Главная Обратная связь

Дисциплины:






Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства



 

Необходимо выполнить расчет показателей, характеризующих рыночный, технический, технологический, организационный и экономический уровни потока. Результаты расчета оформлены в виде табл.4.1

1. Показатели, характеризующие рыночный уровень производства:

1.1 Если бальная оценка признаков конкурентоспособности оцениваемого предприятия (Бп) больше, чем у конкурентов (Бк) - 30 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 30 баллов.

1.2 Если количество признаков конкурентоспособности, по которым предприятие уступает конкурентам, до 50 % - 5 баллов; свыше 50 % - 0 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 5 баллов.

2. Показатели, характеризующие технический уровень производства:

2.1 Удельный вес специального оборудования, Ус. м

 

Усм = Кс. м / Коб,

 

где Кс. м - общее количество специальных машин, ед.;

Коб - общее количество оборудования в потоке, ед.

Усм = 2/20 = 0,1.

2.2 Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой механизации, Ум. м

 

Ум. м = Кмм / Коб. р. м,

 

где Кмм - количество рабочих мест (ручные + утюжильные), оснащенных средствами малой механизации.

Ум. м = 6/24 = 0,25.

2.3 Степень охвата рабочих механизированным трудом, Умт

 

Ум. т = Чм. т / Чоб. р,

 

где Чм - число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.

Чоб. р - общее число рабочих на потоке, чел.

 

Ум. т = 4/24 = 0,17.

2.4 Коэффициент использования оборудования, Кио

 

Кио = Орасч / Оуст,

 

где Орасч - количество единиц оборудования по расчету, ед.;

Оуст - количество единиц оборудования, установленное на потоке.

Кио = 20/20 = 1.

 

2.5 Уровень механизации и автоматизации, Ум+а

 

Ум+а = Тм+а / Тоб,

 

где Тм+а - трудоемкость механизированных и автоматизированных операций, с

Тоб - общая трудоемкость изделия, с.

Ум+а = (48+260+148+55) /618 = 0,83.

3. Показатели, характеризующие технологический уровень производства:

3.1 Коэффициент стандартизации деталей и узлов, Кст

 

Ум+а = Тм+а / Тоб,

 

где Ду - количество наименований унифицированных деталей, ед.;

Доб - общее количество наименований деталей в изделии, ед.

Ум+а = 5/5 = 1.

 

3.2 Коэффициент прогрессивности методов обработки, Кпр

Если принять проектный вариант технологической последовательности обработки изделия, то Кпр = 1.

3.3 Коэффициент параллельности производственного процесса выпускаемой продукции, Кпар



 

Кпар = Тмрм / Тоб,

 

где Тмрм - общая трудоемкость работ (технологических операций), выполняемых в потоке на нескольких рабочих местах, с.

Тоб - общая трудоемкость работ в потоке по изготовлению изделия, с.

Кпар = (260+148) /618 = 0,7.

 

3.4 Коэффициент регулярности контроля технологического процесса, Крег

 

Крег = Ккт / Кндо,

 

где Ккт - число контрольных точек (моментов завершения операций и специальных контрольных операций) по которым осуществляется контроль, шт.;

Кндо - общее количество неделимых операций.

Крег = 4/19 = 0,2.

4. Показатели, характеризующие организационный уровень производства:

4.1 Уровень специализации по виду изделия, Усп

 

Усп = 1/N,

 

где N - количество моделей изделий одновременно обрабатываемых на потоке, шт.

Усп = 1/1 = 1.

 

4.2 Коэффициент использования мощности потока, Ким

 

Ким = Мп / Мопт,

 

где Мп - мощность потока, ед. /см.

Мопт - оптимальная мощность потока, ед. /см.

Ким = 1/1 = 1.

 

4.3 Коэффициент модельной гибкости потока, Кмг

Кмг = (1/N) х1,1= 1÷3 х1,1 = 0,37.

 

4.4 Коэффициент эффективности синхронизации потока, Кэ. с.

Кэ. с = (100 - Пасинх) /100= (100-4,6) /100 = 0,954.

 

4.5 Коэффициент непрерывности потока, который характеризует безостановочность движения предметов труда по всем стадиям производственного цикла.

 

Кн = Ттехн / Тц. пр,

 

где Ттехн - длительность технологического цикла производства;

Тц. пр - длительность производственного цикла, часов.

Принимается равным единице. Кн =1.

4.6 Коэффициент пропорциональности производственных процессов характеризует пропускную способность смежных цехов степени использования их производственной мощности (Qпряжи > Qполотна > Qкроя > Qгот. изд.).

 

Qкроя = Qгот. изд. х 100/ (100 - Хшв. об.),

 

где Хшв. об, Хм. в, Хв - процент межлекальных выпадов.

Принимается равным единице. Кпроп. =1.

4.5 Коэффициент охвата рабочих научно обоснованными нормами принимается равным единице. Кох. р. н. о. н=1.

5. Показатели, характеризующие экономический уровень производства:

5.1 Производительность труда в год на одного рабочего, Пт, шт/чел:

 

Пт = Мп / Чоб,

 

где Мп - мощность потока в год, ед.

Чоб - количество рабочих на потоке, чел.

Пт = 496000/48 = 10334 шт/чел

 

5.2 Съем продукции в год с 1 м2 производственной площади, Всъем, шт/м2

(При 6,1 м2 на 1 чел. S=6,1*24=146,4)

Всъем= Мп / Sпот = 496000/146,4=3388 шт/м2

 

Мп - мощность потока;

Sпот - производственная площадь.

5.3 Материалоемкость продукции (масса готового изделия), г / ед. продукции.

Mгот. изд. = 300 г / ед. продукции = 0,3 кг / ед. продукции.

