Главная Обратная связь

Дисциплины:






Понятие о культуре предпринимательства



Важную роль в функционировании предприятия, фирмы играет культура предпринимательства. Она не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и услуг, и, следовательно, увеличению доходов.

Б, Карлоф выделил десять основных признаков культуры организации предпринимательской деятельности:

* социальна, так как на ее формирование влияют все или большинство работников фирмы;

* регулирует поведение членов коллектива;

* создается людьми;

* осознанно или неосознанно принимается всеми работниками;

* основана на соблюдении традиций;

* познаваема;

* способна изменяться;

* многогранна, т.е. ее нельзя постичь с помощью одного какого-либо подхода;

* осознаваема и не осознаваема;

* находится в постоянном развитии.

Культуру предприятия можно считать слабой в следующих случаях:

* отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;

* отсутствуют стратегические цели;

* отсутствуют тактические цели (в результате возникают противоречия);

* отдельные части организации не могут прийти к согласию, существуют различные точки зрения;

* руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений.

 

Управление человеческими ресурсами на предприятии.

Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Основные аспекты:

- Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям.

- Единство руководства

- Строгая иерархия

- Дисциплина

- Подчинение индивидуального общему

- Баланс между властью и её ответственностью

- Органический. Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля.

- Гуманистический. Предприятие, как – гуманистический центр с присущей ему организационной культурой.

Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь.

К числу основных задач управления персоналом относят:

1. Помощь фирме в достижении цели.

2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

4. Совершенствование систем мотивации.

5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.

6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.

7. Сохранение благоприятного климата.

8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

9. Поднималась творческая активность персонала.

10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.

11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

 





sdamzavas.net - 2022 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...