Главная Обратная связь

Дисциплины:






ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА



Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций»

Котласский филиал

КафедраГуманитарных и социально-экономических дисциплин

Учебно-методический комплекс дисциплины: «Инновационный менеджмент»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К СЕМИНАРАМ

 

080504.65 «Государственное и муниципальное управление» ___________ ______________________________________

(код ОКСО) (наименование)

 

 

Котлас

2010 г.

Семинар №1

Тема: Управление развитием. Тенденции и разновидности развития.

Вопросы для обсуждения:

1. Тенденции, основные виды и источники развития.

2. Эволюция технологических укладов.

3 .Нововведения как объект инновационного управления.

Домашнее задание:

Предложите мероприятия по улучшению результатов работы конкретного пред­приятия или организации. Или, если предприятие находится в кризисном состоянии, подумайте, какие меры необходимо предпринять, чтобы обеспечить позитивные изменения на предпри­ятии.

Заполните таблицу:

 

Сферы деятельности на предприятии Изменения на предприятии Результаты изменений (фактические или ожидаемые)
Бизнес предприятия: продукт (ассортимент продукции, бренд, ценообразование, продвижение товара и т. д.); отраслевая принадлежность (профиль предприятия)    
Технологическая основа: используемая технология, оборудование, основные способы производства, материалы, потребление энергии и т. д.    
Финансовая сфера: структура капитала и источники финансирования, финансовое планирование, управление пакетом акций и инвестиционным портфелем и др.    
Система управления предприятием: организационная структура предприятия, стили руководства, коммуникации, система мотивации и стимулирования и т. п.    
Организационная форма предприятия: форма собственности, юридический статус подразделений и филиалов, формы реорганизации предприятия (слияние, ликвидация и реконструкция) и пр.    
Кадровая политика: прием специалистов, ротация кадров, профессиональное обучение, система поощрения творческого подхода к работе    

 

Литература:

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.

Инновационный менеджмент /Л.Н. Оголева, В.М.Радиковский, В.Н. Сумароков и др. М.: ИНФРА-М, 2009.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2007.



 

Семинар №2.

Тема: Сущность и типология форм инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения

1. Создание благоприятных условий для нововведений.

2.Виды современных организационных форм инновационной деятельности.

3. Особенности малых инновационных фирм.

4. Специализированные организационные формы инноваций (МНТК, технополисы и технопарки).

Домашнее задание:

Изучите ситуацию и выполните задание.

Отель как театр

Бутик-отели, или, как их еще называют, дизайнерские отели, уже давно существуют во всех крупных городах и на популярных курортах мира. Главная особенность дизайнерского отеля заключается в его уникальности, Он заду­мывается и создается как объект современного искусства, где все — от планировки комнат до мельчайших аксессуаров интерьера — разрабатывает один, как правило именитый, дизайнер. И лучшими считаются те, где с безупреч­ным вкусом подобраны и цвет, и свет, и фактура, и звуковое оформление каждого отдельного помещения. Этого нельзя сказать о традиционных отелях мировых гостиничных сетей, в которых все комнаты похожи друг на друга, и, проснувшись, не сразу понимаешь, где находишься: в Риме, Париже или в Лондоне. Такое полное единообразие якобы позволяет путешественнику чув­ствовать себя повсюду как дома.

Один из самых эксцентричных дизайнеров — Филипп Стар, который за свою четверть вековую карьеру спроектировал практически все — от зубной щетки до жилых кварталов. Его отель Sanderson опьяняет своей чувственной атмосферой. При входе — красный диван в форме губ в стиле Сальвадора Дали. Просторное лобби с открытой планировкой, натуральный деревянный пол, светлые стены прикрыты белой прозрачной вуалью. В общей гостиной вся мебель абстрактных форм, гнутые стулья из африканских пород дерева, диваны с позолоченными спинками в форме лебедей и висячие кресла в виде сферы. А сюрреалистические портреты напоминают постояльцам, что ко всему в этой жизни нужно относиться с юмором. Занавеси из легкой ткани и фиоле­тового бархата отделяют одно помещение от другого, создавая многослойное пространство: невозможно угадать, какие ощущения охватят вас в соседней комнате. «Французские» окна во всю стену делают спальни как бы прозрач­ными и открытыми. А в ванной стеклянная раковина, полки, шкаф с легки­ми белыми занавесками создают ощущение хрустальной прозрачности. А еще в отеле Sanderson есть лифт, синий и мерцающий. Войдя внутрь, как будто попадаешь в звездное небо, отчего у впечатлительных клиентов может даже закружиться голова...

