Главная Обратная связь

Дисциплины:






Практическое задание



5.3.1

В задаче необходимо сделать расчет технико-экономических показателей в плановом периоде с использованием индексного метода

1. Заполните пустые графы по предприятию «Х» в таблице 1.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели предприятия «Х»

Показатели Годы 2009 год к 2008 году
+ / - %
1. Производственная мощность, тыс.шт 7600,0 8000,0    
2. Коэффициент использования производственной мощности, %        
3.Объем производства в натуральном выражении, тыс.шт. 6520,0 7240,0      
4. Товарная продукция, тыс. руб. 228200,0 275120,0    
5. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 227050,0 274020,0    
6. Численность персонала, чел.    
7. Выработка продукции на одного работающего, тыс. руб.        
8. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 200671,0 238120,0    
9. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.        
10.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.        
11. Рентабельность продукции, %        

 

2. Перенесите данные 2009 года по предприятию «Х» в таблицу 2.

Таблица 2. Расчет основных технико-экономические показатели предприятия «Х» на проектируемый год.

Показатели 2009 год Проектируемый год Динамика
+ / %
1. Производственная мощность, тыс. шт. 8000,0 8000,0    
2. Коэффициент использования производственной мощности, %        
3.Объем производства в натуральном выражении, тыс.шт. 7240,0        
4.Товарная продукция, тыс. руб. 275120,0      
5.Объем реализованной продукции, тыс. руб. 274020,0      
6. Численность персонала, чел.    
7. Выработка продукции на одного работающего, тыс. руб.        
8.Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 238120,0      
9. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.        
10.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.        
11. Рентабельность продукции, %        

3. Сделайте необходимые расчеты с использованием индексного метода и заполните таблицу 2.



В проектируемом периоде ( ожидаемые показатели 2010 года) предусматривается за счет реализации плана организационно-технических мероприятий, стимулирования персонала и коммуникационных изменений, увеличить:

- объем товарной продукции на 15%;

- объем реализованной продукции – 17%

- производительность труда на 15%;

- заработную плату на 9%.

- норму расходов на материальные ресурсы снизить на 5%;

- увеличить цену на 7%.

По данным бухгалтерии, в базисном 2009 году:

- Заработная плата (с ЕСН) = 95248,0 тыс. руб.

- Материальные ресурсы = 107154,0 тыс. руб.

- Условно – постоянные расходы в себестоимости = 50% (не растут в плановом периоде).

5.3.2

В задаче необходимо сделать расчет комплексного показателя работы персонала и дать оценку.


Расчет показателя эффективности работы персонала по предприятию «Х» за 2002-2003год

 

№ п/п Наименование показателя Ед. измерения Базисное значение 2002г. Фактическое значение 2003г. Изменение 2003г. к 2002г., % Функция стимулирования Скорректированный показатель,% Весовой коэффициент, доли Частный показатель эффективности, баллы
Балансовая прибыль млн.руб. 0,5 0,4       0,11  
Объем товарной продукции млн.руб. 67,4 74,35       0,1  
Затраты на 1 руб. продукции руб. 0,9 0,9       0,1  
Производительность труда т.руб./чел. 452,7 476,1       0,1  
Качество продукции % 100,0 100,0       0,1  
Потери рабочего времени на 1 работника чел. - дней 12,0 14,4       0,07  
Среднегодовая заработная плата 1 работника руб. 45600,0 46690,0       0,07  
Показатель текучести персонала % 12,0 15,0       0,07  
Фондоотдача основных производственных фондов руб. 3,35 4,02       0,06  
Уровень трудовой дисциплины баллы       0,08  
Уровень организационной культуры – Yокст. % Нет свед. 42,5       0,08  
Внедрение результатов научно-технического прогресса млн. руб. 1,0 1,013       0,06  
  Итого: - - - - - - 1, 00  

Расчет показателя эффективности работы персонала по предприятию «У» за 2002-2003год

№ п/п Наименование показателя Ед. измерения Базисное значение 2002г. Фактическое значение 2003г. Изменение 2003г. к 2002г., % Функция стимулирования Скорректированный показатель, % Весовой коэффициент, доли Частный показатель эффективности,баллы
Сбор выручки от грузовых перевозок ( доход) млн. руб. 4018,5 4321,0       0,16  
Производительность труда млн. руб. 129,6 135,0       0,16  
Качество продукции % 100,0 100,0       0,16  
Потери рабочего времени на 1 работника чел. - дней 8,7 9,0       0,08  
Среднегодовая заработная плата 1 работника руб. 159950,0 181320,0       0,09  
Показатель текучести персонала %       0,09  
Уровень трудовой дисциплины баллы       0,1  
Уровень организационной культуры – Yокст. % Нет свед. 22,2       0,08  
Внедрение результатов научно-технического прогресса млн.руб. const const       0,08  
  Итого: - - - - - - 1, 00  

Вопросы к зачету

 

1.Объект и предмет курса «Организация и планирование производства на предприятии».

