Главная Обратная связь

Дисциплины:






Причины снижения мотивации работников и меры ее устранения



 

Причины снижения мотивации :

1.Нарушение «негласного» контракта (это расхождение между обещаниями которые дают сотруднику при приеме на работу и реальностью с которой он в сталкивается)

2.Неиспользование навыков сотрудника, которые он ценит и игнорирование его идей, инициативы

3.Отсутствие чувства причастности к деятельности фирмы.

4.Отсутствие ощутимых результатов

5.Отсутствие признания достижений со стороны руководства

Преодоление (рекомендации руководителю) :

1.Необходимо давать максимум правдивой информации в процессе приема на работу.

2.Предоставлять работнику возможность проявлять максимум своих способностей, творчества, инициативы. Вовлекать сотрудников в процесс планирования деятельности и обеспечивать участие их в корпоративных мероприятиях.

3.Привлекайте сотрудников к краткосрочным проектам

4.При долгосрочной работе сотрудников определяйте промежуточные этапы, дающие ощутимые результаты.

5.Отмечать победы сотрудников, поощряя из активность и достижения вознаграждениями.

4.Контроль ( «обратная связь» )

Это связь выяснения того, что организация действительно достигает в стремлении к целям.

Эффективный путь к конечному результату возможен лишь тогда, когда руководитель получает непрерывную информацию о ходе деятельности ( причем не только о достижениях, но и обо всех сбоях и ошибках)

 

 

Три стороны контроля:

1. Установление стандартов (точное определение целей , которые должны быть достигнуты к определенному времени)

2. Измерение и оценка (что было в действительности достигнутой сравнения этого с планируемым результатом.

3. Пересмотр и коррекция целей (если обнаруживается их нереальность)

Виды контроля (в зависимости от времени провождения) :

I. Опережающий: предназначен для предвидения будущих событий и предупреждение ошибок и экстремальных ситуаций. Задача его- обнаружить возможные отклонения до их появления.

II. Текущий: реализуется в процессе текущей деятельности и действует с целью оперативного устранения недостатков

III. Заключительный: проводится после окончания законченного периода деятельности и выполняет 2 функции:

1. Коррекционную (внесение изменений в планы)

2. Мотивирующая (награждение или наказание по конечному результату).

 

 

Значимость прибыли и требование к ней.

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категории и основной целью предпринимательской деятельности. Получить прибыль предприятия можно лишь в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются т.е. удовлетворяют общественные потребность и при том по такой цене, которая способствует платежеспособному спросу.

Условие приемлемости цены для предпринимателя.

Приемлемая цена возможно только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты меньше, чем полученная выручка, т.е. когда оно работает с прибылью





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...