Оценка эффективности проекта
1.Расчет «Точки безубыточности»
«Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)– это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении в год, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Расчет «Точки безубыточности» при 2-х и более наименованиях изделий (услуг) осуществляется по усредненным показателям цены (Цср.) и средних переменных затрат (Зср.перем.).
Тбн = Зпост. / (Цср. – Зср.пер.)
Где Тбн - точка безубыточности в натуральном выражении (шт.) по двум наименованиям изделий (услуг)
Зпост. - постоянные затраты на весь объем продукции, руб.
Цср. – средняя цена за единицу продукции, руб. Цср. = (ЦА1+ЦА2) : 2
Зср.пер. -средние переменные затраты на единицу продукции, руб. Зср.перем. = (Зперем.А1 + Зперем.А2) : 2
Зпост= 190828,3
Зср.пер.=247940,4
Цср =401257,2
Тбн =19082830 /(401257,2- 247940,4)=1240
Расчет показателя рентабельности инвестиций
Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)характеризует их эффективность или прибыльность, и рассчитывается по формуле:
Рент.инв.(%) = (Пр./ Инв.) х 100,
гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб.
Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.
Пр=92632,1
Инв=1328000
Рент.инв. =(92632,1 / 1328000)*100= 7%
Расчет рентабельности продаж (Рент.продаж)
Рентабельность продаж (Рент.продаж)рассчитывается по каждому наименованию изделий (А1 и А2) по формуле:
Рент.продаж А1 = (ПрА1 / Реал.А1) х 100
Рент.продаж А2 = (ПрА2 / Реал.А2) х 100,
где ПрА1( ПрА2) -годовая прибыль от реализации А1 (А2), тыс.руб.
Реал.А1 (А2) -годовая выручка от реализации изделий А1 (А2), тыс.руб.
Рент.продаж А1 =(62335,74 / 516183,79)*100=12,1%
Рент.продаж А2 =(53469,27 / 286330,51)*100=18,6%
Расчет срока окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.).
Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)рассчитывается по формуле:
Ток. (лет) = Инв./ Пр.,
гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб.
Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.
Ток=( 1328000 / 115805,1)= 1,15
Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )
Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )рассчитываются по всей продукции по формуле:
З1ртп = Сст.год. / Реал.год.,
З1ртп = 606064,8 / 802514,3=0,75
где Сст.год. –себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб.;
Реал.год. –годовой объем реализации, тыс.руб.
Показатели эффективности
Таблица 4
№
п/п
| Показатели эффективности
| Единица измерения
| Величина
|
| «Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)
| шт.
|
|
| Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)
| %
| 7%
|
| Рентабельность продаж (Рент.продаж)
| %
| 121- 18,6
|
| Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)
| лет
| 1,15
|
| Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )
| руб.
| 0,75
|
Заключение
Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.
Разработанный проект бизнес-плана организации по ремонту оргтехники обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.
Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Махачкала. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.
Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной, т. к. я имею большой опыт в данном бизнесе.
Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки дипломного проекта, плюс практический опыт позволят мне воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания университета.
Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.
Список используемой литературы
1. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2010
2. Голубков Е. П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2009
3. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011
4. Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 2008
5. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга. – ИКФ “Сталкер”, 2008
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009
7. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора. – 2009.- №1- с. 19-29
8. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора.- 2008.- №2- с. 12-14
9. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 2008
10. Попов В. М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2008
11. Черняк В.З. Бизнес планирование. – Москва: Юнити, 2010 – 145 с.
12. . Котлер Ф. Основы маркетинга. – М, Прогресс, 2008.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Санкт-Петербург, 2010.
14. 12. Мескон М. и др., Основы менеджмента. – М., 2008.
15. 13. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. – М., 2010.
16. 14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. –Л., Лениздат, 2010.
17. Сборник бизнес-планов. Под ред. В.М. Попова. Москва 2008.
18. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. – М., 2011.
19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., Прогресс, 2010.
20. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. Учебное пособие. - СПб: ИДМиМ, 2010. - 224 с.
21. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. - М.:ГНОМ-ПРЕСС,2008. -256 с.
22. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М -НОРМА, 2009. - 224 с.
23. Данько Т.П. Управление маркетингом (методический аспект). Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М - НОРМА, 2010. - 280 с.
24. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2008.
25. Дансон Л.Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. - М.: 1998.Орлов А.И., 2009 г.
|