В 1998 г. в Осаке Киош Такейямо реализовал самый авангардный проект отеля в стиле минимализма, выполнив его из цемента. Он серый изнутри и снаружи, без каких-либо архитектурных излишеств.

Дизайнерские новшества получили свое воплощение и в концепции «арт-отелей», придуманных в Германии архитекторами Йоханной и Гернотом Нальбах. Каждый такой отель - это музей одного художника плюс интерьеры, оформленные известным дизайнером. Уникальность Hotel im W&sserturm (Кельн) с работами Дональда Джадда определяется еще и тем, что расположился он в старой водонапорной башне, сооруженной 130 лет назад. Приоритетной фор­мой дизайна стал круг: стены, светильники, сантехника — все это мир боль­ших и маленьких окружностей. О том, что гость находится в водонапорной башне, напоминают только специально не задекорированные стены и час­тично сохраненные трубы.

Самый амбициозный (а порой казавшийся даже абсурдным) проект— это Hotel Puerta America, над созданием которого трудилось 18 знаменитых ди­зайнеров. Каждому из них была предоставлена абсолютная свобода самовы­ражения в создании интерьера. Так, Рон Арад совместил ванну и кровать, выкрасив это странное сооружение в кроваво-красный цвет и установив его посреди номера. Создается впечатление, что архитекторы совсем не думали о публике, а занимались реализацией своих самых дерзких идей. В результате Hotel Puerta America - огромное эклектичное здание, похожее на многоэтаж­ный магазин.

Но за оригинальностью истинные дизайнеры не забывали и о содержании — о комфорте и высоком уровне сервиса. Например, в новом парижском отеле Sezz нет консьержек, вместо них гость может в любое время вызвать по теле­фону личного ассистента. В гостинице Bel Ami у специального «консьержа по культуре» всегда можно узнать, какие рестораны сейчас считаются самыми модными и ожидаются ли распродажи в ближайших бутиках.

Как вы думаете, можно ли отнести отели-театры к инноваци­онным организациям и могут ли традиционные современные отели быть инновационными?

Заполните таблицу.

Факторы инновационного развития Современные отели (традиционные сети) Отели-театры
Производство превосходного това­ра или услуги Обеспечение глобальной концеп­ции продукта (услуги) Обеспечение сочетания маркетин­говой концепции развития и кон­цепции «технологического протал­кивания Проведение интенсивного первич­ного анализа Реализация стратегии нового про­дукта (услуги ) Обеспечение межфункциональной координации Наличие маркетинговых ноу-хау Отношение к информации как к свободному ресурсу Поддержка руководства Соединение технологического и ком­мерческого эффектов Роль фактора времени    

 

 

Литература:

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.

 

Семинар №3.

Тема: Сущность технологий, их классификация и жизненный цикл.

Вопросы для обсуждения.

1. Основные подходы к определению понятия «технология».

2. Элементы общего производственного процесса.

3. Классы важнейших технологий XXI в: макротехнологии, критические технологии, технологии двойного назначения, информационные технологии, нанотехнологии, региональные технологии, глобальные технологии.

4. Этапы жизненного цикла продукта (технологии).

5. Факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла товара.

Литература:

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.

Инновационный менеджмент /Л.Н. Оголева, В.М.Радиковский, В.Н. Сумароков и др. М.: ИНФРА-М, 2009.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2007.

 

Семинар №4.

Тема: Государственное регулирование инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения.

1. Сущность Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

2. Основные направления государственной инновационной политики.

3. Группы отраслей народнохозяйственного комплекса страны в зависимости от уровня конкурентоспособности своей продукции.

