Оценка эффективности проекта

1.Расчет «Точки безубыточности»

«Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)– это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении в год, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Расчет «Точки безубыточности» при 2-х и более наименованиях изделий (услуг) осуществляется по усредненным показателям цены (Цср.) и средних переменных затрат (Зср.перем.).

Тбн = Зпост. / (Цср. – Зср.пер.)

Где Тбн - точка безубыточности в натуральном выражении (шт.) по двум наименованиям изделий (услуг)

Зпост. - постоянные затраты на весь объем продукции, руб.

Цср. – средняя цена за единицу продукции, руб. Цср. = (ЦА1+ЦА2) : 2

Зср.пер. -средние переменные затраты на единицу продукции, руб. Зср.перем. = (Зперем.А1 + Зперем.А2) : 2

Зпост= 190828,3

Зср.пер.=247940,4

Цср =401257,2

Тбн =19082830 /(401257,2- 247940,4)=1240

Расчет показателя рентабельности инвестиций

Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)характеризует их эффективность или прибыльность, и рассчитывается по формуле:

Рент.инв.(%) = (Пр./ Инв.) х 100,

гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб.

Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.

Пр=92632,1

Инв=1328000

Рент.инв. =(92632,1 / 1328000)*100= 7%

Расчет рентабельности продаж (Рент.продаж)

Рентабельность продаж (Рент.продаж)рассчитывается по каждому наименованию изделий (А1 и А2) по формуле:

Рент.продаж А1 = (ПрА1 / Реал.А1) х 100

Рент.продаж А2 = (ПрА2 / Реал.А2) х 100,

где ПрА1( ПрА2) -годовая прибыль от реализации А1 (А2), тыс.руб.

Реал.А1 (А2) -годовая выручка от реализации изделий А1 (А2), тыс.руб.

Рент.продаж А1 =(62335,74 / 516183,79)*100=12,1%

Рент.продаж А2 =(53469,27 / 286330,51)*100=18,6%

Расчет срока окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.).

Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)рассчитывается по формуле:

Ток. (лет) = Инв./ Пр.,

гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб.

Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.

Ток=( 1328000 / 115805,1)= 1,15

Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )

Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )рассчитываются по всей продукции по формуле:

З1ртп = Сст.год. / Реал.год.,

З1ртп = 606064,8 / 802514,3=0,75

где Сст.год. –себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб.;

Реал.год. –годовой объем реализации, тыс.руб.

Показатели эффективности

Таблица 4

Заключение

Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

Разработанный проект бизнес-плана организации по ремонту оргтехники обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.

Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Махачкала. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.

Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной, т. к. я имею большой опыт в данном бизнесе.

Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки дипломного проекта, плюс практический опыт позволят мне воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания университета.

Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.

Список используемой литературы

1. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Голубков Е. П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2009

3. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011

4. Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 2008

5. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга. – ИКФ “Сталкер”, 2008

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009

7. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора. – 2009.- №1- с. 19-29

8. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора.- 2008.- №2- с. 12-14

9. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 2008

10. Попов В. М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2008

11. Черняк В.З. Бизнес планирование. – Москва: Юнити, 2010 – 145 с.

12. . Котлер Ф. Основы маркетинга. – М, Прогресс, 2008.

13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Санкт-Петербург, 2010.

14. 12. Мескон М. и др., Основы менеджмента. – М., 2008.

15. 13. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. – М., 2010.

16. 14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. –Л., Лениздат, 2010.

17. Сборник бизнес-планов. Под ред. В.М. Попова. Москва 2008.

18. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. – М., 2011.

19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., Прогресс, 2010.

20. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. Учебное пособие. - СПб: ИДМиМ, 2010. - 224 с.

21. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. - М.:ГНОМ-ПРЕСС,2008. -256 с.

22. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М -НОРМА, 2009. - 224 с.

23. Данько Т.П. Управление маркетингом (методический аспект). Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М - НОРМА, 2010. - 280 с.

24. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2008.

25. Дансон Л.Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. - М.: 1998.Орлов А.И., 2009 г.