Главная Обратная связь

Дисциплины:






Принцип комплексного подхода



Основным недостатком рассмотренных методов является их ограни­ченность: или оценивается какая-либо одна группа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия и на основе полученных данных дела­ется вывод об уровне конкурентоспособности всего предприятия, или ме­тод является слишком сложным и трудоемким для практического использования. В разных методах оценки конкурентоспособности предприятия используются различные группы факторов, в основном выявленные с по­мощью экспертных опенок. Использование только какого-то одного мето­да не дает полного представления об уровне конкурентоспособности пред­приятия. Поэтому при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный подход.

Приведённая в таблице 2 классификация методов оценки конкурентоспособности изделия(товара) и предприятия делает прозрачной систему оценок конкурентоспособности изделия (товара) и предприятия, позволяя сделать выбор между аналитическими и графическими методами с учётом полноты имеющейся для анализа информации.

 

Таблица 2. Классификация методов оценки конкурентоспособности изделия(товара) и предприятия

Аналитические методы оценки конкурентоспособности изделия
Кол-во параметров(осей ко ординат) Название метода Формула Достоинства метода Недостатки метода
Количество параметров ≤ 2 Модель Розенберга Простота сравнения изделия. Каждому изделию м.б. поставлено в соответствие определённое число. Трудно опреде лить и оценить наиболее важ ные для изделия характеристики с точки зрения потреби теля. Нет сравнения с идеальными ха- рактеристиками
Интегральный пока затель кон куренто- спобности Достаточно лёгкое сравнение с товарами – конкурентами. Общий анализ делается на основе анализа отдельных показателей. Применение экспертного метода. Трудность в определении параметров и их значимости.
Оценка конкуре нтоспособности на основе уровня продаж Формулы позво- ляют определить позицию товара на рынке, метод учитывает влия- ние различных факторов внеш ней среды Статичность модели. Основу метода составляют экспертные оценки.
Количество параметров > 2 Модель с идеальной точкой Метод даёт предс тавление об идеальном изделии, позволя ет определить отклонение данного изделия от идеала. Трудность в определении характеристик идеального и рассматриваемого изделия. Использование экспертных оценок  
Аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия
Количество параметров ≤ 2 Метод рейтинговой оценки Метод достаточно точно определяет место данного предп- риятия относите льно его конку- рентов. Сложность при расчёте показа теля, получении исходных дан ных, отсутствие прогнозной информации
Оценка на основе расчёта доли рынка Метод позволяет определить тип фирмы на рынке, определить её место там. Нельзя опреде лить причины выявленного положения фирмы, разрабо тать стратегию.
Количество параметров > 2 Метод оценки на основе тео- рии эф-ой конкуренции С= 0,15*е + 0,29*f + 0.23*s + + 0.33*c , Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйств. деятельности предприятия Сложность расчётов и сбора необходимой информации.
Метод оцен ки на осно ве потреби тельной стоимости   Оценка конкуре нтоспособности с учётом факторов внутренней среды фирмы. Сложность расчётов и сбора необходимой исходной информации.
Графические методы оценки конкурентоспособности изделий и предприятия
Количество осей координат = 2 Матрица БКГ     Рисунок 7 При наличии дос таточно достовер ной информации точно показывает положение предприятия Отсутствует прогностичность. Не показывает причин данного положения предприятия.
Модель прив- лекательность рынка – преимущества в конку ренции Рисунок 8 Позволяет определить положение фирмы относите льно других кон курентов вырабо- тать дальнейшие стратегии. Модель статична, трудно оценить качественные характеристики.
Матрица Портера   Рисунок 9 Наглядное структури- рование достижений конкуренции Не даёт конкрет ных рекоменда ций по достиже нию конкурен тных преимуществ.
  Матрица противоположности целей и средств   Рисунок 10 Наглядное структурирова- ние достижений конкуренции Не даёт конкрет ных рекомен даций по дости жению конкурентных преимуществ.
Количество осей координат > 2 Метод «радар (многоугольник) конку рентоспобно- сти предпри ятия»   Рисунки 5, 6. Достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего поло- жения относитель но конкурентов. Сложность при расчёте показателя, получении исходных данных, отсут- ствие прогнозной информации.
             

Анализ конкурентоспособности необходимо осуществлять в нескольких направлениях; сравнительный анализ, анализ динамики. Изучение динамики конкурентоспособности имеет важное значение с точки зрения такого важного свойства отношений как сопротивляемость. При этом анализ проводится с позиции определения влияния факторов на изменение показателей конкурентоспособности. Такой экономико-статистический метод, как индексный, позволяет проводить этот анализ.



 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...