4. Организационные факторы государственного регулирования инновационной деятельности.

Темы докладов.

1. Основные направления государственной поддержки отечественной науки.

2. Состояние и перспективы развития отечественной фундаментальной и прикладной науки.

3. Роль РАН в процессе осуществления государственной инновационной политики.

Литература:

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.

Инновационный менеджмент /Л.Н. Оголева, В.М.Радиковский, В.Н. Сумароков и др. М.: ИНФРА-М, 2007.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2007.

 

 

Семинар №5.

Тема: Интеллектуальная и промышленная собственность и её правовая защита.

Вопросы контрольной работы.

1. Интеллектуальная собственность (определение).

2. объекты права интеллектуальной собственности.

3. К правам автора на объекты интеллектуальной собственности отно­сятся такие права, как?

4. Исключительное право на объекты интеллектуальной собственности.

5. общие черты имущественных прав, относящиеся к различным объектам интеллектуальной собственности.

6. Объекты авторского и смежного права.

 

Вопросы для обсуждения.

1. Объекты права интеллектуальной собственности.

2. Содержание интеллектуальной собственности как права: права автора и исключительное (имущественное) право.

3. Объекты авторского и смежного права.

4. Интеллектуальная собственность как объект международного права.

5. Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности.

 

Семинар №6.

Тема: Особенности рынка новшеств (научно-технической продукции).

Вопросы контрольной работы.

1. Особенности научно-технической продукции.

2. Определение цены покупателя и продавца новшества.

3. Уступка патента и лицензионный договор: их сущность и отличительные черты.

4. Виды лицензионных договоров.

 

Вопросы для обсуждения.

1. Особенности торговли новшествами.

2. Ценообразование на рынке новшеств: требования к ценам, определение цены покупателя и цены продавца.

3. Патентно-лицензионная торговля.

4. Основные агенты мирового рынка научно-технической продук­ции.

 

Литература:

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2007.

Гунин В.К. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7.–М.: ИНФРА-М, 2008.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.-М., 2008.

Семинар №7.

Тема: Экономическая эффективность инноваций.

Вопросы контрольной работы.

1. Систе­ма взаимосвязанных эффектов, используемая менеджером.

2. Основные характе­ристики производства, которые изменяют инновации.

3. Аналитический способ решения задачи обеспечения безубыточности выпуска нового продукта.

4. Два типа показателей эффективности инноваций в производственной сфере.

5. Ожидаемая цена новой продукции(аналитическое определение).

6. Эффективность инвестиционных расходов(аналитическое определение).

 

Вопросы для обсуждения.

1. Экономическая ценность инновации.

2. Систе­ма взаимосвязанных эффектов.

3. Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе.

4. Расчеты общей суммы инвестиций (цены инноваций).

5. Эффективность инвестиционных расходов.

6. Социальные оценки инноваций: система социальных оценок.

 

Литература:

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2007.

Гунин В.К. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7.–М.: ИНФРА-М, 2008.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.-М., 2008.

 

Семинар №8.

Тема: Эволюция организации инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие организационных структур ИП.

2. Основные принципы формирования рациональных организационных структур инновационных предприятий.

3. Жизненный цикл инновации и особенности структур на разных стадиях инновационного процесса.

Темы докладов.

1. Современные формы организации инновационной деятельности.

2. Перспективы развития организационных структур инновационного бизнеса.

3. Зарубежный опыт организации инновационного бизнеса.

Литература:

Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2010.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2008.

 

Семинар №9.

Тема:. Стратегия инновационного развития предприятия.

Вопросы для обсуждения

1.Инновационная часть базовых стратегий.

2.Критерии выбора инновационной стратегии. Позиционирование предприятия методами стратегического планирования инновационной деятельности.

3.Инновационные игры. Особенность процедур принятия решений в инновационной сфере.

Домашнее задание:

На основе материалов главы выполните анализ существенных разли­чий между наступательными и оборонительными инновационными стра­тегиями. В таблице приводится перечень основных характеристик стра­тегий, который следует дополнить собственными формулировками.





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...