Главная Обратная связь

Дисциплины:






Управление материально-техническим снабжением



Материально-техническое снабжение производства – это компонент, обеспечивающий подсистему, который во многом определяет качество процесса переработки входа системы в её выдох, то есть готовую продукцию.

Управление МТС – это совокупность работ по определению потребностей производства в материальных ресурсах, организации учета и регулированию обеспеченности цехов основного производства.

Цели материально-технического обеспечения:

1) своевременное обеспечение подразделений предприятий необходимыми видами ресурсов, требуемого количества и качества;

2) улучшение использования ресурсов;

3) анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции конкурентов, в целях повышения конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов.

Состав материально-технических ресурсов:

1. сырьё;

2. материалы;

3. комплектующие изделия;

4. покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка;

5. новые транспортные средства;

6. погрузочно-разгрузочное оборудование;

7. вычислительная техника;

8. покупное топливо;

9. энергия;

10. вода.

Структура отдела материально-технического снабжения:

1) Бюро маркетинга поставщиков ресурсов.

Может подразделяться по группам ресурсов (оборудование, сырьё, оснастка) или по функциям маркетинга (информационное обеспечение, изучение имиджа поставщиков, изучение конкурентоспособности поставщиков, группа цен, группа связи с общественностью).

2) Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами:

Выполняет:

a) разработку методов оптимизации использования ресурсов;

b) разработку нормативов расхода ресурсов;

c) анализ эффективности использования ресурсов;

d) разработку стратегических и тактических норм и нормативов;

e) разработку материальных балансов;

f) разработку плана обеспечения предприятия ресурсами.

3) Бюро управления запасами:

Производит:

a) расчет нормативов различных запасов ресурсов;

b) оптимизация запасов;

c) организацию пополнения запасов;

d) учет и контроль использования запасов;

e) техническое обеспечение управления запасов.

4) Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами.

Решает следующие вопросы:

a) оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда;

b) организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами;

c) учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

5) Бюро управления эффективностью использования ресурсов

a) выявляет факторы улучшения использования ресурсов;



b) устанавливает зависимости между организационно-техническими и экономическими показателями;

c) организует учет и контроль использования ресурсов на предприятии;

d) разрабатывает мероприятия по улучшению использования различных ресурсов, организация их внедрения и стимулирования.

Процесс движения ресурсов включает следующие этапы:

1. привлечение. Возможно для маркетинговых исследования, научно-исследовательских работ, технической подготовки производства продукции, послепродажного обслуживания.
Для производства продукции возможны 3 группы ресурсов:

· для изготовления продукции

· для предоставления услуг

· для ремонтов
Для капитального строительства выделяют группы ресурсов:

· для нового строительства

· для расширения производства

· для технического перевооружения

· для реконструкции

2. Использование ресурсов

3. Восстановление ресурсов при необходимости

4. Утилизация или списание ресурсов.

Обеспечение ресурсами может происходить в следующих формах:

1. Через товарно-сырьевые биржи;

2. По прямым связям;

3. Аукционы или конкурсы;

4. Спонсорство;

5. Собственное производство.

Для выбора конкретной формы предприятие оценивает особенности ресурса, продолжительность его получения, число предложений, качество и цену ресурса. Кроме этого следует изучить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности его продукции. При заключении контрактов с поставщиками необходимо отображать количественные и качественные показатели, конкретные формы поставок, сроки и штрафные санкции.

 

Управление сбытом

Функции управления сбытом:

1. Формирование информации о потребности в продукции.

2. Издание информационных материалов о возможных областях применения выпускаемой продукции.

3. Формирование заказов осуществление мероприятий по своевременной реализации всего объема произведенной продукции.

4. Разработка планов реализации готовой продукции.

5. Оформление договоров с потребителями, снабженческо-сбытовыми организациями и внешнеторговыми организациями.

6. Учет и контроль за выполнением плана реализации

7. Совершенствование сбытовой деятельности.

Организация сбыта включает параметры:

1. Экономические роли и функции сбыта продукции;

2. Потоков распределения между участниками процесса обмена;

3. Методов сбыта;

4. Факторов повышения эффективности организации сбыта;

5. Структура сбытового капитала;

6. Стратегии охвата рынка;

7. Форм стимулирования сбыта.

Для эффективного управления сбытом нужно проводить:

- Анализ сбытовых издержек

- Определение торговых наценок

- Разработку мероприятий по повышению рентабельности работ по сбыту и деятельности фирмы в целом.

Направления стимулирования:

Стимулирование объекта, т.е. использование многообразных средств стимулированного воздействия для ускорения ответной реакции рынка:

1) Стимулирование потребителей:

a) распространение бесплатных образцов;

b) купоны на скидку;

c) упаковки товаров по льготной цене;

d) премии;

e) конкурсы с бесплатной выдачей призов;

f) зачетные талоны;

g) экспозиции и демонстрации товаров.

2) Стимулирование сферы торговли:

a) зачеты на покупку;

b) предоставление товаров бесплатно;

c) зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру;

d) проведение совместной рекламы;

e) проведение торгового конкурса дилеров;

f) выдача премий.

3) Стимулирование торгового персонала:

a) премии;

b) проведение конкурсов;

c) конференции продавцов;

d) предоставление бесплатных путевок

 





sdamzavas.net - 2020 год. Все права принадлежат их авторам! В случае нарушение авторского права, обращайтесь по форме обратной связи...