоение технологии производства современного ассортимента трикотажа из новых химических нитей 2012 -2017 год Выпуск трикотажных и чулочно – носочных изделий с использованием отечественных натуральных волокон котонизированного льноволокна, нового поколения химических волокон и нитей, в т.ч. с улучшенными гигиеническими свойствами.
4. Освоение технологии производства женских и мужских чулочно – носочных изделий с компьютерными рисунками ( в т.ч. с 3Д рисунками) 2012- 2013 год год Разработка нового ассортимента чулочно – носочных изделий.
5. Освоение технологии крашения пряжи в аппаратах под давлением. 2013 год Разработка новой цветовой гаммы чулочно – носочных изделий.
9. Освоение технологии нанесения многоцветной штучной печати на трикотажные и чулочно – носочные изделия 2013 год Разработка нового ассортимента трикотажных и чулочно – носочных изделий.

Инновационная продукции предлагаемая к выпуску в 2012 году.

Таблица 11.2.

№п/п Наименование инновационной продукции Объём производства инновационной продукции, млн.руб. Доля отгруженной инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции , %
1. Трикотажные и чулочно – носочные изделия из новых химических нитей, отечественных натуральных волокон, с улучшенными потребительскими качествами. 900,0  
2. Чулочно – носочные изделия с компьютерными рисунками для женщин и мужчин, соответствующие направлению моды  
3. Чулочно – носочные изделия с двухцилиндровых автоматов с улучшенными потребительскими качествами  
  Итого 4%

И.о. главного инженера М.В. Ермак





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...