Главная Обратная связь

Дисциплины:






Тема 7. Управление нововведениями в организации



Продолжительность семинарских занятий – 2 ч.

Цель семинарского занятия: показать важность процесса перемен в организации; проанализировать основные методы осуществления перемен и их виды; определить причины сопротивления переменам и охарактеризовать методы их преодоления.

Основные термины и понятия: изменения в организации; сопротивление изменениям; управление нововведением.

Вопросы к теме:

1. Сущность, причины и объекты организационных изменений. Положительные и отрицательные последствия изменений.

2. Методы осуществления перемен.

3. Сопротивление переменам.

4. Роль менеджера в управлении организационными изменениями.

5. Управление нововведениями.

Тема для последующей дискуссии:

Факторы, препятствующие/способствующие проведению изменений в организации. Анализ практических примеров.

Ситуация для анализа:

1. Тактика обращения с сопротивлением изменениям [5].

Литература: [ 4, 5, 7].

Тема 8. Организационная культура и ее влияние на эффективность работы организации

Продолжительность семинарских занятий – 2 ч.

Цель семинарского занятия: охарактеризовать основные атрибуты организационной культуры, исследовать особенности управления организационной культурой, определить влияние организационной культуры на эффективность работы организации.

Основные термины и понятия: организационная культура, бюрократическая культура, адхократическая культура, рыночная культура, клановая культура.

Вопросы к теме:

1. Основные атрибуты организационной культуры.

2. Уровни организационной культуры.

3. Типология организационной культуры.

4. Влияние организационной культуры на эффективность организации.

Тема для последующей дискуссии:

Проведите анализ организационной культуры американских, японский и российских компаний.

Литература: [1,2, 3, 4, 14].

Тема 9. Организационное поведение в системе международного бизнеса

Продолжительность семинарских занятий – 1 ч. Деловая игра – 2 ч.

Цель семинарского занятия: охарактеризовать классические и современные подходы к оценке национальной культуры различных стран; определить особенности организационного поведения в системе международного бизнеса.

Основные термины и понятия: менталитет; мультинациональные организации; глобализация.

Вопросы к теме:

1. Понятие о национальном менталитете.

2. Влияние национального менталитета на организационное поведение персонала.

3. Подходы к оценке национальной культуры различных стран.

4. Культурная адаптация персонала: проблемы и возможные решения.

5. Организационное поведение в России.

Тема для последующей дискуссии:

Существуют ли нации и конфессии, представителей которых лучше не принимать на работу в организацию.



Деловая игра:

Особенности организационного поведения с учетом национального аспекта.

Цель деловой игры: получить представление об особенностях национальных, этнических и конфессиональных культур, закрепить знания в области национальных особенностей делового этикета.

Литература: [1, 4, 11].





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...