2.Основные этапы развития теории организации.

3.Организационно-правовые формы хозяйствования.

4.Микро и макросреда предприятия.

5.Понятие и структура трудовых ресурсов.

6.Состав и структура работников предприятия.

7.Организация труда – как система использования труда. Элементы организации труда.

8.Производственный процесс, его структура.

9.Организация основного производства.

10.Производственная мощность предприятия, ее резервы.

11.Организация вспомогательного и обслуживающего производства.

12.Планирование основных показателей деятельности предприятия.

13.Нормирование труда. Основные методы нормирования.

14.Условия труда и факторы их определяющие. Характеристика отдельных факторов.

15.Движение кадров на предприятии. Текучесть персонала. Мероприятия по минимизации текучести кадров.

16.Цели научной организации труда при снижении степени опасного влияния условий труда и организации нормирования.

17.Факторы, определяющие политику управления трудовыми ресурсами предприятия.

18.Производительность труда. Факторы роста производительности труда, их классификация.

19.Цели и задачи трудового законодательства. Принципы регулирования трудовых отношений.

20.Социальное партнерство в сфере труда. Форма, принципы, система социального партнерства.

21.Роль руководителя в организации при управлении трудовыми ресурсами.

22.Методы управления при влиянии руководителей на подчиненных в организации.

23.Стили руководства.

24.Организация заработной платы (понятие, значение, госрегулирование).

25.Основные формы и системы оплаты труда работников предприятия.

26. Расчет комплексного показателя управления.

27. Индексный метод расчета изменения уровня себестоимости в плановом периоде.

28. Движение трудовых ресурсов на предприятии.

29. Эффективность управления

30. Контроль производства и качества продукции.

 


Глоссарий

БИЗНЕС-ПЛАН (Б.п) – краткосрочная программа деятельности пред­приятия, включающая расчет ожидаемых доходов и расходов; разрабатывается на месяц, квартал, год.

ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ –программы, проекты плановые, программные, проектные предначертания, документы, рассчитанные на реализацию в течение ряда лет.

ДИСКОНТ –I) разность между форвардным курсом и курсом при немедленной поставке валюты: 2) скидка при учете векселей, соответствующая плата за банковский кредит; 3) разница между ценой ценных бумаг в настоящий момент и на момент погашения или ценой номинала; 4) разница между ценами на один и тот же товар с различными сроками поставки: 5) понижение цены на товар в результате несоответствия ее качеству, оговоренному в контракте; 6) отклонение в меньшую сторону от официального курса валют. На товарном рынке Дисконт обычно предоставляется покупателям крупных партии товаров, постоянным покупателям, а, оплачивающим приобретаемый товар единовременно и наличными деньгами или приобретающим его на основе предварительной оплаты, т.е. на условиях, выгодных продавцу.

ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ– система централизованного контроля и управления производственными процессами, осуществляемая диспетчером из центрального пункта при помощи технических средств связи, сигнализации, телемеханики и автоматики.

ИНФЛЯЦИЯ— процесс, присущий экономике, при котором происходит переполнение сферы обращения бумажными деньгами вследствие чрезмерного выпуска их. Инфляция может быть и результатом сокраще­ния производства товаров при неизмен­ном количестве выпущенных бумажных денег. Сопровождается ростом цен, пони­жением жизненного уровня населения.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ— вложение средств, инвестирование; совокупная деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений

КОНКУРЕНЦИЯ(от лат. concurrentia -сталкиваться) — состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае — между любыми эконо­мическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.

ЛИЗИНГ(от англ. leasing — аренда) — долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений про­изводственного назначения, предусматри­вающая возможность их последующего выкупа арендатором. Лизинг осуществля­ется на основе долгосрочного договора между лизинговой компанией (лизингода­телем),приобретающей оборудование за свой счет и сдающей его в аренду на несколько лет, и фирмой-арендатором (ли­зингополучателем),которая постепенно вносит арендную плату за использование лизингового имущества. После истечения срока действия договора арендатор либо возвращает имущество лизинговой компании, либо продлевает срок действия договора (заключает новый договор), либо выкупает имущество по остаточной стоимости. Международный лизинг — договор между арендатором и арендодателем, находящимися в разных странах

ЛИЦЕНЗИАТ— лицо, приобретающее у собственника патентов, технических или технологических новшеств, изобретений за соответствующую плату право пользования этими нововведениями в пределах, зафиксированных в лицензионном договоре.