 

5.4 Коэффициент использования сырья, Кис (в расчёте на год):

 

Кис = (Qс - Qо) / Qс,

 

где Qс - общий расход сырья на плановый выпуск продукции, кг;

Qо - общее количество отходов на плановый выпуск продукции, кг.

Qс = 496 000*0,3 = 148000 кг (без учета отходов)

0,05% швейной обрези - отходы с одного изделия

= 148 000*0,005 = 740 кг

= 148000+740 = 149480 кг (с учетом количества отходов)

Кис = (149480 - 740) / 149480 = 0,99.


Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства

Таблица 4.1 - Оценка значимости показателей организационно-технического уровня производства

Показатель   Показатель   Индекс роста, Jp, %
(Максимальное Значение) Оценка, балл
Н Ф Н Ф
1. Рыночный уровень производства          
1.1 Общая оценка признаков конкурентоспособности производства Бп > Бк  
1.2 Количество признаков, по которым производство уступает конкурентам До 50 % Св.50 %  
Итого баллов     1,00
2. Технический уровень производства          
2.1 Удельный вес специального оборудования 0,75 0,10 1,1  
2.2 Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой механизации 1,0 0,25 2,75  
2.3 Степень охвата рабочих механизированным трудом 1,0 0,17 1,36  
2.4 Коэффициент использования оборудования 0,85-0,9 0,95 7,4  
2.5 Уровень механизации и автоматизации 1,0 0,83 4,98  
Итого баллов     17,59 0,44
3. Технологический уровень производства          
3.1 Коэффициент стандартизации деталей и узлов 1,0 1,0  
3.2 Коэффициент прогрессивности методов обработки 1,0 1,0  
3.3 Коэффициент параллельности производственного процесса выпускаемой продукции 1,0 0,7 5,6  
3.4 Коэффициент регулярности контроля технологического процесса 1,0 0,2  
Итого баллов     29,60 0,74
4. Организационный уровень производства          
4.1 Уровень специализации по виду изделия 1,0 1,0  
4.2 Коэффициент использования мощности потока 1,0 1,0  
4.3 Коэффициент модельной гибкости потока 1,0 Более 2-х 1,0  
4.4 Коэффициент эффективности синхронизации потока 0,95 - 1,05 Ниже или свыше 0,954  
4.5 Коэффициент непрерывности потока 1,0 1,0  
4.6 Коэффициент пропорциональности производственного цикла 1,0 1,0  
4.7 Коэффициент охвата рабочих научно обоснованными нормами 1,0 1,0  
Итого баллов     1,00
5. Экономический уровень производства          
5.1 Производительность труда в год на одного рабочего, шт. 1,0  
5.2 Съем продукции с 1 м2 производственной площади 1,0  
5.3 Материалоемкость продукции, г / ед. продукции 1,0  
5.4 Коэффициент использования сырья 1,0 0,99 7,9  
Итого баллов     26,92 0,99
ВСЕГО баллов     167,11  
             

 

Примечание:

Н - значение показателя по норме (эталону);

Ф - фактическое значение показателя.

Таблица 4.2 - Определение организационно-технического уровня организации производства

Уровень производства Весомость Значение показателя, балл
Нормативное Фактическое
1. Рыночный уровень производства 0,30 10,50 10,50
2. Технический уровень производства 0, 20 8,00 3,50
3. Технологический уровень производства 0,15 6,00 4,44
4. Организационный уровень производства 0,10 5,80 5,80
5. Экономический уровень производства 0,25 6,75 6,05
Итого, ОТУ ОП 1,00 37,05 30,29

 

Наглядно данные табл.4.2 отражены на рисунке 5.

Исходя из данных табл.4.2, мы видим, что уровень производства нашего предприятия только по двум направлениям соответствует нормативному показателю. Это рыночный уровень производства и организационный уровень производства. Показатель технологического уровня производства отличается от нормы на 26%. Экономический уровень производства отстает от нормы на 1%. Самое большое отставание наблюдается по техничекому уровню производства - отклонение от нормы 56%.

Рекомендации по сокращению отставания показателей организационно-технического уровня организации производства от нормы.

Технический уровень. Совершенствовать передучу продукции между рабочими местами на тележках более совершенной конструкции. Из ручных операций осавить лишь проверку качества, так как, на мой взгяд, это гарантирует полное выявление дефектов. А вот процесс маркировки и упаковки стоит механизировать для повышения технического уровня производства.

Экономический уровень. Расширить производство путем введения трерьей смены, тем самым увеличить долю поставок продукции предприятия на рынок Москвы.

Технологический уровень. Сделать регулярным выборочный контроль качества работы на каждой стадии организационной операции.

 

Рисунок 5 - Определение организационно-технического уровня организации производства


Заключение

 

Целью данной курсовой работы являлось следующее:

1) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного производства;

4) определение организационно - технического уровня производства.

По завершению курсовой работы можно сделать следующие выводы о достижении поставленных целей и задач, а так же дать рекомендации.

Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.

На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Смоленске, где потенциальная емкость рынка составляет 248 тыс. шт. Организованное в Смоленске предприятие не может полностью реализовать свою продукцию в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно превышает потенциальную емкость рынка. Эта проблема решается путем вывоза части продукции на реализацию в Москву.

На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,21). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.

Спроектированный в данной курсовой работе поток - агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., работа осуществляется в две смены. Количество рабочих мест - 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т.д.

Организационно-технический уровень организации производства в хорошем состоянии. По двум направлениям (рыночному и организационному уровню производства) фактические показатели полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический уровень производства (автоматизацию и механизацию ряда процессов), так как показатель отличается от нормы на 56%. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим технико - экономическим показателям соответствует современным требованиям организации производства.





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...