Главная Обратная связь

Дисциплины:






Матричный метод (матрица Бостонской консалтинговой группы)



В основе методики- анализ конкурентоспособности с учетом жизнен­ного цикла изделия/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: но горизонтали - темпы рос­та /сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали относительная доля совокупности изделий/услуг на рынке. Наиболее кон­курентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке, т.е. являются звездами.

 

 

    Доля на рынке Большая Дойные коровы Звёзды
Малая Собаки Знаки вопроса
  Низкий Высокий
Рост рынка

 

Рис. 7. Матрица Бостонской консалтинговой группы

 

Аналогично данный метод можно использовать для одного или (руины однородных товаров. В этом случае наиболее конкурентоспособным будет товар/ группа однородных товаров, занимающий значительную долю на бы­строрастущем рынке.

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходя­щего и осложняет выработку управленческих решений.

 

2.3.3. Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»

Эта модель представляет собой развитие описанной выше модели. Оп­ределяющими в модели являются привлекательность рынка и преимуще­ства в конкуренции. Привлекательность рынка складывается из характеристик просто рынка, качества рынка, основы снабжения и прочих условий. Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией менеджеров и сотрудников (рис. 8)

Данная матрица позволяет определить положение рассматриваемого изделия/предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации но улучшению уровня конкурентоспособности изделия. / фирмы.

 

Привлека- тельность Высокая      
Средняя      
Низкая      
малые средние большие

Преимущества по отношению к конкурентам

Рис.8. Модель «Привлекательность рынка – Преимущества в конкуренции»

 

Недостатки модели:

• Определение факторов модели требует большою количества инфор­мации. которая чаще всего бывает просто недоступна.

• Трудно количественно оценить качественные характеристики.

• Модель статична и отражает только заданный промежуток времени.

 

Матрица Портера



Данная матрица построена на основе концепции конкурентной стратегии:

в центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребно­стей покупателей, но и конкурирующие силы рынка .

На основе (факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия.

М. Портер разработал матрицу конкуренции (рис. 9):

 

  Преимущества изделия Преимущества себестоимости
Вся отрасль Дифференцированность Лидерство по затратам
Один сегмент рынка Концентрация на сегменте

 

Рис. 9. Матрица Портера

1. Лидерство по затратам: все действия и решения фирмы должны быть направлены на сокращение затрат. Прочие характеристики являются подчи­ненными.

2. Стратегия дифференциации: продукт фирмы должен отличаться от про­дукта конкурентов и иметь нечто неповторимое с точки зрения потребителей.

3. Концентрация на сегменте: обработка одного или нескольких сегмен­тов рынка н достижение там лидерства по затратам, или особого положе­ния. или тою или другого вместе.

Недостатки концепции конкурентной стратегии:

• Данная концепция предусматривает наличие особой позиции по отно­шению к конкурентам, неизвестны способы достижения этих позиций.

• Концентрация на одной из этих стратегии может быть опасна при быст­рых изменениях рыночных условий.

 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...