ЛИЦЕНЗИАР — собственник, владелец изобретения, патента, технического или технологического новшества, выдающий, продающий другому лицу (лицензиату)даются в ограничении

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ —выдача на определенных условиях разрешений (лицензий) на право осуществления определенных операций; передача прав одним лицом другому лицу в обмен на гонорар или лицензионный платеж.

ЛИЦЕНЗИЯ(от лат. litentia — право, разре­шение) — 1) разрешение на осуществле­ние экспортно-импортных операций, ввоз и вывоз товаров в ограниченных преде­лах, выдаваемое государственными орга­нами в целях контроля экспорта, импор­та, движения валюты; 2) предоставление организациям и лицам права использо­вания защищенных патентами изобрете­ний, технологии, технической и коммер­ческой информации; 3) разрешение на осуществление разнообразных видов де­ятельности в определенных пределах, выдаваемое государственными органами применительно к тем видам, которые нуждаются в ограничении или в целях взимания платежей за выдаваемое разрешение, например, лицензия на отстрел редких животных

МАРКЕТИНГ(от англ, market — рынок, сбыт) — обширная по своему спектру деятельность в сфере рынка товаров, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта товаров, развития и ускорения обмена, во имя лучшего удовлетворения потребностей и получения прибыли. Маркетинг призван приспособить производство к требованиям рынка Маркетинг включает разработку товара (определение вида и установление характеристик продаваемого товара), анализ рынка(разделение рынков, выделение предпочтительных рынков, сегментации позиционирование рынка), ценовую стратегию и политику.Составной частью маркетинга является реклама. Различают следующие виды маркетинга: дифференцированный,рассчитанный на использовав нескольких сегментов рынка; "концерн", создающий условия для преодоления отрицательного спроса; концентрированный,сосредоточивающий усилия отдельных рынков; массовый,применимый к товарам массового потребления; противодействующий,направленный на ограничение иррационального спроса; развивающий,ориентированный на врощение потенциального спроса в рекламный; стратегический,основанный на изучении внутренних и внешних возможностей фирмы; целевой,предусматривающий ориентацию на определенный ceгмент рынка; ценовой,основанный на установлении цены товара.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ -экономические ресурсы в материально-вещественной форме.

СЕБЕСТОИМОСТЬпродукции — текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении. Включают материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции.

СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ -документ, удостоверяющий соответствие изделий требованиям стандартов, подтверждающий то, что изготовитель в состоянии обеспечить заявленное им качество в реальных условиях своего производства и что свойства выпускаемого товара не ухудшатся в течение срока действия сертификата.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ (ТЭО)— анализы, расчеты, оценки экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. Основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

КОНКУРЕНЦИЯ(от лат. concurrentia -сталкиваться) — состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае — между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ— результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов опре­деленной стоимости.

6. Курс лекций по дисциплине «Организация и планирование производства»

Тема 1. Введение в курс «Организация и планирование производства»

1.Цели и задачи, методология и методика изучения курса «Организация и планирование производства»

I. Организация производства.

II. Планирование.

 

I. Организация производства — это единство структуры и содержания производственной системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара — с другой.Из этого определения следует, что целью курса «Организация производства» является обучение будущих менеджеров и инженеров-организаторов теории и методам организации производства конкурентоспособной продукции (точнее — в соответствии с конструкторско-тсхнологической документацией, разработанной на предыдущей стадии — стадии НИОКР). Достижение этой цели возможно только после обучения студента (слушателя) организационным вопросам решения соответствующих задач, включающих:

1)принципы новой экономики — экономики всеобщей конкуренции;

2)основы теории организации;

3)методы комплексной диагностики производственных систем;

4)принципы стратегического маркетинга;

5)методы принятия организационных решений;

6)методы организации комплексной подготовки производственной продукции;

7)методы выбора рационального типа и формы организации производства;

8)принципы формирования организационной культуры производства;

9)технологии информационного обеспечения и автоматизации производства;

10)принципы рационализации и проектирования структуры производственных систем;

11)методику расчета производственной мощности;

12)принципы и методы управления персоналом, ориентированного обеспечение конкурентоспособности продукции;

13)методы оперативно-календарного планирования производства

14) принципы отбора конкурентоспособных поставщиков как одного из условий обеспечения конкурентоспособного выхода системы;

15) основы закупочной, внутрипроизводственной и сбытовой логистики;

16) методы организации основных, вспомогательных и обслуживающих производств;

17) методы организации повышения качества продукции и его контроля;

18)функции оперативного управления производством;

19)методы оценки эффективности организации производства

Объектом курса «Организация производства» может быть абсолютно любая производственная система народнохозяйственного комплекса страны, производящая любую продукцию или оказывающая сопряженные или самостоятельные производственные услуги: предприятия топливно-энергетического комплекса, промышленности, оборонно-промышленного комплекса, сельского хозяйства, транспорта и строитель, медицинской промышленности, сферы услуг и т.д. Эти предприятия (организации) отличаются друг от друга не процессами, а только вещественными компонентами, их структурой, сложностью, параметрами входа и выхода системы, методами организации производства. Поэтому адаптировать рассмотренные в учебнике теоретические положения, конкретные принципы, методы и рекомендации к любому предприятию, как представляется, не составит особого труда.

Предметом курса «Организация производства» являются методы и сред организации информационных, маркетинговых, конструкторских, технологических, логистических, экономических, производственных и управленческих процессов, интегрирующих систему «предмет труда — средство труда — живой труд» в пространстве и времени по производству конкурентоспособной продукции.

Методология изучения курса «Организация производства» предполагает знание студентами принципов новой экономики — экономики всеобщей конкуренции, тенденций и процессов ее развития, информационных технологий и т.п. Качество процессов управления может быть повышено на основе интегрированного изучения механизмов действия экономических законов рыночных отношений, законов организации в динамике и статике, научных подходов (системного, комплексного, маркетингового, воспроизводственно-эволюционного, структурного, функционального, нормативного, оптимизационного, поведенческого, ситуационного и др.), разработанных на их основе принципов управления различными объектами. Поскольку в настоящее время в экономике они нигде не рассматриваются, в данном учебнике раскрываются концепции этих компонентов новой экономики.

Методика изучения курса «Организация производства» как и методология предполагает, с одной стороны, знание студентами таких экономико-математических методов, как динамическое и линейное программирование, теории графов и ожиданий, факторный анализ и статистическое моделирование, балансовые методы, а также методов сравнения, организационного проектирования, оперативного управления и т.д., а с другой — изучение конкретных методов организации, перечисленных в задачах курса (методы комплексной диагностики, принятия организационных решений, организации комплексной подготовки и т.д.).

Глубоко изучить все перечисленные компоненты методологии и методики курса весьма трудно. Поэтому на первом этапе студент должен научиться мыслить системно, стратегически, изучить понятия, термины и определения, уметь находить логические взаимосвязи компонентов. На втором этапе студент должен глубоко (на «отлично») усвоить какую-либо одну часть системы организации производства, но в увязке с другими частями, которые достаточно знать на «хорошо».

II. Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; контроль реализации плана.Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы):

• выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

• обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;

• формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

• структуризация целей инновационной деятельности;

• комплексное обеспечение выполнения планов;

• формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

• координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;

• стимулирование выполнения планов.

К основным принципам планирования относятся: 1) преемственность стратегического и тактического планов; 2) социальная ориентация плана; 3) ранжирование объектов планирования по их важности; 4) адекватность плановых показателей; 5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6) вариантность плана; 7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям); 8) экономическая обоснованность плана; 9) автоматизация системы планирования; 10) обеспечение обратной связи системы планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными фирме в текущий момент.

Социальная ориентация плана предусматривает решение (наряду с техническими и экономическими проблемами) проблем обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показателей социального развития коллектива. Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продаж) в программе фирмы. При разном уровне конкурентоспособности товаров приоритеты распределения ресурсов определяются по методике, изложенной в курсе «Стратегический менеджмент».

Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов. Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования влияния этих факторов на плановые показатели. Вариантность плана связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами.

Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов. Подробно этот принцип планирования рассматривается в курсе «Управленческие решения».

Автоматизация системы планирования — один из способов планирования, требующих применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надежное хранение и передачу информации. Принцип планирования — обеспечение обратной связи системы планирования — предполагает возможность для исполнителя плана (выход системы планирования) представлять предложения об изменении (корректировке) плана его разработчику.

Применять все рассмотренные принципы планирования под силу только крупным фирмам, имеющим квалифицированные кадры, современные информационные технологии необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью и количеством выпускаемых товаров и оказываемых услуг, положением и устойчивостью фирмы. Отметим, что в условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следующие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода упреждения прогнозов), повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов планирования, внедрения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.

 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...